Nógrád. 1975. november (31. évfolyam. 257-281. szám)
1975-11-12 / 265. szám
liővunt^o du 'in.) Kérdések és magyarázatok A színhely: kohászati nagyvállalatunk. Akik kérdéseinkre válaszolnak: a műsza* ki főosztály vezetője és a vállalat egyik műszaki-gazdasági tanácsadója. — Igaz-e. hogy a DH-mun- karendszer idei immár hatodik évében, csökkent a DH iránt tanúsított érdeklődés, etagnál a DH-munka? Főosztályvezető: — Nem igaz! Csak viszonylagos csend van, keveset foglalkozik vele az újság, itt a helyi viszonylatra gondolok, de a rádió és a televízió is. Emlékszik mikor volt az utolsó jelentősebb adás a DH-ról? — Két éve...? — Három! Pedig lényegesen több és szakszerűbb propaganda kellene az új kezdeményezéseknek. Persze, az az igazság, hogy még mindig nagyon kevesen tudják, főleg a gyárakon kívüliek közül mi is az a Dolgozz Hibátlanul munkarendszer. — Amikor 1970-ben, a KGM tíz vállalatával egyetemben, az országban elsőként elhatározták a bevezetését. még önök sem tudták... Műszaki-gazdasági tanácsadó: — De megtanultuk. — Milyen áron? — Egy kis arcpirulással. Mert az előkészületek rádöbbentettek, milyen jelentős számú belső hibaforrásunk van, s milyen nagyfokú a szervezetlenség a vállalatnál. — És azóta? — Csodát nem, jelentős eredményeket azonban értünk el. Például, 1970 óta 50—55 százalékkal (!) csökkent a munkaselejt; 1974. végéig 21.9 millió forintnyi összeget tulajdonítunk a DH-munka- rendszer eredményének, amelyből a termelésiértéknövekedés 9,8, az anyagtakarékosság 3,1 a rezsiköltségek csökkenése 2,7 millió forintot tesz ki. — Előzetes beszélgetések során hallottam: néha túl szépek ezek a számok, nem tükrözik a realitást, csupán a bizonyításra szolgálnak... Főosztályvezető: — Hát... ez sem igaz. Bár meg kell mondani, ezek az összegek is számítások eredményei, s adódhatnak bizonyos pontatlanságok. Egykét százezer ide oda is... De a tény, tény marad: jelentős eredmény az amit a DH- munkarendszer bevezetése óta elértünk, hiszen X ösz- szegnél is többet jelent az az .átfogó szervezés, az a tudati ráhatás, amely valóban minőségi változással járt— Szervezés, tudat. öntudat. Melyiket tartja elsődlegesnek a munkarendszerben? — Ezek alaptényezők — persze csak akkor, ha a feltételek adottak a rendszerhez —, de az öntudat... Igen, ez a leglényegesebb! Nem gondolja, hogy egy öntudatos munkással sokkal könnyebb valamit megértetni? És, ha már megértette, s tudja: anyagi-ösztönzési rendszer is van. nem vállalja-e, nemcsak egyéni, de közösségi érdekből is, a hatékonyabb, a hibátlanabb munkavégzést? Tapasztaltuk: igen! — De hát az öntudat... — Sajnos, tény: jelenleg még bizonyos korlátot jelent, formálni, fejleszteni kell! X Idézet egy, a DH-munka- rendszert elemző írásból: „Már megszoktuk hogy bizonyos hibákról, mint -szokványos-“, vagy. mint -normál selejtszázalékról-' beszéljünk. Ebben a tartományban magunknak és másoknak is nagyobb eltéréseket engedünk meg (mármint a munkahelyen — a szerk.), mint a privát életben- Ezzel két különböző normát állítunk fel, de személyünkkel szemben olyan normánk van. amely semmilven hibát nem enged meg. Miért kalkulálunk azonban az üzemi életben egy bizonyos hibaszázalékkal? Miért érvényesek itt a jelszók. hogy: tévedni emberi dolog, vagv hogy senki sem tökéletes...?” X Kohászati nagyválalatunk főosztályvezetője: — Optimálisan, abszolút hibamentesen nem lehet dolgozni. Hiszen, bármennyire is csökkennek a hibák —, mert csökkennek, például nálunk az első évben még 417 hibaforrás volt, 1976‘ra már csak 34-et tudtunk meghatározni —, de — újra is termelődnek. Űj technológiákat vezetnek be, új gyártmányok lépnek be és új emberek is jönnek — mind-mind. forrásai az újabb hibáknak. Persze, ezek után jogosan kérdezheti meg bárki: akkor mire jó a Dolgozz Hibátlanul munkarendszer? Én erre azt válaszolom: a DH nem csodadolog: csupán eszköz a célok megvalósításához. És ezt nem szabad fetisizálni! X Gyáregységünk csoportvezetője : — ... A munkarendszer? Hát igen, az kellene: rendszer a munkában! De csak beszélünk, beszélünk róla. Statisztikákat készítünk, meg ülésezünk, jelentéseket gyártunk, amelyekben még az újítási eredményeket is. hogy igazoljuk magunkat, a DH eredményeként tüntetjük fel... Keménen számon kellene már kérni nemcsak tőlünk itt, lent, hanem az illetékes vezetőktől is, a végre nem hajtott utasításokat! Mert különben önmagunkat, önmagukat, vagy jelen esetben egy tényleg nagyszerű eredmények elérését biztosító munkarendszert teszünk nevetségessé. Mert gondolhatja mit mond a dolgozó, amikor hibamentes munkára buzdítiák. s közben látta, hogy éppen a legilletékesebbek nem törődnek vele... X Kohászati nagyvállalatunk műszaki-gazdasági tanácsadója: — A vezetők öntudatát kell áillandóan ébren tartani! Mert ahol ő nem felejtkezik el arról, hogy DH-munka- rendszer is van, követelményekkel, feladatokkal —. bajokkal is, — ott, tapasztaltuk jól megy a DH-munka. folyamatos- Ahol viszont csak esetenként foglalkoznak vele — és akkor nagy rohamlendülettel — ott bizony... X — Az igazgatótól kezdve a helyetteséig az szb- és a párttitkárig, nálunk mindenki rendkívül fontosnak tartja a DH-mozgalmat. Hiszen rövid idő alatt is olyan eredményeket értünk el bevezetésével, amire az utóbbi években nem volt példa. A különböző szervezési intézkedések segítségével, és természetesen, ezt hangsúlyozni kell, a dolgozók jó hozzáállásával már az év első nyolc hónapjában is 8.5 százalékkal nőtt az utaskilométer-telje- sítménv; 8,8-ról 6,7 százalékra csökkent a javítószázalék, ami magával vonta a kimaradt járatok számának 18 százalékos csökkenését is. A teherforgalomnál az árutonna-kilométeres mutató 24. a kihasználás 3.5 százalékkal nőtt. úsv, hogy közben az állásórák is 1,4 százalékban csökkentek, — mondja közlekedési vállalatunk önálló munkaügyi osztályának vezetője. X Zárókérdés, magyarázat nélkül: múnkarendszer — kétféle véglettel ? Karácsony György (Folytatjuk) Takarékossági helyzetkép A tanácsi helyiipari vállalatok takarékossággal kapcsolatos intézkedési tervei nemcsak az energia- és anvafftakarékosságra terjednek ki, hanem felölelik a technika változásából. a termelési szerkezetből, az élőmunka az állóeszközök jobb kihasználásából adódó megtakarításokat, valamint a különböző rezsi- és más Jellegű költségeket. A Nógrád megye! Textilinari Vállalat az egész évre vállalt 1 millió 100 ezer forintnyi anvag- takarékosságból már 030 ezer forintot teljesített. A Nógrád megyei Vegyesipari Vállalat a vállalt 021 ezer forintból 687 000-ct teljesített. Az Ipoly Bútorgyár időarányos megtakarítása elmarad a követelményektől, illetve a vállalásoktól. Hasonló a lielvzet a Nógrád megyei Patyolat Vállalatnál is. A MEDOSZ megyei bizottságához tartozó 16 alapszervezetben az elmúlt 4 év alatt 3 ezer 877 dolgozó részesült szakszervezeti és vállalati segélyben. A kifizetett ösz- s/.eg majdnem eléri a 2 millió 900 ezer forintot. A segélyben részesülők száma vállalatonként 31 és 2188 fő között váltakozik. Ez utóbbi a Balassagyarmati Erdő- és Fafeldolgozó Vállalatra vonatkozik. Legkevesebben (31 fői a balassagyarmati TÖ- VÁLL'nál részesültek segélybenA kifizetett vállalati és szakszervezeti segélyek 50 százalékát a szakszervezet. 50 százalékát pedig a vál’a- lat biztosította. Az eev főre jutó összeg csaknem eléri a 400 forintot. URH-készülékek Salgótarjánból Klíma- és rázógép... Több száz méter villamos- vezeték hever az asztalokon. Az idegen számára össze- v:*'sza-kuszasá©ba-n. de aki ezzel dolgozik annak a másmás színű huzalok, különböző csatlakozók meghatározott rendszert alkotnak. Az egymáson levő műszerek szinte teljesen „elbari kádoezák” a mérőt. Mindezt BRG salgótarjáni gyáregységének végmérő részlegében láthattuk. Mi is az ő munkájuk? — Komplet: URH-rádiótelelonok javítását, beállítása’ és ellenőrzését végezzük. A termékek 80 százalékát külföldre exportáljuk. így — Szovjetunióba. Bulgáriába. NDK-ba, Pakisztánba. — mondta Molnár Sándor a meó vezetője. A pihenőidőben kerestük meg Sánta Imre villanyszere’ő üzemmérnököt, aki nagy le’- kesedéssel mesélt munkáj:' ról. — Mi úgy mondjuk, hogy minden rádiónak „saját lelkivilága” svan. Ezért munkánk első fázisa a „felélesztés”, vagyis a jellemző paraméterek beállítása. Utána a rendezés következik. A vezetékeket, apró, alkatrészeket, esztétikait a - is tetszetőssé és áttekinthetővé tesszük. megerősítjük a forrasztásokat. és garanciafestékkel esetleg pecsétté' megfestjük a csavarokat. Általában ezeket a műszereket mozgó szerkezetekbe éoí tik be a megrendelők, ezért típusjellegű tartóssági vizsgálatokat is végzünk. Először NDK gyártmányú rázógépen, majd egy különleges klímakamrában. Itt plusz 60 foktól mínusz 20 Celsius-fokig szabályozzuk a hőmérsékletet. Egyszerre 45 rádiót, nyolc órán keresztül működtetünk, hol adásra, hol vételre kapcsolva. Ezt követően megvizsgáljuk. hogy a műszer ki- bintere a megterhelést. Ha igen, akor az öszes paraméter, beállítjuk és mérési jegyzőkönyvet állítunk össze minden egyes rádióról. Saját számításunk szerint enne!; az URH-készüléknek körii'b“'”' 1200 variációja lehetséges. Ez: mindig a megrende'ő határa- - za meg. — hallottuk Sánt- Imrétől. Az utolsó munkafázist esz’ a csomagolás követi már *■' indulhat a szállítmány a v’’ ■’ilöniböző tájaira. (b. z« Őszi mélyszántás Ludányhalászi határában, a Kátyel-díílú'ben If.f. Mester Ferenc két traktoros társával, Nagy Lászlóval és Végh Sándorral az őszi mélyszántás mielőbbi befejezésén fáradozik. 25—30 centiméterre forgatják meg a földet, hogy jövőre is jól megmunkált talajba kerüljön a mag. A tábla végében bizony néha meg kell állni, az aratásból itt maradt szalma az eke köré tekeredik. ilyenkor tisztítani kell a vasakat. —kulcsár felv.— Munkaerő-gazdálkodás Amikor a kevesebb több önmagukért beszélő szá: mok: a salgótarjáni öblösüveggyár a negyedik ötéves terv eddig eltelt időszakában csaknem 70 százalékos termelésnövekedést ért el. Ezzel szemben a létszám az 1971. évi 2596-ról 1975. harmadik negyedév végéig 2491-re csökkent. Vagyis a termelés jelentős növekedését 100 százalékban, a termelékenység emelkedésével biztosították. Hogyan? Az élet bizonyítóita — Évről évre reálisan mértük fel lehetőségeinket, s ehhez igazítottuk a tervet, illetve ennek elérését szolgáló műszaki fejlesztési, szervezési tennivalókat. Eddigi eredményeink tanúsítják, hogy sikerült elképzeléseinket végrehajtani Pedig időnként mi is voltunk nehéz helyzetben, mert bennünket is szorított a létszámhiány — kezdi a beszélgetést Varga Gyula, a gyár igazgatója. A termelési ütem növeléséhez szükséges létszám kialakításánál abból indultak ki, hogy a kevesebb néha több. Vagyis a meglevő megtartásával kell a fejlődést biztosítani. — Nem volt könnyű e helyes szemléletet elfogadtatni. Időbe telt annak megértetése, hogy legyünk inkább százzal '■ evesebben, de mindannvian dolgoznunk. Mert a fegyelmezetlen dolgozó többet árt az ügynek, mint használ. Az élet bebizonyította, hogy jó utat tártunk, amikor semmiféle lazaságot nem engedtünk meg. Vagyis folyamatosan megváltunk mindazoktól. :iki]c összetévesztették a gyá- ••at ho’mi szórakozóhellyel. Ugyanakkor meggyorsítottuk a sok munkaerőt igénvló munkafolyamatok gépesíté- ;ét. Jól sikerült kísérlet Már évek óta .jó kapcsolat van a Borsod megyei és e Nógrád megyei Állami Éoítő- ipari Vállalat között. Eddig padlóburkolást, tapétázást, és radiátorszerelést végeztek brigádjaink a miskolci házgyári lakásokban. Most kísérletképpen 34 do’- gozóból álló komplexbrigá'í, házgyári elemekből, önállóan épített föl egv 60 lakásos házat Özdon. A kiszolgálógépe- : et -berendezéseket a helyi vállalat biztosította. A munkálatok öt hétig tartottak. Előtte szakmai képzésen vettek rés7: az építés- és művezetők. Ezzel a munkával a brigád tagjai bebizonyító' rt1' -'-rvWban is hogy jól e’saiá’í’ották a házgyári technológiát. Ami eddig töitént A szájcsiszolást 90 százalékban géppel oldották meg. A festőüzemben számos kisgépet állítottak be, ily módon csökkentették a kézimunkaerő- szükséglete.t. A változás érzékeltetésére a következőket említhetjük a festékkikaparó gép 10—12 ember munkáját végzi. Automatizálták az áruk felrakását, és lerakását, Ugyanezt cselekedtél! a ke- helygyártásban. Az itt beállított gép egy nap alatt 24 ezer terméket állít elő. Ezzel szemben a korábbi időben egy héttagú brigád kehelyből csak 8—900-at tudott termelni nyolc óra alatt. Csupán az előbb említett gép 56 ember munkáját végzi el. A gépesítés eredményeként lehetővé vált a szérianagyság növelése is. Ma már a megrendelők igényeinek megfelelően ugyanabból a fazonból 10 és 500 ezer darab között állítanak elő. Belső erőkből — Munkaerőgondjaink nekünk is vannak. Úgy látjuk, hogy a megoldást továbbra is az üzemen beiül kell keresni, mivel a munkára jelentkezők többsége csak létszámnak tekinthető. Elképzeléseink szerint az anyagmozgatás és a belső áruirányítás további gépesítésével a szállítási utak rövidítésével újabb hasznos munkaerőhöz juthatunk. Előbbi céljaink elérését szolgálják jövőbeni beruházásaink. A 6-os, 7-es kemencénél már megkezdtük a behordás automatizálását. Ezt a feladatot saját erőből oldjuk meg. Ennek révén 5—6 fő megtakarításával számolunk. Knn- vejorpályát építünk a dobozüzem és a csomagoló között. Kiszélesítjük a rakodólapos s-;álítást. Ugyanezt a megol4 őást választjuk az egyik jelentős alapanyagunk a szóda szállítására, és tárolására. A vasúti körforgalom kiépítésével pedig olyan munkaerőket szabadítunk fel, amiket a termelés különböző területein jól tudunk foglalkoztatni. — Talán enyhít valamit munkaerőgondjainkon, hogy ma már 16 éves kortól lehet fiatalt alkalmazni a kemencéknél. Az ide jelentkezőket először egyszerűbb üvegfúvói munkával bízzák meg. Az itt felszabaduló képzett szakéin* bereket pedig az igénvesebb termékek gyártásánál foglalkoztatják. A szakmunkásképzés a felnőttek átképzése mellett továbbra is folyamatos lesz a normakarbantartás azoknál, a termékeknél, ahol az élet megköveteli, ahol arra szükség van. A normák igazítása, illetve megváltoztatása nemcsak szorítást, hanem lazítást is jelent. Több munkaterületre A helyes munkaerő-gazdálkodás továbbá megkívánja az üzemen belüli és az üzemek közötti munkaerő-átcsoportosításokat. — Ezzel is megpróbálkoztunk — veszi vissza a szót az igazgató, majd így .folytatja: — Volt ahol megértették. Volt ahol nem. Sokakban él még az a korábbi elképzelés, hogy életük végéig azt a munkát végzik, amelyet az első napon elkezdtek. A gyorsan változó piaci igények, a megnövekedett követelmények ellenkeznek ezzel a felfogással és gyakorlattal. Hogy milyen nehéz előbbre jutni, azt a "következőkkel bizonyítom. Nemrég átcsoportosítást hajtottunk végre az exportigények kielégítésére. Az intézkedés kihirdetése után tízen azonnal betegállományba mentek. De voltak olyanok is, akik azonnal leszámoltak. Nemcsak ez a jelenség, hanem sok más, főleg az új követelmény arra kényszerít bennünket, hogy az új felvételeseknél nemcsak egy munkakört, hanem négy-ötöt jelölünk meg követelménykén ú Mielőbb megbarátkozni A jó munkának megvan a gyümölcse is. Az elmúlt tervidőszak eddig lezajlott ideje alatt 34.6 százalékkal emelkedett a dolgozók bére. Ez is tanúsítja, hogy a gyár vezetői és haladó gondolkodású dolgozói jó úton jártak, amikor a munkaerő-gazdálkodás hatékonyabb módszereit valósították meg. Ez azonban csak a kezdet! Továbbra sem lesz könnyű megértetni a dolgozókkal, hogy a jövőben még nagyobb szükség lesz a rendszeres, céltudatos munkaerőátcsoportosítására. V. K. NÖGRAD - 1975. november 12., szerda
