Nógrád. 1975. szeptember (31. évfolyam. 205-229. szám)

1975-09-10 / 212. szám

X

A(,vmf is

Ä tervezőaszialtól es földekig

Az ágról atz ^alniát leszakítani, kuiónösen, lia közel van a toldliüz, nagyon egyszerű dolog. Még egyszerűbb a paradicsom leszakajtása. De betakarítani a termést sokezernyi alma-fáról, vagy paradicsomtöröl, már nehéz feladat. A szakemberek kiszámították, hogy Bulgáriában, Magyarországon és az NDK-ban, valamint a Szovjetunióban e két mezőgazdasági munka gépesítésével több mint kétmillió dolgozó szabadítható fel. 'Ez a négy ország létrehozta az AGROMAS nemzetközi szervezetet, hogy erőiket egyesítve dolgozzanak c feladatok megoldásán.

Az uborkaíöldön kombájn halad. Éles késekkel elvágja az indákat, nyolc körbe- forgó tapogató ujjóval leszakítja az uborkákat és begyűjti.

Egy másik kombájn a sz.6- lőskertekben a gazda. Magasra emelt „mancsaival” letapogatja a tőkéket és a dús fürtűket ügyesen leszakítja.

Ezekkel az életből ellesett képekkel kezdte Alexandr Merkulov Lanin-díjas mezőgépgyártási szakember, az AGROMAS igazgatója a nemzetközi szervezet tevékenységének ismertetését.

— Az AGROMAS nemrég ünnepelte fennállásának tizedik évfordulóját —, mondta az igazgató. — A szervezet a részt vevő országok körében összehangolja az új, gépek tervezését,- gyártását és értékesítését. Az AGROMAS tevékenységét természetesen az illetékes KGST-szervekkel egyetértésben folytatja.

— Üj gépeket vezetünk be a mezőgazdaság legmunkaigényesebb ágazataiban. Például: egy hektár gabona vetéséhez, műveléséhez és betakarításához 6—8 munkaóra szükséges. Ekkora területen a paradicsom művelése 190-szer több időbe telik. Ráadásul a zöldség-, gyümölcs- és szőlő- termesztés a mezőgazdaság „szeszélyes” ágazatai. Miért lehetne mégis aránylag köny- nyen gabonakombájnokat alkotni? Ezek a kultúrnövények egységesen növekednek, a kalászok azonos magasságban vannak, a magok szilárdak, a többszöri átrakodás sem károsítja őket. Más a helyzet a paradicsommal, amelynek gyümölcsei egyetlen tövön is különböző időben érnek, a legkülönbözőbb magasságban helyezkednek el, rendkívül köny- nyen megsérülnek a gépek acélos ujjaitól.

A gépesítés megvalósításáért az AGROMAS szakemberei a nemesítőkhöz fordultak segítségért. Azoknak sikerült valamivel vastagabb bőrű, szinte egy időben megérő paradicsomfajtákat előállítani. Akkor a Rosztov na Donu-i mezőgazdasági gépészek elhatározták, hogy- a paradicsomot úgy fogják betakarítani. mint a búzát; A szárral együtt levágják és a termést különválasztják. A kísérleti kombájnokat elküldték Bulgáriába, Magyarországra, az NDK-ba és a szovjet földekre. A négy ország szakembereinek együttműködésével a kombájn végleges kialakításával a kitűzött határidőnél egy évvel előbb végeztek. A zöldségtermesztők olyan gépet kaptak, amely 120 ember munkáját végzi el. Termelékenysége és megbízhatósága a hasonló nyugati gépek fölé emeli.

— Egyébként — folytatta Merkulov —. ez a közös munka jellemzi az AGROMAS tevékenységét, amely a tervezéstől kezdve a kivitelezésig az új gépek megalkotásának minden szakaszára kiterjed.

1972. végén az AGROMAS tagországai zöldség- és gyümölcstermesztés-gépesítési- nemzetközi kooperációs és gyártásszakosítás! egyezményt kötöttek. Ennek részeként Bulgária 11 gép: szőlészeti

traktorok, szőlő-, gyümölcs- és paprikabetakarító kombájnok kialakítását és gyártását, Magyarország 14 gép, a többi között zöldbab- és borsókombájnok, hagyma- és uborkaművelő gépek gyártását vállalta. A Szovjetunióban önjáró gépeket és ekéket, zöldségtermesztési kultiváto- rokat és vetőgépeket, paradicsom- és káposztakombájnokat fognak gyártani. Az 52 gépből 41-et már gyártanak a részt vevő országokban. A többivel még kísérleteznek, vagy gyártáselőkészítésük folyik. Az AGROMAS-hoz csatlakozott NDK-ban elkészült a sár- garópa-betakarító gép, amelyet már sorozatban- gyártanak.

Nyikoiaj Oszipov

Nemcsak Salgótarjánban, hanem a vállalat viszonylag új, nemrég épült üzemében, Fásztón is tovább javul majd a kenyér és a péksütemény minősége. Ezt szolgálja a IV. negyedévben beépítésre kerülő modern tésztakészítő berendezés — intenzív dagasztógép. Ennek segítségévéi 20—30 százalékkal nagyobb térfogatú lesz az innen kikerülő kenyér és sütemény. A gépet az Élelmiszeripari Gépgyártó Vállalat szállítja 650 ezer forint ellenében. Szerelését viszont a vállalat saját oröből oldja meg. Képünkön: a pásztói üzemben a kemencébe vetik a finom pékárut.

Ha netán késne...

Rekonstrukció a 2-es üzemben

Senki se gondoljon olyan méretűre, mint amilyen a megyeszékhely gyáraiban zajlott le a korábbi években, és zajlik mostanában. Jóval kisebbről van szó. Ugyanakkor sokkal nehezebb is, mivel — ahogy szokták mondani — politikai kérdéssel; a kenyér- és süteményeilálással kapcsolatos. Bizony az itt jelentkező legkisebb mulasztást is azonnal érzékelik, de jelzik is, a fogyasztók.

Szerencsére eddig még minden simán ment, ami a Nóg- rád megyei Sütőipari Vállalat vezetőinek előrelátását, jó szervezőképességét, a munkások találékonyságát, ügyességét, és szorgalmát tanúsítja. Ezt igazolja a múlt hét elején megkezdődött rekonstrukció első napja is. A dagasztógép műszaki hibája miatt 2000 darabbal kevesebb sütemény került a megye- székhely és a salgótarjáni járás községeinek egy részébe. Ebből viszont a vásárlók semmit sem éreztek!

Ennek az utóbbi állapotnak a fenntartására törekszik a Nógrád megyei Sütőipari Vállalat Vezetősége. És most válaszoljunk arra a kérdésre: miért volt szükség a rekonstrukcióra, milyen előnye származik ebből a fogyasztónak.

— Minőségben. térfogatban és frisseségben jobb süteményt kap majd — kezdi a beszélgetést Bozó János, a termelési osztály vezetője.

— Mikor kerül erre sor?

—' A munkálatokat szeretnénk két hónap alatt befejezni. Ez nemcsak rajtunk áll. A Komplex Külkereskedelmi Vállalat a szerződésben vállalt határidőre — június 30 — hiányosan szállította le a beépítésre kerülő új. lengyel nagy teljesítményű alag- útkemence alkatrészeit. Továbbra is nyitott kérdés a

lengyel vezető szerelő megérkezése. Nélküle nem végezhetjük el a szerelési munkálatokat. Ez ügyben már többször váltottunk levelet,

de megnyugtató választ nem kaptunk — vélekedik Bozó János.

Mi pedig telexválaszra kértük fel az előbb említett vállalat vezérigazgatóját Kiss István, a komplex vezérigazgatója ismertette velünk a tett intézkedéseket Közölte^

hogy ennek nyomán a lengyel külkereskedelmi vállalat szeptember hónapban elküldi a kemence hiányzó alkatrészeit. Az irányító szerelő pedig budapesti munkájának befejezése után, előreláthatólag szeptember 15 és 20 között érkezik Salgótarjánba.

— At. új alagútkemence a három régi, kicsi helyére kerül. Ez lesz a harmadik a vállalatnál. Egyet NagybáFelfelé íveli® pályán a

Miniszteri rendelet az építőipara munkahelyek yezctőínek feladatairól

Az építésügyi és városfejlesztési miniszter új rendeletben szabályozta az építésvezetők, főépítésvezetök feladatait, e munkakörök betöltésének feltételeit. A rendelet e vezetői munkakörök betöltésének íeltételei között a különböző szakmai, iskolai végzettségen túl külön feltételként írja elő, hogy a megkövetelt szakmai gyakorlatnak legalább 50 százalékát közvetlenül az építési munkahelyen kell eltölteni. Korábban pusztán tervezőirodai szakmai gyakorlat is elegendő volt arra, hogy a megfelelő képesítéssel rendelkező szakember építésvezető, vagy főépítésvezető legyen, pedig e munkakör ellátásához sok egyéb szakmai, vezetési tapasztalat szükséges, amit csak közvetlenül az építési. munkahelyen lehet megszerezni. Az új feltétel egyúttal azt is lehetővé tette, hogy a különböző szakiskolai végzettségtől függően kétharmadára; felére csökkenjen a munkakör betöltéséhez szükséges — előírt — szakmai gyakorlat ideje.

Üj vonás, hogy most már nemcsak az állami vállalatoknál, hanem az építőipari szövetkezeteknél is építésvezetőt kell megbízni az építkezés irányításával. vezetésével. így a szövetkezeteiméi is magasabb szakmai követelményeknek kell megfelelniük az építési munkahelyek vezetőinek. A rendelet sza- , bályozza az építésvezető irányításával dolgozó munkavezető — művezető —, fő- munkavezető alkalmazásának szakmai, képesítési feltételeit is. Ugyanakkor előírja, hogy a vállalatok a főépítésvezető, az építésvezető, a fő- munkavezető és a munkavezető, valamint az építési munkahely vezetésével megbízott személy jogait és kötelezettségeit ügyrendben, illetve szabályzatban írják elő.

Az új rendelet a kihirdetéssel hatályba lépett, s ugyanakkor a művezetők jogainak és kötelezettségeinek vállalati szabályait összefog, laló ügyrend kidolgozását ágazati irányelvek kiadásával segítette az építésügyi és városfejlesztési miniszter. Az irányelvek három fejezetben foglalják össze a művezetők munkakapcsolataiban. munkahelyi tevékenységében követendő célokat, feladatokat, jogokat és -kötelezettségeket. Nagy figyelmet szentelnek a munkahelyi demokrácia gyakorlásában, fejlesztésében ellátandó feladatoknak is. Az irányelvek az építésügyi ágazat sajátos követelményeinek megfelelően teljes körűen, tehát az építőiparban, az építőanyag-iparban és a kommunális szolgáltató vállalatoknál — ingatlankezelő, köz- tisztasági, kéményseprési, kertészeti, díjbeszedési stb. vállalatoknál — foglalkoztatott művezetők feladatait részletesen taglalják, s lehetővé teszik. hogy a vállalatok az ügyrend kidolgozásánál figyelembe vegyék a helyi körülményeket, s annak megfelelően készítsék el az érvényes szabályzatokat. (MTI)

A BRG salgótarjáni gyára a legfiatalabb üzemei közé tartozik. Termelése az idén már megközelíti a négyszáz- millió forint értéket. Egy terméket. az URH rádiótelefont gyártják, de ennek az egyszerű tői a bonyolultig több változatát. Állandó a gyártmányfejlesztés. A tervezők mind korszerűbb, ahogy itt mondják: többet tudó készülékekkel foglalkoznak.

— A tavaly decemberi párthatározat nyomán itt is intézkedési terv készült a hatékonyság fokozására, széles körű takarékosságra- Mi valósul meg az elképzelésekből? A kérdést Pálfalvai László

i igazgatónak tettük fel.

— Nem panaszkodhatunk, úgy érzem, időarányosan tel- iesítjük terveinket. A tavalvi- hoz viszonyítva 32.4 százalékkal növekedett a termelésünk az első fél évben és a tervezettet is meghaladta; 7 százalékkal. Az igazsághoz tartozik, hogy ezt 3 százalékkal kevesebb létszámmal értük el. A termelékenységre iellemző. hogy az egy munkás egy napjára eső termelési érték 10 százalékkal meghaladja a tervezettet. A 360 milliós éves tervből eddig 260 milliót már megvalósítottunk. A hátralevő időszak erősebb lesz. Augusztusban például a 30 millió helvett 43 milliós értéket állítottunk elő. Ügy számolunk, megközelítjük év végére a 400 milliót — mondta az igazgató.

— Köztudott, hogy exportra is termelnek, abban is ilyen kedvező a helyzet?

— Termeié ünk 70 százaléka export. Zömében a szocialista országokba és a Közel-Keletre szállítunk- A féléves előny több mint 23 százalékos volt.

— Mi valósult meg i takarékossági tervekből?

— Eléig feszített terveket alakítottunk ki, például energiatakarékosságra. Termékeink vülamosenergia-igénye megnövekedett. Az új galvanizáló próbaüzeme is megkezdődött, ami többlet villamos- emergia-igényt jelentett. Ennek ellenére sikerült a fogyasztást csökkenteni. Tavaly például egymilliós termelési érték előállításához 3600 kilowattóra villamos energiát használtunk fel. Az idei intézkedések hatására ez 3216 kilowattórára csökkent.

— Földgázból 20 százalék megtakarítást terveztünk, ez azonban túlzott volt. A galvanizálóra nem voltak még tapasztalati számaink. Megnövekedett a technológiai gőzigény, aminek az előállításához több gázra van szükség. Ennek ellenére a tavalyi 2100 köbméterről 1980 köbméterre sikerült csökkentenünk az egvmilüó forint értékre 'utó gázfogyasztást. A reá is 7—8 százalékos megtakarítás lesz év végére.

— Gépjárműveknél a tervezett 20 százalékos üzemanvag- megtakarítás viszont reális célnak bizonyult. A kihasználtság fokozásával, az üresjáratok csökkentésével ezt elérjük.

— Az anyagiakarckorségra, úgy hallottam, új ösztönző módszert alkalmaznak. Mi a lényege és az eredménye ennek?

— Időközben, három hónappal ezelőtt alakítottuk ki az anyagtakarékosság ösztönzőbb rendszerét. A hulladék- felhasználást kívántuk erősíteni. A raktár ezt iól tudja mérni. Színesfémekről és egyéb dráea anyagokról van szó. Az apróbb alkatrészek gyártásához e’sősorban a Hulladékot használják fel. Az igv megtakarított érték 10 százalékát fizetjük prémiumként a

dolgozóknak. Havonta ez számításunk szerint mintegy 10 ezer forint értékű anyagmegtakarítást eredményez. Ez is jó. de ennél még talán jelentősebb az erkölcsi hatása. A szemléletváltozást is lehet érzékelni, mert nagyobb becsülete lett az anyagnak és csak a valóban hulladék kerül elszállításra. A takarékossági szemlélet erősödése biztos, hogy más területeken is kedvezően hat — mondta Pálfalvai László.

A BRG salgótarjáni gyárában kapkodásmentesen, egyenletesen, javuló munkával készülnek az év végére. így még az esetenként előforduló anyagellátási gondokon is úrrá tudnak lenni, rugalmas

termelés-átcsoportosítással. Milyennek ígérkezik a jövő év, hiszen már az is közeledik?-— Az idén átvettük, egy új típusú, kézi rádiótelefon gyártását. Mar 700 darab elkészült és év végéig 1300 darab lesz. A jövő évi megrendelések mintegy 80 százaléka nedig már a vállalat birtokában van. Ez úgy gondolom. biztosíték a nyugodt, jó felkészülésre. Ami a kollektívát illeti, csak azt mondhatom. mind nagyobb lesz a begyakorlottság. Szakmunkás utánpótlásunk is biztosított, jelenleg is 30 tanulónk van. Elektronikai műszerész tanulónak érettségizetteket vettünk fel. Túljelentkezés volt. Egyébként létszámunk mintegy 30 százaléka az érettségizett. Mindez Decsze nem azt ielenti, hogy a munkaerővel nem kell takarékoskodni- Ezt tesszük és a hatása a nagyobb termelékenységgel mérhető — fejezte be az igazgató.

B. J.

tonyban, egyet pedig Rétsá- gon szereltünk be. Teljesítménye duplája a régi háromnak. Műszakonként 60 ezer süteményt bocsát ki. A napi igény 70—75 ezer darab. Ezt másfél műszakban termeljük, az eddiginél jobb minőségben. A szabad kapacitás sem megy veszendőbe, mert az idő alatt kenyeret sütünk.

, Ez utóbbi azt jelenti, hogy a hét végeken eddig előretermelt kenyér mennyisége csökken, helyébe frisset adunk — állítja Bozó János.

— Jó műszaki adottságai vannak az új kemencének, kiszolgálásához kevesebb létszámra . lesz szükség, mivel az eddigi egy főre eső 3400 darabos termelés 7000 darabra nő műszakonként — folytatja az előbbi gondolatot a termelési osztály, vezetője.

A rekonstrukció ideje alatt a péksüteményt a 3_as üzem dolgozói állítják elő Salgótarjánban.

— Az ellátás folyamatos

biztosítása céljából a 3-as üzem munkásai, szocialista brigádok vállalták, hogy előbb, már vasárnap délután is bejönnek dolgozni, hogy hétfő reggelre elegendő péksütemény legyen az üzletekben. Nincs könnyű dolguk, mert a nagy teljesítményű gépeket nem tudtuk idetelepíteni. Ezért növekedett a kézi munka. Ez viszont lassítja a tempót. A hagyományos magyar kemencék kiszolgálása pedig más munkát igényel. Időbe telik, mire az új körülmények között mindenki megtalálja a helyét. Meg kell küzdeni még a nagy zsúfoltsággal is. Ilyen helyzetben előfordul, hogy idegesebb a hangulat. Az elmondottakat figyelembe véve megtörténhet, hogy valamelyik üzletbe késve érkezik a pékáru. Ezért szíves elnézésüket kérjük a kedves fogyasztóknak! Igyekszünk,

hogy mielőbb befejezzük a kemence szerelését, amit saját erőből oldunk meg, és előj reláthatólag 2 millió forinfba kerül — kapcsolódik a beszélgetésbe, az időközben megérkező Lécz László igazgató.

Ebben a nehéz helyzetben nem kértek mást a vállalat dolgozói a fogyasztóktól, csak méltányosságot. Egy pillanatra sem felejtették el, jiogy ilyen körülmények között is helyt kell állniuk. De a legalaposabb körültekintés, a jó szervezettség mellett is előfordulhatnak nem várt gondok. Ilyenkor indokolt a megértés és . az együttérzés azokkal, ■ akik évtizedeken át éjszakánként gondoskodnak arról, hogy mire felébredünk, legyen elegendő friss kenyér és péksütemény az üzletekben.

V. K.

| NóGRÁD - 1973. szeptember 10., szerda íj~

«