Nógrád. 1974. augusztus (30. évfolyam. 178-203. szám)
1974-08-23 / 196. szám
Feladatok, intéskedések A kongresszusi, felszabadulási munkaverseny sikeréért Gasdanági nagyaktíva Salgótarjánban Tegnap délután a salgótarjáni városi pártbizottság gazdasági nagy aktíva értekezletet tartott, amelyen részt vettek az üzemek párt- bizottságának titkárai, azok termelési felelősei. a tanácsi vállalatok, szövetkezetek, kereskedelmi, pénzügyi vállalatok és szolgáltatást végző pártalapszervezetek titkárai, a szakszervezeti és KISZ-titkárok, valamint az előbb említett gazdálkodó, termelő, kereskedelmi. pénzügyi és szolgáltató intézmények, vállalatok, egységek gazdasági vezetői. Az egybegyűlteket Ozsvárt József, a városi pártbizottság első titkára köszöntötte, majd Medved Károly, a városi pártbizottság titkára tartott vitaindító előadást az időszerű gazdaságpolitikai tennivalókról. Bevezetőjében részletesen indokolta, hogy miért foglalkozik a XI. pártkongresszus, valamint hazánk felszabadulásának 30. évfordulója tiszteletére tett szocialista munkaverseny első féléves tapasztalataival, a tennivalókkal. Gondos előkészítés előzte meg sével és a műszaki feilesz- téssel igen sok feladatot sikerült megoldaniuk. A Salgótarjáni Kohászati Üzemekben kedvezően alakult az anvagvözeteyárban. A gyár és a körzetébe tartozó gyermekintézmények. iskolák között gyümölcsöző kaDcsolat alakult ki. Az előbb említett oktatási intézményekben a gvár dolgozói jelentős munkát végeztek. Eddig még nem szerveztek itt kommunista műszakot. a pártszervezet megígérte. hogy e tekintetben is felzárkóznak ebben az esztendőben a város többi nagyüzemeihez. Néhány üzemben — így a síküveggyárban. az öblös- üveggyárban — előnyös változás történt a kongresszusi A kongresszusi verseny meghirdetése a megyeszékhely gyáraiban, üzemeiben tevékenykedő szocialista és mumkabrigádok között rendkívüli fogadtatásra talált. A brigádok a felhívás után — de voltak akik már előtte — egymás után tették meg vállalásukat. Ezeknek megszövegezését gondos előkészítés előzte meg. A munkások vállalásai jól igazodnak az üzem, a gyár, a vállalat sajátos feladataihoz. A termelési érték növelésétől kezdve a szociális körülmények javításáig szerepel benne minden olyan fontos momentum, amely a gaz- 1 dálkodás hatékonyságát segíti elő. A mostani vállalásokban szerencsesén találkozik a munkások ás a vezetők elképzelése. Nagyobb teret kaptak a kulturálódásra, a művelődésre utaló elképzelések. A megyeszékhely üzemei közül eddig még nem készített vállalati szintű kongresszusi vállalást a Nógrád megyei Textilipari Vállalat, mert a felsőbb szerv tanácsára megvárta a Könnyűipari Minisztérium későn érkező iránymutatását. Ugyancsak nem készíteti: gyáregységi szinten vállalást a BRG salgótarjáni gyáregysége. Vajon meddig jutottak ígéreteik valóra váltásában? A megyeszékhely kilenc nagyüzeme, egy közlekedési, három építőipari, három kereskedelmi vállalata 1974. első fél évében csaknem 3 milliárd forint termelési értéket ért el. Ez 80 millióval több a tervezettnél. A kedvező piaci konjunkturális lehetőségek okos kihasználása mellett az elért sikerek céltudatos tevékenységet tükröznek. A tapasztalatok szerint valószínű, hogy a termelés fejlődésének üteme ebben az évben is eléri, sőt valamivel meghaladja az 1973. évit, amely minden tekintetben jó alapot szolgáltatott az 1974. évi induláshoz, a kongresszusi verseny kibontakoztatásához. A kilenc nagyüzem, a bázishoz képest 14,3 százalékkal, a tervhez képest pedig 2,8 százalékkal termelt többet. Közülük kiemelkedik a Budapesti Rádiótechnikai Gyár salgótarjáni gyáregysége, a síküveggyár, a bányagépgyár, a textilipari vállalat, az ötvözetgyár és az öblösüveggyár. Százszázalék alatt teljesített a tervhez képest a ZIM salgótarjáni gyára és a VEGYEP- SZER. Az előbb említett kilenc üzem csaknem 65 millió forinttal termelt többet 1974. első fél évében, mint ahogy azt tervezték. Jó eredményekkel büszkélkedhet- a tervhez es a bázishoz viszonyítva a Volán 2-es számú Vállalat. A Tanácsi Építőipari Vállalat és az AGROFIL a tervhez képest jó eredményt ért el, a bázishoz képest viszont kevesebbet adott. Elmaradt a tervtől a Nógrád megyei Élelmiszer-kiskereskedelmi Vállalat. A bázishoz viszonyítva viszont 3,6 százalékkal szárnyalta túl korábbi forgalmát. Jól alakult a jövedelmezőség. is. A kilenc nagyüzem csaknem 100 millió forinttal szárnyalta túl az első fél évre tervezett nyereségét. Közülük s kiemelkedik a Salgótarjáni Kohászati Üzemek. Az első tél évben 183 millió forint nyereséget produkált, annyit, mint tavaly csaknem egész esztendőben. Ezt a magas eredményt az exportszínvonal változása és a volumen változása segítette elő. Az első fél évben 1 millió 480 ezer forint megtakarítást értek el, Az ötvözetgyárban ió mun- melyből 373 ezer forintot biz- kaszervezéssel a kemence át- tosított a Dolgozz hibátlanul alakítását az előírt 45 és a munkarendszerben szereplő vállalt 30 nap helyett 24 nap témák megvalósítása, 313 ezer a;att végezték el. Ily módon forintot pedig a műszaki fej- jelentős termelésfelfutást tet- lesztes. ^ tek lehetővé. Az. átalakítással A tervhez képest 8,1, a bá- a kemence teljesítményét is zishoz képest pedig 50,6 szá- megnövelték. A bányagép- zalékkal nagyobb nyereséggel gyárban úgy szervezik a betét. A bázishoz képest 0.63 munkaverseny értékelésében, százalékkal csökkent a vál- Ezekben az üzemekben ne- lalt 0,3 százalékkal szemben, gvedévenként értékelik a brigádok vállalásait, az elért büszkélkedhet a ZIM salgótarjáni gyáregysége. Ugyancsak nagyon jó eredménnyel zárta az első fél évet jövedelmezőség szempontjából az ötvözetgyár, a síküveggyár, a bányagépgyár, a textilipari vállalat, az öblösüveggyár. Ugyanezt lehet elmondani a munkát, hogy az új csarnokba való részleges átköltözés a negyedik negyedévben ne zavarja a folyamatos termelést. Több üzemben kommunista műszakot tartottak, amelynek ellenértékét különböző célokra használták fel. A munkáseredményekről. helyezésekről széleskörűen tájékoztatják a munkásokat. Ebben valószínű közrejátszik az is. hogy az Üvegipari Művek vezetői kötelezték erre a gyárak vezetőit. A központi szerrmon- tok alapján folyó értékelés mellett részletesen történik a felajánlások helyi értékelése Több helyen külön értékelő bizottságot alakítottak. A Volán 2-es számú Vállalat vezetői úgy döntöttek, hogy negyedévenként a kongresszusi verseny utolsó negyedévében pedig havonta értékelik majd a munkaversenv eredményeit és ennek alapján szabják meg a feladatokat. Az itteni pártbizottság testületi ülésein hasonlóképpen kíséri figyelemmel ennek a fontos feladatnak elvégzését. Volán 2-es számú Vállalatról, örseg felhívására kezdemé- a-z AGROFIL-ról, a Saigótar- nyezett kommunista műsza- jámi Építő és Tervező Ktsz- kon 2870 dolgozó vett részt ről. A Tanácsi Építőipari Vál- a Salgótarjáni Kohászati Üze- lalattal együtt az előbb em- mekben. A dolgozók 22 960 Iített szövetkezetek 2,3 millió- óra közhasznú társadalmi val növelték nyereségüket el- munkaórát végeztek. E tekinf ső fél évben a tervhez képest, tetben változás történt az öt- A kereskedelmi vállalatok nyereségtöbblete minimális, , eléri a 400 ezer forintot. L' |alAL f I.Ezt követően az előadó vál- >» Lelátónként megemlítette a . , r . kongresszusi verseny legfon- ttZ C»1 Vt*S>'ZOt I IllUIlkat tosabb jellemzőit. , ~ A kongresszusi verseny eredményeként emelkedett a Az eddigi tapasztalatok azt ben. Ugyanakkor ügyeljenek termelékenység. Az öblös- mutatják, hogy az értékeié- arra, hogy a munkaverseny üveggyár a termelésnöveke- sek különböző időszakokban kibontakozása ne járjon dést 100 százalékban munka- történnek. Több gyárban csak együtt a konzervatív, a mun termelékenységből biztosítót- a szokásos félévi munkaver- ta. holott csak 94 százalékot seny-értékelést biztosítják, vállalt A Salgótarjáni Kohá- Ezek « elsősorban a brigádok va a asokat népgazdaság! kaversenyt lejárató nézetek feléledésével. Rangsorolják a vállalati jelentőségük szerint. Koncentráljanak az alapvető jelentőségű vállalások végreszati Üzemekben is kedvezően egyéni vállalását, annak tel alakult ez a mutató. A bázis- jesítését tükrözik. Nem értéhez képest 115,5, a tervhez kelik viszont az egész gazda- vesszenek el képest pedig 103,3 százalékot sagi egvség felajánlásának mutat. Az ötvözetgyárban teljesítését. Ebből is látszik, egész évre 9 százalékot vál- hogy a kétféle értékelés kö- laltak. az első fél évben 5,7 zött nincs még meg a meg- százalékot értek el. A textil- felelő összhang. Vannak vi- ipari vállalatnál a termelés szont olyan, üzemek, ahol még nek biztosítására. Folyamato- növelését munkatermelékeny- nem fogtak hozzá a féléves san és rendszeresen összegez- séggel kívánják biztosítani, értékeléshez, mondván, nincs főleg a könnyűkonfekcióban, még kész a féléves mérleg. A VEGYÉPSZER-nél 55 szá- A megyeszékhely pártszer - zalékkal nő az egy munkásra vezetei második féléves mun- jutó termelési érték, a terv- katervükben szerepeltetik a másodrendű részletkérdésekben. Törekedjenek a vállalatok ütemes, tervszerű teljesítésézék a munkaverseny szervezésének és irányításának tapasztalatait. Egy-egy időszak konkrét termelési feladatait figyelembe véve alakítsák ki , , , , a munka szakaszait, biztosíthez kepest azonban itt kisebb kongresszusi munkaversenv sák a kampányszerűség, a torlódások és az üresjáratok el- hogy értékelését. Szükség van erre. mert több felajánlás még nem kerülését™ Ösztönözzék" valósult meg. gond van az időarányos teljesítéssel. Különös gondot kell fordítani a lemaradás tapasztalható. Fokozatosan emelkedik az exportra szánt termékek mennyisége is. Az elmúlt esztendőben az előbb említett vállalatokat figyelembe véve az exportra küldött termékek mennyisége 22 százalékkal volt nagyobb mint 1972-ben. Az idén további növekedésre lehet számítani. Az öblös- üveggyár az egész évre vállalt plusz 100 ezer dolláros tőkés exporttöblettel szemben 82 ezer dollárral szállított többet az első fél évben. A Budapesti Rádiótechnikai Gyár salgótarjáni gyáregysége 800 ezer tőknek is nagyobb erőfesz! rubel értékű tennék előre tést kell tenni, hogy anyagszállítását vállalta ebben az gondok, kooperációs problé- évben a szovjet megrendelő mák és egyéb más .zavaró kérésére. Ennek megoldása a momentumok ne gátolják a második fél évben jelentkezik dekádonkénti, havi éves terv maid. A bányagépgvár ex- maradéktalan, minden részporttervét az első fél évben létébe való teljesítését. 1.4 százalékkal szárnyalta túl. A kongresszusi versenylenKedvező eredmények születtek az energiamegtakarításban is. Vonatkozik ez a Salgótarjáni Kohászati Üzemekre, az ötvözetgyárra, a bányagépgyárra. Az utóbbi ra. Hangsúlyozzák a brigádok munkájának jelentőséget a vállalások teljesítésében, mutassák be a dolgozók, a kis kollektívák szerepét. felelősségét, munkájuk hasznosságát. Népszerűsítsék a ,mun- kaverseny szociális, jóléti eredményeit, biztosítsák a dolgozók széles körű bevonását a munkaverseny irányításába. szervezésébe, értékelésébe. A segítés, ellenőrzés ne korlátozódjon az utólagos beszámoltatásra. Párttaggyűléseken. pártcsoport-értekezlete- ken rendszeresen értékeljek a munkaversenyt. Erre hívják meg a gazdasági vezetőket és a szocialista brigád vezetőket. A beszámoló taggyűlések is foglalkozzanak ezzel a témával és a további feladatok kijelölésével. Mozgósítsanak minden párttagot a vállalt feladatok teljesítésére. Törekedjenek arra, hogy ne csak a tisztségviselők értsék meg és érezzék át a munkaverseny jelentőségét, hanem minden párttag, minden dolgozó. Keressék azokat a lehetőségeket, amelyekkel a műszaki és adminisztratív dolgozókat is be lehetne vonni a mun ka verseny be. Fordítsanak különös figyelmet a nőkre és fiatalokra, igényeljék a KISZ támogatását. A munkaverseny céljainak eredményes megvalósítása minden kommunista kötelessége, elsőrendű fontosságú pártmeg- bizatás. Az előadó azután foglalkozott a munkanormák karbantartásával. Megállapította, hogy 1990-ig ^terjedő másfél évtizedben a munkaerőforrások lehetősége jelentősen mei-séklődik. Az elemzések viszont azt mutatják, hogy jelentős tartalékokat lehet feltárni a normák karbantartásával, annak folyamatossá (éleiével. Ezzel a lehetőséggel a jövő fejlesztésének kialakítása során feltétlenül számolni kell. A vizsgálatok kimutatták, hogy a termelékenység növelésének, a kapacitások összehangolásának. jó kihasználásának, a munka- és üzem- szervezés javításának, végső soron a termelési ráfordítások csökkentésének leggyengébb pontja a norrpakarban- tartás. Ez kifejezésre jut abban is, hogy a normákat csaknem kizárólag teljesítménybérezés céljából készítenek és alkalmaznak, a teljesítményeket a lehetségesnél és szükségesnél kisebb területen alkalmazzák, mérik. A jelenleg érvényben levő normák időértékei ellazultak, nem tükrözik kellően a munkamódszerek fejlődését, a munkafeltételek, munkakörülmények javulását. Egyes helyeken, 15—20 öve nem foglalkoztak ezzel a területtel. A most használatos normákat öt-tíz évvel ezelőtti tényekre alapozzák. Az utóbbi időben háttérbe szorul, sőt több vállalatnál megszűnt a veszteségidő-feltárás, munkanap-fényképezés. Miért alakult így a helyzet ? A vállalati vezetők helytelen szemlélete miatt. De a felügyeleti szervek sem kérték számon ezt a munkát és nem is segítettek. Emiatt ez a tevékenység nem szerves része ma még az üzemi munka- és üzemszervezésnek. Szóvá kell tenni, hogy nem megfelelő a normaapparátus felkészültsége sem. Továbbképzésük megoldatlan, nincs utánpótlás, nem kielégítő erkölcsi és anyagi megbecsülés,ük. A gazdálkodás hatékonyáé- gának alakulásában fontos szerepe van az alkalmazotti létszám alakulásának. Jelenleg számuk, az aktív keresőkön belül meghaladja a 26 százalékot. A növekedés 1988, 69-ben volt a legerőteljesebb, azóta az ütem évről évre csökken. A növekedést több tény idézte elő. Ezek közül az objektív jellegű okok a következők: az általános műszaki fejlődés, a gépesítés és automatizálás előrehaladása, > kooperáció növekedése, a gazdálkodás új feltételei, a megnövekedett vállalati önállóság. a munkakörülmények javulása, szociális, kulturális és sportlétesítmények bővülése. A szubjektív jellegű okok, a helytelen gazdálkodásra, szemléletre utalnak. Ezek az alábbiak: megalapozatlan létszámtervezés. belső szabályzatok hiányából adódó párhuzamosság. önálló vezér- igazgatóságokat hoznak létre bonyolult és soklépcsős irányítási rendszerrel. Ezzel egyidejűleg csoportokat osztályokká, osztályokat . főosztályokká szerveztek. A bérszínvonal kedvező alakítása céljából pedig kisebb keresetű, szakképzetlen fiatalokat foglalkoztatnak. Az előbb említettek miatt az alkalmazotti munkakörökben jelentős létszámfeleslegek. -tartalékok keletkeztek, amelyek megfelelő intézkedésekkel folyamatosan hasznosíthatók a termelői munka különböző területein. Szükség van az intézkedésekre, mert a gazdasági gondok mellett a jelenlegi helyzet kedvezőtlenül hat a morális, társadalmi és politikai közérzetre. a munkaversenycélok elérésére a helyi lehetőségektől függően különböző versenyfor- hátralevö időben az anyag- és mákat alakítsanak ki. energiatakarékosságra, az exporttermékek mennyiségének és minőségének növelésére, általában a minőségre utaló vállalások teljesítésére, szükséges és indokolt, akkor a felajánlásokat célszerű kiegészíteni. Mivel a kongresszusi ígéretek teljesítése nemcsak a brigádokon, dolgozókon múlik. ezért a gazdasági vezeMit kell tenni? Ügyeljenek arra, hogy a felajánlásokat ne tekintsék egyszer s mindenkorra elin- tézettnek, hanem az időszakosan változó tervekhez, munkahelyi programokhoz igazítsák. Az elvi irányító munkában hangsúlyozzák a gazdaságossági, hatékonysági követelményt. Győződjenek meg a mennyiségi felajánlások konkrét gyakorlati hasznáról és ügyeljenek, hogy teljesítésük feltételei biztosítva legyenek. Vegyék . figyelembe, hogy a gazdaságosság, a hatékonyságot növelő célok megértetésénél, elfogadtatásánál, a gazdasági vezetők aktív közreműködése sokkal inkább szükséges, mint más vállalásoknál. Kezeljék szerves egységben az anyagi és erkölcsi ösztönzést, mivel e két ösztönző együttesen hat. Az anyagi dület fokozása céljából a pártalapszervezetek segítsék az egészséges versényszellem kialakítását, alapozzák meg a munkaverseny hitelét, becsületét. Agitációs munkájukban hangsúlyozzák, hogy a munüzemben az energiahordo- kaverseny gondosabb, körül- ösztönzésnek önmagában is zók költségét 200 ezer forint- tekintőbb, precízebb munkát van erkölcsi jelentősége, ezért tál kívánják csökkenteni, igényel, jobb minőségű tér- nem közömbös, hogy a ki- Több üzemünkben jobban gaz- méket jelent és nem szülhet emelkedő munkát mikor és- dálkodtak a munkaerővel, felületességet, átgondolatlan miképpen jutalmazzák. Gon- csökkent az önköltség. to- felajánlásokat. Lépjenek fel doskodjanak a munkaversenyt vébb javult az üzem- és mun- az ellen, hogy a munkát és jól szervező vezetőkről, nép- kaszervezás színvonala. Ez a munkaversenyt külön szer- szerűsítsék azokat a kiemel- utóbbi eredményesnek mutat- vezzék. Küzdjenek a munka- kedő egyéni' és( kollektív tel- kozik az öblösüveggyárban, versenyt lebecsülő, kibontako- jesítmértyeket, amelyek von- ahol a szervezés korszerűsítő- zását fékező nézetekkel szem- zóak az egyes ember számáA vállalatoknak olyan korszerű szervezeteket kell létrehozni, amelyek elősegítik a munka hatékonyságának növelését. Ennek érdekében np- velni kell a dolgozók képzettségét, biztosítani az egyéb technikai feltételeket. Szükség van a te'ljesítméhyek növelésére is. Nagyobb figyelmet kell fordítani az adminisztratív munka felszereltségének fokozására. Ennek érdekében korszerű irodafelszereléseket célszerű beszerezni, különböző számlázó-, könyvelő- és számológépeket megvásárolni. A felügyeleti szervek a vállalatok tevékenységének értékelésénél az éves beszámolóban önállóan foglalkozzanak az alkalmazotti létszám alakulásával. Fokozni kell a társadalmi ellenőrzést, ezért a vállalatok vezetői az éves terveket' tárgyaló termelési tanácskozásokon foglalkozzanak az alkalmazotti létszám alakulásával is. dálkodás hatékonyságának javítását. Lépjenek fel a presztízs érdekeket tükröző szervezetek kialakításával szemben, szorgalmazzák a párhuzamos munkák felszámolását, a belső irányítási rendszer korszerűsítését, a szervezett átcsoportosítást. Az üzemek pártszervezetei a gazdasági vezetőktől az alábbi feladatok elvégzését kérjék számon. A vállalati, üzemi éves. illetve középtávú tervezés során komplexen értékeljék az anyagmozgatás helyzetét, határozzák meg a fejlesztés irányát, annak feltételeit. A termelőfolyamatok részletes elemzésével tárják fel az anyagmozgatásban lekötött élőmunka-tartalékokat, és ennek alapján döntsék el. hogy melyik területen, milyen hatásfokkal lehet és célszerű gépesíteni az anyagmozgatást. A szervezésfejlesztési munka során nagyobb figyelmet fordítsanak az anyagmozgatásra. A vállalati pártszervezetek A vitaindító előadást köve- következetesen kérjék szá- tő eszmecserére, illetve véle- mon a gazdasági vezetőktől ménveserére ma délelőtt ke- az alkalmazotti létszámgaz- ri.il sor. NÓGRÁD fr J974. augusztus 23., péntek
