Nógrád. 1974. május (30. évfolyam. 100-125. szám)
1974-05-14 / 110. szám
Jobban megfelelni a követelményeknek Vezetési színvonal és képzés TV apjainkban gyakran esik szó a vezetés * * elméleti és gyakorlati kérdéseiről. Egyre többen foglalkoznak a korszerű irányítás témakörével kapcsolatos tennivalókkal. A vezetők közül egyre többen ismerik fel, hogy csak akkor tudnak megfelelni a követelményeknek, ha állandóan és rendszeresen bővítik ismereteiket, átértékelik tevékenységüket, és a megváltozott igényekhez igazítják. Elengedhetetlen követelmény, hogy biztosítva legyen a gazdasági döntések előtt azok politikai összefüggéseinek vizsgálata. A párt X. kongresszusának határozata is felhívta a figyelmet a vezetőkkel szembeni követelmények fokozására, különös tekintettel a tervezés, irányítás megnövekedett feladataira. A nagyobb döntési jogkör, felelősség nemegyszer olyan feladatok elé állítja a vállalati irányítókat, melynek megoldásához az eddigi felkészültség már nem elegendő. Megyei tapasztalatok igazolják, hogy megtanulhatók azok az ismeretek, melyek alkalmasak a célirányosabb munkához, hiszen a vezetők többsége egyre inkább rendelkezik e tudnivalókkal. A vezetőkészség nagyon font os dolog, de kisebb részben tartalmazza az ember vele született képességeit. Nagyobb részben tudatos ismeretszerzéssel, a tulajdonságok fejlesztésével megszerezhető. Ugyanígy elsajátítható a dolgozókkal való foglalkozás képessége. A munkatársakat maga köré felsorakoztatni, tevékenységüket összefogni és irányítani úgy lehet legsikeresebben, ha a vezető nem választja külön a termelés feladatainak elvégzését és az emberekkel való törődést. Sokszor kimondott igazság, hogy eredményesen dolgozni csak úgy lehet, ha az irányítók saját mánkkal és beosztottjaik munkájával fokozott igényességgel lépnek fel, és önálló véleménynyilvánításra, kezdeményezésre nevelik társaikat. Nemegyszer, ha a vezetés munkájáról beszélnek leszűkítik csak az igazgató, főmérnök, főkönyvelő tevékenységére, pedig a munka hatékonysága elsősorban attól függ, hogy milyen módon sikerül a felelősséget, és a hatáskört elhatárolni a különböző szinteken. Megfelelő támogatással olyan helyzetet kell kialakítani, mely által a középvezetés operativitása tovább javulhat. Régi igazság: ha a munkahelyi vezető ak- eióképes, döntésre vállalkozó, akkor a felsőbb vezetés is megalapozottabban dolgozhat, és az üzem fő kérdéseivel foglalkozhat. A tett erőfeszítések ellenére még több helyen megoldatlan a rendszeres képzésük, továbbképzésük. A különböző szervezetek (TIT, tudományos egyesületek, közgazdasági társaság) és a felügyeleti szervek elsősorban az üzemek első számú vezetőit részesítik rövi- debb képzésben, tartanak számukra előadássorozatokat. A megye termelőüzemeiben csaknem 2000 művezető, brigád- és csoportvezető végzi áldozatos tevékenységét. Senki sem tagadja, hogy még eredményesebb munkát végezhetnének, ha biztosítva lenne mindenütt politi kai, szakmai ismereteik bővítésének lehetősége. A siker nagyrészt azon múlik, hogy a termelés közvetlen „parancsnokai” milyen támogatásban részesülnek. A nagyobb erkölcsi elismerést segíti elő az az intézkedés, mely egyértelműbben határozza meg a munkahelyi vezetői posztok elnevezését. Eddig például az állami gazdaságokban a növénytermelés közvetlen irányítói brigádvezetői címet viseltek. Az új szervezeti rendszer szerint ágazatvezetői elnevezésben részesülnek. Ez látszólag formai kérdésnek tűnik, azonban az új elnevezés jobban tükrözi a végzett munka jellegét, a megváltozott körülményeket, a technika és szervezés fejlődését. Egyben a fiatal szakemberek számára is vonzóbbá teszi a munkahelyi vezetői beosztást. A gondok ellenére találkozhatunk jó kezdeményezésekkel a Nógrád megyei Állami Építőipari Vállalatnál, a Salgótarjáni Kohászati Üzemeknél, az öblösüveggyárban, ahol rendszeresen évről évre megrendezik a művezetők tanfolyamait, tájékoztatást adnak részükre a legújabb szakmai kérdésekről, az új, korszerű termelési, technológiai eljárásokról, módszerekről. Emellett arról sem feledkeznek el, hogy kellő politikai információt nyújtsanak, tájékoztassák őket a vezetéselmélet legkorszerűbb ismereteiről, a vállalat előtt álló feladatokról. Ma már senki előtt sem kétséges, hogy a hatékonyabb vállalati gazdálkodás elképzelhetetlen a vezetés színvonalának emelése nélkül. Az elmúlt években e területen számottevő eredményeket értünk el, a vezetők, szakemberek döntő többsége egyre alkalmasabb a rábízott tennivalók ellátására, önállóságuk javult, gyorsabban reagálnak a gazdasági életben végbemenő változásokra, sok helyes kezdeményezéssel segítették a párthatározatok végrehajtását. Ugyanakkor a fejlődés ellenére sem javult kellően az alsó- és középvezetés helyzete, nem kapnak elegendi támogatást munkájukhoz, nemegyszer magukra maradnak gondjaik megoldásában. A vállalati vezetők akkor tesznek jc szolgálatot az ügynek, ha az irányítás új, korszerű elemeivel mind szélesebb körben megismertetik a művezetőket, csoportvezetőket is. A tudományosan megalapozott módszerek közül elsősorban olyanok átvétele kívánatos, melyek az adott technikai-műszaki színvonal mellett — a rendelkezésre álló eszközökkel — rövid idő alatt eredményt hozhatnak. Ilyen vezetési módszerek léteznek, és az esetek többségében jól hozzáférhetők. S. L Szivattyúk Rútságról Folyadékszivattyúkat gyártunk, javítással nem foglalkozunk — újságolta Kozma Sándor, a Szivattyú és Gépjavító Ipari Szövetkezet rétsági üzemének vezetője. Az ötvenhét dolgozó feladata az idén 46 milliós termelési érték előállítása. Elsősorban a Szerel vény értékesítő Vállalatnak, az Óbudai Hajógyárnak, a Ganz-MÁVAG-nak és a Budapesti Mezőgazdasági Gépgyárnak szállítanak szivattyúkat. A második félévben új termékkel jelentkeznek a piacon. Belföldre és külföldre szállítanak melegvíz-keringető szivattyúkat, melyeket középületekben és magánházakban egyaránt célszerű felhasználni. Májusban a forgácsolók megalakították az első szocialista címért küzdő brigádot. A közeljövőben két hasonló brigád alakítását tervezik. Az üzemben jól működő KISZ-szervezet is van. Sportrendezvényeken és társadalmi munkavégzésben, kommunista műszakban tűntek ki. A húszfős alapszervezetet Szikora István vezeti. Az üzem helyzetéről és feladatairól, a fiatalokat érintő kérdésekről a közelmúltban ifjúsági parlamentet tartottak. Lucernalisztüzem Kálión A közelmúltban fejezte be a káliói termelőszövetkezet brigádja a lucernalisztüzem építését. A korszerű létesítmény, amely a káliéi és az erdőkürti gazdaságok közös beruházása, nagymértékben segíti a környékbeli termelő- szövetkezetek állattenyésztési ágazatának fehérjeellátását. A lucernalisztüzem kivitelezése 5,5 millió forintba került, s naponta 12 tonna lucernalisztet tudnak előállítani. Tagfelvételi munka Nográdon „.. .a tagielvétel nem a politikai munka kezdete és betetőzése, hanem egyik fontos állomása. Olyan esemény, amely nemcsak az egyénnek, hanem a kollektívának is feladatot jelent." (Pártélet, 197314.) A csúcsvezetőség 1970 októ- rében alakult meg Nógrádon. Titkárnak Szalai Zoltánt választották, aki korábban beosztott agronómusként dolgozott Berkenyén. A tagfelvételi munkáról vele beszélgettünk. — Három alapszervezetünk van. Nógrád községben, Nógrád termelőszövetkezetben, valamint Berkenyén, a községi termelőszövetkezeti alapszervezet. Párttagjaink száma 52. — A tagfelvételi munkát miként jellemezné az egyes alapszervezeteknél ? — Berkenyén kis alapszervezet működik. A 9 párttagból 2 nyugdíjas. Amíg 1960— 70 között csupán egy új párttagot vettek fel, a X. kongresszus óta viszont 3 párttaggal erősödött az alapszervezet. A felvételi munka egyik legnagyobb akadálya, hogy nagyon sokan eljárnak Vác, Budapest irányába dolgozni, és csak este térnek haza. Kevés középfokú vagy felsőfokú végzettségű szakember van Berkenyén. A munkalehetőség hiánya mellett az ellátási színvonalban, és szórakozási lehetőségek nyújtásában is elmarad a közeli városoktól. Az értelmiséget Berkenyén három pedagógus és két agrárszakember jelenti. Közülük ketten Vácról, illetve Verőcéről járnak ki. A Nógrád községi alapszervezetnél kissé hasonló cipőben járnak, bár itt a párttagok száma eléri a 22-őt. A tagság negyven százaléka nyugdíjasokból áll. Zömmel a MÁV- tól, az építőipartól és más iparvállalatoktól mentek nyugdíjba. Évtizedeken át ingáztak. — Ezzel kapcsolatban a csúcsvezetőség a közelmúltban felmérte Nógrádon és Berkenyén a kijáró párttagok számát. A munkaképes korúak 65—70 százaléka ugyanis rfem lakóhelyén dolgozik, összesen 340-en keresik másütt a kenyerüket. A felmérés célja az volt, hogy a velük való foglalkozás legcélszerűbb módozatait megtaláljuk. Berkenyén hét párttag kijár, Nógrádról viszont huszonötén kelnek útra reggelenként — magyarázta Szalai Zoltán. A nógrádi Béke Termelő- szövetkezetben 21 tagja van az alapszervezetnek. A tag- felvételi munka itt mondható a legjobbnak. Nyolc új párttagot vettek fel 1970 óta! Az alapszervezet tagjai közül csupán ketten nyugdíjasok. A többiek zöme, 30—35 év közötti, vagy még fiatalabb. — Milyenek az idei tagfelvételi tapasztalatok? — A Nógrád községi alapszervezetnél egy felvételre került sor. Brejtovszki József KISZ-vezetőségi tagot az ifjúsági szervezet taggyűlése ajánlotta. Az idei tagfelvételi tervet elkészítettük. Várhatólag egy fizikai dolgozó házaspár is felvételre kerül. A tagfelvételi munkában nagyon fontos a tervszerűség és a folyamatosság. Különböző fázisai vannak. Először megállapítják, hogy kiket szeretnének felvenni, továbbá eldöntik, hogy célszerű-e ilyen értelemben vele foglalkozni. Végül, hogy megfelel-e már az új párttaggal szemben támasztott magasabb követelményeknek. Fontos ügyelni arra, hogy ezeket a fázisokat ne keverjék össze! Ilyen aspektusból leszűrhető, hogy a nógrádi csúcsvezetőség területén a közös gazdaságban jónak tekinthető a tagfelvételi munka, a másik két alapszervezetben viszont még bőven akad javítani való. (r. i.) Mezőgazdasági üzemekben 4 balesetet meg kell előzni A mezőgazdasági üzemekben sűrűsödik a munka, egyre nagyobb figyelmet kell fordítani arra, hogy elkerüljék a balesetet. A mezőgazdaságban tért hódító üzemszerű termelés sokoldalú gépek, villamos berendezések felhasználását követeli. A korszerű technika, sokrétű technológia hozzáértő embert igényel, mert ellenkező esetben több kárt okoz, mint hasznot. A termelőszövetkezetek és tsz-társulások elmúlt évi munkavédelmi és üzemegészségügyi helyzete minden tekintetben javult. Ennek ékes bizonyítéka, hogy két évvel ezelőtti helyzethez viszonyítva az üzemi balesetek száma 6.5 százalékkal csökkent. A balesetből eredően kiesett munkanapok száma pedig közel 11 százalékkal lett alacsonyabb. Ezek a számok nagy jelentőségűek, mert mögötte emberek vannak, a közös gazdaságoknak több millió forint megtakarítást jelentenek. Minden pénzösszegnél nagyobb jelentősége van annak, hogy a családfőt, vagy a családtagot ért baleset miatt egyre kevesebb a bánkódás. a keserűség a családokban. Ez a balesetek megelőzésének a legfontosabb tanulsága. Azért kell mindent elkövetni, hogy ne érjen senkit sem baleset. Milyen szomorúság arról szólni, hogy még az elmúlt évben Zárószalagok Magyarnándorból A magyarnándori termelőszövetkezetben évekkel ezelőtt gondot jelentett az asszonyok folyamatos foglalkoztatása. A vezetők tárgyalásokat folytattak a Budapesti Konzervgyárral, s ennek eredményeként lehetővé vált, hogy harminc környékbeli asszony, két műszakban konzervüveghez való zárószalagokat állítson elő. A gépeket a gyár szállította, az asszonyok pedig a mezőgazdasági „holtszezonban” állnak a gépek mellé. Egy műszak alatt átlagosan 90 forintot keresnek, a gazdaság bevételepedig egy félév alatt félmillió forint. (Fodor Tamás felvétele) is. munka közben, hatan vesztették életüket. Ma már kiterjedt hálózatnak kell ügyelnie a mezőgazdasági üzemben is a balesetek megelőzésére, az üzem- egészségügyre. Közismert, hogy a balesetek többsége a bajba jutott ember könnyelműségéből fakad. Az összes balesetinek például a 20.2 százaléka bizonyos szerencsétlen esésből, karambolból ered. Tizennégy százaléka az állat- tenyésztők körében keletkezett. A munkagépeknél dolgozóknak 13 százaléka, a rakodóknak 12. a kéziszerszámokkal foglalkozóknak pedig 10 százaléka szenved balesetet. Még az is tanulságul szolgál, hogy járásonként más-más a balesetek aránya. Nagyon kedvezőtlen e tekintetben a balassagyarmati járásban a helyzet. Nem csökkent, hanem az előző évihez viszonyítva majdnem hét százalékkal emelkedett a balesetek száma, amelynek egyenes következménye, hogy 20 százalékkal megnőtt a kiesett munkanapok száma. Kedvezőbb a helyzet a szé- csényi járásban, ahol a balesetek mérséklődése következtében egyenes arányban csökkent a munkából kiesett napok száma. Dicséretre méltó a pásztói járásban, hogy gondoskodnak az emberek egészségének védelméről. Náluk kilenc százalékkal csökkent a balesetek száma. Hasonlóan elismerésre méltón dolgoztak a rétsági járásban. Huszonkettő és fél százalékkal csökkent a balesetek száma. Az eredmény annak köszönhető elsősorban, hogy a balesetvédelemre és üzemegészségügyre gondot fordítanak. A rendelkezéseket betartják. A biztonsági megbízottak tevékenykednek, nem csupán papíron léteznek. A munka kezdésekor ott vannak és felhívják a dolgozók figyelmét a veszélyre. Rendszeresen oktatják az embereket a védő- berendezések használatára, az elővigyázatosságra, a szabályok szigorú betartására. A -balesetet megelőzni másképpen nem lehet. A törvény előírja, milyen intézkedéseket kell tenni annak érdekében, hogy minél kevesebb ember szenvedjen balesetet. Biztonsági szemléket kell tartani. Ahol ezt elmulasztják, ott emelkedik a balesetek száma. Abban vakon bízni, hogy mindenki betartja az előírásokat, nem lehet. Az emberek a munka hevében megfeledkeznek az elővigyázatosságról. Figyelmeztetni kell őket! Ahol ezt figyelmein kívül hagyják, ott a mulasztókat büntetéssel kell rádöbbenteni, hogy saját testi épségüket veszélyeztetik. Akiknek ezt a nem éppen népszerű feladatot végre kellene hajtani, azok is mulasztásokat követnek el. Akkor döbbennek rá. milyen súlyos vétséget követtek el. amikor a baleset bekövetkezett. és emberhalált, vagy csonkulást idézett elő. A baleset megelőzése, az emberért tett intézkedés. Lehet, hogy a mezőgazdaság egyes üzemeiben még mindig vannak, kik ezzel könnyelműen bánnak. Azokat felelősségre kell vonni! Akik pedig a követelményeknek megfelelően végzik ezt a fontos munkát, azokat példaképnek kell állítani. B. Gy. Magyar gazdn-ági és műszaki napok Tokióban Hétfőn megkezdődtek Tokióban a magyar gazdasági és műszaki napok, amelyek célja, a két ország gazdasági, műszaki és kereskedelmi kapcsolatainak továbbfejlesztése és az együttműködés új formáinak kibontakoztatása Magyarország és a japán vállalatok között. A május 13. és 17. között lezajló magyar gazdasági és műszaki napok hivatalos megnyitására a japán külkereskedelmi szervezet (Jetro) tokiói székházában került sor. Japán részéről a megnyitó beszédet Ohja Sin- zo, a japán—magyar gazdasági klub elnöke, magyar részről pedig dr. Újházy László, a Magyar Kereskedelmi Kamara alelnöke tartotta. Ezután került sor a magyar napok első előadására, amelyet dr. Szalai Béla, külkereskedelmi miniszterhelyettes tartott Magyarország részvételéről a világkereskedelemben és a magyar—japán kereskedelmi kapcsolatokról. NÓGRÁD 1974. május 14., kedd 3
