Nógrád. 1972. április (28. évfolyam. 78-101. szám)
1972-04-25 / 96. szám
BCeeEv@z§ 8€f5ü2s»á5fg©Bc ca fe ssf^clszssfi építöScnéB Egyesítés óta előszűr nyereséges A régi helyére új, modem üzem épül a Ganz-MÁVAG központi gyárában Változó termelésszerkezet — felentós erőfeszítések a Mátraaljai Álla ni Gazdaságban r A nógrádi szénbányák építészeti üzemét annak idején kettős céllal hozták létre. Egyrészt a szénbányák visszafejlesztése során felszabaduló munkaerő foglalkoztatása érdekében, másrészt a megye mélyépítő- kapacitás-hiányának enyhítésére. Az üzem munkájáról tavaly általában elismeréssel nyilatkoztak a megrendelők, a határidőkkel sem volt baj. — Tavaly csaknem 70 milliós árbevételt értünk el, kétmillióval többet a tervezettnél. Ebből a saját tevékenység 48,3 millió volt, mert az alvállalkozói munka értéke 21 milliót tett ki. A termelési költségszintünk 83,5 százalékos, tehát 11.7 milliós nyereséggel járultunk hozzá a vállalat gazdálkodásához — újságolta Pál Ferenc főmérnök. Az idén nagyobb feladatok megoldására készültek fel. Eredetileg 50 milliós nagyságrendű, saját tevékenységet terveztek, de azóta már az igények figyelembevételével ez a terv 10 millióval növekedett. Szerződéssel egész évi kapacitásuk lekötött, sőt az 1973. év első felére már most van megmillió forint értékben. A Salgótarjáni Erőmű olajrekonstrukciójával kapcsolatos beruházásból ebben az évben legalább ötmillió forint értékben részesülünk — mondotta a főmérnök, majd hozzáfűzte: — A Váci Kötöttárugyár kazári, illetve tordasi telepének építését rövidesen befejezzük. Május elején átadjuk ezt az ötmilliós munkát. Természetesen van saját rezsis vállalati beruházásunk is. Készül az új fürdő a nagybátonyi gépüzemnél. Ugyanitt az osztályozónál vasúti vágányrekonstrukciót valósítunk meg. — Ez is egyik idei munkánk volt Budapesten — mutat fényképeket és jegyzőkönyvet. — A Ganz- MÁVAG-tól kaptunk januárban megbízatást sürgős munkára, egy régi elavult nagy üzemcsarnok lebontására. A felvonóprogrammal kapcsolatos új, modern üzemet épít a helyére a 21-es Gyárépítő Vállalat. Április 30 volt a határidő, de két héttel előbb befejeztük ezt a munkát — mondja. A jegyzőkönyvből viszont a dicsérő, elismerő sorokat már én kozását jelölték meg. Hálótervezési módszerrel kívánják biztosítani a gépek optimális kihasználtságát. Ez egyrészt az emberi munka könnyítését, másrészt a termelékenység fokozását teszi lehetővé. Az idei feladatokhoz elegendő munkaerő van. Még jobb szervezéssel a már megemelt terv túlteljesítésére is megvan a lehetőség. Erre kedvezően hatott az enyhe téli időjárás is, hiszen zökkenőmentes volt az év kezdése, folyamatosan tudtak dolgozni és ennek köszönhető, hogy az eredetileg tervezettnél többet is vállaltak. Több száz kilométeren át húzódik az Ural déli részén, Orenburg közelében nemrég felfedezett gázlelőhely. Már meg is kezdték a gazdag lelőhely kiaknázását: gáztárolót, kénkivonó gyárat építenek, lefeketették az első csővezetéket és épül a termelőbázis Orenburgban és más városokban is. A napokban tartották meg a Borsosberényi Állami Gazdaságban a Nógrád megyei állami gazdaságok tavalyi munkájának értékelését, s egyeztették az idei feladatokat. Ezen a tanácskozáson a Mátraaljai Állami Gazdaság pozitív, tárgyilagos értékelést kapott. Csökkenteni a veszteséget A Mátraaljai Állami Gazdaság gazdasági és mozgalmi vezetői igazgatóta- tanácsi megbeszélésen vitatták meg a borsosberényi értékelés tanulságait. Ennek az a lényege, hogy a gazdaság a korábbi veszteséges éveket követően tavaly első ízben ért el nyereséget az egyesítés óta. E tény jelentőségét csak aláhúzza, hogy ezt egy változásban levő termelésszerkezettel — amely arányban áll a gazdaság XV. ötéves tervbeli elképzeléseivel —, s lényegében nem számottevően növekedett eszközértékkel érték el. A gazdaság munkájának az elemzése azt mutatja, hogy a nem nagy nyereséget nagy erőfeszítéssel, a rendelkezésre álló anyagi eszközök és lehetőségek okos kihasználásával biztosították. Ezt figyelembe véve fogalmazták meg a felettes szervek az értékelésben, hogy a gazdaság feltétlenül rászolgál az anyagi segítségre. Az igazgatótanács tagjai — dicséretükre mondjuk — nem ebből az utóbbiból indultak ki, amikor napirendre vették az idei feladatokat. De sem a szakvezetők, sem a mozgalmi vezetők nem tagadták a felkínált lehetőség hasznosságát. Ám sokkal inkább azt keresték, hogyan és miiképpen teljesíthetnék eredményesen a saját maguk elé kitűzött idei feladatokat? Nevezetesen, amit Hajdú József igazgató jelen-, tett be a tanácskozáson: a Az elmúlt öt év során 21 olaj- és gázlelőhelyet fedeztek fel az orenburgi területen. Ez több millió tonna kőolajat és 1,7 trillió köbméter földgázt jelent az ország energia- hordozó mérlegében. 1975-re a terület 25—30 milliárd köbméter gázt ad. gazdaság 2,8 millió forintos veszteségre tervezett eredményének a biztosítását, illetve ennek az összegnek a csökkentését. Ugyanis ez már tényleges eredményt jelent. \ Mindenekelőtt azt vizsgálták, miként lehet folytatni a termelésszerkezet átalakítását, hogyan állhat helyt a gazdaság adottságaival és lehetőségeivel a jelenlegi közgazdasági környezetben. Érdemére szolgáljon a gazdaságnak, hogy a rossz termőhelyi adottságok, s a tipikusan nógrádi viszonyok között is törekszik az üzem- és munkaszervezés korszerűsítésére, ugyanakkor a mechanizmus reformjával megváltoztatott gazdálkodási helyzetben is jól egyezteti a gazdasági-üzemi érdeket az országos érdekekkel. Kétségtelen, hogy nehéz a gazdaság több száz fős munkáskollektívájának megmagyarázná, hogy olyan termékekre is szüksége van az államnak, amelyeknek termelése nem jól jövedelmez — de, hogy ez a kollektíva megértette ezt, bizonyíték rá az eredmény; a gazdaság megítélése. Növelni a hozamokat Az is bizonyos, hogy a gazdaság szakvezetői sem a dolgozóknak, sem saját maguknak nem ellenségei. Következésképpen a mában és a jövőben tovább akarják fokozni az eredményeket, az árutermelést — a gazdaságos árutermelést —, s ezt úgy megoldani, hogy a rendelkezésre álló eszközöket és az adottságokat minél hatékonyabban használják ki. Továbbra is döntő feladat a hozamok növelése, de fokozott figyelmet fordítanak a termelés növelésének ellenpontjára, a költségek alakulására is. Az idei tennivalók ezek köré a feladatok köré csoportosíthatók — figyelembe véve a szakágazatok sajátos problémáit. S ebből külön ki kell emelni az állattenyésztést — mint olyan ágazatot, amelyben a döntő változások előfeltételeinek kovácsolásán munkálkodik az egész gazdaság kollektívája. Ilyen fontos előfeltétel többek között a bábolnai rendszerű szakosított sertéstelep megteremtése. A tervek alapján májusban már termel a telep, ahonnan évente 8000 darab — a korszerű követelményeknek megfelelő — hízott sertést bocsátanak M. Tulajdonképpen amikor a sertéstelep „beáll” a termelés rendeltetésszerű körforgásába, ezzel befejeződik a termelés- szerkezet átalakulása is. Külön hangsúlyt kapott az igazgatótanácsi megbeszélésen a gazdaság kollektívájának morális megítélése, a munkahelyi légkör helyzete, szerepe. S itt vissza kell utalni az egy-két évvel ezelőtti állapotra, amikor nagyon nagy nehézségekkel küzdöttek, a gazdaságra akkor sem nyomta rá bélyegét a fluktuáció, a munkások és a vezetők vándorlása. Pedig ünrnár magyar betegség • lett, hogy ahol felmerülnek a nehézségek, megindul a lélekvándorlás. A Mátraaljai Állami Gazdaságban döntő többségben szilárdan kitartottak a munkások és a vezetők. S ebben nagy szerepe van a pártszervezetnek és a szakszervezetnek. A gazdaság vezetői minden időszakban megmaradtak a realitások talaján, s a gazdálkodás módszereinek váltása, a gazdasági reform bevezetése is eredményes volt: a vezetők bizonyították, hogy tudnak önállóan, az új követelményeknek megfelelően gazdálkodni. A dolgozók túlnyomó többsége a vezetők mellé állt — ha voltak is, akik feladták a harcot. Bátran, határozottan Jó a munkamorál. Nincs vts ta, hogy merre haladjon a gazdaság; az idei év indítása is kedvező körülmények között történt — most már az a fontos, hogy jó intézkedések szülessenek, mindenki betartsa a rendet és fegyelmet, a dolgozókat lelkesítsék a feladatok. Az utóbbiban sokat segíthet a munkaiverseny, amelynek eddig is jelentős szerepe volt az eredményekben. Az előbbiben — a jó intézkedésekre vonatkozóan — nagy szerep jut a vezetői határozottságnak és bátorságnak, amit a jövőben fokozni kell — mert a szakmai felkészültség minden egyes vezetőben megvan ehhez. S, ha a beosztott vezetőknél, a termelés közvetlen irányítóinál a határozottság bátorsággal is párosul — hogy adott esetben merjenek huszárvágást is végrehajtani —, a jövőben tovább fokozhatok az eddigi eredmények. r. s. B. J. „»ásított” gáz rendelésük. olvasom ki. Ez a munka is — Mit építenek az idén? több mint ötmillió forintos __ A harisnyagyár nagy- bevételt jelentett az építési b átonyi üzemét, ahol mint- üzemnél, egy 13 milliós értékű mun- Tavaly jelentősen gépesí- kát kell elvégezni. Folytató- tették ezt az üzemet, most dik a Ganz-MÁVAG mátra- viszont a legfontosabb fela- nováki üzemének építése 22 datnak a gépkihasználás fo100 mázsa búza egy hektáron r A Szovjetunió gabonatermése a kilencedik ötéves terv végére meghaladja az évi 200 millió tonnát. Az ötéves program teljesítésében nagy szerep jut a szovjet növénynemesítő tudománynak, amely kidolgozta a világ legjobb őszi búzáját, a Bezosztája I-et, a dúsan termő Mironovszkája 808-at és a többi különleges fajtát. A mostani ötéves terv az új gabonafajták széles körű elterjesztését irányozza elő. A Kavkaz nevű búzafajta megdönti a növénynemesítés lehetőségeinek „plafonjára” vonatkozó elképzeléseket: több mint 90 mázsát ad egy hektáron. A terméshozam abszolút rekordere azonban a Jubiláris Mironovszkája nevű búzafajta, amely Kirgizia öntözött földjein 100,3 mázsát adott egy hektáron. Más növényfajtákkal is folynak a kísérletezések; ezek eredményeképpen hektáronkénti 800 mázsás termést adott a Moldvai Öntözéses Földművelési és Zöldségtermesztési Kutató Intézetben kitermesztett „Zorile” nevű paradicsomfajta. Másik újdonság a hektáronként több mint 400 mázsát adó két édespaprika-fajta, a húsos, ízletes „Moldávia ajándéka” és a Easztocska. Két nagy hozamú zöldborsófajtával és néhány, kombájnnal betakarítható paradicsomfajtával is kísérleteznek. _ „ . . A közös vállalkozások nehéz helyzetben, vannak. Naponta meg keU küzdeniük a létért. Ezt példázza a Ludány- haiásziban levő Termelőszövetkezetek Szerelő- és Építőipari Közös Vállalkozása, amelyet az Ipoly-völgyi és a Ka- rancs-völgyi tsz-ek hoztak létre. A termelőszövetkezetek elgondolása mindenképpen helyes volt. Szüksége volt a megyének olyan egységre, amely az építkezéseken a belső szerelőmunkát elvégezze. Ugyanis az építtetőknél ennek hiánya gondot okozott. Ez a vállalkozás a problémát — ha nem is teljes egészében —, de megoldotta. Többek között elvégezték Litkén és Dimitrov- pusztón a nagy jelentőségű sertéstelepek gépészeti szerelését. A Magyamándori Állami Gazdaság újonnan épülő sertéstelepének gépészeti szerelésével is a ludányhalászia- kat bízták meg. A mezőgazdasági üzemek igényeinek kielégítése mellett vállalkoztak intézmények, középületek fűtőhálózatának megépítésére. A TÖVÁLL, munkája nyomán ismertté lett a megyén kívül is. Visegrádon az elmúlt évben épített szálló belső technológiáját is ők készítették el. . Munkájuk eredményét hosszan sorolhatnánk. Két, esztendővel ezelőtt, amikor a vállalkozás megszületett, az alapító tsz-ek egymillió-kétszázezer forintot adtak a létrehozásához. Ez az Egy közös vállalkozás gondjai Nehéz esztendő előtt összeg az elmúlt esztendő végére 3,5 millió forintra gyarapodott. Tehát a tsz-ek által befektetett összeg megháromszorozódott. Ez is bizonyítja: a közös vállalkozás jó befektetés. Sajnos, a termelőszövetkezeteket érzékenyen érintő módosított gazdasági szabályozók kihatnak a TÖVÁLL működésére is. Több mező- gazdasági üzem — Nőtincs, Csesztve. Cserhátsurány — a megrendelt munkát év közben, anyagi nehézségeire hivatkozva lemondta. A vállalkozást ez érzékenyen érintette, Részben, mert emiatt jelentős bevétel elmaradt. Pénzügyi zavarok keletkeztek abból is, hogy a fővállalkozó az építési munkákkal több esetben késett. A TÖVÁLL emiatt dolgozni nem tudott. A nagy értékű anyagokra fordított pénz határidőre nem térült meg. Így az áruk árát nem tudták kiegyenlíteni. Ez viszont kedvezőtlen hatást váltott ki azoknál a kereskedelmi szerveknél, amelyek előlegeztek a vállalkozásnak. Mindennek az. ára: súlyos kamatfizetés. A termelési költségeik is megemelkedtek az építkezések eltolódása miatt. A dolgozókat ugyanis a tervezett időpontra nem tudták felvonultatni. A foglalkoztatottság érdekében átcsoportosításokat végeztek. Ebből anyaggazdálkodási zavarok keletkeztek, meglazult a munkafegyelem. A többszöri felvonulás költségei a munkákat sok esetben veszteségessé tették. Niedermüller Miklós, a vállalkozás igazgatója annak idején az igazgatósági tanács előtt tartott beszámolójában elismerte: elkövették azt a hibát. hogy a munkaterületek késői átadása miatt keletkezett veszteségeikért a generálvállalkozótól nem követeltek jogi úton is kártérítést. Annál is inkább szükség van erre, hogy a partner is érezze a határidőkért az anyagi és erkölcsi felelősséget. Két esztendő alatt szerzett sok tapasztalattal indult a ludányhalászi TÖVÁLL az idei feladatokra. Éppen azért, mert keserű tapasztalatai is vannak, körültekintően terveztek. A körülményeknek megfelelően az elmúlt évi 15 millió forint éves termelési tervet nem változtatták. Változatlan maradt a létszámuk is. A belső tartalékok feltárásával kívánják növelni a nyereséget. A legfőbb célkitűzésük: áz alapító tsz-eknek jelentősebb visszatérítést fizetni. Az eredményt minden eddiginél nehezebb körülmények között kell kiharcolniuk. A termelőszövetkezetek nagyon minimális munkát végeztetnek az idén. Ezért vállalkoztak munkára a tanácsoknál és különböző intézményeknél. A múlt évi tapasztalatokból kiindulva nagy körültekintéssel végzik az anyagmegrendelést. Meghatározták az ezzel foglalkozó személyek pontos feladatát. Aki az anyaggazdálkodási szabályokat megsérti azt felelősségre vonják és megtéríttetik a kárt. Intézkedéseket tettek a fogyóeszközök, szerszámok, gépek, gépjárművek jó kihasználására, üzemanyag-takarékosságra és a karbantartások időbeni elvégzésére. Átdolgozták a munkanormákat is. A béreket a végzett munka arányában fizetik. A munkafegyelem megszilárdítására felhasználják az anyagi ösztönzőket, de érvényesítik a fegyelmi jogköröket is. Nehéz esztendő előtt áll a ludányhalászi Termelőszövetkezetek Szerelő- és Építőipari Közös Vállalkozás. Nagy őszr szefogásra, fegyelmezett munkára van szükségük elhatározásuk megvalósításához. B. Gy. NÓGRÁD - 1972. április 25., kedd 3
