Nógrád, 1966. február (22. évfolyam, 26-49. szám)
1966-02-04 / 29. szám
Ifflß. február. 4. péntek. NOG nA D *í Közös úgy B. E. kiskorú fia ez év tavaszán összeveszett a művezetőjével és elutazott a nagyanyjához. B. E. csak két héttel később, véletlenül tudta meg, hol a gyerek. Érte mént. Anyósa szerette volna, ha az unokája nála marad. Szóváltás kerekedett, majd tettleges- ségre került sor, és a Vő eltörte anyósa karját —* amiért tíz hónapi javító-nevelő munkát kapott, húszszázalékos bérlevonással. — Milyen munkás B. E.? — kérdem a főnökét— Az érdekli, milyen volt vagy, hogy milyen most? —- Megváltozott? — £>e még mennyire! Az- e'őtt sem volt a legjobb a műhelyben, de érdekelte a munkája, az üzemi dolgok. Hó végén néha megkérdezte: hogy áll a terv, rá kell-e Verni? Most esett a termelése, nőtt a selejtje. És már igazolatlanul is mulasztott. — Több ilyen eset van? — kérdem a gyár munkaerőgazdálkodóját. — Mindig van. Az elmúlt másfél évben tizenhét. Közülük csak kettő nyúlt társadalmi tulajdonhoz, négy Közönséges bűncselekményt követett el — zsebtolvajlás, orgazdaság — s a többi verekedés, ittas gépkocsivezetés, becsületsértés. Átlagban tizenhat százalékos á levonásuk, ezt á pénzt mi rendszeresen oefizetjük a csekkszámlára, de mintha nagyobb lenne a kár, mint a haszon: ezek az emberek általában rosszul dolgoznak, büntetésük Ideje alatt a munka szempontjából megbízhatatlanná válnak. Többjüket kénytelenek vagyunk órabéres munkára helyezni. — A gyár tehát nem látja nagy hasznukat? — Általában nem. Kevesebbet termelnek, a művezetők nem tudnak rájuk számítani. — És miután letelt a büntetésük? — Többségük ..visszajavul'-. Van azonban olyan is, hogy azalatt a pár hónap alatt végleg elromlik a munkaerkölcsük. Legalábbis nálunk. Az ilyenek ki is lépnek... Került olyan, aki büntetése ideje alatt lépett ki önkényesen, pedig tudta, hogy akkor a hátralevő időt börtönben kell letöltenie! • — Igen, előfordul ilyen is — mondja jogász ismerősöm. — Az emberi önérzet? . vetem közbe. — Feltétlenül. A dolognak lélektani háttere van: a munkahelyi tárgyalások, a javítónevelő munka arra épül, hogy az igazságszolgáltatás segítségül hívja a kollektíva erejét is- Előfordul azonban, hogy egyesek már a tárgyalásra is jobbadán csak azért mennek el, hogy „csemegézzenek" egy kicsit. Aztán a felelősségre vont társuktól vagy elhúzódnak, vagy ki gúnyolják, őket. Az így elszigetelt személy később azokat is „eldobhatja magától, akik őszinte jóakarattal közelednek hozzá .. A szokásos bűnözőknek van egy nagy lelki — sokszor testi! — sérülésük, ami deformálta az erkölcsi érzéküket is... Nos, jóval kisebb mértékben, de az ilyen megtévedtek- nél is erről van szó. A szocialista humanizmus szellemében a bíróság ném akarja börtönbüntetéssel járó megrázkódtatásnak kitenni őket, A komerfi btinyainűtflés érdekében száznegyven millió közös hanem a munkakollektívához fordul: segítsenek nekik, hogy visszataláljanak a helyes útra. —■ Mit tegyünk velük? — mondja kicsit türelmetlen nevetéssel a gyár szakszervezeti titkára. — Csoportot hoztunk létre, amelyikbe tagot delegált a munkaügy, a rendészet, a szakszervezet és a bérosztály* Ez foglalkozna velük. Nincs olyan javító-neve- lős, akivel ne beszélnének. Ítélet után a munkahelyen mindig megmondjuk, ne vessék ki, ne forduljanak el tőle, hanem segítsék . . . Mit tehetnénk még? Szerencsém van: B. E.-nek éppen elromlott a gépe, Egv felfordított ládán ül, görnyedt háttal cigarettázik, ügyet sem vet a lakatosokra. Egy darabig nem tudja, mit akarok tőle, aztán felvillan a szeme: — Ja! Maga az OTP részletemre kíváncsi? — Mosolyog, de valahogy ferdén áll a szá ja sarka. — Nincs semmi hiba kérem szépen. Visszafizetem egy fillérig! Elvégre én vettem föl a kölcsönt ■.. — A múltkor hívták társadalmi munkára, és nem ment! Összehúzott szemhéjakkal néz, de csak egy pillanatig, majd ismét derűs arccal fordul a műhely legtávolabbi sarka felé: — Nem értem rá... — indult a buszom ... — Azelőtt Is indult. Hirtelen feláll, cigarettát tartó kezével a levegőbe kap: — Ja azelőtt! ... Azelőtt tavasz is volt, most meg tél van. — De újra lesz tavasz •.. — Na, ha lesz, akkor én iá leszek társadalmi munkás megint! — Az viszont magán Is múlik, hogy lesz-e igazán. — Rajtam? Mi múlik én- rajtam? — Most már végképp lepergett róla az erőszakolt nyugalom. — Fizetéskor az egyik odajön: „Na, mennyit töprengés kaptál?*’ És a képembe nevet. A másik sajnálkozik, a harmadik meg nekiáll szavalni, hogy: „Máskor jobban gondolja meg!” Hát mit gondoljak meg?! Én talán nem tudom, hogy meg kellett volna gondolni!... Csak azt az egyet kértem: ne hozzanak ide! Ne itt tárgyalják az ügyemet! ... — B. E- neuraszténiás —* mondja az üzemi orvos. —1 Nem nagyon, de ideges alkatú. Szokott hozzám jönni nyugtatóért, altatóért ... Azelőtt is, de most sűrűbben ... nem tudom, lehet, hogy túl nagy megrázkódtatás volt neki a nyilvános tárgyalás . ■. Ha előtte megkérdeztek volna engem? .. . Nem tudom. Kérdés egyáltalán, hogy meg lehet-e az ilyét előre jósolni? Talán alaposabb pszichológiai vizsgálattal. De attól is függ, hogy ítélet után milyen környezetbe kerül. Tehát azt Is meg kellene vizsgálni, milyen az a műhelyközösség, amelyben dolgozik: erős-e a kollektív érzés, a segítőszellem, vagy sem.. * A javító-névelő munkára ítéltek száma nem nagy, sem országosan, sem az egyes munkaközösségekben. Ez azonban — a maga helyén — egyáltalán nem kisebbíti a probléma jelentőségét- Megoldása természetesen a szakemberek feladata, de mivel az ügy közös, töprengésnek is kollektívnak kell lénnié. Annál is inkább, mert ez segítheti az új módszerek kidolgozását. Zárszámadás Tegnap tartotta zárszámadó közgyűlését az erdőkürtl November 7. Termelőszövetkezet A közös gazdaság elnöke beszámolójában megérdemelt sikerekről szólott, A 15,3 métermézsés búzatermés, a 235 métermázsás cukorrépa termést a szövetkezetiek szorgalmát, hozzáértését dicséri. Jól jövedelmezett a kertészet is. Csupán az uborka Az idén forintot Az idén 140 millió forint beruházási keretet biztosítottak a nógrádi bányák számára. A tavalyi eredményekről s az idei keret szétosztásáról érdeklődtünk Moskát Lászlód nál a tröszt beruházási osztályvezetőjénél. — Köztudomású, hogy tavaly nem sikerült te jes egészében teljes tteui a beruházási tervet. Mi ukozta az elmaradást és van-e mód a pótlására'.'- A tavalyi beruházási tervet valóban nem teljesítettük maradéktalanul. Az ÉM. Nógrád megyei Építőipari Vállalat elmaradt a gyulai új osztályozó építésével. A Bányászati Építőipari Vállalat pedig Kistelek VII. és Katalin aknák beruházási munkálataival. Az elmaradáshoz hozzájárult az is, hogy a szolgáltató és anyagellátó vállalataink részére rendelt autódaru a múlt év helyett csak áz idén érkezett meg. Pótolni szeretnénk a tavalyi elmaradást és reméljük, hogy jobb szervezéssel és az említett vállalatok eredményesebb munkájával ez sikerül is. Tudomásunk szerint megtörtént már az idei beruházási keret felosztása. Miiven eltnk érvényesültek? Mire fnrdltiák a milliókat? — A délnógrádi terület szénvagyona igen jelentős és itt a minőség is jó. Ezért nem Erdőkürtön Ő'Í7 000 forintot hózott; éppen kétszeresét a tervezettnek. A mukaegység értéke az előző évi harminc forintról harminchárom forintra; a dolgozó tagok évi átlag- jövedelme 13 000 forintról 18 000 forintra növekedett. Az egész tagság évi jövedelme meghaladja a hárommillió forintot. költenek a bányákra véletlen, hogy a beruházási keretből hetvenhárom és félmillió forintot a Nagybátony- környékj bányák fejlesztésére költünk. Szeptember 6. akna kapja a legnagyobb összeget, harmincegy és félmillió forintot. Itt már régóta folynak beruházási munkák, sőt két ízben keret hiányában le Is kellett azokat állítani. A befejezés csak 1968 végére várható. Az idén új aknaszállító készül. Megkezdődik a keleti fővonal hajtása, légvágatok, földalatti anyagraktár kialakítása. Dolgoznak a földalatti és külszíni energiai- hálózaton. Az 1200 személyes fürdő építését is elkezdik. A vízellátást a nagybátónyi vízhálózatba való bekapcsolással oldjuk meg. Ezenkívül szivattyú kamra, kötélpálya, vasút építése és meddőhányó létesítése szerepel a tervben. A Tiribesi rekonstrukcióra az idén 25 milliót költünk. Kicseréljük a külszíni szállítógépet és az aknatornyot. Űj sikló, rakodó, műhely, és aknaház készül. A víztelenítésre a fürdő bővítésére és a meddőhányó korszerűsítésére is sor kerül. A tiribesi rekonstrukciót jövőre folytatjuk. Ménkesen ugyancsak földalatti rekonstrukcióra készülünk. Az Idén kezdődik ez a munka, hatmillió forintos költséggel. Katalin akna ötéves beruházása az idén befejeződik. Itt az aknatorony kötélkorongja Okoz gondot. Az öntésnél ugyanis kötelező az lzó- top-vizsgálat, és ahogy értesültünk még nem tudták a kívánt minőségben legyártani a korongot. Az idén Kányásbánya külszíni rekonstrukciója is befejeződik. Itt depressziós aknaház, célvilágítás, mozdonyszín, fűrészhéz és pörtalanító berendezés készül, továbbá átrendezik a külszíni csiHefor- galmat. — Mennyi pénz kerül a többi bányáknál beruházásra? Mizserfán 22 millió forintot nógrádi költünk el az idén. Befejeződik a Kistelek VII akna beruházása. Elkészül az új fürdő, irodaépület és megtörténik a tereprendezés is. A másik nagy beruházás Mizserfán, a gyulai osztályozó. Törőépület, késztermék-raktár és vasút épül. A beruházási keret fennmaradó részén a másik három bánya osztozik. Mátrano- vákon az idén be kell fejezni Gáti-aknák 600 személyes fürdőjének építését. Ezt a munkát a BÉV végzi. Gáti II. akna kiegészítő földalatti és külszíni beruházása szerepel még a tervben. A zagyva! bányaüzemnél Forgács akna energia ellátása és új légaknája készül. Királykáié és a Zagyvái rakodd fürdőjének, valamint az új központi iroda programjának kell még elkészülni. Kistere- nyén a tordasl fürdő mellé elkészül a felolvasó helység és az iroda. — A bányák fokozott gépesítéséről sok szó esik, mostanában, liven célra mennyit fordítanak az idén ? —A beruházási keretből hatvanmillió forintot költünk gépekre. Hozzátehetem, hogy a felújítási keretből is kerül ilyen célra tízmillió forint Jelentős összegek, úgy vélem az igényeket ki is elégítik. — A délnógrádi területen újabb széntelepek után kutatnak, kzt a munkát milyen keretből finanszírozzák.? — Kutató fúrásokra az idén három és félmillió forintot biztosított számunkra a minisztérium. Ezek a munkálatok eredményesen folynak és még az első félév során befejeződnek. Az így szerzett adatok feldolgozása dönti majd el, hogy a jövőben érdemes lesz-é tovább kutatni. Minden reményünk megvan arra, hogy igen, — fejezte be Moskát László. Knnszabá Ferenc Amiről beszélni kell II. A vezetőképzés AZ IPARILAG FEJLETT szocialista és kapitalista országokban soha nem látott technikai előrehaladás tapasztalható. Ebben óriási szerepe van a tudományos kutatásnak, amely mindinkább közvetlen részesévé válik a termelésnek. A világ országaiban közvetve vagy közvetlenül több millió tudós és kutatómérnök működik együtt a gyakorlati szakemberekkel a technikai fejlesztés ütemének gyorsításáért. Százmillióra tehető a nyilvántartott tudományos művek száma és ebből több mint 20 millió a szabadalom. A Magyar Népköztársaságiban is tízezernél többen végeznek kutatómunkát. A tudomány és a gyakorlat sok esetben máris teljesen közel került egymáshoz, hogy szinte összefonódik vele. A modem kémiai üzemek felnagyított tudományos kémiai laboratóriumoknak nevezhetők. S fordítva az is állítható, hogy a korszerű nagy tudományos kutatóintézetek laboratóriumai gyáraknak is tekinthetők. A tudományos kutatómunkával összefonódott termelés az ipari üzemek vezetését is átalakítja. Az egykori vezetés, amelyben a tekintélyen alapuló fegyelem volt a lényeg, mér kevés. A rutin- vezetés mérhetetlen anyagi és erkölcsi károkat okozhat a népgazdaságban, A mai üzem vezetésének feladatát az igazgató csak akkor tudja ellátni, ha a vezetőapparátus segítségével jól ismeri a fogyasztók igényeit, a technikai lehetőségeket, a vállalat egész személyi állományát és az iparágban végzendő tudományos kutatás fő útjait! A NÉPGAZDASÁGI IRÁNYÍTÁS átfogó reformjának megvalósítása a vállalati vezetéstől is függ. Az élet mind sokoldalúbb, bonyolultabb feladatainak megoldása gyáraink igazgatóitól igényli a vezetés színvonalának emelését. Különösen ott mutatkozik a vezetés korszerűsítésének szükségessége, ahol több üzemegységet, tízezernyi dolgozót, vagy éppen kiemelkedően magas szintű műszaki feladatokat oldanak meg. E körülmény ismeretes, de a vezetési szervezettség kisebb, vagy nagyobb mértékben még nagyon sokszor elmarad a követelményektől. Gyakorta éppen a vezetésbeli fogyatékosságból, eredően, nincs idő arra gondolni, hogyan is lehetne másképpen, jobban végezni az irányító tevékenységet. Fonák dolog: nem ínarad idő a vezetésre! Az ipari és egyéb gazdasági intézmények vezetői sok- oldalú feladatot látnak el. Többségük jól, vagy éppen kiválóan megállja a helyét. De az eredményeket gyakorta túlterheltséggel érik el. Ez egészségtelen. A jövő igényelnek sem felel meg. A vállalatnak és az irányítónak is érdeke a vezetés olyan módon való szervezése, hogy az általában törvényesen megszabott munkaidőben, a növekvő igényeknek megfelelően történjen. A legjobb eredménnyel dolgozó vállalati igazgatók és a gyári vezetéssel foglalkozó közgazdászok egyformán a tanulást, a továbbképzést, a legjobb tapasztalatok általánosítását ajánlják. A KÉRDÉSRE TELJESEN ÁTFOGÓ választ nem lehet adni. mert az üzemek személyi és objektív lehetőségei, feladatai eltérnek egymástól. A jelen és a látható jövő a vezetés számára számos feladatot adhat. A termelés mindinkább ösz- szefonódik a tudománnyal. Ezért a vállalati igazgatás tervszerűen sajátítsa el apparátusának tudományos irányítását. A tudományos vezetési készség elsajátításával lehet az intézkedéseket olyan alapossággal kidolgozni, hogy annak szükségességét szinte mindenki tudatosan elfogadja. A mindén körülményre kiterjedő Vállalati vezetés alaposan elemzi a dolgozók kulturális továbbképzési lehetőségeit. Igyekszik a vállalati, intézményi kollektívát úgy alakítani, hogy annak tagjai az utazással ne veszítsenek szabadidejükből. A dolgozók munka- és egészségügyi körülményeinek tudományos alapon való irányítása nemcsak a dolgozók szociális helyzetét javítja, hanem a vállalat gazdasági eredményességét is messzemenően fokozza. A korszerű üzemgazdasági ügyvitel megszervezése ugyancsak a legfontosabb feladatok közé tartozik. A biztonságos, gyors döntés csak akkor lehetséges, ha a vezetés tudományos igényességgel alakítja ki a gazdasági ügyvitelt és így a jó áttekintés birtokában hozza határozatait. A vállalati irányításnak elismert szükséglete a gyors és megbízható információ a szakmai eseményekről, a legújabb szabadalmakról, a tudományos kutatásokról, a fogyasztók várható igényéről, stb. A könnyen áttekinthető információs szolgálat létrehozásáért érdemes tanulmányozni a bevált módszereket. A GYARAK. A GAZDASÁGI INTÉZMÉNYEK vezetési színvonalának emelése számos módszerrel oldható meg. A nagyobb vállalat (vagy több közepes és kisebb üzem közösen) szervezhet két-három hétig tartó egésznapos tanfolyamét. Vezetésére érdemes felkérni a korszerű vezetéssel foglalkozó legjobb közgazda- sági szakembereket. A speciális szaktudással rendelkező közgazdászok segítségével havi egy-két előadással és vitával is megoldható a vezető- képzés. Jól bevált módszer a kisebb csoportokban rendezett konzultációs vita is. A vezetői tudás fejlesztésének mindenképpen nélkülözhetetlen része az önképzés. A különböző tanfolyamok csak általános és előre kidolgozott témák feldolgozását oldhatják meg. A vállalati vezetés jövőbeli igényeivel lépést tartani a rendszeres önképzéssel lehet. VÉGÜL MÉG EGY KÉRDÉS: Kik ismerkedjenek meg a tudományos igényű vezetéssel? Szinte mindenki. A jelen és a jövő vezetőin kívül az egész vállalati kollektívát érdemes bevonni a vezetési feladatok megoldásába. A Szocialista társadalomban az alkotó erő kibontakozásának fontos ösztönzője a dolgozóknak a vezetésbe való bevonása. Minél közelebbről és behatóbban ismerik a dolgozók a vezetés által megjelölt feladatokat, annál aktívabban tutinak annak megvalósításában részt venni. Lónyai Sándor
