Nő, 1990 (39. évfolyam, 1-52. szám)

1990-10-09 / 41. szám

*A3*r.>

s

3

zoc

Is

CÄ-UJ

SS

:Q UJ

z z

!§É .. 0) Oü

Ix»

S3

mos készülékek javítójában. A szolgáltatások buktatóit tehát jól ismeri.

— A legfőbb hiba, hogy minden egy helyen van. Nem mi megyünk a megrendelőink közé, hanem azoknak kell ide fáradniuk. Más választásuk nem volt. De most, hogy lehetőség nyílott a magánvállalkozásra, nekünk olyan versenytársaink lehetnek, akik elveszik tőlünk a megrendelőinket. A kis szalonoknak — legyen az fodrászat, kozmetika, ruhatisztító —, műhelyeknek nagyobb esélyük van, olcsóbb a fenntartásuk is. A vendég egy bizonyos intimitást is elvár; a fodrász, a kozmetikus csak vele foglalkozzon, a helyiség legyen meghitt, otthonos. Mi ezt például a fodrászat olyan nagy helyiségében, mint a „repülőtér”, nem tudjuk biztosítani. Ráadásul a fűtési, világítási költségek is jóval nagyobbak. Két műszakban négy-négy fodrász dolgozik, ez egyrészt nagyon kevés, másrészt pedig sok. Kevés lenne, ha mind a négyen a város más-más részén dolgoznának, de sok így,

hnnw om/ holwan uannak t in\/ <í7P>KI

VÁLLALJA

Privatizálás. ízlelgetjük, mérlegeljük a szót — próbáljuk megérteni. Eddig nem nagyon találkoztunk vele; idegen volt számunkra, használhatatlan. Ezért nehéz most felfogni igazi értelmét. Pedig meg kell tanulni, mit jelent. Mert ha belegondolunk, hogy az állami vállalatok nyolcvan százaléka magánkézbe kerül, akkor minket is érint.

Magánkézbe elsősorban a szolgáltatás, a kereskedelem kerül. Az a terület, mely most a leginkább ráfiKOCKÁZATOT?

zetéses, ahol a legcsekélyebb az ösztönzés. Az egyszerű halandó számára is ez a gazdasági terület elérhető. Vagy talán még ez sem?

Szencen a Szolgáltatások Házában egy fedél alatt van a lakosságnak nyújtott csaknem minden szolgáltatási ágazat. A kis város tizenötezer lakosa kénytelen egészen idáig gyalogolni, ha elromlik bármelyik háztartási gépe, tisztíttatni szeretné ruháját, vagy fodrászhoz, kozmetikushoz, pedikűröshöz akar menni. Vagy ide, vagy sehová. Mert versenytárs nincs. Őrülhet a polgár, hogy legalább itt hajlandók szóbaállni vele. Az üzem a monopol helyzetben levő bazini szolgáltatási állami vállalathoz tartozik, ez év áprilisától önelszámolással dolgozik. Döntési joga nincs. 19 féle

szolgáltatást nyújt, tavaly 12 millió korona forgalmat bonyolított le, 2 millió korona nyereséggel. A száz főt alkalmazó üzem ugyan fenntartja magát, de léte egyre bizonytalanabb. Egyrészt, mert drágult a megélhetés, így az emberek mindent tgyekeznek otthon, maguk elvégezni; másrészt növekednek az üzemeltetési költségek. Tavaly a temetkezési részleg, a borbély és a fodrász, a pedikűr, a vegytisztító és a kerékpárjavító ráfizetéses volt, mintegy négyszázezer korona hiánnyal zártak. Áprilisban új vezetőség került az üzem élére, amelynek első teendője volt megállapítani, miért ráfizetésesek ezek a szolgáltatások és hogyan lehetnének jövedelmezőek. Marta Casná, az üzem vezetője 14 évig dolgozott a villaretnénk ezen segíteni, hogy a földszinten nyitunk egy fodrászszalont, ahol hárman csak megrendelésre dolgoznak majd.