Nő, 1979 (28. évfolyam, 1-52. szám)
1979-01-17 / 3. szám
de sok az olyan apróság, aminek nem tudunk örülni. Nem jó az, hogy a nyugati megrendelők a férfinadrágokat 29 féle nagyságban rendelik, míg belkereskedelmünk 7 nagyságban. A konfekció küldetése, hogy mindenkire jó legyen. Más téma, hogy modelljeinkből mit vesz át és mit nem a belkereskedelem. Az sem jó, hogy gépeink nagy része elavult. Több korszerű, programozható automatára lenne szükségünk, hogy megszüntessük a könnyűiparban a nehéz fizikai munkát, pl. a vasalást. A kézi és gépi munka kombinálása sem képes az olyan jó minőség előállítására, mint az automaták. Természetes, hogy szembeszegülünk a nehézségekkel, természetes, hogy fölösleges anyaghiány esetében a lehető legrugalmasabban állunk át egy póttermékre, hogy korszerűtlen gépeinkkel is meg akarunk maradni a világpiacon, hiszen termékeink nem a körülményeinket, hanem minket rep-1. Dr. Stefan Kravéák vállalat igazgatója a 2. Minőségi munkát végző kezek... 3. Anna Mattová műszakvezető 4. Az 1978-as termelési tervet (743 millió helyett 745 millióra) túlteljesítették 5. Magasabb színvonalra emelték a szocialista munkaversenyt 6. Tíz év alatt 99 új szocialista brigád alakult Huszár Tibor felvételei rezentálnak. Vállalunk túlórákat és feszített munkaütemet, hiszen szocialista brigád vagyunk, de ugyanakkor hiszünk és reménykedünk abban is, hogy korszerűbb gépeken és átgondoltabb nyersanyagellátás mellett fogunk dolgozni a közeljövőben. Ez a meggyőződés éltet. Hiszen ha energiánkat jobb feltételek között fektettük voina a munkába, az „egyensúlyozás” helyében nagyon nagy értékek, a többlet született, termelődött volna meg A szocialista brigádok címszó kétféle lehetőséget takar. Az egyik a rosszabbik, de könnyebbik forma, a statisztikai számadat, a formális brigádmozgalom kimutatásokkal elrejthető lehetősége, a másik a formalitásmentes *új termelési és társadalmi közösségek megteremtése és ezen keresztül a szocialista demokrácia széles frontú megalapozása. Az eperjesi ruhagyárban ezt a másik, a tartalmasabb formát választották, lehetőségeit próbálgatják. Az eredmények azt bizonyítják, hogy ez az út az értelmes, követésre érdemes távlat felé vezet. A Ruhmpari Vállalat a tavalyi évben minisztériumi vándorzászlót, ez év első félévi eredményeiért pedig a vezérigazgatóság, a Slovakotex vándorzászlaját nyerte el. Anna Mattová üzeme, az eperjesi üzemrészleg már háromszor egymás után elnyerte a vállalat vándorzászlaját Pedig éppen ez az üzemrészleg készíti a legigényesebb termékeket, gyártmányainak 70 százaléka exportra készül. — A szocialista brigád nem gyógyír — mondja az igazgató és nem varázsszó, amitől meggyógyulhat minden bajunk. Ma ezzel a szóval, ezzel a módszerrel lehet terjeszteni a tisztességes munkát, a becsületes helytállást, a hétköznapok hősiességét. Fejlett szocialista társadalmunkban olyan tudatos a munkásság, hogy csak nyílt lapokkal lehet játszani. És csak így érdemes, mert akkor társulnak az emberek, felveszik a közös harcot. Azt sem titkolhatjuk el, hogy a termelékenység fejlesztése az adott keretek között szűk lehetőségeket kínál. Minden dolgozónk tudja, hogy a korszerűsítésben lehet csak bíznunk. Stanislav Mráz mérnök a külkereskedelmi osztály vezetője szerint termékeiknek jó neve van a világpiacon. Ez pedig azt jelenti, hogy megfelelő korszerűsítéssel tovább fokozható a nyeresség mind a dollár- mind a rubelelszámolás zónájában. A legfontosabb alap — hátország — a szakképzett és teremteni vágyó munkásnők Ok a fejlődés — a fejlesztés — biztosítékai. A ruhákon, amelyeket készítenek nincs kicsi cédula ilyesfajta szöveggel: „Made in szocialista munkaerkölcs”, de aki megvásárolja és viseli ezeket a ruhákat, talán megérzi ezt. gAgyor Péter N01»
