MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1987

1987. január 13. • 811. őe. - Oldalszámok - 1987. 811. 3.

csak akkor érvényesül megfelelően, ha a vállalati tanácsok által irányított kollektívák jól élnek a kibontakoztatás adta lehetőségekkel. A vállalati tanácsokkal fel kell ismertetni, hogy a megnövekedett önállóság nagy lehetőség saját elgondolásaik érvényesítésére, de bennee van a kudarc veszélye is, mely a kollektívára súlyos következménnyel lehet. Kötelességünk rámutatni, hogy cselekvési kényszer előtt állnak megnövekedett felelősségük van. A vállalati tanácsok a kollektív bölcsességet képviselik, az eszközök hatékonyabb működését szolgálják. Ne legyünk türelmetlenek velük szemben, a politikai munka eszközeivel ilyen irányban ösztönözzük munkájukat. A vállalati tanácsokon belül gyakoroljunk hatást döntéseikre. A KB határozatának feldolgozását jobban fel kell használni a gondolkodás formálására. Forgó Imre elvtárs: Kezdeti tapasztalatokról lehet számot adni, ugyanakkor nem kevés ellentmondás, bizonytalanság volt érzékelhető a különböző szervek viszonyában. Korábban mindent le akaretunk szabályozni, most van egyfajta távolodás azzal, hogy mások lettek a jogosítványai a felügyeletiszerveknek. Alapvetően a tervek kialakítására, jóváhagyására összpontosult a vállalati tanácsok tevékenysége. Az anyagi érdekeltségi rendszer vonatkozásában van polarizálódás, pl. saját sorsukat, egyéni érdekeltségüket akaratlanul is beleviszik a döntésbe. Feladatunk, hogy megértessük a vállalati tanács tagjaival jogosítványaikat. A káderelőkészitésben is megfelelő alapállást kell elfoglalni. A pártszervezetekre nagy feladat hárul a megfelelő káderek kiválasztásában, a kapcsolatrendszer formáinak megteremtésében._ A vállalati tanácsba dolgozó párttagok határozottabb tevékenységére van szükség. • Zsuffa Miklós elvtárs: A gazdasági szabályozó rendszer korszerűsödésének, demokratizálódásának szerves része a vállalatvezetési formák bevezetése. Népgazdaságunk helyzete jelenleg elég kedvezőtlen, ezért türelemmel kell lennünk a vállalati irányítás, a kulcspozícióit betöltő tanácsok munkájával szemben. A tapasztalatok általánosítására később kerülhet csak sor, bizonyos konzekvenciák levonására, változtatására azonban már most szükség van. Legsúlyosabbnak azt tartom, hogy az érdekeltség nincs kellően a helyén. A problémát abban látom, hogy az igazgató tanácsok egyrésze gyakran az elosztási funkcióval foglalkozik és átveszi a szakszervezet szerepét. A szakszervezetek részéről pedig