MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1966
1966. január 14. • 251. őe. - Oldalszámok - 1966. 251. 8.
ÍM, Jlégrádmegyel Állami Építőipari Vállalat Pártbizottsága, Salgótarj án Salgótarján, 1965.január lo. "SZIGORÚ AN BI ZA LMAS" Készült,* 3o példányban. Je l en té s az Állami Épitőipari Pártszervezetek tevékenysége 1965-ben, 1966. évi feladatok. • \ Az Állami Épitőipari Vállalat 1965 e éves tervét várhatóan 83,8 /S-ra, termelékenységi tervét 8?i9 $-ra teljesitette 58 fő éves szintű létszámhiánnyal. Átadott 4o5 db. lakást, a lakásokat is beleértve 7o db. épitményt, jelentős minőségi javulással. Végrehajtó Bizottságunk az 1965-ös évet az alábbiak szerint értékeli: 1,/ A vállalat éves termelési és termelékenységi terve magasan lett megállapítva, noha ezt a vállalat 1964, éves eredményeire alapozva javasolta előzetesen, A Főigazgatóság ugyan év közben a I63.270.- Ft. termelékenységi tervet 159»77o.- Ft-ra csökkentette r ha figyelembe vette volna azonban a bekövetkezett létszám problémát, a termékeltolódást, akkor - ugy, ahogy ezt néhány más vállalatnál alkalmazta - reálisabb terv csökkentést kellett volna eszközölnie Igaz, hogy a vállalat a kialakult helyzetben maga sem szorgalmazta ezt. 2./ A lemaradáshoz hozzájárult az 1964, évi többlet vállalásokból eredő nagyfokú hiánypótlás, több befejező munka áthúzódása, ezzel összefüggésben az 1965/65. évi nem megfelelő téli felkészülés. 3»/ Az 1964. év végi nagy hajrában •-» az igazgató" részéről tett különböző intézkedések miatt a lakásátvételek körül kialakult nehézségek végett bizonyos igazgatóellenes hangulat alakult ki a műszakiak és mások körében is,, az abban az időszakban kinevezett főmérnökkel az élen. Ez a hangulat végig kisérte az 1965-ös évet, 4,/ Fokozta ezt a Főigazgatóság /műszaki részről történő/ instrukciója, az év közbeni dokumentációs vizsgálat fő iránya, majd a három vezető fegyelmi tárgyalánson Bondor miniszterhelyettes elvtárs megállapításai, amikoris a problémákat szinte teljesen az igazgatóra futtatta k'i 0 Ez a helyzet kétségtelenül befolyásolta az igazgató helyzetét és irányitási módszerét is. A vezetés bizonytalanná vált, 5./ Két irányzat alakult ki a vállalat felé: a,/ Az egyik a Főigazgatóság azon vonala, miszerint a vállalat követelje meg a beruházások épitósi törvények szerinti előkészítését, annak megfelelően végezze a kivitelezést, ne igérgessen } ne vállaljon különböző más feladatokat.
