MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1962
1962. április 28. • 149. őe. - Oldalszámok - 1962. 149. 42.
4 ~ A káderkiválasztásnál sok problémát okoz, hogy kádertartalékról jóformán sehol sem beszélhetünk. Elmondják ugyan a vezetők, hogy vannak helyetteseik, azonban amikor a konkrét kérdésre kerül a eor olyan véleménnyel vannak, hogy az illetővel csak ideiglenesen lehet a helyzetet megoldani. Ezért amikor egy vezető beosztás megüresedik, más területről kell azt betölteni, mert helyileg nem folyik céltudatosnevelés,Nem jutottak még el a vezetők odáig, hogy konkrétan foglalkoznának a számba jövő káderekkel és az adott esetben elő is léptetnék. Ezért többször a megyei, járási és üzemi pártbizottsághoz fordulnak,, hogy oldják meg a kádérproblémákat, ami azért jelent különös problő- . mát, mert szinte ez már kezd gyakorlattá válni, A káderkiválasztást az utánpótlás biztositását nagyban akadályozza az a tény, hogy egyes gazdasági vezetők meg vannak elégedve a jelenlegi káderhelyezettel t ugy beszélnek mintha az üzemben minden meg volna oldva, Alig találkoztunk olyan vezetőkkel, akik elmondanák, hogy igenis nekik van mérnök problémáik stb és hogyan akarják est megoldani. Szorospatakon Pintér elvtárs 12oo fős létszám mellett meg van elégedve a 6 mérnökkel. Nem forditanak a súlyának megfelelő gondot a műszaki, illetve a mérnök ellátottságra az AKOV-nél som, ahol 45o dolgozóra jut 1 mérnök. Belenyugszanak abba, hogy jelenleg nincs elég mérnök. Pedig nyugalomra, semmi ok sincs, mert éppen a bányatröszt az, ahol stagnál a loo munkásra eső mérnökök száma, s probléma van az egész bányamodoncében az elektromérnök ellátottsággal, de a többi üzemeknél is hiányoznak a megfelelő szakmérnökök, A káderek nevelésénél mindinkább kezd kialakulni a munkára nevelés elvd. Ebben nagy szerepet játszanak üzemeknél a műszaki értekezletek, osztályvezetői megbeszélések, tanáosoknál a VB üléeek. Sokat segit egy-egy terület, vagy elvtárs munkájában ha azt a választott szervek napirendre tűzik, feladatokat határoznak meg. Az üzemeknél a munkához való hozzáálláshoz nagyon jó lehetőséget adott a minőségi mozgalom* /íltalános tapasztolat, hogy azóta több kezdeményezés, veleménynyilvánitás van nemcsak a vezetők, hanem a dolgozók részéről is. Ez nöyelte a felelősségérzetet az emberekben a munka iránt. Az olmült évhez,viszo~ nyitva jelentősen mentünk előre az egyéni beszélgetések torén is. Már egyre több vezetőnek jut ideje leülni, a káderekkel elbeszélgetni az üzem, a terület helyzetéről, A vezetők többsége sokat tartózkodik a területen /ez főleg alsóbb szintű vezetőkre vonatkozik/, ismerik az ott meglévő problémákat és ott helyben intézkednek a hibák kijavítása érdekében.
