Magyar Hírek, 1986 (39. évfolyam, 1-26. szám)
1986-01-29 / 2. szám
SKÁLA tempó — Mibe kerül ez a SKÁLÁ- nak? — Becsléseink szerint, hallgatónként több mint egymillió forintba kerül a kétéves tanfolyam. Ebbe természetesen beleértendők a legkorszerűbb oktatástechnikai felszerelések ára, a meghívott hazai és külföldi előadók tiszteletdíja és természetesen a hallgatók munkabére, amelyet az egész képzés ideje alatt folyósítunk számukra. — Munkabért nemde dolgozóknak szokás fizetni? — ök már a SKÁLA alkalmazottai, szerződésben vállaltak kötelezettséget arra, hogy tíz évig nálunk dolgoznak, valamilyen vezető beosztásban. Ez idő alatt az oktatásukra fordított összeg többszörösét várjuk tőlük. Tehetségüktől, rátermettségüktől függően minden út nyitva áll előttük ... — Ez a gondolat az idősebb vezetők körében nyilván nem aratott osztatlan elismerést... — Természetesen nem, de ha érzik a konkurenciát a fiatalokban, akkor ők is eredményesebb munkára törekszenek. És ez már eredmény! Persze, ez nem azt jelenti, hogy csak már betöltött helyekre keresnénk új, jobb munkaerőt. Vállalatunk szüntelenül fejlődik, új állások teremtődnek és nekünk kötelességünk gondolni a jövőre — mondta a vezérigazgatóhelyettes. A karácsonyi vásárlási láz — mint azt képeink is tanúsítják — az elmúlt évben is eladót, vevőt egyaránt próbára tevő magasságokba szökött. A SKÁLA játékosztályán két fiatalember állta békésen a reggeltől estig tartó vásárlói kérdésözönt. A mellükre tűzött műanyaglap szerint a SKÁLA menedzserképző hallgatói. — így könnyű, nem? — mutatok a feliratra. — Borítékolva van a jövője . . . — Meglehet — feleli Balogh Ákos —, de ahhoz, hogy megismerjük ezt a hatalmas vállalatot, de akár csak az ebben az áruházban folyó munkát, az árubeszerzéstől a raktározáson át az értékesítésig valamennyi munkakört ki kell próbálni! — Tehát szükségesnek tartja, hogy közgazdasági egyetemi diplomával a zsebében a pult mögött ismerkedjen a szakmával? — Feltétlenül! Ugyanis az egyetem általános képzést nyújt, utána évekre lenne szükségem, amíg megismerem a gyakorlati vállalati munkát. A SKÁLA ezt a lehetőséget úgy adja, hogy közben két év alatt vezetővé is kiképez. Páratlan lehetőség, ezért azonnal pályáztam én is. Szeretnék jó menedzser lenni! — A magyar gazdasági életben a szerződéses fegyelem megszilárdítása időről időre ismételt, elsőrendű feladat. Vajon ilyen gazdasági környezetben, ahol ki vannak szolgáltatva a partnervállalatoknak, mit érhet el egy menedzser? 1. Dr. Ránki Zsuzsa 2. Tarcsay Rezső 3. Illés Gyöngyi 4. Balogh Ákos 5. Ünnepi forgalom a SKÁLÁ-ban FOTO: GABOR VIKTOR — A SKÁLA vezetőit ismerve: sokat! — feleli határozottan Balogh Ákos. — Nagy szakmai tudással, széles látókörrel, alapos piacismerettel ilyen körülmények között is lehetünk eredményesek. — Én egy jól menő magánvállalkozást hagytam ott, hogy részt vehessek ezen a tanfolyamon — kapcsolódik a beszélgetésbe Illés Gyöngyi. — Milyen jövőt lát ebben á foglalkozásban? — E nagyreményű szakmában a saját jövőmet is látni vélem. Hogy e hatalmas vállalat melyik területén, azt még nem tudom, de hát csak másfél év múlva kell választanom. — Tetszik önnek az a kép, amilyenné a SKÁLA formálni igyekszik a jövő menedzsereit? — Nézze, sokan csak azt látják, hogy pénzt kapunk amiért tanulnunk kell, hogy biztosítva van a jövőnk, hogy még teniszezni is a vállalat költségén tanulunk. Nekem van más elképzelésem is, de elfogadom ezt, mert a célt értelmesnek és jónak tartom .. . — Ez a válasza már úgy hangzik, mintha a nyilatkozatra is tanítanák ... — vetem közbe. — Ne higgye, hogy ez is tahanyag, egyszerűen bennem már SKÁLA-szív dobog... — nyilatkozik bölcsen Balogh Ákos. Ezen jót derülünk dr. Ránki Zsuzsával, a hallgatók osztályfőnökével, aki az egyesült államokbeli Bloomingtonban végzett kétéves menedzserképzőt. — Ezek a fiatalok átérzik milyen nagy lehetőséget kaptak a vállalattól és annak megfelelő elszánással, hittel készülnek pályájukra. Sokoldalú képzést kapnak, amelyben az ízléses öltözködést, viselkedéskultúrát is „oktatjuk”. Azt szeretnénk, ha személyiségük minél gazdagabban kibontakozna, hogy egyenrangú félként vehessenek részt a nemzetközi üzleti életben. A szóbeszédből is tudni lehet, hogy a magyar felsőoktatás vezetői nem nézték jó szemmel, hogy a SKÁLÁ-nak nem elég egy egyetemi vagy főiskolai diploma. Mások amiatt nehezteltek, hogy a SKÁLA megint lépéselőnyt szerzett, és maga mögé fogja utasítani a szerényebb lehetőségekkel rendelkező konkurenciát. Amikor ezt szóba hozom, Tarcsay Rezső vezérigazgató-helyettes így felel: — Mint minden jelentősebb újításunk alkalmával, most is sokan támogatnak bennünket és legalább annyi ellendrukkerünk is van! Nem találtunk fel mi semmi újat, pusztán csak honosítjuk a menedzserképzést. A gazdasági élet változásai, a reform kiteljesedése minket igazol. Annyira, hogy már jónevű állami cégek is érdeklődtek nálunk. A tananyag természetesen üzleti titok, de nem rejtjük véka alá, hogy sokat várunk ettől a kezdeményezéstől is. — Meglehet talán, hogy a menedzserképzést üzletággá fejlesztik? — Ha kereslet lesz rá, miért ne? LINTNER SÁNDOR 13
