Magyar Hírek, 1985 (38. évfolyam, 2-26. szám)
1985-05-11 / 10. szám
milliót. Ekkor már a jogformánk problémákat okozott, mivel nem voltunk jogi személy, nem voltak megfelelő hitellehetőségeink, pedig 1985-re 165 milliót terveztünk. így és ezért alakultunk át kisszövetkezetté, s ezzel feloldódtak a jogi, pénzügyi korlátozások, s egyben tisztultak is a profilok, amelyekkel foglalkozni szándékoztunk. TÉNYLEG, MIT CSINÁLNAK? A Rolitron Műszaki Fejlesztő Kisszövetkezet három fő területre specializálta magát. Orvosi készülékeket gyárt, szívdiagnosztikai berendezéseket, őrző berendezéseket szállít; kb. 20 különböző típusú készüléket állít elő. Az NSZK-ban működő B. Raun A. G. céggel együttműködve, s a magyar egészségügyi hatóságok megbízásából, művese-családot fejlesztett ki. Másik tevékenységként ipari folyamatvezérlő rendszereket tervez és gyárt. S végül a Rosytext képernyős irodái szövegszerkesztő és információfeldolgozó rendszerét ajánlja, amely az irodai munkát korszerűsíti. A berendezésből ebben az esztendőben 500 darabot szándékoznak gyártani. Mindezt összesen ötven ember végzi: tervez és szervez. A berendezések elemeit, alkatrészeit nagy gyártósorokkal rendelkező állami vállalatoknál rendelik meg, de ők szerelik össze és végzik a szervizmunkákat. — így meg lehet sokszorozni a cég termelő erejét. Noha így is nyolc telephelyen dolgozunk, van vevőszolgálatunk és oktatási központunk. Az utóbbi köhjsönös előny megrendelőnek és szállítónak: né az eladott-megvett gépen nyomogassa először a gombokat a titkárnő, ne rontsa el idő előtt. Viszonylag olcsón felkészítjük a gép használatára itt helyben . . . ÉS MAJDNEM EGÉSZEN MÁSKÉNT — Cégbejegyzésünk: TÉT A tervező és tanácsadó mérnöki kisszövetkezet. Műszaki fejlesztő mérnökök vagyunk. Régebben magánszakértőként működtünk, most ugyanazt a munkát végezzük, csak csapatban. Olyan megbízásokat vállalunk fel azonnalra, amelyekre a nagyvállalat nem képes. Ha kapok egy speciális feladatot ma, elvállalom, még akkor is, ha fogalmam sincs arról, ki csinálja meg. De megkeresem azokat a mérnököket, akik az adott feladathoz a legjobban értenek — ki írt róla könyvet, ki tartott előadást? — s ideültetem. Nincs bérkeret, egymás tenyerébe csapunk — ötezer, tízezer? — megveszem és nyomás, gyerünk csinálni! Természetesen a Tetának is van állandó főállásos (fővállalkozó) gárdája, de ez a 25 mérnök tetszés szerint, kétszázat is megmozgathat. Létrehozhat szövetkezeti szakcsoportokat — ez idő szerint is van öt belőlük, s az már 120 ember —, kiadhat időre szóló megbízásokat is. Tőkéjük elsősorban szellemi tőke. Kezdőknek ez az út kétségtelenül nem nagyon járható. Magasfokú képzettség kell hozzá, ismertség — no, és ismeretség. — Itt mindig telibe kell találni a szöget — nem lehet mellé csapni a kalapáccsal. De fogalmazhatom úgy is: nem én vagyok a gazdag ember; a gazdag ember mindig a vevő.. . A kisszövetkezet mindössze három éve áll fönn. S bár korlátokat nem szab maga elé, gyakorlatilag két fő területre szakosodott: a statikára és a tüzeléstechnikára. Első évének forgalma 4,5 milliót tett ki, a másodiké 10-et, a tavalyi 18-at. Idei tervük 48 millió forint. HÍRE MEGY? „Azért vettük a bátorságot, hogy zsúfolt napi programját levelünkkel megzavarjuk, mert úgy gondoljuk, hogy fontos mondanivalónk van az ön számára ...” — így kezdődik a Rolitron levele, amelyben a Rosytext rendszert vállalatoknak, irodáknak ajánlja. A levélhez képes prospektus, felmérő kérdőív és természetesen részletes árajánlat csatlakozik. A prospektus szellemes címképével a nagyobb lapok hirdetési oldalain is találkozhatunk. A közelebbi érdeklődő bőven kaphat írásos, képes, szóbeli információt. A kisszövetkezet érzékelhetően sokat ad (s talán költ is) a reklámra. Máskülönben: — Igyekszünk gazdaságosan szervezni a céget. Adminisztrációs állományunk a létszám tíz százalékát sem éri el. De még az utóbbiak közül is sokan produktívak; én, az elnök is végzek tervezési munkát. Nem kell és nem is akarunk sok embert eltartani! A Teta másként dolgozik (részben), s másként gondolkodik is (szintúgy részben). Reklámra nem költ, prospektusa nincs. A „szakma” hozza a megrendelést, mindig alkalmilag, de (ez idő szerint) folyamatosan. — Ha egész évre előre el vagyok látva munkával, akár állami vállalat is lehetnék. De ha hozzánk bejön a megrendelő, nem mondhatom neki: jöjjön jövő januárban. Alapmegbízásaink persze vannak, de a 100 százalékos terhelésről le kell szokni. Át kell alakulnunk, és meg kell tanulnunk, hogy aki piacra termel, az áprilisban vagy októberben azt gyártsa, amit akkor legjobban el lehet adni. VÉGÜL IS A nyolcvanas években számos vállalkozási formára nyílt lehetőség Magyarországon Ezek között a legnagyobb anyagi, szakmai és szervezeti felkészültséget a kisszövetkezetek igénylik. Egy kimutatás szerint 1982 végén 145, 1983 végén pedig 365 bejegyzett kisszövetkezet működött. Tevékenységük rendkívül szerteágazó és rugalmasan idomul a kor gazdasági követelményeihez. Különbözőségeik és azonosságaik nem rangsorolást jelentenek, hanem csupán igazodást a követelményekhez, amelyekben a közösségi és egyéni igény keresi —és mind gyakrabban találja is meg — egymást. Erre próbált változatokat bemutatni ez az irás, amelyben a két szövetkezeti elnök — a Rolitron részéről: Rózsahegyi László, a Teta részéről: dr. Hajtó Ödön — nyújtott felvilágosítást. BOGÁTI PÉTER
