Magyar Hírek, 1981 (34. évfolyam, 1-26. szám)
1981-06-13 / 12. szám
AM m Taurus az elmúlt évtizedben a legnagyobb ipari üzemeink egyikévé vált. Hét gyárukban 11 ezer ember dolgozik, éves forgalmuk eléri all milliárd forintot. — Miért kérték az önálló külkereskedelmi jogot? — kérdezzük dr. Tatai Ilona vezérigazgatónőtől. FOT0MONTAZS: GERGELY ISTVÁN — Áruink ötven százaléka kerül külföldre, harminc százaléka tőkés piacokra. A termékeinket eddig exportáló Chemolimpex külkereskedelmi vállalat keretében már 1969 óta működött önálló irodánk, a nyereséget megosztottuk, de a magunk elé tűzött célok megvalósításához ez a társasági forma sem bizonyult megfelelőnek. Egyrészt a mi termékeink eladása a Chemolimpexnek csak részfeladata volt. De akad ennél nagyobb probléma is, bár ez ránk már nem vonatkozik. A hazai külkereskedelmi vállalatok ugyanis csak bizományosi tevékenységet végeznek. Nincs tőkéjük, tehát nem megveszik, hanem bizományba átveszik az árut. Ha eladják, az értékesítési ár 0,8 százaléka az övék. Kockázatot tehát gyakorlatilag nem vállalnak. Ez a rendszer az utóbbi években bizonyos fokig fékezőjévé vált exportunk növelésének, nem sikerült a külpiac kínálta lehetőségeket maradéktalanul kihasználnunk. Azzal, hogy ezentúl mi adjuk el saját termékeinket, megszűnik az „egymásra mutogatás” sikertelen üzlet esetén. Minden hibát a magunk bőrén, a saját pénztárcánkon érzünk meg. — Nemrég látott napvilágot az a hír, vállalatot alapított a Taurus az Egyesült Államokban. — Március 2-i bejegyzéssel hivatalosan megalakult amerikai vegyesvállalatunk. Partnerünk a korábban egyedárusítói joggal felruházott amerikai képviselőnk, az évi 250 millió dolláros forgalmat lebonyolító Kurt Orbán and Company (K. O. C.) cég. Az itteni forgalmunk akkorára nőtt, amely már megkívánja közvetlen jelenlétünket. Arról nem is beszélve, hogy az egyedárusító érdekei ellentétesek a mienkével. Alacsony áron akar vásárolni, hogy minél nagyobb haszonnal adhassa tovább. Ezentúl itt is növelhetjük a nyereségünket. * „Mindenre oda kell figyelni”, az utóbbi években ez lett a „tauruszosok” vezérelve. Kiválasztották például azt a hét termékcsoportot, amely a vállalat jelenét és jövőjét meghatározhatja, s ezek gyártását külön igazgatók — ahogy ők nevezik — termékmenedzserek irányítják. A Palma márkanéven világhíres kempingcikkek piaca hosszú évekre biztosított. Faragó Marianna termékigazgató mégis mindig új és új ötletekkel áll elő. — Nem elég a tegnapi dicsőség ahhoz, hogy megmaradjunk a nemzetközi piacon — mondja. — Az árversenyben például szinte naponta győzni kell. Tudtuk, hogy jobb munkaszervezéssel jelentős költségcsökkentést érhetünk el, ezért a miskolci Nehézipari Műszaki Egyetem ipargazdasági tanszékéhez fordultunk, ök az előzetes felmérés után évi 25 millió forint megtakarítást garantáltak. Az úgynevezett Racioteam veszteségfeltáró módszert javasolták, amit később „az alkalmazott józan ész módszerének” neveztünk el. Még a futószalagon dolgozókat is megkérdeztük, hogyan szerveznék át munkájukat. Tavaly kezdtük meg a megismert veszteségforrások felszámolását, s az már biztos, hogy idén a megtakarítás eléri a 25 millió forintot. Az árversenyben tehát tarthatjuk az előnyünket. * Az „odafigyelésből” a világpiaci változások első jelei sem maradhatnak ki, hiszen az idejekorán észrevett egyetlen üzleti alkalom dollárok tízmillióit jelentheti a gyárnak. így fedezték fel a Taurus szakemberei néhány évvel ezelőtt a mezőgazdasági gépek párizsi kiállításán, hogy az új típusokat diagonál gumik helyett radiál abroncsokkal szerelték fel. Ez nagy üzletnek ígérkezik — hangoztatták. Hamarosan megindult az építkezés a nyíregyházi gyáregységben. A tervezettnél fél évvel előbb készült el az abroncsgyártó üzem, s ez az időnyereség mintegy kétmillió dollár többletbevételt ás majd hárommillió dollár értékű importmegtakarítást tett lehetővé. Ma legfontosabb exporttermékeik közé tartozik ez az abroncstípus. A teherautók acélradiál gumijait gyártó budapesti üzemben a nyugati licenc alapján készülő abroncsokból évente százezret gyártanak. (Ez volt a másik nagy beruházásuk.) A Taurus emblémáját viselő gumik már az Egyesült Államokban is kaphatók. Mint mondják, a licencet eladó cég egy kicsit meglepődött, mert nem számított arra, hogy ilyen gyorsan konkurrensük lesz a magyar gyár. * A Taurus 1975 óta három és félszeresére növelte tőkés exportját, s terveik szerint az elkövetkező években is tartják ezt a növekedési ütemet. POKORNY ISTVÁN 11
