Kutatás-Fejlesztés – Tudományszervezési Tájékoztató, 1987
1. szám - Szemle
22 AZ ELLENŐRZÉSI MODELL VÁLASZTÁSÁT BEFOLYÁSOLÓ VÁLTOZÓK Ilyen változók lehetnek: - az adott intézmény szervezeti története, - szervezeti felépítése, - a rentabilitás, - a feladat "környezete", - a kutatómunka tipusa, - a kutatás ellenőrzésének szintje. AZ ELSŐ VÁLTOZÓ ÉS A SZERVEZETTÖRTÉNET A szervezettörténet azon események összessége, amelyek az intézmény múltját jellemzik és annak életére, politikájára valamilyen hatást gyakoroltak. A szervezet története befolyásolja a szervezet tagjainak, munkatársainak elképzeléseit, gondolatvilágát, ok-okozati összefüggésben világítja meg a szervezeten belüli helyüket, környezetüket. Azzal összefüggésben, hogy a szervezettörténet milyen mértékben befolyásolja az ellenőrzési modell megválasztását, a következő hipotézisek felállítása kísérelhető meg: Hl A: minél több kedvezőtlen és válságos időszak volt a szervezet történetében, annál nagyobb súlyt fektetnek a kutatási témák tartalmi kérdéseire, Hl B: minél több kedvezőtlen és válságos időszak volt a szervezet történetében, annál nagyobb fontosságot tulajdonítanak a technikai erőfeszítés "határköveinek", Hl C: minél több kedvezőtlen és válságos időszak volt a szervezet történetében, annál nagyobb figyelmet fordítanak a pénzügyi kérdések költség /ráfordítási/ oldalára. A kedvezőtlen és válságos időszakok olyan eseményeket jelentenek, amelyek a szervezet létét fenyegették s amelyek jelentősen befolyásolták a szervezet tagjainak elképzeléseit és gondolkodásmódját. E hipotézis azt is feltételezi, hogy a kedvezőtlen események elsődleges hatása a K+F ellenőrzés szigorítása. Ennek alapja pedig az a szemlélet, miszerint a K+F tevékenység "luxus", s mint ilyent alaposan kordában kell tartani, nehogy csökkenjen a szervezet ellenálló képessége, ha nehéz időszakot kell átvészelni. A MÁSODIK VÁLTOZÓ ÉS A SZERVEZETI FELÉPÍTÉS A szervezeti felépítés jelen esetben a szervezeten belüli centralizáció vagy decentralizáció mértékét jelenti. H2 A: minél nagyobb mértékű a decentralizáció, annál inkább előtérbe kerülnek a programok tartalmi kérdései, H2 B: minél nagyobb mértékű a decentralizáció, annál nagyobb figyelmet fordítanak technikai szempontból a célokra. A szakirodalom megállapítása szerint a szervezeti felépítés jelentősen befolyásolja az ellenőrzési modell kiválasztását. Ugy tűnik,
