Kutatás-Fejlesztés – Tudományszervezési Tájékoztató, 1985
1. szám - Szemle
13 Az OKKFT programot már az előkészités fázisában kooperativ rendszerként kell létrehozni. Ehhez a gépgyártás területén, de másutt is segitséget adhat a kialakulóban levő technológiai információs rendszer. Az ipar anyagfolyamaira, az anyagjellemzőkre, a hegesztésre, hőkezelésre, a forgácsolásra stb. vonatkozó információs alrendszernek nem kell, nem is lehet egy helyen működnie. Szükséges viszont, hogy minden alrendszer a másikkal kommunikálhasson. Ugyanezt kell megvalósítani a projektek egymás közötti viszonyában is. Másról van itt szó, mint komplex munkacsoportok, teamek alakításáról, amelyeknek számos ellenzője is akad.lfy A projektek között az információcsere, sőt a feladatmegosztás lehetőségét kell megteremteni a programon belül és más programokhoz kapcsolódással szélesebb körben is. így a koordináció helyére vagy inkább mellé a kooperáció lép, az egymásra utalt, hasonló vagy valamilyen szempontból azonos részproblémákkal foglalkozó projektek — nem felülről meghatározott, hanem a gyorsabb előrehaladás érdekén alapuló — kooperációja. A gépipar, amely termékeivel és technológiáival az egész gazdaságban jelenlévő és ható ágazat, olyan OKKFT programmal fejleszthető átfogóan, amely többdimenziós. A műszaki fejlesztés tárgya szempontjából egy olyan mátrix képzelhető el, amelynek egyik dimenzióját a termékek, a másikat a technológiák alkotják. E mátrixelemek halmazán különböző részhalmazokra koncentrálva jelennek meg az egyes projektek. A fejlesztés módszerénél arra kell törekedni, hogy olyan projekteket inditsunk, amelyek az anyagtechnológia uj eredményeinek alkalmazását és a mikroelektronikán alapuló automatizálást egyaránt segitik. így a termékstruktúra és technológia szinvonala egyformán kiemelt jelentőségűvé válik az előkészitésnél, a végrehajtás ellenőrzésénél és az értékelésnél. Irányitási szempontból kijelölhetők azok a domináns termék- vagy technológiaelemek, amelyek az alapprogramba sorolás kritériumaként szolgálnak. Az OKKFT programok elvben és bizonyos mértékben gyakorlatilag is nyitottak. Kivánatos lenne azonban a továbbiakban eleve az un. "g u ruló tervezés" módszerére átállni, hiszen a pénzügyi gyakorlat végül úgyis erre kényszerit. így a projektek egymással versenyeztetve folyamatosan indulhatnának, és az előkészitő munka megszabadulna attól a nyomasztó tehertételtől, hogy egy ágazat K+F forrásainak jelentős hányadánál öt évre előre "felosztják a világot". Ez azzal a következménnyel is járna, hogy a K+F projektek, amelyeknek az OKKFT-ben immár következetesen át kell fogniuk az innováció teljes körét, nem szabványos időhorizonttal, általában az ötéves terv végéig terjedően indulnának, hanem egyedi elbirálás szerint 1-3 évre. Hosszabb átfutásu projekt esetében — kivételek természetesen itt is adódnak — nehéz hatékony fejlesztést elképzelni. A rövidebb átfutásu projektek a K+F bázis régen óhajtott koncentrálását eredményezhetnék. Jelenleg kihasználatlan, vagy más irányban foglalkoztatott kutatási kapacitások bekapcsolhatók lennének a technológiafejlesztés vérkeringésébe. 16/ SEIBT,C.P.: Zum Teufel mit dem Team. /Pokolba a teammel./ = Plus /Düsseldorf/,1973«2.no. 38. p.
