Tudományszervezési Tájékoztató, 1979

1. szám - Figyelő

ket többnyire az országon belüli labora­tóriumok kutatómunkájának köszönhetik, és meglepően kis sze­repe volt a multina­cionális vállalatok­nak. Az ötvenes évektől kezdődően —amikor kiderült, Amerikában kétszer annyiba kerül egy kutatólaboratórium fenn­tartása, mint Európában— számtalan ame­rikai vállalat létesitett leányvállalato­kat, kihelyezett kutatóintézeteket. A vállalkozás nem bizonyult túlzottan sike­resnek: a legtöbb laboratóriumot hamaro­san fel kellett számolni, a néhány megma­radt pedig olyan cégekhez tartozik, me­lyek évtizedes tradiciókkal és tapaszta­latokkal rendelkeztek e téren (és mesteri­en értettek a multinacionális cégek veze­tésének nehéz feladatához. A multinacio­nális kutatás sikere ugyanis azon áll vagy bukik, megtalálja-e a vezetőség a központi irányítás és a decentralizált kutatói szabadság között az arany közép­utat, s eléri-e ilymódon, hogy az egész többet érjen, mint az egyes alkotó elemek összege. Csak ebben az esetben jár a mul­tinacionális kutatás akkora haszonnal, ami fedezi a vezetés és a gazdálkodás bo­nyodalmaival kapcsolatos többletkiadáso­kat . Az átmeneti nehézségek ellenére ko­rai lenne még megkongatni a lélekharan­got az amerikai K+F fölött; az iparválla­latok nagy kutatási tapasztalata, döntés­hozatali gyakorlata, a vállalatok rugal­massága és mozgékonysága a biztosíték ar­ra, hogy a távolabbi jövőben az Egyesült Államok újra az élre törhet. — SPEISER, A.P.: Sorge der USA um ihre Wissenschaft und Technik. /Gondban van az Egyesült Államok az amerikai tudomány és technika fejlődése miatt./ = Neue Zürcher Zeitung, 1978.aug.27/28. 9-Ю.р. B.J. A tudomány- és tech­nikafejlesztési fo­lyamat irányításának mechanizmusa A tudomány tervszerű fejlesztésé­nek szükségessége, a kutatási eredmények bevezetésének megszervezése különösen éle sen veti fel a tudomány— és technika­fejlesztési folyamatok gazdasá­gi irányításának prob­lémáját. Lényegében arról van szó, hogy ki kell dolgozni az objektiv gazdasági törvényszerűségek leghatékonyabb felhasz­nálási formáit és módszereit. Figyelembe kell venni, hogy a tudomány- és technika­fejlesztés folyamatai irányításának gaz­dasági mechanizmusa nem stabil. Fejlesztésének szükségessége a termelő­erők és a termelési viszonyok fejleszté­sével és tökéletesítésével kapcsolatos. A gazdaságfejlesztés jelenlegi sza­kaszára a Szovjetunióban a népgazdaság társadalmasításának magas foka, a kapcso­latok és az összefüggések sokasodása és az egyre bonyolultabb gazdasági viszonyok jellemzőek. A tudomány- és technikafejlesztés irányításának mechanizmusa bonyolult és sokrétű; komplex rendszert alkot, amely, többek között, a következő alrend­szerekbő 1 áll: Tervezés, fi­nanszírozás, gazdasági ösztönzés, irányi­tásszervezés, hitelezés. Mindezek az ele­mek kölcsönösen összefüggenek egymással. Ennek következtében a mechanizmus felépí­tésénél komplex eljárás szükséges. A modern körülmények között az irá­nyító, de főleg a tervező tevékenységnek népgazdasági realizálásra kell irányul­nia. így a szovjet elektrotechnikai ipar­ba bevezetett gazdasági irányítási rend­szer lehetővé teszi a termelés hatékony­ságának lényeges növelését. Növekedett mind a kollektívák mind az egyes munká­sok érdekeltsége a tudományos-műszaki ha­ladás meggyorsításában, nőtt az uj tech­nika bevezetéséből származó népgazdasági nyereség, rövidült a létrehozás és a be­vezetés időtartama. A bevezetésből szár­mazó népgazdasági haszon 1974—re /I968­hoz viszonyítva/ ötszörösére, a kilence­dik ötéves terv alatt pedig —a nyolca­dikhoz viszonyítva— négyszeresére növe­kedett. A legmagasabb kategóriába sorolt termékek részaránya az elektrotechnikai ipar részesedéséből a kilencedik ötéves terv időszaka alatt, a nyolcadikhoz vi­szonyítva, háromszorosára növekedett. 1976-ban a termékek egyharmada szerezte meg a Minőség Jelét. A legmagasabb kate­góriába sorolt termékek átlagos évi növe­kedése I969-I976 között 34 %-ot tett, ugyanakkor a termelés összvolumenének növekedése évi 8,5 %-os volt. E rendszer alapvető sajátosságai: konkrét munkák finan­szírozása az intézmények fi­81

Next

/
Thumbnails
Contents