Tudományszervezési Tájékoztató, 1979

1. szám - Figyelő

Az NSZK-ban folyó technológia-átvitel sematikus ábrázolása /lásd l.ábra/ szerint, a transzfer a következő négy pólus közötti mozgás keretében zajlik le: 1. a technológia forrásai, 2. a technológia tárolói, 3. a technológia közvetítői és 4. a technológia felhasználói. A négy póluson belül a következő szolgálat és az innovációs tanácsadó szolgálat valósítja meg a mozgást. Ezt a funkciót látja el az RKW, amely 8 000 taggal rendelkező bejegyzett társaság és kb. 6 000 vállalattal áll kapcsolatban. Az alapító levél rendelkezései szerint az RKW célja "...hozzájárulni a gazdaság egészséges és erős fejlődéséhez a műszaki, üzleti, társadalmi szektorban és a személyi kapcsolatok terén, a tervezett hatékonysági erőfeszítések bátorítása és előmozdítása utján." /2. §/ Az RKW arra törekszik, hogy alátámassza és előbbre vigye a tervszerű termelékenységi és hatékonysági projektumokat; koordinálja, összegezze és értékelje a végrehajtott, ill. végrehajtandó projektumok gyakorlati eredményeit; szolgáltatásokat biztosítson a tervszerű hatékonyság elérésére szövetségi, állami, városi kormányzatoknak és ipari szervezeteknek. Az itt idézett általános célok kivitelezésére az RKW vezető testülete középtávú keretprogramokat fogalmaz meg, és ezek éves konkrét programok alapján kerülnek megvalósításra. Jelenleg a keretprogram a következő szolgáltatásokat irányozza elő: - programszolgálat - konzultáció - folyamatos információadás - központi információs szolgálat - dokumentáció - kooperációs közvetités. E programok kidolgozzák a célok meghatározását és a döntéshozatal módját, közvetítik a hozzáférhető technológiát és innovációs "know-how" eljárásokat a vállalatok részére, növelik a szolgáltatási szektor termelékenységét. A projektumok végrehajtása céljára közületi alapok állnak rendelkezésre. Ezekből egyes esetekben a támogatott vállalat alapvető működését finanszirozzják /intézmény-finanszírozás/, vagy meghatározott célra bocsátják rendelkezésre /feladat-finanszirozás/. A teljes RKW költségvetés /nem számítva a minisztériumi vagy más projektumok finanszírozását/ jelenleg kb. 45 millió DM, s ennek több mint a fele szövetségi és állami alapokból szárma zik. Az RKW szervezetét és funkcióit a 2.ábra mutatja be. Az RKW-nak, kiterjedt központi tevékenysége mellett, igen dedentralizált a működése; a frankfurti központ irányítása alatt minden nyugatnémet szövetségi tartományban és autonóm területen működik egy csoportja. A táblázat tartalmazza a különböző szolgáltatásokat az ügyviteli rendszerben. Tartalmi tevékenységét illetően nagyobb részt a meglevő technológia közvetítése, kisebb részt uj technológia kidolgozása jellemzi. A rövid távú terveket a költségvetésből /ennek fedezete szolgáltatásokért befolyó bevétel/, a középtávú terveket pótlólagos projektum-költségvetésből finanszírozza az RKW. Működési elve abban áll, hogy a támogatott szerv működési hatékonyságát a szerv tevékenységét javitó pótlólagos intézkedése к к e 1 fejleszti. Ennek fő területe a gyártási müvelet. Fő eszköze a konzultációs szolgálat, de emellett jelentős az információadás /620 publikációja van/ és a szakember felkutatás. Kidolgoz ezen kivül un. "feasibility study"-kat és oktatási programokat is..Összesen mintegy 31 000 szakértőt foglalkoztat. Az RKW tevékenysége lényegében kis— és középüzemekre irányul. A technológia és "know-how" átadás nagyvállalatoktól vagy sikeres középvállalatoktól áramlik a kisebb vállalatok felé. Magát a szakértői munkát többnyire a nagyvállalatok szakemberei végzik, és az RKW saját szerepét ebben mint "húzóerőt" jellemzi. Az RKW lényegében azt a hézagot tölti ki, amely a tudomány és technológia eredményei és azoknak a kisebb vállalatok által történő felhasználása között áll fenn. A kisvállalatok nem tudnak saját kutatórészleget foglalkoztatni és gyakran kapcsolatuk sincsen az önálló kutatóintézetekkel. Az 70