Tudományszervezési Tájékoztató, 1978

1. szám - Szemle

van a megfelelő apparátus. De nem ebben rejlik a műszaki-tudományos személyzet célszerű felhasználásának legfőbb problémája. A tudósok és mérnökök, akárcsak más szakemberek, ugy vélik, hogy hatékonyabb munkáért béremelés és előléptetés jár. Számukra а с i m e к n e к nagy a jelentősége, mivel azok az elért eredményekről tanúskodnak. De sok nagyvállalatnál megelégszenek azzal, hogy a jó szakmai munkáért kinevezéseket osztogatnak, ami távolról sem jelent magasabb munkakört, s ezért nem elégiti ki a jutalmazottakat. Pontosan ezért született az ötvenes években a tudósok és mérnökök kinevezésének az adminisztratív előléptetéstől eltérő gondolata; a módszert a 70-es évektől széles körben alkalmazták már. Egy 99 laboratóriumra kiterjedő vizsgálat szerint a rendszer lehetővé teszi, hogy a tudósoknak és mérnököknek a menedzserekkel egyenlő bére, cime, presztizse és státusa legyen, valamint, hogy a kutatók és munkatársak előléptetésénél figyelembe vegyék eredményeiket. Az előléptetés igy lehetővé tette azon egyre gyakrabban előforduló konfliktus megoldását, hogy a műszaki-tudományos munkaerő számának növekedése, az adminisztratív üresedések csökkenése ellenére nem sikerült a K+F hatékonyságát növelni. A negyvenes évek végén, ötvenes évek elején egyes tudományos kutatóintézetek cimeket és béremelést osztottak a legkiválóbb tudósoknak és mérnököknek. A mai fokozatok az első "tapasztalatok alapján születtek, rendszerüket a 2#táblázat ismerteti« 2.táblázat A munkatársak és a műszaki-tudományos állomány vezetőinek előléptetési rendszere Munkaköri besorolás A tudományos és mérnök munkatársak előléptetési fokozatai Adminisztratív irányitói fokozat 7 főmunkatárs /szakember/ igazgató 6 vezető 5 kutatásvezető részlegvezető 4 rangidős kutató vegyész 3 /biológus, mérnök stb./ ALOSZTÁLYVEZETŐ 2 kutató vegyész /biológus, mérnök stb./ 1 vegyész /biológus, mérnök stb./ /Forrás: EVANS,C.G.: Supervising R/D personel. New York, I969,American Management Association. 83-p./ 58