Tudományszervezési Tájékoztató, 1972

1. szám - Szemle

zett Európai Kutatóintézete, amelyet Svájcban, Zürichben hoztak létre, kifejezetten a nemzetköziség szempontjának szem előtt tartásával, de megmaradt kizárólagosan svájci, sőt, német-svájci intézménynek. A tapasztalat arra mutat, hogy hosszú időnek kell még eltelnie, mig a határokon átnyúló, földrajzi egységekhez igazodó integrált szervezet igazán jól működhet. Ez természetesen nem jelenti, hogy a nemzeti leányvállalatok függetlenek vagy önellátók. Egy teljesen független és magára utalt leányvállalatokból álló multinacionális vállalat nem sok hasznát venné multinacionális jellegének. Egy IBM-hez hasonló, nagymértékben integrált multinacionális vállalat működése három —országos, kontinentális és nemzetközi— szinten folyik. Az országos szinten folyó alaptevékenység a piackutatás és eladás. A tapasztalat azt bizonyítja, hogy egy-egy országban hazai személyzetnek kell kiszolgálnia a hazai vevőközönséget. Az egészen különleges vagy magasszintü technikai felkészültséget kivánó esetektől eltekintve káros az értékesítés országhatárokon túllépő integrációja. A gyártásnál más a helyzet. Minthogy a gyártás hatásfoka és költségszintje nagymértékben függ a volumentől, az IBM termékek teljes választékát helyileg csak az Egyesült Államokban lehet gyártani, mert az ország felvevő piaca elég nagy ehhez, Az IBM jelenleg azt a gyártáspolitikát követi, hogy minden gyára más-más terméket gyárt; egy-egy terméket általában egy amerikai és egy európai gyár állit elő: az amerikai a helyi piacra, az európai a világ-, vagy legalábbis az európai piac s«ámára dolgozik. A kutatómunkát azonban lehetetlen a kizárólag csak helyi szükségleteket szem előtt tartó.nemzeti szempontok alapján végezni.Még egy Európa nagyságú kontinens sem elég nagy ahhoz, hogy az IBM kutatókapacitását teljes egészében ki tudja használnia Ez csak ugy valósitható meg, ha a vállalat K+F tevékenységét világméretekben integrálják, és a kutatás mindegyik IBM laboratóriumban az egész világpiac szükségletét tartja szem előtt. Tehát bármilyen készüléket dolgoznak is ki az IBM amerikai, franciaországi, németországi, angliai vagy hollandiai kutató laboratóriumaiban, s bárhol is fogják gyártani azt, meg kell felelnie valamennyi többi ország piaci követelményeinek. Ez természetesen nehéz tervezési és koordinációs feladatot jelent, s csak szakadatlan kölcsönös adatszolgáltatás révén oldható meg; ez viszont jelentős beruházást igényel. Ezért van az, hogy az IBM-nek, épp ugy, mint sok más multinacionális vállalatnak, meg kellett várnia a kommunikáció forradalmának bekövetkeztét, mielőtt K+F kapacitásának optimális kihasználása érdekében integrált, multinacionális kutatómunkára vállalkozhatott. 33