Tudományszervezési Tájékoztató, 1972

1. szám - Szemle

alkotás, megvalósulásának módja az emberek együttmüködése — és éppen ez okozza a nehézségeket. Jellemző példa a nyelv-kérdés: bár a szakemberek terminológiája eléggé î nemzetközi, idegen nyelvek tudása elengedhetetlenül fontos. Idegen nyelven, nyelveken szakirodalmat olvasni, szakmai megbeszélésen részt venni sok kutató tud, de éles vitában álláspontját jól képviselni, megvédeni már kevesebb, s ennek hiánya több nemzetközi vállalkozás létét veszélyezteti. Egyszerűbb a kérdés ott, ahol a multinacionális vállalat központja az Egyesült Államokban van, a közös nyelv nyilvánvalóan az angol és megfelelő angol nyelvismeret nélkül valószinüleg nem is kisérletezik egyetlen résztvevő sem vélemény-nyilvánitással. Az európai vállalatoknál a közös nyelv meghatározásánál a nemzeti érzékenység miatt nagyon óvatosan kell eljárni és több esetben nem is sikerült kötelező közös nyelvet kiválasztani. A több országra kiterjedő vállalatokban nemcsak különböző nyelvű, hanem különböző vérmérsékletű, életritmusu emberek is dolgoznak együtt — bár ez a körülmény kicsinyeskedésnek tűnhet, a tapasztalatok szerint sok kudarcot okozott már ennek a tényezőnek figyelmen kivül hagyása. A multinacionális kutatás elvi kérdéseinek érintése után a multinacionális vállalatok bemutatására térünk át. A MULTINACIONÁLIS VÁLLALAT JELLEMZŐ VONÁSAI 2/ Mindenek előtt határozzuk meg a multinacionális vállalat jellemzőit: 1. A multinacionális vállalat egyidejűleg sok, a gazdasági fejlettség -különböző fokán álló országban folytat gbzdasági tevékenységet. 2. Leányvállalatait annak az országnak állampolgárai igazgatják, amelyben a leányvállalat működik. 3. A vállalat felső irányitása multinacionális. 4. A vállalat, mint tulajdon, multinacionális. 5. Nemzeti leányvállalatai teljes ipari egységet képeznek /gyártás-értékesités-kutatás/. A leányvállalatok működési területének határa mindezideig elsősorban az országhatárokhoz igazodott. Ez azonban nem szükségszerű: éppoly hiba, ha egy vállalati egység működési területét tul szűken szabják meg, mintha túlzottan nagyra méretezik. Példa erre az IBM Svédországban létesitett, s a tervek szerint egész Skandináviára kiterjedő hatáskörű, úgynevezett Északi Kutatólaboratóriuma,amely mindezideig kizárólag svédeket foglalkoztat, mert a skandináv integráció nem jött létre, vagy ugyneve2/ PAPO,M.: How to establish and operate multinational labs. /Hogyan létesítsünk és működtessünk multinacionális kutatólaboratóriumokat./ = Research Management /New York/,1971.1.no. 12-19.p. 32