Tudományszervezési Tájékoztató, 1970

1. szám - Szemle

folyás/ eredményezte a legnagyobb tudományos teljesítményeket, mig vegyes szerkezetű munkahelyeken az optimális tudományos eredményekhez szükséges önállóság mértéke nagyobb /80 %-os döntési hozzájárulás/, de lazán és nagyon lazán koordinált munkahelyeken megint csak a mérsékelt önállóság bizonyult a legcélravezetőbbnek. Szorosan szervezett munkahelyeken némi —statisztikailag nem szignifikáns— jele mutatkozott annak, hogy az önállóság mértékének növekedésével a tudományos teljesítmény is emelkedik. A mérsékelten szorosan koordinált és vegyes szerkezetű munkahelyeken ez az irányzat határozottabban megmutatkozott. De laza és nagyon laza szervezettségű munkahelyeken az önállóság teljesítményfokozó hatása megszűnt, sőt, ellenkezőjére fordult. E statisztikai analizisből nem derül ki, hogy az önállóság előfeltétele, ösztönzője-e a magasabb tudományos teljesítményeknek, vagy azok jutnak nagyobb önállósághoz, akiknek tudományos teljesítménye eleve magasabb. Mindenesetre ugy rémlik, hogy az önállóság teljesítménynövelő hatása a mérsékelten szorosan szervezett és vegyes szerkezetű munkahelyeken érvényesül legerőteljesebben, laza és nagyon laza körülmények között viszont a teljesítmény fékezőjévé válik. Ez utóbbi összefüggés meglepte a kutatókat. Az okok felderítése érdekében most a munkahely szervezettségének és az önállóság fokának vetületében is megvizsgálták mindazokat az egyénben vagy munkakörülményekben rejlő ösztönző tényezőket, amelyekről korábbi vizsgálataik bebizonyították, hogy pozitiv összefüggésben állnak a tudományos teljesítménnyel. AZ EGYÉNI MOTIVÁCIÓ ÉS A TUDOMÁNYOS TELJESÍTMÉNY ÖSSZEFÜGGÉSE Az egyéni motiváció és a tudományos teljesítmény összefüggésének mérésére háromféle módszert alkalmaztak: a munkával való azonosulás, a saját elgondolások érvényesítésének vágya és az önérvényesítés vágya, meg a tudományos teljesítmény összefüggését mérték más-más szervezettségi fokú munkahelyeken. E három motiváló tényező természetesen egymással is összefügg. A munkával való azonosulás nagymértékben növeli a tudományos teljesítményt a nagyon szoros, szoros, vegyes és laza koordináció körülményei között: nagyon laza szervezettség esetén negativ hatású. Az önálló eszmék megvalósítására irányuló vágy és az önérvényesítés vágya nagyon szoros és szoros szervezettség mellett olyan munkahelyi összeütközéseket eredményez, amelyek a teljesítmény csökkenését eredményezik: ezután azonban meredeken emelkedik teljesitményfokozó hatásuk, s legjobban éppen a leglazább szervezeti formák között érvényesül. 88