Tudományszervezési Tájékoztató, 1966

1. szám - Szemle

4/ Nagyon fontos tulajdonság ezen a területen, hogy számolni tudjon az előre nem látható mozzanatokkal. A gyártásban általában meghatározott feladatokkal és tervekkel találkozunk, a feladatok adottak, és a fő gond, hogy azokat ésszerűen megvalósítsák. A kutatásban viszont az eredmények gyakran kiszámíthatatlanok, ezért bizonyos fokú "merészség" szükséges az ezekkel való foglalkozáshoz. Az igazgató legyen rugalmas, megértő, és alapos megfontolás után válassza ki a különböző feladatok elvégzésére a legalkalmasabb embereket; vállalnia kell a kutatással járó természetszerű kockázatokat. 5/ Kiegyensúlyozott optimizmus . 6/ Önálló elképzelések. 7/ Energia. 8/ Világos érthető kifejezésmódot használjon. 9/ Kezdeményezőképesség és tervezési-képesség. A kutatási igazgató állása, felsőbb szintű vezetői állás, és élvezőjének rendelkeznie kell az ilyen szintű vezetők tulajdonságaival. Ismernie kell a vállalat üzleti alapjául szolgáló technikát és technológiákat, és ez általában azt is jelenti, hogy többet tud és nagyobb az áttekintő képessége, mint a vállalat vagy akár az iparág műszaki gárdájának. Sok olyan tulajdonság, amely már elegendő egy kitűnő tudós vagy mérnök fémjelzéséhez /például intelligencia, energia stb./, itt kevésnek bizonyul, mert néhány kiegészitő tulajdonság szükséges ahhoz, hogy jól ellássa a feladatát. Maga a vezetés tartalmazza a játék /sport/-kedvelők elemeit, mint például a kockázatot, a versenytárs lehetőségeinek felbecsülését, belső állhatatosságot /kitartást/ és az előnyökért való harcot. Ezek a kutatást magát nem jellemzik, de növekvő mértékben jellemzik a kutatási vezetőséget, mégpedig arányosan fokozódva,ahogy a vezetőségi szint emelkedik. A kutatási igazgató közvetlen munkatársai a vezetőségi tagok. Fontos ezeknek a közvetlen munkatársaknak a helyes kiválasztása és továbbképzése. A felső szintű kutatási vezetőség kiválasztásánál lényeges, hogy felismerjék a kiváló vezetői tulajdonságú személyeket, és lehetőséget adjanak ezen tulajdonságok kifejlesztésére. Miután nem lehet egységesen meghatározni a kutatási igazgató legjobb tulajdonságait, és mert ugyanilyen nehéz ezt egyetlen jelöltben felfedezni és lemérni, igen fontos önálló módszereket kifejleszteni a kiválasztásra. Ebben a tekintetben a vállalati gyakorlat nagymértékben váltakozó,a jó személyes Ítélet felhasználásától a szabályszerű kiértékelésekig terjed. 101