Tudományszervezési Tájékoztató, 1964

1. szám - Szemle

ahogy egy számitási problémát a számológép-programban visszavezetnek a négy alapmüvelet megfelelő sorrendben elvégzendő egymásutánjára. Minden egyes elemi részfeladatnál a megfelelő szakember megbecsüli az illető részfeladat végrehajtásának időszükségletét. Az igy kapott felbontás /számológép-terminológiával: a program végrehajtásának az algoritmusa/ tulajdonképpen nem más, mint а p г о g ram matematikai modellje. A vezetőség könnyebb tájékozódása érdekében a programot gráf ikusan is ábrázolják. A grafikus ábrázolásban egy-egy feladatot, pontosabban annak befejezését, egy-egy karikával jelölik, amelyeket egymással nyilak kötnek össze; a nyilak egyes feladatok végrehajtásának egymásutánját jelölik. Az igy készült diagramon kijelölhe' I tő az a leghosszabb ut,. amely a végrehajtás kezdetétől a befejezésig terjed. Ez az un, kritikus ut. Az egész feladat időszükségletét csak a kritikus útnak a rövidítésével lehet csökkenteni. S forditva: ha a kritikus ut valamelyik szakasza a végrehajtás során "csúszik", ezzel az egész program végrehajtása késedelmet szenVed, A MATEMATIKAI MODELL GYAKORLATI ALKALMAZÁSA 1957. májusban a matematikai modell annyira jutott, hogy sor kerülhetett első kisórleti kipróbálásra. Erre a célra kisvolumenü órleti feladatot választottak ki, amelyen demonstrálták, hogy a módszer elvileg helyes és járható utat jelent. Ennek alapján 1957. decemberben egy csoportvezetőből, egy épités-vezetósben, két kivitelezésben és egy költségvetések készítésében jártas szakemberből 6 főnyi csoportot szerveztek. A csoport minden tagja a többiek'szakterületén is rendelkezett bizonyos tapasztalattal. Az első komolyabb kisérletre kiválasztott program egy uj kémiai üzem létesítésének az első fázisa volt /a lebonyolítási program megtervezése a költségvetés jóváhagyásáig/, amelyet az illetékes osztályok a hagyományos módon is megterveztek; a osoport által az uj módszerrel elkészített program helyes volta és hatékonysága tehát kezdettől fogva ellenőrizhető volt, A program összesen 10 millió dolláros volument reprezentált. Az uj módszer szerint az egész program 393 részfeladatra oszlott, amelyek átlagosan 4000 dollár volument jelentettek; 156 tervezési, ill. szállítási korlátozást /szük keresztmetszetet/ kellett figyelembe venni, és 297 olyan nvak"-fel» adatot, amelynek időszükséglete tulajdonképpen zérus, ós beállítása osak azért volt szükséges, hogy az ütemezést megfelelő módon lehessen beosztani, a kritikus ellenőrző időpontokat világosan indikálni lehessen és az eredményeket könnyebben lehessen interpretálni. A két módszer eredményének ösezehasonlitása azt mutatta, hogy az uj módszer a munkaerő felfutást valamivel pontosabban adta, mint a hagyományos metódus 18