Tudományszervezési Tájékoztató, 1964

1. szám - Szemle

/а hagyományos tervezés szerint a munkaerő felfutás a szükségesnél gyorsabb volt/. A határidőknél az uj módszer összesen hét kritikus szállitási határidővel számolt; a hagyományos módszernél csak négyet vettek figyelembe. Végeredményben az uj, számológépes program szerint az épitkezési határidőt külön költségtöbblet nélkül két hónappal lehetett volna megrövidíteni; 1 munkabértöbblet ráforditás árán a határidőt további két hónappal /tehát a hagyományos módszerekhez képest összesen négy hónappal/ lehetett volna csökkenteni. Miután a módszert kémiai reaktorok nagyjavításánál is hasonló sikerrel alkalmazták, a du PontI Nemours a módszert 1959-ben általánosan bevezette. Ezzel körülbelül egyidejűleg az amerikai haditengerészet "Special Project" , osztálya ugyancsak külön operációkutatási feladatként agy hasonló alapgondolatra épülő módszert dolgoztatott ki; ez az un. PERT-módszer /Program Evaluation and Review Technique/

3^. Ez a kritikus ut analizisének módszerétől abban különbözik, hogy az egyes részfeladatok végrehajtására nem egyetlen határidőbéoslést. hanem a reális határidő mellett még egy optimális, illetve pesszimális becslést is adnak. Ezekben a becslésekben a program készitésekor előre nem látható "véletlen" határidő csu8 zásai jutnak kifejezésre. Ezzel az egész program végrehajtásának a határideje is egy alsó és egy felső határ /legkorábbi, ill. legkésőbbi befejezés/ közé kerül. Az irodalmi utalások szerint a módszert először a Polarie-program végrehajtásánál alkalmazták; a módszer segitségével az első határidőt két évvel ősökként ették. A második világháború utáni időszak legnagyobb szabású programja az un. Apollo-project, amelynek célja még 1970 előtt űrhajósokat juttatni a Holdra és onnan vissza is hozni őket. /Az ismert Gemini-program, amelynél egy űrkabinban két pilóta van, ennek előkisérlete./ A program költségeit a Business Week, 1962. november 17-i száma mintegy 20-30 milliárd dollárra becsüli. A hozzátartozó PERT-diagram kb. 100 000 aktivitást tartalmaz és a grafikus ábrázolásban 3x6 m felületet igényel. Az egész programot két nagyméretű helyi központ utján /Houston-ban, illetve Hunstvilleben/ a NASA /National Aeronautics and Space Administration/ washingtoni központja irányitja. A houstoni helyi központhoz négy nagy szerződő vállalat tartozik, ezek között szerepel a MIT /Massachusetts Institute of Technology/ és a North Aviation Ino.; ennek egyedül 18 alvállalkozója van. Közvetlenül a washingtoni központhoz tartozik a General Electric és a Bell Communication Inc. /Közvetlenül a világür-távközléqre alakult./ Az egész projeoten összesen 18 000 vállalat dolgozik, amelyek ösz3/ MALCOLM,D.G, — ROSENBOOM, J. H. — CLARK,

С.E. — FRANZ AR, W. t Application of a technique for research and development Program evaluation. (Eljárás alkalmazása kutatási és fejlesztési programok értékelésére.) = Operations Research (Baltimore), 1959. 644-669.p. 19