Korkes Zsuzsa szerk.: Kutatások Pest megyében. Tudományos konferencia II. (Pest Megyei Múzeumi Füzetek 5., Szentendre, 1999)

Történettudomány, helytörténet - Juhászné Szepesi Beatrix: A múzeum a változó világban

Juhászné Szepesi Beatrix A múzeum a változó világban Az utóbbi három év során 2 hosszabb és több rövidebb - 1 vagy félnapos - továbbképzésen illetve konferencián vettem részt. Ezen alkalmakkor a téma mindig a múzeumok megváltozott helyzete és az ehhez a helyzethez való alkalmazkodás volt. A legutóbbi konferencia Kultúra és turizmus témakörében zajlott. A két oldal prominens képviselői azt vizsgálták, hogyan lehet a kultúrát turisztikai céllal forgalmazhatóvá tenni. Elhangzott egy nagyon rövid összefoglaló a Vitányi-iskolához tartozó két szociológus: Hídi Péter és Szolnoki Vera kutatásából, akik a kultúra szerepét térképezték fel a magyar társadalomban. Ez utóbbit szó szerint értve, ugyanis térképet készítettek Magyarország kulturális ellátottságáról. Ebből az derült ki, hogy a magas bennszülött kultúrával rendelkező régiók Pest megye területe, a Balaton, Sopron és Pécs környéke, míg a többi közepes vagy gyenge kulturális ellátottsága Nyilvánvaló tehát az összefüggés a gazdasági fejlettséggel. Összességében azt állapították meg, hogy egyelőre színes kulturális élet jellemző az országra. Sőt, egyre inkább a kultúra válik strukturáló elemmé a társadalomban - és nem a pénz. Azaz az egyes társadalmi rétegek, csoportok tagjai a közös kultúra, a közös tudás alapján érzik magukat hasonlónak. Kutatásuk harmadik része negatív előjelű volt. Elkezdődött egy erodálódási folyamat: elhalóban vannak a kultúra közvetítő csatornái, mivel a kultúrát hordozó intézmények egyre kevesebb támogatást kapnak. Pénz-orientált világunkban ez a helyzet egyértelmű presztízs-veszteséget jelent. A támogatási rendszer kettévált: vagy az intézmény kap támogatást, vagy a tevékenység. Ez nem működőképes hosszú távon, az intézményt és a tevékenységet együtt kell szponzorálni. Mivel ez nem így van, elindult egy lefelé mozgó spirállal szemléltethető elhalási folyamat. Milyen megoldás kínálkozik erre a helyzetre? Az angol és holland múzeumi szakemberek a vállalati marketing és management stratégiákat adaptálták erre a speciális területre. Ezek közül ismertetnék néhányat. Elsődleges fontosságú a távlati tervezés, mert ez biztosítja a múzeum és a dolgozók számára - a célt, hogy miért vagyunk, mi az, amiért közösen dolgozunk és együttműködünk, - a látogatócsoportok meghatározását, akikért vagyunk, - a haladás irányát, hogy merre megyünk, - a stratégiát, hogy hogyan jutunk el a célunkhoz, - a pénzügyi kereteket, hogy miből és hogyan fizetünk, - a siker és eredményesség érzését, hogy hogyan dolgoztunk eddig. Összességében ez teremti meg a múzeum önmeghatározását befelé és kifelé egyaránt. A távlati tervezés folyamatában első lépés a múzeum küldetésének (feladatának), irányulásának meghatározása, ami nem azonos a működési szabályzatban leírtakkal, mert alapvetően jövő szemléletű. A küldetés funkciója kettős: befelé kulturális ragasztóként működik - kifelé megadja az intézmény profilját, arculatát. 316