Tiszaföldvári Hírlap, 1990 (2. évfolyam, 1-12. rész)
1990-04-01 / 4. szám
1990. ÁPRILIS TISZAFÖLDVÁRI HÍRLAP 5 \ Az eredményes 1989-es év alapján a küldöttgyűlés magasra emelte a mércét az 1990-es célkitűzéseket illetően. A követelmények feszítettek, de az adottságokat tekintve szervezettebb, minóüségileg jobb munkával teljesíthetőek, bár tudjuk, hogy a magyar gazdaság helyzetéből adódóan bizonytalan helyzet jellemzi a lakosság várható jövedelmét. 4__________________________) A gazdálkodó és költségvetési szervezetek igyekeznek ugyan követni a várható inflációt a dolgozók jövedelmének alakulásában, de nem nehéz megjósolni, hogy ez csak részben sikerül. Nagy eltérés várható a lakosság különböző rétegeinek árukeresletében. Nincs igazi, valós kínálati piac, bár néhány árucsoportban a piaci viszonyok kezdeti jelei mutatkoznak, például zöldség-gyümölcs, hús, sütőipari, tejipari, édesipari termékek, italok vonatkozásában. A verseny fokozódik, a piaci szereplők száma működési területünkön is nő. Mindezek figyelembevételével nyitottabb, kedvezőbb, aktívabb üzletpolitikát tervezünk, piaci pozíciónkat tartani, sőt néhány szakmában erősíteni akarjuk. Működési területünkön minden településnek szerepkörszintű ellátási színvonalat kell biztosítanunk. Az éves tervezett árbevétel folyó áron meghaladja az egymilliárd forintot, amiből a kereskedelem és vendéglátás körülbelül 850 millió forintot, az ipar s a felvásárlás pedig 150 millió forint körül termel ki. Tоvábbra is meghatározó a kereskedelmi tevékenység, de nagy gondot fordítunk termelési, felvásárlási, ipari tevékenységre. Ennek jegyében szerveztük meg március 13-án a kistermelői fórumot, ahol szóltunk a piacképes termékek termeltetésének lehetőségéről, és a helyszínen korszerű vetőmagvak, növényvédőszerek árusítására is sor került. Több jó minőségű, magasabb előkészítettségű, exporira is alkalmas zöldség és gyümölcs felvásárlására van lehetőség. Bevezettük a tejesbárány felvásárlását, tervezzük a gyapjúfelvásárlás megoldását. A cibakházi volt vágóhidat bélfeldolgozásra alkalmassá tettük, ami szerényen javítja a helyi munkalehetőségeket is. Megvizsgáljuk néhány tevékenység bevezetésének lehetőségét (nemzetközi áruházi csere, nagykereskedelmi tevékenység, kereskedelmi szolgáltatás stb.). Kulcskérdés az árualapok biztosítása, ami a szállítói kapcsolatok javításával, bővítésével megoldható. A főbb szállítók megtartása mellett a közvetlen ipari termelő vállalatoktól kívánunk több árut beszerezni. Itt 80-90 millió forint értékű közvetlen beszerzéssel számolunk. Az eltelt három hónap eredménye biztató (szemes terményből 30 vagon, bútorból, építőanyagból, tartós fogyasztási cikkekből több millió forint értékű árut sikerült termelőktől vásárolni). Áralku is főleg a termelői piacon folytatható. A reklám- és propagandamunkákra nagyobb gondot fordítunk. Az üzletek részére 20 százalékkal nagyobb árukészletet biztosítottunk, így összességében több mint 75 millió forinttal növeltük a bolti készleteket. Ennek jelentős részét az egyre dráguló bankhitelből, illetve tagjaink célrészjegyéből fedezzük. Jó adósok vagyunk, de így is óriási kamatot fizetünk. Sajnos a tőlünk vásárolt termékért néhány gazdálkodó egység késve fizet. Ez ma magyar sajátosság! Az árgazdálkodásra a mértéktartás a jellemző, ebben a boltvezetők komoly önállósággal rendelkeznek. Fontos megjegyezni, hogy az esetek többségében nem az áfész kezdeményez áremeléseket. Kénytelenek vagyunk követni a gyakori piaci ármozgást, főleg a termelői indíttatású áremelést. Kereskedelmi akcióink bizonyítják, hogy saját hatáskörben egyre jobban élünk a lefelé tartó ármozgásokkal. Tapasztalható, hogy azonos árufélét más áron értékesít az állami, magán- és az áfész-kereskedelem. Ennek oka: különböző a beszerzési forrás, más az alkalmazott verseny- és árpolitika. Mindenképpen eredményesen kell gazdálkodnunk, mert így maradhatunk versenyben, adhatunk többet tagjainknak, és ezáltal teremtjük meg a jövő fejlődésének alapjait. Fejlesztési politikánk lényege: körülbelül tízmillió forintot kívánunk fordítani korszerűsítésre, állagmegóvásra, technikai fejlesztésre, üzletprofil-módosításra. A tagság javaslatainak megvalósítását jelenti Tiszaföldváron és Cibakházán a háztartási bolt kialakítása, a tiszaföldvári volt cukrászüzem kis ABC áruházzá történő átépítése. A 12. sz. élelmiszerbolt és a vas-műszaki bolt között - tanácsi gondozásban - belső út épül, ehhez egymillió forinttal hozzájárulunk. Tulajdonosunk, a tagság jogosult dönteni minden fontosabb ügyben, a tagsági kapcsolat tehát meghatározó. Az alaprészjegy 400 forintról 500 forintra emelkedett, az összrészjegyalap így 3,5 millió forint körül alakul. Ez évben engedményes vásárokra, tagsági visszatéritésra ennél többet kívánunk fordítani. A meglévő tízmillió forint nagyságú célrészjegyet legalább kétmillió forinttal akarjuk növelni, amit konkrét fejlesztési célokra fordítunk. A célrészjegyért versenyképes kamatot fizetünk - jelenleg nettó 20 százalék - és emellett külön elismerés illeti meg a célrészjegy-tulajdonosokat. (Április elején részükre jelentős jutalomtárgyakat sorsoltunk ki.) A második félév során a tagsági érdekeltség továbbfejlesztése kapcsán, a tagsági döntés alapján fokozódik tulajdonosi érdekeltségük (szövetkezeti vagyon nevesítése stb.). 370 dolgozónk teszi a dolgát nap mint nap. Többségük munkájára jellemző a pontosság s a megbízhatóság, a kulturáltság, a becsületesség. Munkájukkal jelentősen hozzájárultak a szövetkezeti vagyon gyarapításához, védelméhez. Vállalkozó kedvük növekszik. Az egységek egyharmada üzemel valamilyen vállalkozási formában, de minden központi és hálózati dolgozó is érdekelt az áfész fejlődésében. Jövedelmüket az elmúlt évhez hasonlóan 20-25 százalékkal akarjuk növelni, amiből április elsejétől már 10-15 százalék megvalósul. Január elsejétől minden dolgozó egységesen 500 forint étkeztetési támogatást kap. Ezek összkihatása tízmillió forint körül alakul, amelynek a forrását szintén meg kell teremteni. Mind a tagság, mind a helyi szervezetek jelzéseire odafigyelünk és a reális, elvárható intézkedéseket megtesszük. Bízunk abban, hogy az áfész - ek április 20-21 -én megtartandó I. kongresszusa - megújult formában és főleg megváltozott tartalommal - alapos elemzés után megjelöli a főbb irányt az áfész-ek további fejlődése érdekében. Dr. Tóth József termelési- ellátási főosztályvezető A Tiszaföldvár és Vidéke Áfész üzletpolitikája
