Hegedűs Kálmán: Tisza Cipőgyár Martfű – A Damjanich János Múzeum közleményei 36-37. (1974)

AZ irányított területek jellegének megfelelően kiemelten foglalkoznak a kalkuláció, az áriképzés, az anyag- és áruforgalom, valamint a pénzgazdálkodási tevékenységgel, amit indokol és szükségessé tesz a gazdaságirányítási rendszerben bekövetkezett alapvető változás.

110 Különösen jó az a szemlélet- és kapcsolatváltozás, ami az elmúlt évben kialakult a termelés közgazdasági előkészítő és a gyakorlati végrehajtást irányító műszaki szakemberek között. Megítélésem szerint e jelentős kapcsolatváltozás nélkül nem tudták volna a viszonylag zökkenőmentes átállást biztosítani a gazdaságirányítási reform követelményeinek megfelelően, miután a legalapvetőbb változások a közgazdasági irányítás területein következtek be. Az átállást segítették elő

1 azok a szervezeti és személyi változtatások, amelyeket az új feladatok végrehajtása szükségessé tett. (Például a kalkulációs osztály szervezetének és a munkavégzés rendjének kialakítása, a beszerzési osztály megerősítése, a vállalati információ és elemzés, megszervezése stb.) A koordinációs munka javításával — az objektív lehetőségek határain belül — véleményem szerint a termelési problémák tovább csökkenthetők és az esetenkénti szerződésektől eltérő anyagszállítások és -rendelések zavaró hatása könnyebben áthidalható. Az igazgató-főkönyvelő munkaterületére vonatkozó ellenőrző tevékenység alapvetően két formában történik. Az ellenőrzés egyik formája a főosztályonkénti és önálló osztályonkénti személyes beszámoltatás és felelősségrevonás rendszere. Ezeken a beszámoltatásokon az igazgató-főkönyvelő nemcsak a feladat végrehajtását ellenőrzi, hanem értékeli a végzett munka hatékonyságát, a hozzá beosztott vezetők é& munkatársaik munkáját, ami egyik alapját képezi az emberekkel való foglalkozásnak is. Az ellenőrzés másik módja a főkönyvelői titkárság határidőnyilvántartása alapján valósul meg. A területhez tartozó ellenőrzési munka hatékonyságát segítik elő azok a jelentések, és adatszolgáltatások, melyeket nagyrészt az üzemgazdasági és számviteli főosztály készít, a termelés, a kiszállítás, a nyereség, az árszínvonal, a hitelek és a készleteik alakulásáról. Folyamatosan erősödik minden szinten a vezetés számára egyre inkább nélkülözhetetlen önálló ügyintézés és döntés, összhangban a főosztályvezetők és az önálló osztályvezetők hatáskörének bővülésével, az egyszemélyi felelős vezetés elvének érvényesítése mellett.in Például az üzemgazdasági főosztályvezető a vállalati árpolitikai irányelvek határai között önállóan dönt árkérdésekben. Felsőbb vezetői beavatkozásra csak akkor kerül sor, ha a konkrét eset eltér az árpolitikai irányelvektől. Az együttműködés az irányítási terület felsőbb és középszintű vezetői között jó, azonban ez nem, 'mondható el teljeseni az önálló előadói szintű együttműködésről. Megítélésem szerint, ha például szorosabb lesz az elő144