Hegedűs Kálmán: Tisza Cipőgyár Martfű – A Damjanich János Múzeum közleményei 36-37. (1974)

ellenességek rövid úton kerülnek értékelésre, és a szükséges intézkedéseket gyorsan megteszik. A főmérnök irányítása alá tartozó területeken is folyamatosan erősödik az önálló ügyintézés és döntés.

108 Jónalk ítélem meg azt a módszert is, hogy a több részfeladatot tartalmazó célkitűzéseknek egyszemélyi felelős vezetője van. Az együttműködés kifejezetten jónak éritékelhető a felső- és középszintű vezetők körében. Az egyes részfeladatokra vonatkozó alacsonyabb szintű együttműködési tevékenység már nem ilyen zökkenőmentes. Az előrelátás jelentős fejlesztésére és az összehangolás folyamatának javítására van szükség, különösen a kísérleti üzem, a művezetők, a termelő üzemrészek, technológusok és berendezéskészítők között, mert ezeken a kis részeken mutatkozó hiányosságok, vagy mulasztások megakadályozhatják a nagy egész végrehajtását is. Kialakulóban van egy, az eddiginél önállóbb, bátrabb felelősségvállalás, és ennek alapiján az adott részterületek vezetőinek döntési készsége is fejlődőben van. Megítélésem szerint ezt a tevékenységet nagyban elősegíti az a céltudatos törekvés, hogy a felelősségteljes döntéseket bátorítják és segítik. Egyre csökkenő irányzatú az olyan törekvés, ami a probléma felvetésével a döntés felelősségét a közvetlen felettes felé tolják el. Javult a gyártmányok tervezése, a gyártás előkészítése, a termelés prograniosítása és szervezése, a társosztályok kooperációja, az önállóság és a döntési joggal való élés gyakorlata.

109 Az igazgató-főkönyvelőhöz tartozó irányítási területen a feladatok meghatározása az éves és a negyedéves tervek szerint történik. Ezek tartalmazzák a végrehajtáshoz szükséges legfontosabb teendőiket, a határidőt, a felelősöket is, valamint az ellenőrzéssel és a koordinációs feladat ellátásával megbízott főosztály- vagy önálló osztályvezető megnevezését. Például az üzemgazdasági főosztály által készítendő, a negyedik ötéves tervben a szocialista országokkal lebonyolódó export-volumenre és devizakitermelésre vonatkozó számítások koordinációs munkáját. «Tó módszernek ígérkezik a hetenkénti rendszeres vezetői eligazítás. Ezeken az értekezleteken a főosztály és az önálló osztályvezetők vesznek részt. A rendszeres értekezletek között egy-egy speciális feladat megbeszélésére az osztályok sajátosságainak figyelembevételével eligazítást tart az igazgató-főkönyvelő. Eredményes módszer, hogy az irányító munka javítására vonatkozó legfontosabb szákcikkeket kiadják a terület vezetőinek, és alkalmat biztosítsanak a téma megvitatására, a tanulságok és következtetések levonására. A vezetési munka színvonalát és hatékonyságát növelik azok a megbeszélések is, ahol az új irányítási rendszerből adódó, kiemelten fontos rendeletek, közgazdasági és. kereskedelmi témák gyakorlati alkalmazás szempontjából történő tanulmányozását és megvitatását végzik. 143