Hegedűs Kálmán: Tisza Cipőgyár Martfű – A Damjanich János Múzeum közleményei 36-37. (1974)
a kunszentmártoni kihelyezett üzem munkálataira, stb-re vonatkozólag;. Az igazgató-főmérnök a komplexen készített munkák koordinálását egy felelős vezetőre bízza és ennek a feladata a tér- és ütambeli összehangolása, illetve a részletek végrehajtásának ellenőrzése. Irányítási munkamódszerében szerepel még a hetenkénti termelési koordináció, a dekádés az úgynevezett specifikációs tárgyalások, a ikereskedelmi szerződések teljesítése érdekében. Jó módszernek bizonyult, hogy az irányító és végrehajtó munka tökéletesítése érdekében a vezetési módszerekről közvetlen munkatársai részére előadássoirozatot tart. Megkülönböztetett módon foglalkozik a fejlesztési főosztállyal, mint új, önállóvá vált területtel, továbbá a termelés programozásával éjs irányításával. Az irányítás alatt álló területen a legfontosabb a főosztályok és osztályok koordinációs tevékenysége, mert a termelés érdekében e területen van a legtöbb együttműködési szükségszerűség. A nem folyamatos kereskedelmi megrendelések, vagy alapanyag-szállítók ütemében bekövetkezett változások, eltolódások olyan feladatok elé állítják a termelés irányítását, amely az együttműködők legszorosabb munkáját követeli meg. Napirenden van a tételek előrehozása, az ebből adódó szerszámok, gyártóeszközök soronkívüli előkészítése, a hozzá szükséges anyagok biztosítása, minták, etalonok ós minőségi vizsgálatok készítése. 107 Megítélésem az, hogy ez a koordinációs munka a meglévő hiányosságok és zökkenők ellenére is eredményes, és tendenciájában folyamatos fejlődést mutat. E téren a korábban tapasztalt széthúzás akadályozta az együttműködést. Nagyon lényegesnek tartom azt a változást is, hogy az un. osztályok közötti szakmai sovinizmus megszűnt, egyik osztály sem tartja főnöknek magát a másik osztály felett ós az együttműködés tényleges az egymás mellé rendelés légkörében zajlik. Az igazgató-főmérnök munkaterületére vonatkozó ellenőrző tevékenység több formában történik. Személy szerinti beszámoltatási rendszer és a konferencián való felelősségrevonás rendszere egymást kiegészítve teljessé teszi az ellenőrzés munkáját. Az idővel való takarékosság és az e 1lenőrzés hatékonyságának érdekében az ilyen beszámoltatásokra szempontokat ad ki az igazgató-főmérnök, ezenkívül a beszámoltatás alkalmával kérdéseket tesznek fel, és a vita után befejezésül összegező értékelést ad az elvégzett munkáról. Az ellenőrzés másik módja a műszaki titkár határidő nyilvántartása alapján valósul meg. Az egyes részleteikre adott utasítások végrehajtásáról írásos jelentésben számolnak be az érintett területek. A területhez tartozó ellenőrzési munkát hatékonyan segítik azok a belső jelentések, amelyek a termelés alakulásáról, a minőség alakulásáról, a laboratóriumi vizsgálatok eredményéről, receptváltozásokról készülnék. Az ezekben mutatkozó rend142
