Hegedűs Kálmán: Tisza Cipőgyár Martfű – A Damjanich János Múzeum közleményei 36-37. (1974)

C-gyárban tornacipőgyártás folyik, a D-gyár Debrecenben bőrcipőgyártást végez. A kunszentmártoni üzemegységben pedig bőr- és textilfelsőrész kikészítésével foglalkoznak.

104 A gyárvezetés műszaki rangsorát a sajátosságok figyelembevételével alakították ki: Az igazgató-főmérnök a régi gyárvezetés műszaki igazgatójának szerepét tölti be. Felsőfokon irányítja, összehangolja a gyárrészlegek és üzemek munkáját, elsősorban felelős a gyár műszaki fejlesztéséért. Az igazgató-főmérnök irányítja a termelési főosztályt, amely a termelést koordinálja vállalati szinten a gyáregységek között. Irányítása alá tartozik a termelési osztály, feladata a termelés műszaki vitele és ellenőrzése. E folyamatot a gyárvezetőn keresztül irányítja, attól függően, ahány műszakos a termelés. Martfűn e sajátosság az alábbiak szerint alakult: a) a gumigyár háromműszakos, gyárvezető irányítja a főművezetőkön és művezetőkön keresztül; b) a bőrcipőgyár két műszakban dolgozik, műszakvezetők irányítják a főművezetők és művezetők közreműködésével; c) az előkészítő — szabászat, csákózó, textilszabászat — munkáját két műszakban végzi, gyárvezető, főművezető, művezetőkön keresztül; d) a főmérnök irányítja a mechanikai főosztályt, továbbá az energetikai, gép- és berendezés (MEO) üzemfenntartási munkák folyamatos végzését a csoportvezetőkön keresztül. Az igazgató-főkönyvelő a vezérigazgató legközvetlenebb beosztottja, munkatársa, ö a felelős a vállalat pénzügyi gazdálkodásáért. Rendelkezése alá tartozik: a számviteli, üzemgazdasági főosztály, amely további osztályokra tagozódik. Ide tartozik még az anyagbeszerzési, értékesítési és szállítási osztályok iirányítása. Gyárunk szervezeti felépítésében az utóbbi három évben tervszerű változtatásokat eszközöltek, amit az új gazdaságirányítási rendszer tett szükségessé, amelyet az új feladatok és tevékenységek eredményes végrehajtása is indokol.

105 A gazdaságirányítás új rendszere a korábbiaknál lényegében nagyobb önállóságot adott a vállalatnak, de ezzel együtt a felelősség is megnőtt. Gyárunkban ennek megfelelően alakították ki a vezetői hármas munkamódszerét oly formában, hogy az egyszemélyi vezetés érvényesítése mellett a hatáskörök és a felelősség decentralizálása egységes döntésekkel legyen biztosítva az egyes szakterületeken. A fentiekben leírt szervezeti felépítés csupán váz, amely a munkamegosztást és az ügyvezetés szolgálati rendjét rögzíti. Maga a szervezet élő összeműködő emberi szervezet, ahol a központ utasításai és a végrehajtó szervek tapasztalatai, jelzései állandóan kiegészítik egymást. 140