Szakál Aurél (szerk.): Halasi Múzeum 4. - Thorma János Múzeum könyvei 40. (Kiskunhalas, 2015)
Történelem - Bikfalvy Anna: Változó idők. A Gózon István Művelődési Központról és Kiskunhalas közművelődéséről
Változó idők 447 Játékfilmvetítés 24 680 Komplex műsor 8 804 Egyéb szórakoztató műsor 1 265 Kiállítások 6 1600 Táncos rendezvények 19 1670 Játszóház 48 839 Vásárok 4+Május 1. 1050 + Május 1. Egyéb 33 1529 Kötetlen társas élet 14 398 Tanácsadás, tájékoztató 14 398 Sporttevékenység 19 390 Kirándulás 22 449 Büfé és ruhavásár 191 10633 Politikai rendezvények 6 595 Művelődési rendezvény 1 42 Gyűlések, értekezletek 17 822 Szórakoztató rendezvények 9 962 Oktatási célú igénybevétel 10 633 Bérletsorozat 7 5934 Intézményünkön és telephelyein kívül 49 alkalommal végeztünk művelődési tevékenységet. Partnerként segítettük a városi rendezvényeket. A fenti táblázatban említettem a Május 1-jei rendezvényt, amelyre népművészeti kirakodó vásárt rendeztünk, valamint részt vettük a fellépők meghívásában, a program lebonyolításában és a hangosításban. Ehhez hasonló nagyszabású, tömegeket megmozdító rendezvényen, a Halasi Szüreten is hasonló módon működtünk közre. Idesorolnám még az alábbi alkalmakat, amelyekben részt vállaltunk: bevonulás; sorozás; ünnepségek (koszorúzások esetében hangosítottunk, valamint a fogadást szerveztük); Úttörő olimpia; Óvodatörténeti kiállítás; óvónők továbbképző előadássorozata. Napjainkban is érdekes lehet pénzgazdálkodásunk 1987-es néhány adata. Bevételeink: 1986-os pénzmaradványunk: 61 ezer Ft Költségvetési támogatás: 1,261 ezer Ft Egyéb támogatás: 65 ezer Ft Ár és díjbevétel: 611 ezer Ft Összesen: 1,918 ezerFt Bevételi forrást jelentettek a már említett jelentős nyereséget hozó tanfolyamaink, valamint tagdíjaink, színházi rendezvényeink, pódiumsorozataink, egyéb rendezvényeink. Különösen jövedelmezőnek bizonyult a használt ruházati cikkek értékesítése. Kezdetben kiegészítő tevékenységként büfésünk végezte az árusítást az intézmény keretein belül. A büfé azonban minimális többletbevételt hozott, a „turinkkal” ellentétben, ami a tervezettnél lényegesen jövedelmezőbb volt. Ennek következtében büfésünk novemberben felmondott, és főállásban végezte tovább a használt ruhák sikeres eladását. Az új helyzet megoldására a Vendéglátó Vállalattal közösen „szeszmentes diáktanya” létrehozását terveztük, amelyben a fiatalok rendezvényeiken maguk oldották volna meg a vendéglátást. A fennmaradó bért a szakalkalmazotti létszám emelésére szerettük volna fordítani. Kiadási oldalon ezzel szemben ebben az évben 1883 millió forint állt. A fenti adatok azt bizonyítják, hogy az egyre nehezedő gazdasági helyzet ellenére a mi intézményünk sikeresen gazdálkodott.
