Kelet-Magyarország, 1995. augusztus (52. évfolyam, 179-205. szám)

1995-08-05 / 183. szám

** Párhuzamosan kell érvényesíteni mindenütt a gyorsítás és az —crJckcs>c/,ctcs elvét~ nyadot értékesítésre meghirdetik és pályáz­tatják. □ Maradjunk a privatizáció most meg­követelt gyakorlatánál. Ebben milyen új­donságok vannak? — Fontos újítás például, hogy kötelező minden tranzakcióról, annak minden egyes fázisáról emlékeztető készítése, hogy folya­matában követhető, visszanézhető legyen a privatizációs ügylet. A vagyon értékét a MAGÁNVÉLEMÉNY Harapásjavitás Pitti Zoltán, az APEH jelenlegi elnöke ezentúl két lovon ül egy­szerre. Bokros Lajos pénzügy- miniszter beje­lentése szerint ugyanis augusz­tus elsejétől a Vám és Pénz­ügyőrség irányítása is az ő feladata lesz, miniszteri biztosi rangban a két szervezet majdani összevonásának előkészítéséért is felelős. A pénzügyminiszter szerint a két szervezet közeledésére, a távolabbi jö­vőben tervezett egyesítésére azért van szükség, mert a közterhek viselésében nem osztozik mindenki egységesen, s az arányosság megteremtéséhez olyan hivatalokra, olyan irányítókra van szükség, amelyek, akik „harapni tud­nak. ” Mindezekből pedig két dolog kö­vetkezik. Egyik, hogy ha jól értelmez­zük a fentieket, akkor azt kell mon­danunk, hogy az illetékes hivatalnak ezek szerint rossz a fogazata, nem ké­pes megrágni azt, amit szeretne. Má­sik, hogy az érintett intézkedés ezen hiányosság kiküszöbölését szolgálja, valójában nem más, mint harapásja­vítás. A fogászatban gyakran használatos kifejezés több dolgot is jelent. A szó­ban forgó beavatkozásra főképp ak­kor van szükség, ha a páciens fogai nem érintkeznek rendesen. Vagy azért, mert már nagyon kopottak, vagy azért, mert nagyon hiányosak. Fontos tudni, hogy a harapás javítá­sa csak minimális lehet, hiszen a ra­dikális kiigazítás nagyon megterhel­né az ízületeket. A Bokros-féle harapásjavító mód­szerről azóta is vitatkoznak az illeté­kesek. Vannak akik azt állítják, a két hivatal ily módon történő összevoná­sa egyenesen törvénytelen, mások ar­ról próbálják meggyőzni a közvéle­ményt, hasonló intézkedésekre külföl­dön is akad példa. Ki fog derülni, kinek van igaza. Ad­dig sem árt azonban elfelejteni, hogy a feketegazdaság visszaszorítására ígé­retet tett a kormány, s most úgy tű­nik, ígéretét szeretné megtartani. Bi­zonyára azért is, mert belátta, a bér­ből és fizetésből élők terhelése a vég­ső határra érkezett, a megszorításo­kat ideje lenne a feketézőkre, a pana­mátokra is kiterjeszteni. És ezzel a lépéssel a pénzügyminisz­ter kikerülte az alkotmányos bukfen­cet is, hogy tudniillik ha az APEH- nak nincs nyomozati jogköre, nem is valószínű, hogy lesz, a Vám és Pénz­ügyőrségnek van, így az összevonás­sal — még az is kiderülhet, hogy fe­ketén — hatékonyabbá tudja tenni a feketegazdaság elleni küzdelmet. Bokros tehát lépett, javított a hiva­tal fogazatán. Kérdés csak az, új fog vajon kibe harap? Kovács Éva A KM hét végi melléklete '95. Vili. 5. AKTUÁLIS INTERJÚNK Privatizáció — nyilvánosan Alapvető változtatás: egységes, új törvény szabályozza a magánosítást történik meg az értékesítés, a vagyon hasz­nosítását teszi kötelezővé. Véleményem sze­rint a privatizációnak a hosszú távú gaz­dasági stabilitást, a fellendülést és egy egészséges tulajdonosi szerkezet kialakulá­sát kellene szolgálnia. Továbbra is igen fontos a nyilvánosság szerepe, hogy az ál­lami vagyon magánkézbe adása az ország szeme előtt menjen végbe, minden lépését követni tudja bárki, akit ez érint, vagy akit ez érdekel. Ennek érdekében a törvény a privatizációs ügyek szigorú nyilvántartá­sát az ajánlatokat versenyeztető, pályáz- tatásos privatizációt írja elő az új szerve­zetnek: az ÁPV Rt.-nek. A vagyonosztoga- tást elkerülendő, a minimumra csökkentet­ték az úgynevezett vagyonátadás módsze­rét. A részvénytársaság belső rendszerében is ott vannak a nyilvánosság biztosítékai. Az igazgatóság mellett dolgozik a felügye­lőbizottság, amelybe minden parlamenti párt delegálhatott egy képviselőt. Végül a stratégiai cégekről szakértői előterjesztés nélkül — amit persze a parlament elé is visznek — egyszerűen nem születhet ÁPV Rt.-döntés. □ Mit kell tudni magáról a szervezetről? — Az ÁPV Rt. idén június 19-től mű­ködik. Vagyona egyrészt saját, másrészt az úgynevezett hozzárendelt vagyon, vagyis az, amit értékesítenie kell. Megkapta tehát két előd szervezete vagyonát és hozzá a Kincstári Vagyonkezelő Szervezet vagyo­nából is jelentős részt, mint például az or­szágban lévő volt orosz laktanyákat. Tu­„jelen érték” alapján, azaz reális piaci ér­tékén kell megadni. Párhuzamosan kell ér­vényesíteni a gyorsítás és az érdekegyezte­tés elvét, ami azt jelenti, hogy folyamato­san tájékoztatni kell a privatizálandó cég dolgozóit, s számukra az előírt határidők mellett reagálási lehetőséget is kell bizto­sítani. Elsődlegességük van a készpénzes ajánlatoknak, amit csak követhetnek a kedvezményes privatizációs technikák. □ Ez utóbbiak körén jelenleg mit kell ér­teni? — A részletfizetést, a privatizációs lí­zinget, a vezetői és munkavállalói kivá­sárlást, a kedvezményes, de visszaszorításra ítélt munka- vállalói tulajdonszerzést. Az­után az egzisztencia hitelt, amit 50 millió forintban ma­ximáltak, kivéve az MRP szervezeteket, akik számára újabban az ár feléig enge­délyezték felvenni az E-hitelt. Ez a törvény már nevén ne­vezi a gyermeket és külön me­ri venni a vezetői kivásárlást. Ehhez egyébként 20 százalék készpénzt követel meg és mel­lette a maradék 80-ra, bár ezt is készpénzben kéri, de 5 éves opciót nyújt. □ A törvény említ bizonyos „egyszerűsített” privatizációt is. — Ez megyénkben sokakat fog érinteni, ugyanis ebbe az eljárásba az állami tulajdonú kis-, és középvállalatok kerül­nek. Azok, ahol a dolgozói létszám 500 fő, a saját tőke 600 millió alatt van. Ezen cé­gek egyik felét szeptember végéig, másik felét december 31-ig teszik közzé készpén­zes értékesítésre. Kilencven nap jelentkezé­si idő után két hónap elteltével egy'hónap alatt köteles az ÁVP Rt. mindenkinek vá­laszolni. Amennyiben ezen vállatok veze­tői nem találnak külső befektetőt, vagy ma­guk nem veszik meg a céget, annak szemé­lyi konzekvenciái lesznek az ÁPV Rt. ré­széről a vállalati menedzsmentre nézve. A csali, vagyis a kedvezmény az, hogy ha idő­ben végbemegy a privatizáció, az ÁPV Rt. az értékesítési ár 10 százalékát otthagyja a cégnél. !”J Végezetül néhány mondatot „házunk tájáról”. — Az év elején még 6 teljesen, 3 több­ségi állami tulajdonú társaság volt a me­gyében. Négy év alatt 14 megyei cég ke­rült úgy privatizálásra, hogy benne a ma­gyar tulajdon többségben van. Hat cégünk­nél a munkavállalói részvény program (MRP) szervezete lett a tulajdonos és 1 ke­rült végelszámolásra. Három olyan megyei cég van, amelyiknél jelentős külföldi tő­kebefektetés történt, hozzá kell tenni po­zitív eredménnyel. Ezek a NYIDOFER, a NYÍRBAU és az AGROGÉP Kft.-k. Ugyanakkor bizony jelentős kapacitások kerültek felszámolásra az elmúlt 4 évben, úgy mint a SZÁÉV, KEMÉV, Szabolcs Húsipar, a MEZŐGÉP, az újfehértói tex­tilgyár, a nyírbátori Csepel, vagy a Tisza- löki és Nyírlugosi ÁG. Á megyét ma pri­vatizációs szempontból is inkább a kis- és középvállalatok jellemzik. Galambos Béla Már a jelenlegi kormány ígérete volt, hogy 1990-től, kezdetben egy, majd két év múl­va több törvénnyel is szabályozott, meg­lehetősen sok kritikával illetett privatizá­ció területén rendet tesz. Alapvető változ­tatást határoztak el ezen a téren: egységes irányítás alá vonják a magánosítást és azt egy egységes új törvény útján kívánják sza­bályozni. A törvény azóta megszületett és június 19-től már működik az immár egyetlen privatizációt irányító szervezet: az Állami Privatizációs és Va­gyonkezelő Részvénytársaság, röviden ÁPV Rt. A megyeszékhelyen a Vállal­kozói Inkubátorházban 1993 szeptemberétől működik az ÁVU-iroda, amelynek működ­tetési jogát pályázat útján nyerte el a Primom Alapítvány Vállalkozói Központja. A nyír­egyháziak vállalták, hogy ad­ják a helyiséget, s az infrast­ruktúrát, az ÄVU pedig a mű­ködéséhez szükséges költsége­ket, valamint az aktuális in­formációkkal történő folya­matos ellátását. A nevében ÁVÜ-ből nemrég ÁPV Rt.-vé változott iroda vezetője kez­dettől az a Szabó Attila, aki egy idő óta a vállalkozói köz­pont marketing igazgatói munkakörét is betölti. — Az ÁVÜ-korszakban az irodák elindítása még egysze­rűen csak jól felfogott érdek­ből induló önkéntes kezdemé­nyezés volt. Abban az időben a nyilvános­ság erősítésére az ÁVÜ és az ÁV Rt. kö­zös kiadásában rendszeres kiadvány is nap­világot látott. Ennek a kéthetente megje­lenő „Privinfo”-nak a sikerét bizonyítja, hogy tovább él a mostani ÁPV Rt. érában is. Áz új privatizációs törvényben viszont már lefektették, elő van írva, a privatizá­ciónak a nyilvánosság előtt kell zajlani. □ Melyek az új privatizációs törvény cél­jai, s mennyire kapott benne hangsúlyt a nyilvánosság? — A privatizációs törvény értékesítési kötelezettséget ír ugyan elő, ám nincs ben­ne konkrét határidő. Amíg viszont nem Szabó Attila A szerző felvétele lajdonképpen az ÁV Rt. jogutódja, de ter­mészetesen megkapta hozzá a volt ÁVÜ feladatait és kötelezettségeit is. □ Az új törvényben milyen elvek sze­rint csoportosították az állami vagyont? — Meghagyták, bár alaposan leszűkítet­ték a nemzetgazdasági szempontból stra­tégiai fontosságú, tartósan állami tulajdon­ban maradó vagyontárgyak körét. Ezeket három kategóriába sorolták. Van egy va­gyonkör, ami 100 százalékban állami tu­lajdonban marad. Megyénkben ebbe a ka­tegóriába került például a Nyírerdő Rt., vagy az Újfehértói Kutató Állomás, amely felett a tulajdonosi jogok gyakorlásával az FM-et bízták meg. Á következő csoport az 50 százalék plusz 1 szavazati joggal álla­mi tulajdonban maradó vagyonkör. Ná­lunk ebbe tartozik a Szabolcs Volán Rt. és a nyírteleki Arzenál Elektromechanikai Rt., amely fölött a tulajdonosi jogokat a Honvédelmi Minisztérium gyakorolja. A harmadik kategóriába tartozó cégek eseté­ben az állam 25 százalék plusz 1 szavazat tartós birtokosa kíván maradni, s ahogy az előbbinél így ennél is a többi vagyonhá­” ......-----------------------------------------­privatizációs szempontból is a kis- és középvállalatok jellemzik. „ ^ Hosszú távú stabilitás, fellendülés, egészséges tulajdonosi szerkezet kialakítása az igény, jj

Next

/
Thumbnails
Contents