Kelet-Magyarország, 1994. augusztus (54. évfolyam, 179-205. szám)
1994-08-06 / 184. szám
^ Inkubátorerayő alatt indulhat a marketingközpont, «a | nini ........'unt.......'........1 Zy ^ A külföld is segítséget nyújt nekünk ____SSLÜS2;__» MMMiHWiiiPEBCg A termelőkhöz közelebb hozni a piacra jutás lehetőségét. mm MAGÁNVÉLEMÉNY Dalnokiás Köldökzsinór a világpiachoz Az agrártermelést és termékeit illeszteni kell az igényekhez Valószínűleg sokáig emlékezetes marad a tévénézők millióinak a Három Tenor amerikai koncertje. Pavarotti, Domingo és Carreras együttes színpadra lépése még akkor is a kultúra korszakos eseménye volt, ha átruccanásuk a tengerentúlra érdekes módon egybeesett a labdarúgó-világbajnokság idejével. De az vesse rájuk az első követ, aki a helyükben másként cselekedett volna. Hiszen ebből a kis országból is any- nyi, náluk kevésbé zseniális állampolgárnak volt épp akkor és éppen Amerikában halaszthatatlan „hivatalos” intéznivalója, mint korábban soha. Például több lapban bukkantak fel egyre-másra eredeti helyszínen készült amerikai „anyagok”. Elvégre fő az olvasó kiszolgálása, még „áldozatok” árán is. De félre a rosszmájúskodással: a Három Tenor - ha már egyszer úgy hozta a gondviselés, hogy nagyjából egy korszakra esik a pályafutásuk - félretett minden vélhető „szakmai féltékenységet”, kicsinyes érdeket, összehangolta programját, majd repertoárját is, és énekelt! Mind a AKTUÁLIS INTERJÚNK három egy helyen, egy időben! Sőt! Együtt is! Az esemény világraszólóra sikerült, a világ tombolt. És ez az, ami elgondolkodásra készteti a magyar viszonyok között élő magyar állampolgárt. Arról, hogy — demokrácia ide, politikai váltógazdálkodás oda, szavazási eredmény amoda — képletesen fogalmazva, a mi politikai életünk Pavarottii, Do- mingói és Carrerasai, vagyis legjobb „trubadúrjaink” sajnos úgy tűnik, soha nem fogják együtt, egyszerre énekelni a közösen megválasztott dalt. Márpedig ahhoz kicsi, de még inkább szegény ország a mienk, hogy megengedhesse magának a luxust, hogy vezető „kórusának” időről időre csak az egyik fele jusson pódiumra, és a másikból még egy tapasztalt vagy tehetségesnek ígérkező szólista sem. Könnyen belerokkanhatunk gazdaságilag meg társadalmilag is, hogy ezen túl néggyel osztható évenként megpróbálunk újra és újra mindent elölről kezdeni. Valamelyik formációnak egyszer, ha lehet még a mi életünkben, próbálkoznia kellene a folytonosság valami szerény változatával máskülönben idővel olyan érték-, norma- és azonosulászavar állhat elő, amiben nemhogy haladni, de eligazodni sem lesz lehetséges. Mi, a politika egyszerű megélői szívesen váltanánk „jegyet” egy olyan négyéves „előadásra”, amin a tízmilliónkból akkor kiállítható legjobb „három”, — bocsánat tizenhárom vagy huszonhárom — „tenor” készül elzengeni egy nagyjából mindnyájunkat boldogító dallamot. Karjukat karunkba öltve. Réti János nak megfelelő márkával támogatja a magyar marketingprogramot. Nyilván azért, hogy ha mi magyarok minőségileg olyan kifogástalan és magasan feldolgozott terméket tudunk előállítani, amelynek gyártásába, értékesítésébe esetleg saját technológiájukkal be tudnak kapcsolódni a német befektetők, akkor nekik máris megérte. — Egyébként számukra nem ismeretlen ez a dolog, hiszen nyugaton már nagy tradíciója, és szervezettsége van az agrár- marketingnek. Naprakész információkkal rendelkeznek úgy a termelők, mint a kereskedők számára. □ A magas szinten szervezett marketing hasonló szervezettséget feltételez a termelés szintjén. — Nagymértékben számítunk majd a kamarákra. Az újjászerveződő Agrárkamarának ebben kulcsszerepe lesz. Mert számunkra is az a legkézenfekvőbb megoldás, ha az Agrárkamara helyi kis szervezeteivel tudjuk tartani majd a kapcsolatot. Információkat szolgáltatunk részükre, de kérünk, s kapunk is tőlük hasonlókat. Galambos Béla Több hónapos vajúdás után, július 1-jén egy olyan „csecsemő” jött a világra a megyeszékhelyen, több szervezet bábáskodása mellett és a Primom Vállalkozásélénkítő Alapítvány konkrét segítségével, amely ha akkora támogatást kap majd a megye agráriumától, amekkora vehemenciával fogantatása percétől az életrehívói jövőjét egyengetik, s immár maga az újszülött saját munkáját szervezi, akkor „Agrármarketing Centrum” (AMC) nevéhez méltóan, valóban központi tényezője lesz az itteni élelmiszergazdaság, ezáltal a megye felvirágoztatásának. Dr. Popovics László mezőgazdasági gépészmérnök 22 esztendőn át a mezőgazdasági főiskola technológia tanszékén a minőségellenőrzés, minőségbiztosítás szakterületén végzett oktatói tevékenységet. Az utolsó négy évben a GATE Nyíregyházi Főiskolai Kara Technológia Kft.-jének ügyvezetőjeként a gyakorlat élvonalbeli szintjén folytatta az addig tanítottakat. A napokban pedig már mint az országban még nóvumnak számító megyei Agrár- marketing Centrum igazgatóját kérdeztük az általa vezetett szervezet magalakulásáról, működéséről, céljairól. □ Nyilván többekben fölmerül, miért éppen a Primom hozta létre az Agrármarketing Centrumot? — A Primom jogosítványai ugyan a vállalkozások segítéséről és nem arról szólnak, hogy éppen ő áldozzon a megye mezőgazdaságának az oltárán. Mégis, a szakmai és érdekképviseleti szervek, teljes egyetértésben a Primomot látták annak a pártokon fölül álló, semleges, ugyanakkor elég jól bevezetett szervezetnek — lévén hogy élvezi a Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány, de a brüsszeli PHARE iroda támogatását is, s központi pénzeket képes elnyerni —, amely biztosítéka lehet annak, hogy el tudja indítani „inkubátorernyője alatt”, ezt a marketingközpontot. Más jelentkező nem lévén a Primom még azt is megtette, hogy erre az évre „kiizzadta” az AMC két és fél alkalmazottjának a munkabérét. □ Ezek szerint ma még nem tudni, miből működik majd az Agrármarketing Centrum ’95 január 1-től? — Most csak sejteni lehet, hiszen az üzleti tervünk erre utalásokat ad. A célunk az, hogy nagyon rövid időn belül, lehetőleg már januártól önnállóan meg tudja állni helyét ez a tulajdonképpen magát csupán fenntartani, s kizárólag a megyét szolgálni akaró vállalkozás. A Primom az inkubátorházában a többi ott lévő vállalkozáséhoz hasonló feltételekkel biztosítja a helyiséget, infrastruktúrát. Azonkívül rendelkezésre bocsátja azt az egyelőre még megtöltésre váró információs hálózatát, amelyet már a 15 körzeti irodájával együtt létrehozott, s amit mi fölhasználhatunk agrármarketing információ továbbítására, közlésére, vagy kérésére. a nagy gazdaságok többsége megszűnt működni. Akik itt dolgoztak, azok maradtak az agrárgazdaságban, de immár piac-, és marketingismeretek, üzleti kapcsolatok nélkül. Az a gazdaság, az a termelőszövetkezet, ahol korábban a mai önálló vállalkozók dolgoztak, átvállalta alkalmazottjaitól, tagjaitól ezeket a feladatokat, így ők mindezekről semmit sem tudtak, a kapcsolatok számukra elérhetetlenek maradtak. A föld persze közben termi a kialakult termesztési szokások közepette a termékeket az előző évekével közel azonos nagyságrendben. Ezzel a megtermelt termékmennyiséggel valamit kezdenünk kell, piacokat kell nekik teremteni. Most kezdjük, holott már két éve építeni kellene ebben a kifejezetten mezőgazdasági jellegű térségben egy olyan agrármarketing információs rendszert, ami hathatós segítséggel szolgálná a megye agrárszférájában termelő embereket, közelebb hozva számukra a piacra jutás lehetőségét. Egyszóval elengedhetetlen —- ismerte föl az Agrárkamara, a MOSZ, a Gazdakörök, a Primom Alapítvány és mások —, hogy ebben az agrárius megyében a mezőgazdasági termelés és a piaci igények között legyen egy koordináló szervezet, egy Agrármarketing Centrum. □ Mennyire illeszkedik a „mi” AMC- nk az országos elképzelésekbe? □ Tulajdonképpen milyen tényezők motiválták az elhatározást, amelyből megszületett az AMC? — Egyrészt beköszöntött a tulajdonos- váltás időszaka. Másrészt, ezzel egy időben — Az agrárkormányzat törekvései is ebbe az irányba mutatnak. Már elindult egy országos agrármaketing program, amelynek legfőbb csapásvonala a hazai agrártermékskálát összességében figyelni, menedzselni. Ennek a kollektív programnak vannak elemei, az ún. termékmarketing programok, amelyekből ez idáig csak a magyar bormarketing indult be, de a többi is meg van hirdetve, mint a tej-, a hús-, vagy a gyümölcsmarketing. Csak idő kérdése hogy e programok mikor kezdődnek. □ Mit értsen a szabolcsi termelő, például a gyümölcsmarketing porg- ram alatt? — Egy gyümölcsmarketing azt jelenthetné, hogy államilag elkülönített pénzekből lehetne menedzselni a szabolcsi alma piacra jutását. Persze nem a múlt konzerválásával, azaz ugyanannak a biológiai értelemben vett „almás termésű” gyümölcsnek újabb piacokat keresve, hanem új utak megtalálására biztatva. Ez a program, a mellérendelt pénzeszközökkel például különböző értékesítésösztönző módszereket, erre készült tanulmányokat, különböző kiállításokat, rendezvényeket támogat. Tehát inkább az újdonság, az innováció irányába igyekszik terelni, s azt szolgálja, hogy az ország gyümölcsei, köztük például a szabolcsi jonatán ne csak mint fáról leszedett gyümölcs, hanem hozzáadott értékek segítségével sok más feldolgozott formában kerüljenek piacra. □ A termékmarketing-progra- mokhoz megfelelő mennyiségű pénzre van folyamatosan szükség. Anyagiakból lesz-e elegendő a későbbiekben is? — Ez a program most egy kísérlet, s mint ilyen, valamiféle összegzéssel zárul majd a végén az FM-ben. Ennek eredményeképpen meg fogják tenni a megfelelő lépéseket, azaz még nagyobb pénzeszközöket biztosítanak majd a következő évben. Ugyanakkor a külföld is segítséget nyújt nekünk ezen a téren. így például Németország sok-sok millió forintDr. Popovics László A szerző felvétele
