Kelet-Magyarország, 1983. március (43. évfolyam, 50-76. szám)

1983-03-30 / 75. szám

1983. március 30. Kelet-Magyaropszág 3 „MÁR MEGINT EGY ÁT­SZERVEZÉS!” Ki nem só­hajt fel ilyetén, amikor hí­rét veszi valamely vállalat, intézmény átalakításának, a megszokott hivatali utak át­rendezésének? S ne tagad­juk, belül az a kis ördög csak nem hagyja nyugodni az embert, s kikívánkozik belőle a kérdés: vajon ér­demes, értelmes, szükséges volt-e az átszervezés? Leg­utóbb a mezőgazdasági és élelmezésügyi szakigazga­tási intézményeket szervez­ték át a megyékben, s bi­zony alapos munkát végez­tek, sok tábla lekerült az irodaházak faláról és csu­pán egy új cégjelzést szö­geztek fel helyettük: Me­gyei Állategészségügyi és Élelmiszer-ellenőrző Állo­más. Érdemes volt? Az ed­digi öt, félig hatósági, félig pedig szolgáltatási feladato­kat ellátó szervezetből egy hatóság alakult, a többi az­után szolgáltató egységként keresi a gazdaságok, az ál­lampolgárok kegyeit. Ezzel tiszta vizet öntöttek a po­hárba, a hatósági jogkörö­ket elvonták a szolgálta­tóktól, s ráadásul még szak­emberek is felszabadultak az irodai munkától a gya­korlati alia tegészség-véde­lem javára. Ez, úgy hisszük, kielégítő válasz arra is, hogy vajon értelmes, szük­séges volt-e az intézkedés. A szakigazgatási intézmé­nyek szervezeti korszerűsí­tése nem az egyetlen példa arra, hogy megpróbálunk igazodni a termelés, a gaz­dálkodás feltételeiben, a társadalmi körülmények­ben bekövetkezett változá­sokhoz. Az egészségügyben az elmúlt évek során az in­tézmények integrációjával lényegesen javítani lehetett az alapellátást, a miniszté­riumi irányítás továbbfej­lesztése, megnövelve a vál­lalati önállóságot és kezde­ményezőterepet, elmélyítet­te a főhatóságok elvi irá­nyító szerepét, tervező- munkáját. NAPJAINKBAN EGYIK JELES TARTALÉKUNK a célnak jobban megfelelő szervezeti keretek kialakí­tása. Nem vigaszul mondjuk ezt arra, hogy a pénznek szűkében állunk. De miért ne? Olyan gazdagok soha­sem leszünk, hogy munkát, energiát pocsékolhassunk el a hatástalan módszerek mi­att. Arról pedig nem is be­szélve, a nem anyagi ter­mészetű igények jobb ki­elégítése is megkívánja, hogy a társadalomban mű­ködő intézmények össze- hangoltabban, célszerűb­ben végezzék munkájukat. Ez pedig előírja, hogy ne röstellkedjünk időnként megvizsgálni az anyagi, szellemi erők elrendezését. Azt, vajon szorosan illesz­kednek-e egymásba a me­chanizmusok fogaskerekei, és nem lehetne-e jobb mód­szerekkel, s takarékosabban persze, de több emberhez eljuttatni javakat, kultúrát egyaránt? Nem lehetne-e jobban együttműködni má­sokkal, esetleg a szomszéd településsel, vagy több vá­rossal, faluval élelmünk, ivóvizünk, környezetünk, vagy éppen kulturális szín­vonalunk védelmében? De bizony, ilyen megoldásokra mindenütt mód van ma már, csak meg kellene ra­gadni a lehetőséget. Hangsúlyozzuk: kellene, mert úgy tűnik, ma még könnyebb elérni két hatóság összevonását, mint mondjuk a falusi gyermek- és köz- étkeztetés olyannyira indo­kolt egységesítését, a falusi iskolák és kulturális léte­sítmények munkájának jobb összehangolását, a kereske­delmi egységek arányosabb elosztását, szóval mindazt, ami által javítható lenne az emberek élete. EZ SEM RIASZTHAT el a jobbító szándéktól, hi­szen a társadalom érdeké­ben végrehajtott átszerve­zésnek igazából nem lehet­nek vesztesei. Ügy sem, hogy az egy helyütt felesle­gessé vált szakemberekről minden módon és humánu­san gondoskodnak és úgy sem, hogy az átszervezés előnyeit társadalmilag az érintettek is élvezik. De húzzuk alá, ez csupán tár­sadalmilag fontos, szüksé­ges szervezeti intézkedések­re áll és nem a látszatát­szervezéseikre. Az utóbbiból azonban mind kevesebb lesz, ha az új feltételek nyo­mon követését nem kam­pánynak, divatnak fogjuk fel, hanem természetes és mindennapos feladatnak. Akkor még örömmel is csenghet a mondat: „Már megint egy átszervezés!” K. F. V ajon az NSZK gép- járművezetői és traktorosai közül akár csak néhányan is tudják-e, hogy hol van Nyírtelek? Aligha. Pedig ebben a nyírségi faluban, a Nyíregyházi MEZŐGÉP Vállalat itteni gyáregysé­gében készülnek a strapa­bíró alvázak. Tiszta és korszerű a műhely, az itt dolgozó brigád tagjai szin­te univerzálisak a vasas szakmában. Tempósan vágják, szabják, majd il­lesztik a vasat, közben néha-néha ugratják bri­gádvezetőjüket, Eperjesi Jánost, akit nem rég vá­lasztottak meg küldöttnek a brigádvezetők országos tanácskozására. Eperjesi János magas, szűkszavú fiatalember. Megszokott mozdulattal egy rongycsomóba törli kezét és szenvedéllyel be­szél munkájáról, meg a brigádjáról. Van mit mondania. Érdekes ez a munka, jó és híres ez a brigád. Érdekes és csep­pet sem egyhangú a mun­kájuk, s ezt azzal magya­rázza, hogy a tervrajz, a séma ellenére gyakran kell rögtönözniük, nem várnak „fentről” megol­dást. Egy NSZK-cégnek készítenek alváz részegy­ségeket, s ehhez nemcsak modern technika, kéz­ügyesség is kell. Ez itt Uj rendelő ♦ A város és a város- környék együttdol­gozásának szép pél­dája a kocsordi új or­vosi rendelő és lakás. A fotós leleménye, hogy bár nem bon­tunk falat, az épület­be is látunk. (Gaál Béla felvétele) Kezd eményezte a KISZ K Nyírlugos és az flgrokoord A hajdani Gencsi-birtokot mintha átok sújtaná. Sokan még a névleges összegért sem bérelik a földet, az idősebbek nem bírnak a gyenge talajjal, haláluk után parlagon ma­rad a kert. A nyírlugosi Szabadság Termelőszövetkezet az utóbbi években már így gyarapítja a gazdálkodási terüle­tét. 1960-ban 600 holdon kezd­ték a közös elképzeléseket megvalósítani. Azóta folya­matosan hozzácsatolják a parlagon hagyott földeket, s az így is kedvezőtlen ter­mőhelyi adottság tovább romlik. Mára 6,9-re csök­kent földjeik aranykorona­értékének átlaga. Évek óta veszteségesen gazdálkodnak. Nem a sült galamb E tények ismeretében raj­zolódik ki a kép, ami Nyír- lugoson fogadott. Soha nem tapasztalt lehetőségnek ju­tottak birtokába a termelő- szövetkezetben. — Nemrégiben hallottunk a KISZ Központi Bizottsága kezdeményezéséről — kezdi a beszélgetést a tsz-elnök, Hatvani Gyula. — Kaptunk egy stencilezett papírt, részt akarunk-e venni egy orszá­gos hatáskörű gazdasági tár­saság munkájában, amelyet a kedvezőtlen körülmények közt gazdálkodó termelőszö­vetkezetek alakítanának. Ügy gondoltuk, talán egy ilyen gazdálkodási forma ki­rántaná a tsz szekerét a ká­tyúból. — Természetesen nem a sült galambra vártunk — te­szi hozzá Gönczi György, a községi párt-vb tagja, ifjúsá­gi felelős. — A lehetőséget látjuk a gazdasági társaság­ban, hogy olyan melléküzem- ág szervezésében, piackuta­tásban, nyereséges tevékeny­ség létrehozásában nyújta­nak segítséget nekünk, amit mi innen, Nyírlugosról nem tudunk megoldani. Az előzmény időben mesz- szebbre nyúlik. Még 1981- ben foglalkozott a Politikai Bizottság a kérdéssel: a tar­tósan veszteségesen gazdál­kodó termelőszövetkezetek termékeire ugyanúgy szük­sége van a hazai ellátásnak, mint ahogyan exportra is küldhetjük élelmiszeripari termékeinket. Tavaly a me­gyei pártbizottság is határo­nem hiánycikk. A brigád az utóbbi hat évben zsi­nórban nyerte el az Aranykoszorús címet. Fél tucat év telt el és az aranynál nem adták lej­jebb. Most meg azért haj­tanak, mert felterjesztet­ték őket a Vállalat Kivá­ló Brigádja címre. kezett jó példával járni. A lakatos szakmája mel­lé megszerezte a hegesztő szakmát, sőt a minősített hegesztő képesítése is meg­van. A marxista egyete­men két évig tanult, hogy jártasabb legyen napjaink politikájában. Hangsú­lyozza, hogy a brigádban A lakatosokból, hegesz­tőkből álló brigádot Eper­jesi János bő tíz éve ve­zeti. A brigádvezetők vál­lalati tanácskozásán még egy jubileumra emléke­zett. Arra, hogy 25 éves a brigádmozgalom. Az év­fordulón a nagy nyilvá­nosság előtt megjutalmaz­ták, amiért egy évtizede sikerrel látja el komolyan vett feladatát. Azt mond­ja, nagyobb jutalomnak tekinti a pesti utat. Tud­ja: nemcsak a vállalatot, a szabolcsi vasasokat is képviseli az országos ér­tekezleten. Faggatom: mitől ilyen sikeres ez a brigád. Csu­pán attól, hogy vezetője komolyan veszi a felada­tait? „Mind a húszán ko­molyan vesszük feladata­inkat.” Arról már halkab­ban szól, hogy az eltelt tíz évben mindig is igye­mások is tanultak, igye­keztek többet adni. Sze­rencsésnek tartja a kol­lektíva összetételét. Négy párttag, egy munkásőr, egy szakszervezeti bizalmi­helyettes, egy önkéntes rendőr is tartozik a bri­gádba. Ok az átlagosnál is jobban igyekeznek bizo­nyítani. A brigád védnökséget vállalt laz NSZK-ba irá­nyuló exportmunka felett. Ez így túlságosan is pró­zai megfogalmazás. Más­ként megfogalmazzuk he­lyettük is és egyet érte­nek vele: úgy dolgoznak, mintha a sajátjukat ad­nák el a németeknek, mintha minden egyes da­rabon ott szerepelne a ne­vük, mintha a magyar va­sasok becsülete múlna egy-egy feladat teljesíté­sén. Rajtuk aztán nem múlik. Ha valaki hibát követ el, hárman, négyen is a segítségére sietnek. Szeszélyes a német átve­vő, néha módosítja a szál­lítási határidőt. Furcsa­mód mindig rövidebbre szabja. Néha egy-két hét­tel is. Nem mondanak ne­met. Korábban jönnek, ké­sőbb mennek haza, azt mondják, hogy legyen szeszélyes az a német át­vevő, ha valutával fizet. Eperjesi János a válla­lat munkásbuszával Gá- vavencsellőről jár át Nyírtelekre. De bent ma­rad túlórázni, ha például a nyírteleki óvodásokért kell összefogni. Mind a két községben jócskán ál­doz szabad idejéből, ha közhasznú munkára ver­buválnak jó kezű szak­munkásokat. Otthon, a lakásán van egy barkács- műhelye. Nem fusira. Csak kedvtelésre, barátok segítésére. H a szót kap az orszá­gos értekezleten, lesz mit mondania. Hogy szerinte a minőség a munkás minőségét is tük­rözi. Hogy többet kellene törődni egymás magán­életével. Az igazán jó brigádok kapjanak több megyei és országos elis­merést. Szerinte az sem ártana, ha a brigádok egymást is értékelnék. Persze őszintén ... Nábrádi Lajos zatot hozott erre. A KISZ Központi Bizottsága is részt kért a feladat megoldásából, és az előkészítés után 1983 februárjában alakították meg az Agrokoord ifjúsági szol­gáltató közösség gazdasági társaságot. Az igazgató Léh- nert László, a KISZ KB munkatársa lett. Hűtőház — kihasználatlanul — Sokféle tervünk van, hogy az ország hat termelő- szövetkezete közreműködésé­vel eredményesen működjön ez a gazdasági társaság — fejtegeti az igazgató. — A nyíri ugosin kívül a polgári — ez a gesztorgazdaság —, a csobaji, a kisteleki, a len­gyeltóti és a csömödéri tsz- ek, valamint hetedik tagként az Alkotó Ifjúság Egyesülés kapcsolódott a gazdasági tár­saság munkájába. Ügy ter­vezzük, hogy olyan piaci in­formációkhoz juttatjuk a ta­gokat, amelyek birtokában versenyképes termékeket küldenek akár a hazai, akár a külföldi vásárlóknak. — Azt a látszatot feltétle­nül el akarjuk kerülni — kapcsolódik a beszélgetésbe a társaság kereskedelmi ve­zetője, Horváth Márta, aki az Országos Piackutató Inté­zetben volt ezelőtt marke­tingkutató —, hogy a kiska­put várják tőlünk a partne­rek. Mi megpróbáljuk pótol­ni a hiányzó láncszemet a tsz-eknél, s a célunk az len­ne, hogy az alaptevékeny­ség nyereséges legyen a kö­zös gazdaságokban. Egyelőre csak elképzelés van, hogy a nyírlugosi tsz milyen módon venne részt a gazdasági társaságban. Gon­doltak tollfeldolgozásra, vagy valamilyen élelmiszeripari feldolgozó tevékenységre, hi­szen nők is vállalnának még munkát. Hűtőházuk 55 vago- nos és egyelőre kihasználat­lan, ezzel is bekapcsolódhat­nának a társaság feladatai­nak megoldásába. Érdekek egyeztetése Noha még most kezdik az érdemi munkát, társadalmi összefogásban nincs hiány. A VITUKI, a Vízügyi Tudomá-: nyos Kutatóintézet felaján­lotta, elkészítenék a vízren­dezési tervet. Az Alkotó If­júság Egyesülés pénzzel és szellemi kapacitással járulna hozzá a sikerhez. A társaság nem egy zárt közösség, ha­nem bármely gazdálkodó szerv — ha kölcsönösen előnyt látnak a kooperáció­ban — bekapcsolódhat. — A társaság önmagában nem oldja meg a tsz gondja­it — így Freund. Sándor, a nyírbátori városi-járási párt- bizottság titkára. — A helyi elképzeléseknek legalább olyan fontos a szerepe, mint a tevékeny részvételnek. Hi­szen segíteni is csak azt le­het, aki maga is javítani igyekszik a helyzetét. A nyír- lugosiak aktív közreműkö­dése mellett reméljük mi a gazdasági társaság hasznát. Tóth Kornélia Beton­síp Terménytároló a nyírbátori nö­vényolajgyár­ban. (E. E. felv.)

Next

/
Thumbnails
Contents