Kelet-Magyarország, 1978. április (35. évfolyam, 77-101. szám)
1978-04-22 / 94. szám
1978. április 22. KELET-MAGYARORSZÄG 3 R ábeszélni kevés bárkit arra, hogy a keze alól kikerülő termék minősége megegyezzen az előírásokkal. A pontosság kedvéért másként fogalmazva: csak rábeszélni, csak szavakkal szorgalmazni a termékminőség javítását nem elég. Föltételezhetjük, nem akadnak sere- gestől olyanok, akik szánt- szándékkal a kívántnál rosz- szabbat készítenének, legyen az szövet, cipő, bútor, szerszámgép vagy cement, motorbenzin, hengerelt acél. Mégis, a gyengébb minőségű termékek seregestől áramlanak a termelői és a lakossági fel- használásba, így például a bútorok 25—30, a burkolólapok 22—26, az acéllemezek 18—20 százaléka hibás, nem egyezik a szabvány megjelölte áruosztály követelményeivel, azaz az elsőből másod-, a másodból harmadosztályú lesz, vagy éppen szabványon kívüli. Az előírt termékminőség megtartásának s még inkább a termékminőség javításának bonyolult feltételredszere van, ami a technikai, technológiai tényezőket éppúgy magába foglalja, mint a szervezési, ellenőrzési intézkedéseket, az erkölcsi és anyagi ösztönzést — s ezek ellentétét, a kényszerítést —, s nem utolsósorban a tudati, szemléleti hatásokat. Ezek együtt alkothatnak csak olyan környezetet, amelyben természetes igény a jó s a még jobb, olyan légkört, ahol szégyen a rossz, a piac által leértékelt, s ahol ezért közösnek érzik a sikert éppúgy, mint a kudarcot. Érdekes elemzésre vállalkozott a nehézipari tárca, több tudományos intézettel összefogva. Azt kutatták a kiválasztott cégegnél, vajon milyen tényezők mekkora súllyal hatnak a végső termékkibocsátás minőségére, hol lelhetők a leggyengébb pontok? Sommás megállapítássá tömörítve a sok ágra bomló vizsgálati eredményeket, azt mondhatjuk, a legtöbb buktató a gyártás-előké- szitésben található. Abban a szakaszban tehát, amikor a termék még nem megfogható valami, hanem terv, szavak szövevénye a műveleti utasításban, tőmondat az anyagvagy szerszámigénylési lapokon, napi feladatkiadás a gépbeállítóknál, karbantartóknál. Az már nem is meglepő ezek tudatában, hogy a vizsgált vállalatok egy részénél rendkívül gyenge a műszaki dokumentáció — termékek sora készül például szóbeli technológiai utasítások alapján — szervezetlen a fölszerszámozás menete, kidolgozatlanok a minőségellenőrzés objektív mércéi. T isztességes szándékot, becsületes igyekezeteket tehet nevetségessé az, ha a szavak mögül hiányoznak az elengedhetetlen feltételek, ha a címzettek úgy érzik, azt várják tőlük, ami megoldhatatlan. Szellemes és igaz mondás, ami az üzemekben járja: jobb árut nem szájjal kell csinálni. Azaz, nem úgy válik értékesebbé valami, hogy amikor elkészült, ugyan gyatra,’ de addig dicsérik, míg jobbnak látja a vevő... Van példa arra, mint ahogy a minőség következetes számonkérésére szintén, azaz az iparban egyszerre van jelen az, ami e területen visszahúz, s ami előre lendít. Beszélni mindenki beszél a minőség javításának szükségességéről, de a cselekvők tábora szerényebb. Ez alighanem a leglényegesebb magyarázata annak, hogy a ráfordításokhoz mérten miért aránytalanul nagy a közepes vagy annál gyengébb minősítésű áruk aránya az össztermelésen belül, miért marad el a lehetségestől a jövedelmezőség. M. O. LEHETNE A megye további dinamikus fejlődése attól függ. mennyire javul a gazdasági munka színvonala, hogyan tudják hasznosítani az anyagi és szellemi erőforrásokat. Csak a termelékenység növelésével, a termék - és termelésszerkezetnek az eddiginél gyorsabb ütemű változtatásával lehet a piaci igényekhez jobban alkalmazkodó termelést megvalósítani — állapította meg a megyei pártbizottság 1977. december 14-i határozata. Ezért kérdezünk meg munkásokat és vezetőket, hogyan lehetne jobban dolgozni, gazdálkodni? A vezetői előrelátás — Általánosítva: a vezetői előrelátás az irányítóra bízott feladatok minden irányú ismerete, azok időben való és sokoldalú előkészítése olyan alaposan, hogy a vezetőt lehetőleg semmi se érhesse váratlanul. Ez még akkor is igaz, ha tudjuk, hogy a legprecízebb előkészítés mellett is bekövetkezhetnek váratlan fordulatok. — Amit eddig mondtam, az tulajdonképpen a vezetői távprognózis tárgyi, anyagi, általában mérhető és viszonylag nagy biztonsággal kiszámítható összetevőire vonatkozik. Azonban a jó vezető nem csupán tárgyakban, emberekben is gondolkozik, a velük való előre tervezés legalább olyan fontos, mint bármely műszaki, gazdasági kérdés lehetőleg hibátlan megválaszolása. — Nézzük, mit jelent ez konkrétan itt nálunk, Nagyhalászban. A gyár jelentős változás előtt áll, hiszen szeptember 30-án teljesen leállunk a rost alapú technológiával, helyette áttérünk a műanyagok alkalmazására. Egy ilyen termékváltás alkalmával is kettős gondon kell segíteni. Meg kell szerezni a szükséges gépeket, meg kell tervezni azok elhelyezését és ki kell választani, fel kell készíteni azokat az embereket, akik a megváltozott körülmények között végzik majd munkájukat. Ez vonatkozik a kétkezi munkásra és a vezetőre is. Egy TÖRÖK GIZELLA ilyen átállás, természetesen nem történhet megfelelő, tehát előrelátóan felépített ütemezés nélkül. Nálunk már dolgoznak a szeptember végétől egyeduralkodóvá váló gépek, de folyik még a hagyományos termékek előállítása is. És közben, képezzük az embereket. Ezek a legfőbb dolgok, de nem szabad megfeledkezni olyan kérdésekről' sem, mint az energiaellátás megszervezése. — Hogy mindez lehetőleg zökkenőmentesen menjen, nagyfokú rugalmasságot kell tanúsítani. Ahány partner, mindegyik másképpen gondolkozik, más a vér- mérséklete. — Az elmondottak persze egy ideális, vagy majdnem olyan állapot ismérvei. Ugyanis számos dolog akadályozza a vezető által előre megtervezett lépések keresztülvitelét. Késnek az építők, mert nincs ember, vagy nincs anyag, netán nagyon rossz az időjárás. Hamarabb — esetleg később — érkezik a gép, mint ahogv abban eredetileg megállapodtunk. Mert az előrehozott szállítás sem egyértelműen jó, hiszen törhetjük a fejünket, hol raktározzuk a nagy értékű berendezést ? — Mindebből — úgy vélem — az derül ki, a vezető előrelátása csak sok ember, számos tényező összehangolása révén vezethet eredményhez. Ez pedig azt is jelenti, hogy a legkiválóbb vezető előrelátása sem több önmagában, mint félsiker. Elmondta: Török Gizella, a Kender-Juta és Textilipar nagyhalászi zsákgyára főmérnöke. Lejegyezte: Speidl Zoltán. A Nyíregyházi Vas- és Fémipari Szövetkezet a Ganz Művek megrendelésére olajhűtő radiátorokat gyárt. Képünkön a Munkácsy Mihály Szocialista Brigád, melynek tagjai naponta 40 munkadarabot festenek le. Új szociális létesítmények szabolcsi üzemekben hát, védőfelszereléseket szereznek be 945 ezer forintért. A nagycsaládosok és gyerekeiket egyedül nevelő szülőket 45 ezer forintos juttatásban részesítik. Kisvárda: lakások munkásoknak Kisvárdán a zömében nőket foglalkoztató HUNNÍA- COOP vállalatnál az ez évi szociális tervek szerint a dolgozók élei- és munkakörülményeinek javítására majdnem 5 millió forintot terveztek be. Munka- és védőruhákat biztosítanak 420 ezer forintért.- A munkásaik szállítására egymillió 200 ezer forintot fordítanak. A város gyermekintézményeinek fenntartásához 525 ezer forint támogatást adnak. A munkáslakások építkezéseinek költségeihez 2 millió 400 ezer forinttal járulnak hozzá. Az üzemétkeztetésbe 300 ezer forinttal szállnak be. A munkásszállást igénybevevők költségeit éves szinten 40 ezer forinttal csökkentik. A tanulmányaikat különböző szinten bővítők tízezer forintos támogatást élveznek. Kulturális és sportkiadásokra harmincezer forintjuk van. (sigér) zen a napon délelőtt fél tizenegykor nem volt ott a szokásos kávé a főosztályvezető asztalán. Csengetett: — Ilonka, kérem, elfelejtette a kávét. Már két perccel elmúlt fél tizenegy. — Nem felejtettem el. — Hogy-hogy, nem felejtette el? — Nem akartam kávét főzni. A főosztályvezető a csodálkozástól nem tudott szóhoz jutni. Ilonka folytatta: — A Munka Törvénykönyv engem nem kötelez arra, hogy kávét főzzek. És kiment. Kemenes kopogott. — Behoztam az Eximpexim aktáit. A főosztályvezető aláírta és megkérdezte: — Azt hiszem, jó volt ez az elgondolásom. A Kimiért ügyben szerencsés kézzel nyúltam a dologhoz. Nemde? — Nekem különvéleményem van. Szerintem sok hiba van a szerződésben. — Miért, mi a maga elgondolása? — Nem fontos, hogy mi a véleményem. Ugyanis mindig az történik, amit ön elgondol. Akár helyes, akár nem. Kemenes távozása után a hivatalsegéd lépett be. A postát hozta. A főosztályvezetőnek hiányzott a kávé. Éhes is volt. — Kérem — mondta —, legyen szíves, hozzon két zsemlét, öt deka sonkát és egy duplát. A poharat fedje be, nehogy nagyon kihűljön a kávé. — Bocsánat — szabadkozott a hivatalsegéd —, tegnap értekeztem a Műanyag Tröszt egyik hivatalsegédével. Azt mondta, hogy a hivatal- segéd nem köteles uzsonnáért szaladgálni. Bocsánat, hogy megfogadtam a tanácsot. A főosztályvezető a fejéhez kapott: mi van ma itt? Amikor azután Mecsekiért telefonált és az azt üzente, hogy Sürgős munkát kell befejeznie, amit tizenkettőre a minisztériumba kell eljuttatni, ezért nem tud feljönni, jöjjön le hozzá a főosztályvezető, pulykavörös lett a méregtől és bevett két andaxint. ö maga ment ki vízért, nem mert Ilonkának szólni. Az éppen telefonált, amikor ő visszaérkezett a vízzel. Ezt mondta a telefonba: — Itt van, de azt mondta hogy ha ön telefonál, mondjam azt, hogy házon kívül van. Mit csináljak? A főosztályvezető szédülten ment haza, rossz éjszakája volt, és másnap szinte félve ment hivatalába. Ilonka nagyon kedvesen fogadta, pont fél tizenegykor hozta a kávét. Később Kemenes bekopogott egy aktával és áradozva mondta: — Ez a tranzakció bölcs elgondolás volt. Egyike főosztályvezető elvtárs ragyogó ötleteinek. A hivatalsegéd később megkérdezte: — Hozhatom a sonkát? Látom, kávé már volt. Aztán Mecseki telefonált. — Nincs sürgős dolga? — kérdezte tőle. — Ha a főosztályvezető elvtárs hivat, nem lehet sürgősebb dolgom. Rohanok! aljból a hivatalsegéd jött Ml be. A déli újságot hoz- ta. Az első oldalon színes riport hirdette: „Beszámoló a tegnapi különlegesen különleges világnapról”. Palásti László Újfehértó: 500 adagos konyha Az Újpesti Gyapjúszövő Gyár újfehértói üzeme a megye egyik legfiatalabb fonodái létesítménye, éppen ezért az iparág egyik legmodernebb reprezentánsa is. Ma már majdnem 900-an dolgoznak itt Üjfehértóról és a közvetlen környékről. A gyár az V. ötéves terv időszakában mintegy 15 millió forintot költ a gyári létszám mintegy nyolcvan százalékát tevő női dolgozók élet- és munkakörülményeinek javítására. A nyár közepén adják át az üzem dolgozóinak az ötszáz adagos üzemi konyhát, mely több millió forintba került. Még ebben az évben szintén birtokba veszik a dolgozó nők az egészségügyi rendelő komplexumot, melyben egyelőre csak az általános orvosi vizsgálatokat, rendelést biztosítják, majd ezt követően indítják be a szakorvosi rendeléseket is. Ebben az évben a korszerű anyagmozgató gépek beszerzésére hétmillió forintot áldoznak. Munka- és védőruhákra, felszerelésekre, védőitalokra egymillió forintot költenek. A tömegsportmozgalomra 50 ezer forintot irányoztak elő. Százezer forinttal támogatják a nagyközség gyermekintézményeinek fenntartását. Hozzájárulnak a dolgozók üzemi étkeztetésének költségeihez. Mátészalka: millió védőruhára A Magyar Optikai Művek mátészalkai gyárában, ahol a dolgozóknak mintegy fele nő 1978-bam majdnem 450 ezer forintot szánnak béren kívüli juttatásokra. A gyár^ üzemegészségügyi létesítményeinek további korszerűsítését 47 ezer forintból oldották meg. A szociális, kommunális helyiségek karbantartására 58 ezer forint jut. A dolgozók üdültetésének javítására Vásárosnaményban, a Ti- sza-parton hétvégi házakat építettek és rendeztek be 200 ezer forintért. Éttermi fogyóeszközöket, berendezéseket, a műhelyekbe hűtőgépeket vásároltak 45 ezer forintért. A kulturális igény jobb kielégítésére a KISZ-klub felszereléseinek bővítésére, új berendezési tárgyak vásárlására 100 ezer forintot fordítanak. A dolgozók utazási költségeihez való hozzájárulás havonta mintegy 50 ezer forintos kiadást jelent a gyárnak. Munka- és védőméi kender-juta alapanyagú fonalakat mind jobban kiszorítja a szintetikus fonal. Oj, korszerű gépeken pormentes környezetben dolgoznak a nagyhalászi zsákgyár csévélő!. Ahogy terebélyesedik a megye ipara, úgy emelkedik a benne foglalkoztatott nők száma is. Az a tény pedig, hogy az új munkáskezekre egyre nagyobb szükség van, arra készteti a főként nőket foglalkoztató vállalatokat, hogy egyre nagyobb törődéssel vegyék körfii a már termelésben lévő lányokat, asszonyokat. Borítékon kívül a nőknek Zűrzavar a hivatalban
