Reggeli Sajtófigyelő, 2006. november - Határon Túli Magyarok Hivatala, Sajtó és Dokumentációs Főosztály
2006-11-23
24 BoszniaHercegovinát céljai elérésében. Ugyanakkor hozzátette, hogy az országnak teljesíte nie kell az említett feltételeket. A magyar miniszterelnök kiemelte, Magyarország szerint BoszniaHercegovina megérett arra, hogy csatlakozzék a Partnerség a Békéért programhoz, a rigai NATOcsúcson ilyen üzenetet tolmácsolnak az országnak. Gyurcsány Feren c külön szólt a két állam gazdasági együttműködéséről. Mint mondta, 2004ben 15 millió euróval támogattuk a tuzlai ivóvíz- és szennyvíztisztító létrehozását. Az összegből Bosznia 5,8 millió eurót használt fel, s Budapest segítséget nyújt abban, hogy az or szág hasonló programokra fordítsa a fennmaradó összeget. A két miniszterelnök egyetértett abban, hogy szükséges az 5C közlekedési folyosó további kiépítése. Gyurcsány Ferenc közölte, hogy a Dunaújvárostól az udvari határátkelőig terjedő autópályaszakasz t 2010ig építik meg. A későbbiekben pedig Eszéken és Szarajevón keresztül juthatunk el az adriai tengerhez. A miniszterelnök emlékeztetett arra, hogy az elmúlt időben a magyar vállalatok sikeres befektetési megállapodásokat kötöttek Boszniában. A dnan Terzic kiemelte, fontos gazdasági megállapodás született a két állam között. A dokumentum, amelyet Dragan Doko külkereskedelmi miniszter és Merényi Miklós, a Gazdasági Minisztérium szakállamtitkára látott el kézjegyével a két állam gazdasági együttműk ödéséről, jogi keretet ad a további gazdasági együttműködésnek. A dokumentum több szektort ölel fel, a mezőgazdasági, az élelmiszeripari, a közlekedési, a távközlési, a környezetvédelmi kooperációt, valamint befektetésekben és a turizmusban való együttm űködést. Terzic hozzátette, közös gazdasági tanács létrehozásával segítik a további gazdasági együttműködést. Mint fogalmazott, Budapest sokat segített hazájának abban, hogy BoszniaHercegovina mielőbb tagja lehessen a Partnerség a Békéért programnak. Gyu rcsány Ferenc az esti órákban megbeszélést folytatott BoszniaHercegovina Kollektív Államelnökségének tagjaival: Nebojsa Radmanovic soros elnökkel, Zeljko Komsic és Haris Silajdzic elnökségi tagokkal. A magyar kormányfő ma Macedóniában, majd Albániában fol ytatja körútját. vissza Közigazgatás: 57 havi fizetés lehet a legjobbak jutalma – Interjú Szetey Gáborral, a MeH személyügyi államtitkárával Napi Online 2006. november 22. Szerző: Domokos László Életrajz Szetey Gábor 38 éves; 1992ben a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen diplomát szerzett, 1994ben a TMI Denmark tréneri oklevelét kapta meg, 1999ben pedig az American Academy of Dramatic Artson főiskolai diplomát szerzett. A DOOR Inside Hungary Kft. tanácsadó és ért ékesítési igazgatójaként dolgozott 19921994ben, majd három éven át a TMI Hungary Kft. ügyvezető partnere, 20002001ben a TMI USA Inc. szervezetfejlesztési tanácsadója és trénere. Később 20012002ben a Kraft Foods Hungaria, majd 2004ig a Philip Morris Magyarország, 20052006ban a Philip Morris Argentína személyügyi igazgatójaként tevékenykedett; 2006. július 1je óta a Miniszterelnöki Hivatal államtitkára. A központi közigazgatásban olyan rendszert alakítunk ki, amely nem nyúl az alapbérhez, ám a te ljesítménytől függően exponenciálisan biztosít jutalmat – ígéri Szetey Gábor államtitkár, a közigazgatás új személyzeti főnöke. Januártól kéthavonta integrálnak egyegy tárcát a központosított munkaügyi rendszerbe. – Hogy áll a Kormányzati Személyügyi Köz pont (KSZK) kialakítása, amely új intézményként kezdi meg működését 2007. január 1től? – A KSZK 2007 első napján feláll, majd a következő két évben fokozatosan átveszi a tárcáktól a "kötelező" adminisztrációt, A rendszer végső formáját 2008 végére nyeri e l. Sokan a reformmal azonosítják a KSZK megalakulását, de fontos tudni, hogy a KSZK csak egy eszköz. Fontos eszköz, de nem ez a reform. A KSZK – a nagy multinacionális szervezeteknél és a nyugateurópai közigazgatásban megszokotthoz hasonlóan – egy szolgál tató központ (shared service center, ssc), ahová az adminisztratív és rutinfeladatokat telepítjük, Ez tehát egy fontos háttérintézmény, de az államtitkárság három fő részének csak az egyike. A legfontosabb az államtitkárságon belül működő törzskar, angol fordításból központi szakértőség (central expertise). Ez az "agy", ahol folyamatosan dolgoznak a rendszer javításán – legyen az teljesítményértékelés, kiválasztás, egységes képzés, karriermenedzsment. A harmadik rész pedig a tárcák személyügyi munkája, am i közhiedelemmel ellentétben nem tűnik el, hanem
