Külpolitika - A Magyar Külügyi Intézet folyóirata - 1996 (2. évfolyam)
1996 / 2. szám - VILÁGGAZDASÁG - Csáki György - Sass Magdolna - Szalavetz Andrea: A külföldi működőtőke modernizációs szerepe
Csáki Gijörgy-Sass Magdolna-Szalavetz Andrea 15 1994-ben többször is hírt adtak az újságok az AUTO FIAT POLAND Tychy munkásainak sztrájkjairól. (Lásd pl. Napi, 1994. szeptember 21. és október 8.) A külföldi befektetők véleménye szerint a munkásság szervezettsége negatívan hat Lengyelország befektetési szempontból való megítélésére. (Napi Gazdaság, 1993. június 26.) 16 A Skoda autógyár munkásai is tartottak figyelmeztető sztrájkokat az elbocsátások ellen. (Lásd pl. Napi Gazdaság, 1994. szeptember 20. és 1994. október 18.) 17 Szlovákiában a Meciar vezette kormányok privatizációs politikáját a klienseknek történő értékesítés, a tartósan állami kézben maradó vállalatok nagy száma, a már befejezett privatizációs ügyletek felülvizsgálata jellemzi. (Lásd pl. Világgazdaság, 1995. szeptember 8.) Gyakorlatilag Meciar a külföldi befektetők értésére adta, hogy a legértékesebb szlovák vállalatokat (pl. a telekommunikáció, gázszolgáltatás, kőolajfeldolgozás területén működő vállalatokat) nem kívánja piacra dobni. (Napi Gazdaság, 1995. július 17.) A kuponos privatizáció második hullámának leállításával pedig gyakorlatilag megszűnt a külföldi beruházók számára az a lehetőség, hogy szlovák vállalatokban stratégiai többségi részesedést szerezzenek. (Napi Gazdaság, 1995. június 19.) 18 Ebben szerepet játszanak a gyakori kormányváltások is. Mindenesetre tény, hogy a kisprivatizáció sikerességével szemben a nagyprivatizáció sokkal vontatottabban halad. A tömegprivatizációs program beindítása is többszöri késést szenvedett, (lásd pl. Napi Gazdaság, 1994. augusztus 26.) 19 Lengyelországban pl. 1988-90-ben komoly kampány folyt a spontán privatizáció ellen. (Hiány, 1995.) A végrehajtása után fennmaradt részvények értékesítésében a vállalatvezetők elképzelései kevéssé érvényesülhetnek a kormányéval szemben. (Napi Gazdaság, 1994. október 15.) A sajtó „vállalatvezetés-ellenességére" pl. jó példa a Chemapol Group, a legnagyobb cseh olaj- és vegyipari kereskedelmi vállalat privatizációjával kapcsolatban a vállalat vezetője ellen intézett támadások, amelyek az igazgatónak az orosz maffiával és az egykori kommunista beliiggyel kiépített állítólagos kapcsolatait taglalták. (Napi Gazdaság, 1994. augusztus 16.) 20 Lásd pl. Török Ádáin írását az ún. blue chip vállalatok szerepéről (Figyelő, 1994. aug. 18.) vagy a vele készült interjút (Figyelő, 1995. február 16.) 21 A vizsgált országok közül legnagyobb piaccal rendelkező Lengyelországban komoly harc indult meg a Pepsi és a Coca Cola között. A két cég együttesen a lengyel üdítőital-piac 40-50%-át birtokolja. A folyamatosan - egymással versengve - növelt befektetésállomány az elmúlt évben a Coca Colánál -150 millióról indulva - elérte a 314 millió USD-t, a Pepsi Co. esetében predig a 250 millió USD-t. (Napi Gazdaság, 1994. május 16.) A Pepsi Cola 1997 végéig összesen 500 millió dollár értékű befektetésállománnyal fog rendelkezni Lengyelországban. Célja a 27%-os piaci részesedés megszerzése, amivel egy szintre kerülne a Coca Colával. (Napi Gazdaság, 1995. március 4.) Ugyanilyen jellegű „követő" befektetésre utal, hogy a General Motors után az örök rivális Ford is megjelent a lengyel autópiacon. (Napi Gazdaság, 1994. augusztus 10.) Csehországban és Magyarországon is jellemző, hogy a fontosabb kávé- forgalmazók 0acobs, Chibo, Douwe-Egberts) egyaránt megjelennek a piacon. (Lásd pl. a cseh piacról: Napi Gazdaság, 1994. május 27.) 22 A lengyel Hestia biztosítóban részesedést szerzett Alte Leipziger AG német biztosítótársaság igazgatója a következőképp»! nyilatkozott „Meg szeretnénk könnyíteni a német cégek számára a lengyelországi beruházásokat, azzal, hogy olyan szolgáltatásokat nyújtunk nekik, amilyeneket már otthon megszoktak." (Napi Gazdaság, 1994. július 12.) 23 A Magyarországon befektető Suzuki számára is fontos kérdés a hazai beszállítások alakulása. A gyárban folyő termelésen felül a magyar beszállítók aránya a kezdeti, 1992 októberi 8%-ról 1995 januárjára 27%-ra nőtt. Együttesen a local content így eléte az 50%-ot, ami feltétele volt annak, hogy az autókat az Európai Unióba exportálhassák. Ugyanakkor folyamatosan problematikus a hazai beszállítók helyzete: a Suzuki szerint drágán termelnek, a beszállítók viszont azt állítják, hogy a Suzuki által diktált árakon, az alacsony szérianagyság mellett nem lehet olcsóbban termelni. (Figyelő, 1995. febmár 16.) 24 Magyarországon pozitív befolyásoló ebből a szempontból a századforduló iparosítási szakaszában a nagymértékű külföldi részvétellel kapcsolatos kedvező tapasztalat. A másik két országban fontosabbak azok a negatív tapasztalatok, amelyek a kitelepítésekhez, háborús lerohanásokhoz stb. kapxsolódnak. 25 Egy közvéleménykutatás szerint a csehek kétharmada nem támogatja külföldi befektető megjelenését az SFT (a cseh távközlési monopólium) tulajdonosai között. (Napi Gazdaság, 1995. március 28.) A kuponos privatizáció sikeres 90 Külpolitika
