Hungary Today Media News and Features Digest Press Survey, 1993. július (8490-8508. szám)
1993-07-13 / 8496. szám
Népszabadság, 1993.7.6 16 leértékelése követi, az export növelésének ez az egyetlen útja. Meglehet, hogy vannak, akik túl gyorsnak tartanak bennünket, de a Philips és az Osram sem lassított, és az infláció-defláció közötti olló sem szűkül.- Igaz az a híresztelés, hogy visszafogják a nagykanizsai fejlesztéseket?- Nem. Tavaly valóban foglalkoztunk ezzel a gondolattal, de az idén már minden terv szerint folyik. Nagykanizsa kapta a legnagyobb beruházási összegeket, emellett Budapesten hasonló nagyságrendű nagy nyomású nátriumlámpa beruházásra kerül sor.- Mondana összeget is?- Nem.- Milyen terveik vannak a Tungsrammal?- Rövid távú tervünk, hogy az idén nullszaldósak legyünk, és erre az időarányos adatok alapján minden reményünk meg is van. 1994-re szeretnénk elérni a Philips és az Osram tízszázalékos adózatlannyereség-szintjét. Ennek érdekeben további beruházásokra van szükség, jobb vevőkiszolgálásra és további költségcsökkentésre. Úgy gondoljuk, hogy évente egy százalékkal tudjuk növelni a piaci részesedésünket az európai piacon, amely most 16- 17 százalékra tehető. Mi egy világméretű üzlet részesei vagyunk. A magyar vezetőknek Magyarországon túli felelősségük is van Arra törekszünk, hegy egyre inkább integrálódni tudjunk, és a GE többi részlegének előnyeit is minél inkább használhassuk, a GE pedig az itteni eredményeket.- Ön rendszeresen ugv beszélt a Tungsramról. hogy „mi". Hogyan tud azonosulni égy vállalattal, amelynek csak pár honapja all az élén, több ezer kilométerről igazgatja és minden hónapban alig néhány napot tölt itt?- Én az időm felét a vevőkkel töltöm, a felét a gyárban. A vevők többsége nem Magyarországon van, üzleteink 90 százaléka export. Éppen az a célom, hogy- minél több magyar vezető minél több időt töltsön Magyarországon kívül, mert ott folyik a verseny a vevőkért. Veszélyes túl sokat időzni a gyárban. Van egy európai szervezetünk, és ha én azt mondom: mi, akkor az Európát jelenti. És szeretném, ha Magyarországon egy termékmenedzser azt mondja: mi, akkor például Angliát is beleértse. Mert a tevékenységek már régen túllépték az országhatárokat. Peredi Ágnes A háború előtt a Tungsramban 30-40 százalékos külföldi részesedés volt, érdekelt volt a cégben többek között a Philips és az amerikai Standard Electric. A háború után a 21 millió pengönyi magyar részvénypakett 42 millió forint értékre átszámítva az állam akkori vagyonkezelő szervezetéhez került. A Tungsram évtizedekig névleg részvénytársaságként, de gyakorlatilag állami vállalatként működött. 1988-ban a Magyar Hitel Bank, amelynél már 5,5 milliárd forintos tartozása volt a cégnek, megszerezte a vállalat tulajdonosi többségét, az alaptőkét hatmilliárd forintra emelték. Ugyanebben az évben - a Price Waterhouse javaslatára és a Pénzügyminisztérium engedélyével - töröltek a vállalat könyveiből 2,6 milliárd forint holt tökének minősített készletet és tartozást. 1989 márciusában az osztrák Girozentrale vezetésével létrejött 14 tagú bankkonzorcium megvette az MHB-tól a Tungsram 49,65 százalékát 110 millió dollárért. 1990. januar 1- jén a GE 150 millió dollárért megszerezte a v állalat 50 százalékát plusz egy részvényt. A GE már 1987-ben tárgyalásokat kezdeményezett a Tungsram európai piaci halozatanak megvásárlására, az 51 százalékos részesedésért 60-70 millió dollárt kínálva. Az Osram is érdeklődést mutatott, de komoly tárgyalások nem voltak. A GE 1991-ben megvett az MHB-tól további 25 százalékot mintegy 40 millió dollárért, s az alaptőkét 9,542 milliárd forintra emelték. 1993. május 27. óta a GE 99,6 százalékos tulajdonosa a Tungsramnak. Ezt megelőzően a társaság alaptőkéjét — az 1992-es 9,5 milliard forintos veszteség leírásával — a kétszázadrészére csökkentették. Egyben deklarálták, hogy 200 millió dolláros (17 milliárd forintos) tőkeemelésre készülnek. P. A G.
