Heves Megyei Hírlap, 2010. április (21. évfolyam, 76-100. szám)
2010-04-30 / 100. szám
12 HEVES MEGYEI HÍRLAP - 2010. ÁPRILIS 30., PÉNTEK AZ ÉLVONALHOZ TARTOZNAK Hatalmas lépésekkel haladnak előre MODiNE Hungária kft. A fiatal gyöngyösi gyárban nagy lendülettel készülnek a jövőre Míg pár hónappal ezelőtt félig üres csarnok fogadta a látogatót a gyöngyösi Modi ne Hungária Kft.-nél, mára minden zugot megtöltenek a gyártásra váró anyagok, a félkész és késztermékek. Zúgnak a gépek, sietősen lépked, akinek járókelős dolga van, és az sem hat meg senkit, hogy kíváncsiskodó vendég érkezett, gyorsan munkájához tér vissza egy-egy megkérdezett. A fiatal - tavalyelőtt szeptemberben - beindított gyárban az elmúlt hetek során hatalmas változások történtek, nemcsak a megrendelések mennyiségének ugrásszerű növekedését illetően, de minőségi szinten is. Az újdonságok sokirányúak. Mint Nyeste István, a műszaki irányításért felelős vezetőtől megtudtuk, a vízhűtőkkel, olajhűtők gyártásávál foglalkozó cégnek egyrészt át kellett állnia egy vadonatúj termékre, ami nagyon sok tanulással, szervezéssel, ötleteléssel, fejlesztéssel járt. Másrészt föl kellett nőnie ahhoz a feladathoz, hogy az eddig főként a németországi anyavállalaton keresztül szállító csapat ezentúl közvetlen kapcsolatot tartson fenn neves partnereivel. A vevők közt szerepel a Caterpillar, a Volvo, a Deutz, a Nacco. Magából e listából látható, milyen óriásivá váltak a követelmények. Szakács Géza ügyvezető igazgató nem győzi hangsúlyozni, mennyire fontosnak tartja, hogy a munkatársak valamennyien TI-------------------------------------------------N agyszerűen csinálja. Nem csoda, hiszen igazi közösségi ember, a kétgyermekes családapa nemrégiben mint kiváló polgárőr kapott elismerő oklevelet. Balázs Gábor a magépítés mestere, ami jelenleg kulcspozíciót jelent a gyárban. A fiatalember barátnőjének bizony meg kellett szoknia mostanában egy új menetrendet a magánéletben. Mindennél fontosabb ugyanis a termelés gördülékenységének biztosítása. A két operátor Gábornak attól még nagyobb a becsülete, hogy nemcsak a saját gépüket tudják kezelni, szükség esetén más poszton is helytállnak. Nyeste István sem az az ember, aki a kapun kívül leteszi a munkahelyi problémákat. Bár két hónapos kisfia nagy figyelmet igényel, azért az éjszakáiba belefér a töprengés, hogyan lehetne tovább tökéletesíteni a dolgokat. Van min gondolkodnia bőven, hiszen megint új feladat glőtt állnak. Másfél évnyi idejük van arra, hogy felkészüljenek a töltő levegő hűtők gyártására, a Daimler Chrysler által gyártott kamionokba. E megrendelés elnyeréséhez nagyban hozzájárult, hogy a cég képviselői nemrégiben ellátogattak Gyöngyösre, és rendkívül jó benyomást szereztek az itteniek felkészültségéről és a minőség iránti elkötelezettségről. Szakács Géza a jövőre nézvést tehát okkal lehet optimista, maximális fejlődésre lehet számítani minden területen. - A Modine HunA gyöngyösi gyár csarnoka teli van a gyártásra váró anyagokkal, a félkész és késztermékekkel Szakács Géza ügyvezető igazgató, valamint Juhász Gábor és Szőke Péter igyekeztek átvenni a szükséges tempót. És messze több volt ez annál, mint hogy ismét hozzá kellett szokni a három műszakhoz. A jók közül is kiemelkedett teljesítményével Juhász Gábor minőségbiztosítási mérnök. Látóköre ma már sokkal szélesebb ^jySboiniE a szűkén vett szakterületénél. Elképzeléseivel nagyon hatékonyan tud hozzájárulni ahhoz, hogy a minőség biztonságát tovább növeljék. Lizák Gábor gépkezelő élenjáróként tanulta meg, miként kell profi módon gyártani a német anyavállalattól nemrég áttelepített modulokat. Benne volt a csoportban, amely külföldön sajátította el a szükséges fogásokat, s ott olyannyira sikeresnek bizonyult, hogy egyrészt le lehetett rövidíteni a tanulmányi időszakot, másrészt ma már ő áz, aki tanítja az itthoniakat. Balázs Gábor Juhász Gábor \ \W Lizák Gábor gária Kft. Gyöngyösi Gyára sikerre van ítélve! - mondja az ügyvezető igazgató az eddig elvégzettek biztos tudatában. Tegyük hozzá azt is, ami benne van a mondat hangsúlyában: hogyne lenne az, egy ilyen csapattal? ▲ A válság ellenére nyereséggel zárt a Bott Hungária Kft. cégstratégia Igyekeznek tőkét kovácsolni a két éve kezdődött recesszió okozta gazdasági kényszerből A 2007-től százszázalékos német tulajdonban működő Bott Hungária Kft. ügyvezető igazgatóhelyettesével, Heiling Tamással abból az alkalomból beszélgettünk, hogy a Tarnazsadányban működő gazdasági társaságnál az elmúlt időszakban - a válság ellenére - továbbra is nyereségesen sikerült működni. A nemzetközi cég történetéről megtudtuk, hogy éppen nyolcvan esztendeje, 1930-ban Wilhelm Bott alapította Gaildorfban. Ez nem volt más, mint egy malomban működő mechanikai műhely, a mai Bott-csoport csírasejtje.- A Bott cég ma a műhelyberendezések, gépjármű-berendezések és munkahelyi rendszerek gyártóinak élvonalában van. A Bott professzionális berendezések széles programját kínálja az ipar és a kézműipar számára. A cég berendezési rendszerei műhelyek, üzemek és mobil szolgáltatások racionálisabb és hatékonyabb alakítását segítik - fogalmazott Heiling Tamás ügyvezető igazgatóhelyettes: Ami a tarnazsadányi működést illeti: az Udecoop Kft. 1991-ben alakult szövetkezeti tulajdon privatizálása révén, majd 1996-tól Bott-Udecoop Kft. néven vált német-magyar vegyes vállalattá. A kft. megőrizte a meglévő - jól képzett és nagy tapasztalattal rendelkező - dolgozói és szakembergárdát, valamint a színvonalas szakmai kihívásokat jelentő piaci kapcsolatokat egyaránt A németországi Wilhelm Bott A Bott ma a műhelyberendezések, gépjármű-berendezések, munkahelyi rendszerek gyártóinak élvonalában van A Bott fő vevője az E-ON is. Képünkön egy E-ON-os jármű. Heiling Tamás: „A sikerünk titka a belső piac megnyerése.” GmbH + Co. KG.-vel 2007-ben létrejött egyesülés a vállalati kultúra pozitív irányú erősítését szolgálta. A társaság létrehozásának célja volt, hogy az elsősorban lemezfeldolgozás területén megszerzett és felhalmozódott több évtizedes szakmai tudást, ismeretet és eszközöket piackonform vállalati formában működtesse tovább. A válság ellenére sikerült a 2009-es évet több tízmilliós nyereséggel zárni - tudtuk meg. Ennek fő oka Heiling Tamás szerint az időben meghozott felsővezetői döntések, intézkedések.- Sajnos elbocsátanunk is kellett embereket, illetve több területen rövidített munkaidőt alkalmazunk. Az intézkedések eredményességét látva a 2010-es évet is optimistán terveztük, ám nem jobbra, mint a megelőző év volt mondotta az ügyvezető igazgató- helyettes, aki kijelentette azt is, hogy a jelenlegi 130 fős létszám a 2010-es terv megvalósításához már stabil, további létszámleépítést már nem irányoztak elő. Természetesen megpróbálják a válság „előnyeit” is kihasználni, vagyis tőkét kovácsolni a kényszerből. Itt elsősorban a nem túl „feszített” tempót és a dolgozói hozzáállást említette a szakember. Ezek az adott körülmények között orvosolható problémák voltak. Megtudtuk azt is, hogy jelenleg is folyamatban van a Lean Factory bevezetése, Kaizen workshopok és más hatékonyságnövelő programok.- A sikerünk titka a belföldi marketingstratégiánk fejlődése, a belső piac megnyerése. A belföldi árbevételünk 2009-ben 60 százalékkal több volt, mint a 2008- as. Olyan nagy cégek lettek fő vevőink, mint az E-ON, Elszer, Budapest Flotta, FESTO, Láng, Prettl Hungária, és sorolhatnám - tette hozzá az igazgatóhelyettes, aki egyúttal tájékoztatott az idei esztendőre felállított elvárásokról is. Eszerint a 2010-es év a hatékonyságnövelés éve kell legyen. Ezt a dolgozók szoros bevonásával, folyamatoptimalizálással végzik. Ebben a kontextusban természetesen minden jó ötletet „díjaznak”. A hatékonyságnövelés érdekében bevezették az úgynevezett termelékenységi bonuszt is. Ez azt jelenti, hogy az adott területek csoportvezetőit jutalmazzák a csapatuk teljesítménye alapján. Ebből az elismerésből természetesen az üzemvezetők is részesülnek.- Az idei esztendő első negyedévét szintén nyereségesen zártuk, és ismét tudtunk a dolgozóinknak negyedéves bonuszt fizetni. A cég fő profilja a járműberendezés és a műhelyberendezés. Mindkét termékcsalád design-frissítésen megy keresztül. A műhelyberendezés programban már az új „cubio” termékeNéhány tudnivaló a cég életéből Fő BESZÁLLÍTÓI: Ferroglobus, Dutrade, Gábor Pack, Grimm Pulverlack... Beruházások tekintetében is mérsékeltebbek az idén, de ennek ellenére kettő kiemelésre érdemes: a múlt hónapban került beszerzésre egy CNC-lemezolló 8 millió forintért, illetve e hónapban kezdték el a már megerősített marketinges csapat további támogatására egy komplett CRM (Customer Realtionship Management) rendszer bevezetését. A rendszer alapját a Lotus Notes képezi, melyre saját fejlesztésű programokat írt a német anyavállalat, így teljesen cégspecifikus dolgokat tudnak a rendszerrel kezelni. A vevői kör e- maileken keresztül, teljesen a lehetséges vevőkig, különböző jelentéseket és statisztikákat kérhetnek le, mellyel ismét visszatérnék a 2010-es „varázsszóhoz”, az értékesítési HATÉKONYSÁGUKAT tudják növelni, jobbá tenni. két kínáljuk, míg a járműberendezés új programja a szeptemberi hannoveri IAA kiállításon fog debütálni. A cél mindkét esetben a „legjobb” még jobbá tétele minden területen - hangsúlyozta Heiling Tamás. WWW.BOTT.hu a
