Heves Megyei Hírlap, 2009. november (20. évfolyam, 256-280. szám)
2009-11-14 / 267. szám
4 HEVES MEGYEI HÍRLAP - 2009. NOVEMBER 14., SZOMBAT MEGYEI KÖRKÉP „Értelmes célokra mindig van pénz7’ egészségügy A gyöngyösi kórház új működtetője privatizációról, szakmáról és politikáról Ha van ma Magyarországon olyan kórház, amely nem reménytelen eset, akkor a gyöngyösi ilyen - vélekedik Kovács Róbert, a gyöngyösi kórházat üzemeltető' Medical Investments Zrt. elnöke. A cég 2007 májusában indult, eddig egy kórházat üzemeltettek, a nagyatádit. ______)______________ S uha Péter- A nagyatádi kórház veszteséges, miért szálltak versenybe a szintén havi több tízmilliós mínusszal küzdő gyöngyösiért?- Sok tekintetben nem lehet egymáshoz mérni a két kórházat, de beszéljünk akkor először a nagyatádiról. Amikor átvettük, 560 milliós adóssága volt, másfél év után ez most 160 millió forint. És közben 70-80 milliónyi fejlesztés is történt. A nagyatádi kórház működése stabil, igaz, olykor kemény konfliktusokat is fel kell vállalni ezért, mint tettük azt például az energiaszolgáltatóval. De volt értelme, hiszen rendeződött a vitánk.- Sokak szemében furcsa is, hogy a minisztérium lépett közbe az Önök érdekében.- Tévedés, hogy a mi cégünknek akart volna a minisztérium segíteni. A Dalkia Energia Zrt. - mert róluk van szó - az ország több tucat kórházában szolgáltat, ezért a megegyezés messze túlmutat a nagyatádi vitán. A mi- nisztériumnak pedig érdeke, hogy a rendszerben minél kevesebb konfliktus legyen. Ha a kérdése valami politikai hátszél sejtetése, akkor csak ismételni tudom magam: mi szakmai feladatot kívánunk ellátni, a joárt- politikai ügyekből ki szeretnénk maradni.- Önök 2007-ben is pályáztak a gyöngyösi kórházra, akkor a Hosplnvest nyert. Miért jelentkeztek újra?- A gyöngyösi egy jól felszerelt kórház, jó adottságokkal ahhoz, hogy még szebb és jobb legyen. Amikor a Hosplnvest - korántsem csak saját hibájából - össze- csuklott, látszott, hogy az önkormányzatnak találnia kell egy olyan üzemeltetőt, aki ért is ah- Amibe még sokáig befelé kell rakni a pénzt, s kevéssé életszerű, hogy valaki amolyan nagybácsiként hordja le a bankó- kötegeket a padlásról, hogy „beleönthesse” egy városi kórházba...- A hasonlatnál maradva: a padláson értelmes célokra mindig lehet találni pénzt. Az egészségügybe valóban az fektet be, aki hosszú távra tervez. De azért elhiheti: létezik üyen. És a befektetés nem azt jelenti, hogy a veszteséget finanszírozza a „jóságos nagybácsi”, hanem azt, hogy optimalizálja és javítja a rendszert. Mi azt mondtuk: a kiadáscsökkentés csak az egyik eszköz, emellé kell a bevételek növelése. Az állami finanszírozás olyan, amilyen, tehát más, alternatív bevételi lehetőségeket is ki kell használni. lezajlott. Gondoljon arra, hogy a kórházak kifizetéseinek döntő hányada már jó ideje a magánszférába érkezik. Kiflit, húst, szakmai, technikai és háttér-szolgáltatást, energiát, gyógyszert, kötszert, és még sok-sok mindent a magánszférától vásárolnak a kórházak. Afelől sincsenek kétségeink, hogy az egészségügyi szolgáltatások finanszírozásában is meg fog erősödni a magántőke, mint a rendszer „másik lába”. A kérdés nem az, hogy ez megtörténik-e, csupán az, hogy mikor.- A mozgásteret nem csökkenti, hogy Nagyatád és Gyöngyös fúziója a távolság miatt nem kivitelezhető?- Nem is gondolkodunk ilyenen. Nyitottak vagyunk ellenben a Heves megyében lévő kórházakkal az együttműködésre, a kölcsönös előnyök alapján. Mondhatja azt, hogy ez eddig senkinek nem sikerült, de látni kell, hogy az egyes intézmények működési tartalékai már sokkal kisebbek, mint akár egy-két éve. A partnerek nem kényszeríthetik egymást együttműködésre, a kórházak helyzete viszont kikényszerít minden olyan lépést, ami ésszerű és az ellátást szolgálja. A kórházüzemeltetés szakmai és gazdasági kérdés, és ha ez a két terület normálisan együtt tud működni, akkor ott a politikának legfeljebb annyi dolga van, hogy okos partnerként segítse ezt az együttműködést. Reményeink szerint Gyöngyösön ilyen okos partnerre találtunk a képviselő-testületben.- Ennek első próbája lehet a Hosplnvest által vitatott háromhavi finanszírozás ügye.- Ebben a történetben mi nem állunk vitában senkivel, áttételesen persze érinthet minket is. Az önkormányzat, az OEP és a Hosplnvest felszámolója kell, hogy megegyezzen a háromhavi finanszírozásról. Az tudvalévő, hogy az OEP háromhavi csúszással fizet, tehát amikor a Hosplnvest átvette a kórházat, megkapta a finanszírozást három olyan hónapra, amikor még nem ő szolgáltatott. Amikor pedig „elment”, akkor már nem ő kapta meg az utolsó három hónapjára jutó pénzt. Magyarul: ha a Hosplnvest 26 hónapot szolgáihoz, amit csinál. És mint mondtam: ha van nem reménytelen kórház, akkor a gyöngyösi az.- Miért az egészségügyben lát ma valaki üzleti lehetőséget?- Rövid távon semmiért. A napi gyakorlat az, hogy versenyt futunk a változó szabályozással, a csökkenő finanszírozással. De közép- vagy inkább hosszú távon fontos üzleti terep az egészségügy. Ez nem olyan terület, mint a fotóelőhívás, ami a digitális technika elterjedésével eltűnt. Színvonalas egészségügyi ellátásra mindig, sőt egyre inkább szükség lesz. A mi cégünk mögött egy szerteágazó befektetésekkel rendelkező csoport áll, a jégkrémtől a légitársaságig sokféle érdekeltséggel. Ebbe belefér az egészségügyi vállalkozás is.- Ilyen alternatív forrás származhat például a kórházi ingatlanokból?- Az üzemeltetést és a vagyonkezelést nyertük meg, minden maradt és marad teljes önkormányzati tulajdonban. A gyöngyösi kórház ingatlanállománya igen vegyes, tervezzük, hogy a régi kórházi épületet kiürítjük és visszaadjuk az önkormányzatnak, döntsön a hasznosításáról. Ha bevételt termel, azt forgassa, forgassuk vissza részben a kórházba. Ez is egy lehetőség, de az imént nem elsősorban erre gondoltam, hanem a gyógyászati segédeszközkereskedelemtől az emelt szintű szolgáltatásokig, a gyógyszer-kereskedelemtől az egészségüggyel Kovács Róbert: Oykor kemény konfliktusokat is vállalni kell összefüggő egyéb szolgáltatásokig terjedő lehetőségekre. Ezekre egyértelműen van fizetőképes kereslet.- Tetszetős, bár kicsit kockázatos megközelítés, mikor az általános vélekedés az: az egészség nem üzlet, illetve a privatizációnak nincs helye az egészségügyben.- Az egészségügy privatizációja már rég Névjegy KOVÁCS RÓBERT Medical Investments elnök-vezérigazgató VÉGZETTSÉGE: mérnök, közgazdász A kórház története alapítva 1838-ban. A kórház alapító tőkéjét Dr. Horner (Vezekényij István tisztiorvos és segítői gyűjtötték össze. Az induláskor egy férfi és egy női betegszoba három-három ágygyal, 1886-ban már 120 ágygyal működött. A kórház 1956-ban vette fel a a város szülötte, bugát Pál nevét (képünkön a névadó szobra). A hatvanas években jelentősen fejlődött. Az új kórház alapkőletétele 1986. június 12-én megtörtént. A kórház gazdasági helyzete 2004-ben kritikussá vált, a forráshiány meghaladta a 40 millió forintot. 2005-ben a kórház teljes önkormányzati tulajdonú közhasznú társasággá alakult, de 2007 tavaszára így is elveszítette aktív ágyainak 40 százalékát. A tulajdonos önkormányzat végül a Hosplnvest Zrt.-vel kötött szerződést a kórház működtetésére, 2007. szeptember 1-jétől Idén. ismét az önkormányzat nonprofit kft- je működtette néhány hónapig, majd a Medical Investments lépett be működtetőként, 2009. november elejétől. A 450 ágyas kórház és a rendelőintézet három város és 42 község összesen 140.000 lakosát gyógyítja. tatott, akkor 26 havi finanszírozást kapott. Ha mégis olyan döntés születik, hogy őt illeti további háromhavi pénz, az valóban új helyzetet teremt, hiszen akkor egyik pillanatról a másikra egy olyan kórházban találjuk magunkat, melynek hirtelen 600 milliós mínusza lesz. Bízom benne, hogy ez az abszurd helyzet nem következik be. István királyunk blogjáról irodalom Bemutatták Kácsor Zsolt újabb regényét Bűnmegelőzés: segíthetnek az időseknek Kedvezmény is adható a bajban lévő adózónak István király blogja, avagy hogyan alapítottam meg Magyar- országot valójában? címen jelent meg Kácsor Zsolt író, újságíró legújabb kötete, melyet csütörtök este mutattak be Egerben, a Dobó utcai Líra Könyváruházban. A szerző - akivel Nagypál Ákos televíziós szerkesztő készített nyilvános riportot - beszélt a mű megszületésének körülményeiről, s arról: szerette volna a történelmi nagyjainkról bennünk élő kissé „megmerevedett” képet árnyálni, s ma élő, hétköznapi emberként ábrázolni őket. Az irodalmi esten Kaszás Gergő színművész olvasott fel részleteket az új regényből. ■ ttíl 1 J mi M'm \ Jm Kaszás Gergő és Kácsor Zsolt (jobbra) az egri könyvbemutatón Trükkös, betöréses lopás, rablás és csalás - e bűncselekményeket követik el leginkább az idős emberek sérelmére. Hatékony mód a védekezésre, ha a veszélyeztetettek megtanulják a megelőzés fortélyait, kialakítják házi jelző- rendszerüket. A „Velünk ez nem történhet meg” program keretében kötött megállapodást a Hatvani Rendőrkapitányság és a mozgáskorlátozottak hatvani kistérségi egyesülete. Utóbbi tagjai bűnmegelőzési előadáson vettek részt Hatvanban és Ecséden, november 25-én 14 órára pedig a zagyvaszántói kul- túrházba várják az időseket, hogy felkészítsék őket a legfontosabb tudnivalókra. ■ Adó-, járulék- és illetékfizetési nehézségek esetére is kínálnak megoldási lehetőséget a törvények. A fizetési kedvezményeknek alapvetően két formája van: az adómérséklés és a fizetési könnyítés. Előbbi esetében az adóhatóság magánszemélynek az adó-, a bírság-, a pótlék- és a járulék- tartozások mérséklésére vagy akár teljes elengedésére is jogosult. Ehhez azonban bizonyítani kell, hogy a tartozás megfizetése az ő és a vele együtt élő közeli hozzátartozói megélhetését súlyosan veszélyezteti. jogi személyek és egyéb szervezetek csak az őket terhelő bírság- és pótléktartozások mérséklését vagy elengedését kérhetik. A könnyítés jelenthet fizetési halasztást vagy részletfizetést. Érdemes tudni az érintetteknek azt is, hogy mindkét eljárást az adózónak kell kezdeményeznie, és a végrehajtás már az elbírálás idején is szünetel, de csak az első ilyen irányú kérelmek elbírálásáig. Ugyanakkora már megkezdett végrehajtási procedúra folytatódik. A kérelem benyújtása történhet papír alapon, akár internetről letölthető formanyomtatványon, vagy ügyfélkapun keresztül is. Az eljárás minden egyes esetben illetékköteles, ennek mértéke 2200 forint. ■ 1 * 4 4 ( 4 DIPLOMA: Budapesti Műszaki Egyetem Külkereskedelmi Főiskola KORÁBBI MUNKAHELYEK:- AB-AEGON- vezérigazgató-helyettes- BAT (értékesítési terület)- Unilever
