Heves Megyei Hírlap, 1997. június (8. évfolyam, 126-150. szám)

1997-06-07 / 131. szám

8. oldal Gazdaság 1997. június 7., szombat EGRI DOHÁNYGYÁR KFT. Hamarosan Forma-1 Marlboro Nagydíj A dohánygyár az előző évekhez hasonlóan idén augusztusban is lehetőséget biztosít dolgozói számára, hogy megtekinthessék a Forma-1 „utazó cirkuszát”. A közjegyző előtti sorsolás nyer­teseit autóbusz szállítja a Hun- garoringre, ahol teljes ellátás mellett kísérhetik figyelemmel a pilóták és a lóerők izgalmas küzdelmét. Philip Morris-nap a sportcsarnokban A mai napon kerül sor az Egri Dohánygyár Kft. hagyományos rendezvényére, melynek az egri Kemény Ferenc Sportcsarnok ad otthont. A dolgozókat és csa­ládtagjaikat délelőtt játékos ve­télkedők, gyermekműsor és operett-összeállítás várja. Az est folyamán többek között Ko­vács Kati, Maksa Zoltán, St. Martin és a Bergendy szalon- zenekar szórakoztatja a vendé­geket. A biztonságot, kényelmet szolgálja Új, számítógépes alapú belépte­tőrendszert helyeznek üzembe néhány hónapon belül a do­hánygyárban. Feladata az anyagi értékek, az üzleti tech­nológia megóvása és az itt dol­gozók biztonságának növelése. A helyben készülő, személyre szóló belépőkártyák jogosult- sági szintjét a munkatársak közvetlen vezetői állapítják meg. Kedvezményes üdülés a Balatonnál Már megszokottá vált, hogy az Egri Dohánygyár Kft. minden nyáron kedvezményes üdülési lehetőséget biztosít dolgozói­nak. Idén június 16. és augusz­tus 27. között tíznapos turnu­sokban 346 fő nyaralhat gond­talanul Balatonaligán. A törzsgárda- tagokat köszöntik Minden negyedévben bensősé­ges ünnepség keretében kö­szönti a gyár vezetése azokat a munkatársakat, akik elérték a 10, 20 vagy 30 éves munkavi­szonyt. Az úgynevezett „törzs- gárdatagok” értékes ajándékot, illetve pénzjutalmat kapnak. Ezt követően az igazgatóság kötetlen hangulatú fogadáson vendégeli meg őket. A Philip Morris üzleti kultúrájáról Legfőbb követelmény: a tisztességes cselekvés és magatartás Egy nemzetközi nagyvállalat üzleti kultúrája évtizedek során alakult ki, fejlődése gyakorlatilag sohasem zárul le. A termé­kek és szolgáltatások, az üzleti stratégia és a vállalaton belüli emberi viszonyok alkotják ezt a kultúrát. Az alábbiakban azt igyekszünk bemutatni olvasóinknak, hogyan épül fel mindez a Philip Morrisnál. A csomagolt fogyasztási cik­kek gyártása és forgalmazása terén világelső cég több mint háromezer dohány-, élelmi­szer- és söripari termékével 170 országban a fogyasztók millióinak mindennapos, jó ismerőse. A vállalat forgalma, nyeresége, vagyona és piaci értéke alapján a Forbes Maga­zin híres százas listáján tavaly az ötödik helyen álltunk (az adózott nyereségünk 6,5 milli­árd dollárt tett ki). A Philip Morris-vállalatok nagy család­jának mintegy 154 ezer tagja van szerte a világon. Üzleti kultúránknak szerves részét képezik a tulajdonunk­ban lévő márkák, közülük emelünk ki néhányat. A Marl­boro nemcsak a vállalat büszke zászlóshajója, de egy­ben a világ legkeresettebb és legértékesebb cigarettamár­kája is. 1996-ban - a Coca- Colát, a McDonald’ s-et és az IBM-et is megelőzve - a pénz­világ az első helyre sorolta, ér­tékét 44 milliárd 614 millió dollárra téve. Cigarettamárká­ink közül a cég magyarországi üzemében, az Egri Dohány­gyárban készülnek a Marlbo- rón kívül az L&M, a Multifil­ter, a Helikon és a Toldi válto­zatai. Nemzetközileg ismert többek között az Eve, a Philip Morris, a Chesterfield, a Bond Street, a Virginia Slims, a Me­rít és a Parliament. A vállalat élelmiszer-ipari cége kávét, sajtokat és édesipari terméke­ket gyárt. Példaként említhetjük Eu­rópa vezető csokoládémárká­ját, a Milkát, de nagy nemzet­közi márkánk a Maxwell Ho­use és a Jacobs kávé, a Philadelphia krémsajt, a Tob­lerone csokoládé és a Holly­wood rágógumi is. Jelentős a vállalat söripari érdekeltsége, fő márkánk a Miller. Kiváló eredményeink nem valósulhattak volna meg, ha a vállalat egész tevékenységét nem hatná át a legkiválóbb minőségre, sokszínűségre való törekvés. Ez megnyilvánul a Philip Morris dolgozóinak felkészültségében és munka­teljesítményében. Emellett a termékekben, az üzleti tervek­ben és azok végrehajtásában, a fogyasztók, ügyfelek igényei­nek minél jobb megértésében és teljesítésében. Működésünk legfőbb követelménye a tisz­tességes és felelősségteljes cselekvés, üzleti magatartás. Minden vállalat üzleti kul­túrájának meghatározó része az a mód, az a stílus, ahogyan fogyasztóival kommunikál. A Philip Morris üzletpolitikájá­nak sarkköve az, hogy dohányipari termékeinkkel kapcsolatos marketing-tevé­kenységünk kizárólag a felnőtt fogyasztóknak szól. Mi nem akarjuk, hogy fiatalkorúak do­hányozzanak. Ez a vállalat fe­lelős marketing- és reklámpo­litikájának alaptétele, amelyet világszerte következetesen meg is valósítunk. Külön szót érdemel az a belső vezetési stílus, amely vállalatunknál meghonoso­dott. A Philip Morris vezetői régen felismerték, hogy a vál­lalat célkitűzéseinek elérésé­ben mindennél nagyobb sze­repet játszik az emberi té­nyező: az egyén csak úgy ké­pes vágyait és személyes cél­jait munkájában megvalósí­tani, képességeit sokoldalúan kiaknázni, ha a vállalati kör­nyezettől erre folyamatos ösz­tönzést kap. A dolgozó akkor elkötele­zett alkalmazottja a vállalat­nak, akkor fenntartás nélküli híve a sokszínűségnek, az esélyegyenlőségnek, ha azt ta­pasztalja, hogy az előrejutás a Philip Morrisnál az érdemek, a teljesítmény szerint történik. Nap mint nap kellemes, az egyénre odafigyelő, gondos­kodó munkahelynek tudhatja közvetlen munkakörnyezetét. Ebbe beleértendő az elsőrangú technikai felszereltség, a fi­gyelmes, barátságos szó, az igényesen kialakított munka­hely és munkaruha, a szakmai továbbképzés, művelődés, pi­henés és sportolás lehetősége is. A vállalat igyekszik a le­hető legnagyobb mértékben bevonni minden egyes dolgo­zóját az üzleti célokat és az egyén fejlődését szolgáló cse­lekvési programokba, hogy mindenki a maximumot nyújthassa. Ezáltal a Philip Morris eredményei folyama­tosan egyre jobbak lehesse­nek. Az emberi tudás és akarat a Philip Morris talán legfonto­sabb erőforrása. A vállalat leg­főbb ereje - az embereiben van. Erre a gondolatra épül a vezetési struktúra is. A Philip Morris világszerte sokat tesz azért, hogy vállalatként elis­mert, hasznos és tisztelt tagja legyen annak a társadalomnak - szűkebb vagy nagyobb em­beri közösségnek -, ahol üzleti tevékenységét folytatja. Évti­zedek óta folynak azok a prog­ramok, amelyeken keresztül a vállalat igyekszik közvetlenül az adott közösségek javára felhasználni nyeresége egy részét. Támogatása­ink, kulturá­lis, oktatási és szociális programjaink fontosak a cég, de még inkább a he­lyi közössé­gek számára. A Philip Morrisnak nemcsak az ereje rejlik az embereiben, hanem üzleti céljai és kul­túrája is az embert szol­gálják. íme, egy termék-összeállítás - a Philip Morristól Fogyasztói szemmel a minőségért R égóta dolgozom itt. Amikor a Philip Morris megvásá­rolta az egri dohánygyárat, 1992-ben gyártásközi ellenőr lettem - meséli Balogh Mik­lósáé. - Ez szorosan kapcsoló­dik a minőségbiztosításhoz, amelyhez szervezett képzés után jutottunk el. Sokan va­gyunk ezen a területen, az elő­készítésen, a filtergyártáson és a csomagoláson. Én az utóbbi­nál folytatok rendszeres vizsgá­latokat.- Miből áll a munkája? -Úgynevezett mozgó ellen­őrzést végzek. Ez azt jelenti, hogy szúrópróbaszerűen a kész cigarettákat vizsgálom, megfe- lelnek-e a minőségi követelmé­nyeknek. Az ellenőrzés kiterjed az áru megjelenési formájára, a csomagolására. Emellett mű­szerekkel, segédeszközökkel is minősítem az árukat.- Ez nagy felelősséget jelent. - Kétségtelen, de szívesen csinálom, örömem telik benne. A napi munkámban a fogyasz­tók értékítélete kell, hogy meg­jelenjen. Én is dohányzom, amely befolyásol, hogy milyen terméket válasszak.- Mit jelent a Philip Morris­nál dolgozni?-Rangot és elismerést. Bár korábban is kedvezőek voltak a munkakörülmények, de a priva­Balogh Miklósné: Szeretnék ezen a területen maradni... tizáció óta minőségi változás következett be. Természetesen a jó munkáért anyagi elismerés is párosul. Szeretnék ezen a te­rületen dolgozni tovább, amely folytonos megújulást, szakmai előbbrehaladást feltételez. De szívesen vállalom.-A családja mennyire biz­tatja?- Özvegy vagyok, a lányom már férjezett, és van egy kis- unokám. A fiam pedig katona. Ők mindig buzdítanak, de ben­nem is megvan a kötődés a munkám és a gyár iránt. „Segítőkész kollégákra találtam” Kovács István: a munkatár­sak hamar befogadtak... B ár nem pályakezdő, mégis alig néhány napja telt le a próbaidő, amellyel felvették a Egri Dohánygyár Kft.-hez. Ko­vács István projektmémök 1991-ben szerzett diplomát Debrecenben, a Kossuth Lajos Tudományegyetem műszaki fő­iskolai karán épületgépész sza­kon. Előbb a cívisvárosban he­lyezkedett el, majd hazajött Egerbe, ahol egy tervező kft.- nél tevékenykedett. Pályázat út­ján került idén március elején a dohánygyárba.- Régebben is jó híréről is­mertem a gyárat - mondja -, és egy kollégám véleménye ját­szott közre abban, hogy ide pá­lyáztam. A műszaki szolgálta­tási főosztályra kerültem, az épületkarbantartási és projekt osztályra. A szakmámnak meg­felelő épületgépészeti feladato­kat kaptam a három hónapos próbaidőre. Erről nemrég be is számoltam Csépe László osz­tályvezetőnek, aki elégedett az eddig végzett munkámmal. így remélem, hogy maradhatok. Szeretném bizonyítani, hogy más feladatok ellátására is al­kalmas vagyok.- Milyen kollégákra talált?-Csak a legjobbakat tudom mondani róluk, hiszen szakmai­lag képzett és segítőkész embe­rek. Nagyon jók a munkakö­rülmények. Kétségtelen, magas a mérce is, de biztosítják hozzá a feltételeket. Érdemes tehát itt dolgozni. Tagja lettem annak a szakmai csoportnak, amely a gyár felsőtárkányi pihenőcent­rumának felújítását végzi.- Van már családja?-Nős vagyok, a feleségem az Egri Közgazdasági Szakkö­zépiskolában tanít, angol-tör­ténelem szakos. Egerszóláton teremtettünk otthont, miután tavaly nyáron vásároltunk egy családi házat. Természetesen gyerekeket is szeretnénk. „Az ismeretlen várkapuk kinyíltak előttem...” K icsit fájó szívvel búcsúzik a város­tól Hans Bruni, a Philip Morris Egri Dohánygyár Kft. termelési főosz­tályvezetője, aki a közeljövőben vissza­tér szülőhazájába, Svájcba. Több mint három évvel ezelőtt érkezett, Francisco Lopes akkori ügyvezető igazgató felké­résére, szaktanácsadónak.-Fél évre szólt a megbízatásom - idézi fel az akkori történéseket -, amelyből több mint három lett. Én* az eddigi életemet a dohányiparban töltöt­tem, és közel harminc éve dolgozom a Philip Morrisnál. Svájc német lakta ré­szén születtem, és a francia területén tanultam. Gépszerelő lettem, mert na­gyon érdekelt a technika, és a nagy vi­lágcég neuchateli gyárában dolgoztam a filter- és a cigarettagyártáson, vala­mint az árucsomagoláson. Később Gö­rögországban, Jugoszláviában és a volt NDK-ban jártam szakmai tanulmány­úton, amelyek fontos állomásai voltak életemnek. Mielőtt Egerbe jöttem, a cégünk onnenst gyárában voltam ter­melési osztályvezető.- A fél évre tervezett egri tartózko­dásból hogyan lett több mint három esz­tendő?- Miután az akkori termelési főosz­tályvezető, Ruby István nyugállo­mányba vonult, átvettem a helyét. Ez másfél évre szólt, de aztán nem volt ne­héz meghosszabbítani. A feladat új le­hetőséget kínált, nagyszerű kollektívá­val találkoztam, szorgalmas, kitartó emberekkel, akikkel jelentős eredmé­nyeket értünk el.- Milyen célokat tűzött maga elé?- Amikor az egri gyárba jöttem, jel­képesen úgy éreztem, hogy egy vár előtt állok, amelynek kapuit sok kulcs nyitja. Ezeket kellett megtalálnom a munkám során. Nagyon örülök, mert sikerült. Elhatároztuk, hogy a legjobb minőségű termékeket állítjuk elő a leg­alacsonyabb költséggel. Mintegy ötven százalékkal sikerült csökkentenünk a dohányport és a selejtet, miközben a gépek hatásfokát 10 százalékkal növel­tük. Annak ellenére, hogy nem beszé­lem a magyar nyelvet, a dolgozókkal si­került megértetnem magam. A jóra irá­nyuló törekvéseimet, a gondoskodást elfogadták. Ez a családi neveltetésem­ből is fakad, otthon a szüleimtől kap­tam, és igyekeztem továbbadni. Termé­szetesen a Philip Morris filozófiájának is része, amelyhez szorosan kötődök. Ez a cég egyenlő esélyt ad dolgozóinak a karrierjükhöz, amennyiben naponta hajlandóak az új befogadására és a jó eredmények elérésére.-Amint visszatér Svájcba, milyen munka várja?-A Philip Morris onnensi telephe­lyének vezetője leszek, amely nemcsak a termelés irányítását jelenti, hanem a logisztika és raktározás modem szerve­zését is. Egert nagyon megszerettem. Sok helyen jártam, de ez a város a szép­ségével hozzám nőtt. Hans Bruni: Egész eddigi életemet a dohányiparban töltöttem Részesedésük a hazai piacon Öt év adatai alapján A dohányipar privatizációja óta elmúlt fél évtized statisztikai adatai azt mutatják, hogy a többi magyar dohánygyárhoz (Pécs, Sátoraljaújhely, Hódme­zővásárhely, Debrecen) képest az Egri Dohánygyár Kft. piaci részesedése növekszik a legdi­namikusabban. Míg 1992 janu­árjában „csak” 8,6 százalékot birtokolt a cég, addig 1997 ja­nuárjára a hazai piac 30,2 szá­zalékát szerezte meg. A gyár termékei közül Ma­gyarországon a Multifilter a legnépszerűbb (13,4 százalék­kal), ezt követi a Helikon (9,2 százalékkal), majd a Marlboro következik (6,9 százalékkal), és az L&M zárja a sort (0,7 száza­lékkal).

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents