Heves Megyei Hírlap, 1992. június (3. évfolyam, 128-153. szám)
1992-06-04 / 131. szám
PIACGAZDASÁGI FIGYELŐ HÍRLAP, 1992. június 4., csütörtök Kelet — nyugati vásár Nyíregyházán Milyen embernek tartja a főnökét? A tavalyi siker után az idén másfél száz kiállító jelentkezett a nyíregyházi .II. Kelet-Nyugat Nemzetközi Kiállítás és Vásárra. A rendező Fimex Expo Bt. közlése szerint június 3. és 7. között az ország legnagyobb vidéki sportcsarnokában, valamint az előtte lévő szabad területen több mint 3000 négyzetméteren vonultak fel a kiállítók. A jelentkezők kétharmada a hazai cégek közül kerül ki, külföldről elsősorban a szomszédos országokból jönnek. A legjelentősebb érdeklődés az ukránok részéről nyilvánul meg, de Romániából és Szlovákiából is várnak üzletember-delegációkat. Lendvai István, a Fimex Expo Bt. ügyvezetője elmondta: a szomszédos országok kiállítóinak legnagyobb gondja, hogy áruikat javarészt csak barter- konstrukció keretében tudják hozni: nincs tőkéjük még a kiállításon való részvételre sem. Ezen segítenek azok a vegyes vállalatok, amelyek forintban tudják vállalni a költségeket. Az ötnapos rendezvény megnyitására Bőd Péter Ákost, az MNB elnökét kérték fel, a vállalkozói nap díszvendége Zwack Péter lesz. Bíznak abban, hogy a városközpontban rendezett vásárnak mintegy 40 ezer látogatója lesz. A kiállítók közül a legtöbben elektronikai termékeket kínálnak, a szabad térségen mezőgazdasági eszközöket, valamint építőipari kisgépeket mutatnak be. Japán elsőség Japán újból átvette a vezetést Németországtól a külföldi tőke- tulajdon értékét tekintve. A szigetország külföldi tőkeállománya 383 milliárd dollárral haladja meg azt a tőkeértéket, amivel a külföldiek rendelkeznek Japánban. A külföldi japán vagyon és a Japánban lévő külföldi követelések közötti olló tavaly 17 százalékkal nyílt szélesebbre — tette közzé a pénzügyminisztérium. A külföldi tőkeállomány értékét tekintve Japán 1985 óta világelső volt, de 1990-ben a volt NSZK megelőzte. A múlt év végén a japán vállalkozók összesen mintegy kétbillió dollárnyi tőkével rendelkeztek, ezzel szemben áll a külföldiek mintegy 1,6 billió dollárnyi tőkeértéke Japánban. Japán számítások szerint Németország nettó külföldi tőkeállománya 345 milliárd dollárt tehetett ki a múlt évben. A teljes japán külföldi tőkeállományból a közvetlen beruházások 231 milliárd dollárt értek el, szemben az egy évvel korábbi 201 milliárd dollárral. A japán kutatóintézet elemzésében megállapítja, hogy a külföldre irányuló japán befektetések növekedési üteme mérséklődött, részben a japán gazdasági növekedés ütemének lassulása, részben pedig a külpiaci kereslet lanyhulása következtében. • Ä szigetországi beruházások első számú célpontja Ázsia, de az itteni invesztíciók felfutásának korlátot szabott, hogy az Egyesült Államok és más fontos felvevőpiacok mérsékeltebb keresletet támasztottak a japán tőkével üzemelő ázsiai vállalkozások termékei iránt. Szakértők ennek ellenére arra számítanak, hogy változatlan marad a hosszú távú trend: Japán a jövőben is közvetlen külföldi beruházásokkal építi le fizetésimérleg-többletét, és befektet a viszonylag alacsony munkabérű országokban. „Használati útmutató” a leggyakoribb típusokhoz Néha tényleg nehéz a főnökkel kijönnünk. Talán jobban zöld ágra vergődnénk velük, ha megértenénk őket. Ha válaszol a három csoportba osztott kérdésekre, többet megtudhat főnöke személyiségéről, és ezáltal jobb lesz a munkahelyi közérzete. A tesztbe vonja be kollégáit is! Á megoldáshoz az szükséges, hogy az egyes kérdéskörökre — 10 felvetésre — adott „igen” válaszai számát összeszámolja és egymással összehasonlítsa. Amelyik csoportban a legtöbb helyeslő vélemény található, abba a kategóriába tartozó főnökkel verte vagy áldotta meg Önt és kollégáit a sors. I. kérdéskör: 1. Mielőtt döntést hozna, főnöke alaposan informálódik. 2. A hosszú vitákat is türelmesen végighallgatja. 3. Akkor is nyugodt, ha minden balul üt ki. 4. Az érzéseiről nem beszél. 5. Időnként sokat töpreng, mielőtt döntene. 6. A számok és az adatok mindig meggyőzik. 7. Soha nem mondaná, hogy a dolog nem tartozik a beosztottakra. Inkább elmagyarázza, ő hogyan jár el. 8. Pontos, és semmiről nem feledkezik meg. 9. Sohasem bámul ki az ablakon, ha beszélnek hozzá. 10. Kizárólag a munkáról beszélünk egymással. 11. kérdéskör: 1. A főnököm önbizalmát semmi sem rendítheti meg. 2. Időnként a legnagyobb lelkinyugalommal áthágja saját döntéseit. 3. ítéletei időnként kissé elhamarkodottak. 4. Ha megsért, szinte fel sem tűnik neki. 5. Ugyanannyira szeret nevetni és örülni, mint ordítani és dühöngeni. 6. Sokszor türelmetlen, és sürget. 7. Szeret kockáztatni, és mindig van új ötlete. 8. Belátja, ha hibázik. 9. Az utasítása általában tömör és világos. 10. Tisztel, de nem túlságosan szívélyes. III. kérdéskör: 1. Ha elszúrok valamit, nem gurul méregbe. 2. Ha magánemberként beszélgetünk, figyelmesen meghallgat, és elbeszélget velem/velünk. 3. Hagyja, hogy időnként azt tegyük, amit akarunk. 4. A munka után nem roskad le a tévé elé, hanem elfoglalja magát. 5. Hasracsapásos alapon dönt, és neki van igaza. 6. Időnként túlterheli magát, mert mások munkáját is átvállalja. 7. Legjobb érveit mindig személyes tapasztalataiból meríti. 8. A túlzott elvárások zavarba hozzák. 9. Mindig fordulhatunk hozzá ügyes-bajos, magánjellegű dolgainkkal. 10. Kapcsolatunk baráti, nem túlságosan hűvös. A megoldás: Ha a legtöbb „igen” válasz az első kategóriából származik, főnöke tárgyilagos típus. A második csoportba az aktívak, a harmadikba az érzőszívű- ek tartoznak. A tárgyilagos típus a sejtésekkel és híresztelésekkel nem sokat törődik, mert csak az érdekli, ami ellenőrizhető, az emberi szempontokkal nem sokat foglalkozik, de ez nem is igazán izgatja. A munkát és a magánéletet élesen különválasztja. Mindig korrektnek és kitartónak akar látszani — ez sikerének titka. Ha Ön hat tanácsot megszívlel, köny- nyebben elviseli az ilyenfajta főnököt. 1. Támassza alá minden javaslatát konkrét számokkal és adatokkal. 2. Hagyja, hadd beszélje ki magát. 3. Kerülje előtte a divatos szavakat, mint például a „szuper”. 4. Készüljön fel alaposan minden beszélgetésre. 5. Gondoljon ki más megoldási lehetőséget is arra az esetre, ha vezetője nemet mond. 6. Ha személyes dolgokról van szó, hadd legyen a főnöké az első szó. A cselekvő, aktív típusok közé azokat a főnököket sorolhatjuk, akik akkor is nyíltak és becsületesek, ha nem is mindig diplomatikusan járnak el. Szeretik hangoztatni: ők most a „górék ”, és azok is akarnak maradni. A hat jó tanács a következő: 1. Ne keressen kifogást, ha hibázott. 2. Minden munkához, amit a főnök tesz le Ön elé, vágjon jó képet. 3. Dicsérje meg, ha kiállt Önért. 4. Hagyja, hadd oldja meg ő azokat a feladatokat, amelyekbe az Ön bicskája beletörne. 5. Mondjon neki ellen, ha Önnek más a véleménye. 6. Ha nem ért valamit, kérdezze meg őt. Az érző típust érzelmei vezetik céljai elérésénél. Sohasem feledkezik meg róla, hogy emberekkel, és nem tárgyakkal van körülvéve. Hat tanácsot adhatunk az ilyenfajta főnökhöz: 1. Szánjon rá annyi időt, hogy meghallgassa. 2. Ne húzza ki magát, ha munka után még ünnepelnek. 3. ígéreteit minden körülmények között tartsa be. 4. Kertelés nélkül beszéljen vele érzelmeiről. 6. Vonja be őt személyes gondjai megoldásába, amennyiben maga már nem boldogul. Ferenczy-Europress Kevesebb tea Kenyában A gyér esőzések és a nyugatkenyai ültetvényeken kirobbant etnikai zavargások miatt Kenya 1992-ben kevesebb teát takarít be — közölték illetékesek. A teatermesztésért felelős Kenya Tea Board szakértői elmondták: nem számítanak rá, hogy az idén elérik a tavalyi 202 millió kilogrammos rekordtermést, sőt a teljesítmény további csökkenése várható. A múlt évben a 185 millió kilogrammos teaexport 265 millió dollár bevételt eredményezett. Az idei februári termés alig haladta meg a 13 millió kilogrammot. A tavaly november óta tartó törzsi villongások sem kedveznek a kenyai teatermesztésnek; eddig több mint 300 embert öltek meg a zavargások során, S emiatt sokan elhagyták az ültetvényeket. A szomszédos Uganda teatermesztői és az iparággal foglalkozó tiszviselői sokkal rózsásabb képet festenek országuk teahelyzetéről. A ‘70-es és ‘80-as évek diktatúráját liberális gazdaság- politika váltotta fel, s ez már kezdi éreztetni hatását a teatermesztésben is. A teljesítmény növelése érdekében a kormány megszüntette az Uganda Tea Board exportmonopóliumát, s enyhítette a valutaforgalom ellenőrzését * A tea ára 1991-ben — a bővülő kínálat és a szűkülő kereslet ollójában — 9 százalékkal elmaradt az egy évvel korábbi átlagtól. A londoni aukciók 1991. évi átlagára — kilogrammonként 184 dollárcent — reálértéken történelmi mélypontot jelent. A teaszüret sok nagytermelőnél rekorderedményeket hozott tavaly (így például Srí Lankán 240 ezer tonnát, Indiában 750 ezer tonnát), míg az importkeresletet jelentősen zsugorította a volt Szovjetunió és Irak tartós távolmaradása a piactól. (Reuter) J -------- "----------------------------- \ A z AGROBER Tervező, Vállalkozási és Kereskedelmi Vállalat, az Állami Vagyonügynökség jóváhagyásával, adásvétel útján értékesíti a kezelésében lévő Eger, Bródy S. u. 5., Klapka Gy. u. 1. irodaház ingatlant (ingatlan-részegységenként is), a természetes és törvényes tartozékokkal. Az ingatlant az AGROBER az induló árat meghaladó legkedvezőbb ajánlattevőnek adja el. Az ingatlan megtekintéséhez és felvilágosításra rendelkezésre áll helyi megbízottunk: dr. Czinege István igazgató Eger, Klapka Gy. u. 1. Tel.: 36/10-111 vagy 36/12-815 A vételi szándékot legkésőbb e hirdetés megjelenésétől számított 15 napon belül kérjük írásban bejelenteni a következő címre: dr. Rozgonyi János AGROBER-központ 1117 Budapest, Budafoki út 79* Tel.: 161-1842. Fax: 161-2469.
