Népújság, 1988. július (39. évfolyam, 156-181. szám)

1988-07-29 / 180. szám

NÉPÚJSÁG, 1988. július 29., péntek 3. A vállalati tanácsait döntési képessége Az 1988. Január 1-jé vei életbe lépett új adó- és árrendszer számottevően átrendezte a vállalati pozíciókat. Sok helyen a gazdálkodás veszteségessé válik, vagy számottevő érdc- uettségialap-hiány keletkezik. Ez a helyzet (több esetben radikális változásokat eredményező) döntési kényszert okoz. Figyelembe véve a funkcióban levő igazgatók életkorát (és a cserélődés egyéb eseteit) látható, hogy az elkövetkezendő években tömegesen kerül sor a pályázati eljárás alkalma­zására és döntésre, az igazgató személyére vonatkozóan. Ezek a döntések nemcsak az adott vállalaton belül lesznek jelentősek, hanem nagy számuk miatt, meghatározóak le­hetnek egész Iparágak, szakmai kultúrák jövője szempont­jából. Másrészt ezek a döntések elindítói lehetnek a kívá­natos gazdasági szerkezetátalakításnak. Előtérbe kerül tehát a vállalati vezető testületek döntési képessége. Tóth Eva a megg.vlekvárt főzi az üstökben Balogh Kita és munkatársnői a ribiszkelekvárt töltik tubusba Egri lekvárkészítők... Az egri áfész tartósitóüzemében megkezdődött a lekvárfőzés. Ribiszke, meggy, kajszibarack, őszi­barack. szilva és csipke vitamindús. kalóriaszegény sűrítménye kerül több millió tubusba. Az egriek termékei a korszerű táplálkozás je­gyében készülnek, s a fogyókúrázó ínyencek is fogyaszthatják. A ribiszke- lekvárral töltött tubusok meózása (Fotó: Szabó Só ndor)------------— ... M egkérdettük: j „sántít” a dervis? Egy tanácskozás kapcsán Gyöngyös környezet­védelméről A vállalati stratégiai dön­tések kialakítása ismétlődő körfolyamat, jól elhatárolható állomásokkal. A vállalati ta­nács munkájának fontos sza­kaszai: a vt-tagok felkészü­lése, a vita és a döntés. A vezetés (igazgató) által elő­terjesztett javaslat a külön­böző szakterületeken és ve­zetői szinteken folyó straté­giai tervezőmunka eredmé­nye. A vázolt folyamat — ímely elsősorban a dolgozók széles körű bevonására épül — ma még több ponton nyi­tott. A vt-tagok felkészülése csak akkor lehet alapos, ha kiterjed a vállalat dolgozói­nak egészére. Ezért indokolt, hogy a nem választott vt- tagok is közvetlenül megis­merkedjenek dolgozói véle­ményekkel. Másrészt a vt döntését követően minden vt-tag vegyen részt a dolgo­zók tájékoztatásában (szük­ség esetén a döntés részle­tes indoklásával). A dolgo­zók így egyénenként is mi­nősíthetik a döntést, azt ké­sőbb összevethetik konkrét tapasztalataikkal, az eredmé­nyekkel, s ez felkészülést jelent a következő döntés­hez. Mostanában sok helyen panaszkodnak arra, hogy megnövekedett a munkahe­lyi demokratikus fórumok száma, nagyok az átfedések, melyek például az éves terv­készítés időszakában indoko­latlanul nagy erőket kötnek le. Ügy érzem, hogy a kri­tika sok szempontból jogos, indokolt az ésszerűsítés. Cél­szerű abból kiindulni, hogy a dolgozói véleményformá­lás alapegysége a munkahe­lyi termelési tanácskozás. A javaslatot (amely a döntés jellegétől függően több al­ternatívát is tartalmazhat) az érvanyaggal együtt a gaz­dasági vezetőnek kell elő­terjesztenie. Ekkor jelenik me? először a javaslattevő felelőssége. A továbbiakban az itt kialakult dolgozói vé­leményekből, javaslatokból kell táplálkoznia valameny- nyi politikai, társadalmi és gazdasági szervezetnek a jogosítványoknak megfele­lő állásfoglalások kialakítá­sához. A termelési tanácskor zások tapasztalatait a gazda­sági vezetésnek kell össze­geznie, ami alapján módo­síthatja a vt elé kerülő ja­vaslatokat. A fontos az, hogy a politikai és társadalmi szervezeteknek módjuk le­aven a folyamat ellenőrzé­sére és a döntés előtt joga­ik gyakorlására. Ebből kö­vetkezik. hogy a különböző testületeknek elegendő eqy alkalommal tárgyalni a kér­dést. A vt-tagok felkészülése a dolgozói vélemények megis­merésén túl a rendelkezés­re álló információk rendsze­rezéséből és saját vélemény­formálásból áll. A külső in­tézményeknél történő kép­zés, az eseti tanfolyamok nem vezetnek kellő ered­ményre. A vt-tagok rendsze­resen igénylik a vállalat mű­ködésével összefüggő belső és külső információkat. Ezt jól szolgálhatják a havi in­formációs újságok, a negyed­éves szöveges mérlegbeszá­molók. Egyszerűen megvaló­sítható, hogy a szakvezetők biztosítsanak konzultációs lehetőséget. A vt-tagoknak nem csupán adatokra van szükségük, hanem a gondol­kodásukat segítő összefüggé­sek és tendenciák bemuta­tására. Hasznos az is, ha a vt elnöke beszámolójában áttekinti a legutóbbi vt-ülés óta eltelt időszak eseménye­it," a vezetői intézkedéseket. Az igényelt információs rendszer feltételezi a válla­lati stratégiai tervezőmunkát és a gazdasági vezetés fele­lős segítőkészségét. A válla­lati tanács önálló munkáját erősíti és az előkészítést ja­vítja a döntéselőkészítő mun­kabizottságok létrehozása. A vt elé kerülő előterjesz­tésekkel kapcsolatban hang­súlyozni kell, hogy azok mi­nőségéért, valódiságáért, tar­talmáért az előterjesztő a fe­lelős. Például, ha a közép távú tervkoncepciót, vagy más stratégiai jelentőségű javaslatot a (vezér)igazgató terjeszt elő, akkor azért ő is a felelős. így nem enged­hető meg az a gyakorlat, hogy a vita során ő is szá­mos ponton megbírálja, eset­leg el is utasítsa saját elő­terjesztését. A vt-k kezdetben erősen befelé fordultak, elvetettek minden kívülről jövő javas­latot, kezdeményezést. Je­lenleg annyiban más a hely­zet, hogy egy-egy napirend tárgyalásakor a vt-tagok el­fogadják a külső véleményt. Valóban, a helyzetmegítélé­süket javíthatja, ha bizo­nyos kérdésekben közvetle­nül megismerhetik az ága­zati minisztérium koncepci­óját, az együttműködő válla­latok véleményét, vagy be­ruházási döntés előtt a fi­nanszírozó bank álláspont­ját. Ide tartozik a mérleg- beszámoló jóváhagyása, ami­hez hasznos lehet a külső pénzügyi szakértők vélemé­nye. Az új vállalatvezető tes­tület döntéseinek olyan for­mában kell megjelenniük, hogy az egyben feladatot jelentsen a gazdasági veze­tés számára. Ez a biztosíték arra, hogy később a felada­tok végrehajtásakor az ered­mények és maga a döntés is minősíthető legyen. A stra­tégiai döntés végül is a tes­tület és a gazdasági vezetés közös munkájának terméke. Célszerű azonban, ha tuda­tosul, hogy a testület első­sorban irányító és ellenőr­ző, míg az igazgató és köz­vetlen munkatársai operativ vezetési feladatokat látnak el. Mindez változást jelent a vállalati belső munkastílus­ban és szemléletben is. Ma­gában hordozza ugyanis azt a felismerést, hogy a vt-k tagjai a vállalat életében fontos döntés meghozatalá­val értékes alkotómunkát végeznek. Ezért szükséges számukra a feltételek bizto­sítása. Az új vállalatvezetési for­mák eredményessége szá­mottevően függ a gazdasági politikai környezettől is. To­vábbra is nagy az igény a közgazdasági szabályozó- rendszer stabilitásának növe­lésére, a döntési, felelősségi rendszer korszerűsítésére a gazdaságirányítás minden szintjén és az érdekeltségi, érdekegyeztetési mechaniz­musok továbbfejlesztésére. Veres Lajos A cím nem tévedés. Ugyan­is a Panoráma Szálloda és Vendéglátó Vállalat nagy látványossággal megnyitott Dervis borozója az elmúlt hetekben, bizony, „sántít”. Az erre járó turistákat nem csalogatja a török nagykö­vetségtől ajándékként ka­pott sütőn készülő fűszeres hús illata. A muszlim vallá. sű vendégek pedig a város szemére vetik; hogyan ke­rülhet szent szövegű zászló egy kocsmába. A dervis kö­rül kialakult helyzetről Permay Gyulát, a Panoráma Szálloda és Vendéglátó Vál­lalat kereskedelmi igazgató- helyettesét kérdeztük. „A bölcsességre törekvő ta­nulónak a könyveket az aranynál és az ezüstnél job­ban kell szeretni." Nyugodt lelkiismerettel mondhatjuk, hogy a felnőt­tekre, tanulásukra, tovább­képzésükre is érvényes Co- menius fenti megállapítása. Ahol a tudományt tabuk és tilalmak béklyózzák, ott megáll a fejlődés, s ez utób­bi dolog egész életünkre ér­vényes. Módom van áttekinteni megyénkben a felnőtt- és továbbképzés rendszerét, módszereit. Vannak üzemek, ahol nem kell a szakágazat­vezetők személyzeti előadók — Sajnos visszakozott a május közepén nagy hévvel vállalkozó. Ez nem kis presz: tízsveszteséget jelent a vál­lalatnak, de hibás ebben a mostani gyakorlat is, amely kimondja; a jövedelemérde­keltségi üzletvezető bármi­kor felbonthatja a szerző­dést. Így valóban nem vá­lik dicsőségére városunknak ezj az újabb, történelmi kör­nyezetben levő vendéglátó­ipari egysége. — A bérlő azt állítja, rendkívül magas — százezer forint — a havi befizetés ösz- szege. — A licitnél felverték az árakat, és ő ezt akkor elfo­gadta. A Panoráma közel figyelmét felhívni valamelyik időszerű tanfolyamra, mert ők enélkül is figyelik az éves munkatervet. így van ez pél­dául a nagyrédei, a Hevesi Állami Gazdaságnál, az ecsé- di, a feldebrői, valamint az andornaktályai mgtsz-eknél. Sajnos azonban ezt nem lehet szőkébb pátriánk min­den egyes üzeméről elmon­dani. Sokan félvállról veszik ezt a kérdést, és nem érzik át jelentőségét az újra, a korszerűre való reagálás fontosságának. Azt hiszik, a statisztikai adatok elégsége­se^. Amikor viszont „bizo­nyítani kell", hogy egy-két dolgozó részt vesz valami­sem kívánt ekkora összeget, de csak a tapasztalatlan bí­zik abban, hogy csak ital­ból meg lehet gazdagodni. Pontosan a török rablóhús. a „dönei " lett volna az egyik látványossága, csemegéje az üzletnek. — Mikor szűnik meg az ál­datlan állapot? — Augusztus közepén új­ra kalapács alá kerül az. üz­let..., de addig leszedetjük a szóban forgó zászlókat. Re­méljük, akkor már vendég­látó szakember nyeri meg „a dervist”, és az. gyarapít­ja majd városunk színvona­las vendéglátóegységeinek számát. (soós) lyen tanfolyamon — akkor következnek az ígérgetések. Ezeknek legtöbbször az a következmépye, hogy a je­lentkezési határidő letelik, s az érintett üzemekbőr nem érkezik válasz. Tagadhatatlan, hogy a to­vábbképzési terv menetköz­ben módosulhat. Ekkor szükségszerűvé válik a vál­tozás azonnali jelzése az in­tézetek felé, mert ezekben mind a termelőüzemek, mint a továbbképző intéze­tek érdekeltek. Ismét Comeniusra hivat­kozva fejezem be soraimat: „A sárgult lapokon olvasha­tó sorok maradandóbbak az észnél és könyvekben ott van múltunk lényege, mely­re a jövőnk épül". Bódi László mezőgazdasági szakmérnök-tanár, továbbképzési felügyelő A közelmúltban vitatta meg a Hazafias Népfront Gyöngyös Városi Elnöksége a mátraalji település kör­nyezetvédelmi helyzetét, va­lamint az ezen a területen teendő, időszerű feladatokat Mint megtudtuk, Gyöngyös levegőjének tisztasága. a Köjál mérései alapján, jó­nak mondható. A hat mé­rési ponton határérték-túllé­pés nincs. A mért adatok lién-dioxidra, nitrogén-oxid- ra. koromra és leülepedő porra vonatkoznak. Becsié- sek szerint túllépés csupán a 3-as és a 24-es számú fő­úton lehetséges, különösen a közlekedési lámpák közelé­ben. A víz minőségének védel­me kapcsán megtudtuk, hogy a városi szennyvíztisztító túlterheltsége már a VI. öt- éves tervben megkívánta volna a bővítési munkákat. Pénzügyi okok miatt, ezzel reálisan csak a VIII. ötéves tervben lehet számolni. Az elmúlt évben a Petőfi Sán­dor utca első szakaszán megépült a szennyvízgyűjtő vezeték. A második szakasz építése még az idén elkez­dődik. Mivel a kiépítés a Diósmalom utcáig tart, így az ászaki városrész telek­rendezését csak az ahhoz tar­tozó szennyvízcsatorna ki­építésével javasolják meg valósítani. A meglevő infrastruktúra hasznosítása és a dolgozók továbbj foglalkoztatása érde­kében építik fel a használt- akkumulátor-feldolgozó üze­met Gyöngyösorosziban. Ez igencsak felkeltette a köz­vélemény érdeklődését. Az ólomakkumulátor, mint ve­szélyes hulladék feldolgozá­sa, újrahasznosítása környe­zetvédelmi és népgazdasági érdek. Hörcsög Béla Szükségszerű és felelősségteljes munka Továbbképzés - egy szakmérnök tanár szemével

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents