Népújság, 1987. május (38. évfolyam, 102-126. szám)
1987-05-20 / 117. szám
NÉPÚJSÁG, 1987. május 20., szerda Munkaszerződés — meghatározott időre Új módszerek a személyzeti munkában a közúti építőknél GYÁRTMÁNYFEJLESZTŐ BRIGÁD „Egymás szeméből olvasunk”... Hatalmas, acélvázas üzemcsarnok: a siroki Mátravidéki Fémművek tmk-részlege. Si- vit a forgácsológép, kattog a kalapács, amikor belépünk, szinte mellbe vág a zaj. Csak némi szemlélődés után szokunk hozzá, s egyszerre világos renddé szépül a/, első pillanat benyomása, a munka heve. tempója. Oroszi András: — Nemrégiben az NDK-ban jártam, a gyári delegáció tagjaként Az Egri Közúti Építő Vállalatnak sok fontos feladata van Észak-Magyaror- szág közlekedésépítésében. Természetes követelmény, hogy minden dolgozó. — fizikai és nem fizikai — produktivitását növelni akarjuk. A vállalat életében azonban a munkaerő hatékonyabb foglalkoztatása érdekében hozott intézkedések nem sorolhatók könnyű és népszerű döntések közé. A személyzeti tervezés során a minőségi tervezést állítottuk előtérbe. Mivel ma már a „megértés” a vezetés, irányítás minden szintjén többszörös, a vállalati személyzeti tervkészítés során a hangsúlyt a kiválasztásra helyeztük. Ezt segíti a káderutánpótlási terv, amelyben a különböző vezetői szintek második, több esetben a harmadik utánpótlási vonalát is megterveztük. saját dolgozóink köréből. Természetesen a belső utánpótlás nevelése és a pályázati rendszer nem zárják ki egymást. A pályázat kiegészítő funkciót lát el. a káderutánpótlási terv egyik lehetséges bővítési módja. A káderutánpótlási 'tervben szereplő dolgozók közül a pályázat benyújtására való felkérés továbbá elősegítheti a vezetők különböző funkciók közötti mozgását is. Olyan — fejlődésünk szempontjából döntő — vállalati személyzeti politikát alakítottunk ki. amelynek során dolgozóink megújulási készségét helyeztük előtérbe. A vezetői hierarchián kívül az értékhierarchiára is odafigyelünk. A vállalati szervezetet folyamatosan korszerűsítjük. egyszerűsítjük és a döntési hatásköröket decentralizáljuk. Célunk, hogy ne csak a diplomát — ami már egyre több vezetői területen szükséges, de nem elégséges feltétel —, vagy a beosztást fizessük meg. hanem az alkotó, hasznot hozó képességet és munkát is. Vezetőinknek személyre szóló, konkrét követelményekben előírt feladatai A magyar ipar jeles vállalatai. amelyek ma is kelendő termékeket gyártanak. talán a többieknél is jobban tudják, hogy nincs megállás. Kevéske tőkéjüket érdemes hitellel kiegészíteni, s új beruházásokba fogni. — A tárca is ösztönzi, támogatja a vállalati beruházásokat. s azon dolgozunk, hogy azok megfeleljenek az iparpolitikai céljainknak. törekvéseinknek — mondja Reiniger Péter, az Ipari Minisztérium műszaki-fejlesztési főosztályvezetője. A központi gazdaság- fejlesztő programok közül különösen az anyag- és energiamegtakarító, a technológiakorszerűsítő, az elektronizálási, valamint a gyógyszer- és növényvédő- szer-gyártás fejlesztését szolgáló beruházásokat érdemes említeni. — Az ipar középtávú ex- portfeladatainak megoldását szolgálja az exportmegállapodási rendszer, amely már 1986-ban is számottevő bővülést eredményezett, s amelyet az idén is folytatunk. E megállapodások keretében számos vállalatnak nyílik lehetősége kisebb- nagyobb volumenű fejlesztésre. A beruházások lebonyolításában is igyekszünk a vállalatok segítsészorosan kapcsolódnak a vállalat fejlesztéséhez, a gazdálkodáshoz és a szervezet belső működéséhez. Meggyőződésünk, hogy egy vállalat hosszú távon — többek között — csak akkor lehet eredményes, ha világos és egyértelmű a feladat- meghatározás. mindenki ismeri feladatát és felelősséget érez annak pontos végrehajtásáért. A kötelezettségek teljesítését a vezetői munka folyamatos értékelésekor kérjük számon, ez a feltétele az alkalmazás meghosszabbításának, vagy megszüntetésének. Az Egri Közúti Építő Vállalatnál a vezetői munkaköröket korábban — az igazgató kivételével — határozatlan időre szóló alkalmazással töltöttük be, ezért a munkaszerződéseket az érintett vezetők (építésvezetők. főépítésvezetők, osztályvezetők, igazgatóhelyet-, tesek) hozzájárulásával lehetett csak határozott idejű munkaszerződéssé módosítani. Ezen a gyakorlaton az új vállalatirányítási módszer változtatott. A határozott időre történt alkalmazás bevezetését elsősorban a követelmények és az alkalmasság egyeztetésére való törekvés hozta létre. Kiterjesztése mellett többek között azért döntöttünk. mivel úgy ítéljük meg. hogy serkentői az indokolt személyi változásoknak, fokozzák a felelősségérzetet a dolgozókban, segítik az eredmények és a hiányosságok rendszeres számbavételét. Módosítottuk a vezetők minősítésének rendjét is. és a határozott időre szóló alkalmazásokhoz igazítottuk a minősítési gyakorlatot. A minősítés — amit fél évvel a munkaszerződés lejárta előtt végzünk el, és csak a gazdálkodásra jelentős hatást gyakorló, kulcsfontosságú vezetői beosztásokban lévő dolgozókról készül —, egyúttal javaslat az alkalmazás meghosszabbítására, vagy megszüntetésére. A minősítettek köre így mintegy 70 százalékkal csökkent. számuk jelenleg csupán 31 a vállalatnál. gére lenni, így például kidolgoztattunk egy hálótervezési módszert, amelyet már több mint száz vállalat megvásárolt. Még az idén elkészítjük a beruházási jogszabálygyűjteményt, amit legutóbb húsz esztendővel ezelőtt adtunk ki. Egyébként sokat várunk a kereskedelmi bankok működésétől, hiszen ezentúl a vállalatok több finanszírozási lehetőség közül választhatnak, sőt. a bank tőkével is beszállhat. ha ígéretes üzlet kínálkozik. — Épül-e új gyár vagy üzem? — Zöld mezős beruházás nem indul, a fejlesztési források szűkössége miatt egyébként is felértékelődött a pótlólagos fejlesztés, az automatizálás, a régi gépek elektronikus „újraöl- töztetése”. Jóval olcsóbb is egy meglévő telepet, üzemet megvásárolni, mint újat építeni .... — A vállalati beruházások közül eddig jobbára csak a Dunai Vasmű és a Hungária Műanyagfeldolgozó Vállalat terveiről olvashattunk. — Kétségtelen, hogy ezek a legjelentősebbek. hiszen egy-egy iparág jövője is múlik a két vállalaton. Am a többiek sem vállalkoztak A vezetők munkáját, magatartását folyamatosan kritikusan értékeljük. Az évenkénti személyi értékelés a konkrét követelmények alapján történik. Ez alapja az éves béremelésnek, jutalmazásnak. kitüntetésnek és a határozott időre történt alkalmazáshoz kapcsolódó minősítésnek is. A fizikai és a nem fizikai dolgozók körében egyaránt konkrét javaslatokat fogalmaztunk meg a tervezett utánpótlás részére, hogy a tervezett beosztás betöltésére alkalmassá válhassanak. Az így kialakított pályatervezési rendszerre épülő belső pályázati rendszer lehetővé teszi a tervszerű és tudatos káderutánpótlást. Lehetőséget nyújt a vállalatvezetésnek arra, hogy egy megüresedett, vagy újonnan létesített munkakör betöltéséhez több. az adott feladatra célirányosan, tudatosan felkészített dolgozók közül választhasson. Egyértelműen tudatosítottuk — vezetői és utánpótlási körben egyaránt —, hogy a káderutánpótlási tervek nem előléptetési tervek, csupán az előrelépés lehetőségei. Tapasztalataink szerint dolgozóink igénylik — tevékenységükkel és személyükkel kapcsolatban — vezetőjük rendszeres, sokoldalú, tárgyilagos és igazságos értékítéletét. Célunk, hogy a munkást teljesítménye és gazdaságos munkavégzése, a vezetőt pedig az irányítása alatt dolgozó egység eredményessége alapján értékeljük. Az értékeléstől azt várjuk, hogy tovább javuljon a gazdálkodás. a vezetők és a beosztottak közötti kapcsolat. a munkahely légköre. Vállalatunknál igyekszünk megfelelő együttműködést kialakítani — a döntési folyamattal párhuzamosan és azzal egy időben —■. a munkahelyi, közép- és felsővezetői szintek között. Zsirai Sándor osztályvezető Egri Közúti Építő Vállalat kevesebbre, mint termékeik megújítására, s — egyes területeken — a csúcstechnológia meghonosítására. A Videoton a színestelevízió- gyártásban készül technológiai generációváltásra, a jászberényi Hűtőgépgyár termékei eddig is kapósak voltak, ám nem hagyják abba a hűtőszekrények korszerűsítését. Energiatakarékosabb típusokat fejlesztenek ki. s nagyobb választékban szállítanak majd a kereskedelemnek. A BRG nemrégiben vette át az El- zettől a szécsényi gyárat, s örökölték a csarnokot és a dolgozókat. A magnetofon- alkatrészek gyártásához viszont a technológiai hátteret is meg kell teremteniük. A Magyar Alumínium- ipari Tröszt többek között a fóliagyártást kívánja bővíteni, hogy jusson elég az üzletekbe, de a rekontsruk- ció egyúttal azt is szolgálja, hogy több, s feldolgozottabb alumíniumtermék jusson exportra. — A végén említem, de műszaki fejlesztés szempontjából annál fontosabb, hogy vállalataink egyre szélesebb körben kezdik alkalmazni a számítógéppel segített tervezés eszközeit és módszereit. (D. L.) A Pattantyús Ábrahám szocialista brigádot keressük, azt a kilenc embert, aki frissen vette át a Kiváló címet. Kedvünkért rövid időre elül a zaj, hogy átadja helyét a szavaknak. A brigádtagok rögtön a legújabb szerelőgépet mutatják, Oroszi András már magyarázza is: — Ez a gép ’áj. aeroszolos gyártmányok szelepeit készíti. A legújabb fejlesztésünk. A vállalat korszerűsíti ugyanis gyártmányait, s ehhez szükséges ez a szelepszerelő. Eddig devizáért vettük, ám most megvásároltuk az NDK licencet, s mi állítjuk elő. Nem kis megtakarítást jelent. — Mióta tagja a brigádnak? — Megalakulása. 1963 óta. De én már harmincöt éve itt vagyok a gyárban, mint lakatos. — Akkor bizonyára le tudja mérni, mi minden változott a három és fél évtized alatt . .. — Ó, nagy utat tettünk meg. Nemcsak a gyártmány- fejlesztésben, a technikai felszerelés szempontjából is. Sokkal, de sokkal modernebb gépekkel dolgozunk, s ez tőlünk, tmk-soktól, igen pontos munkát követel. Régebben többnyire manuális berendezések voltak, helyüket felváltották az automata gépsorok. Így kevesebb létszámmal többet és jobbat tudunk termelni. Ebben az üzemrészben az sem mindegy, mennyi idő alatt készül el egy-egy gép . . . Időben kell megcsinálnunk például egy forgácsolót, hiszen nyugati exportra gyártanak vele, amiért valutát kapunk. Kovács Sándor: — Jelenleg a csiszológyártással foglalko. zom Schwarczkopf Sándor: — Tavaly 3,5 millió forintot ta. karítottunk meg — Keressük meg a választ: miért lett kiváló ez a kollektíva? — Például a legelső automata gépsorokat mi gyártottuk. Ézzel nagyban segítettük a vállalat gyártmányszerkezetét. Nemcsak szerelünk, de kísérletezünk is. Ez csak az egyik oldal. A másik: régóta dolgozunk együtt, összeszoktunk, és a cél érdekében mindenre vállalkozik ez a kilenc ember. Szinte már egymás szeméből olvasunk: kinek kell a segítség! No, és természetesen, mindennek az alapja a szakmai hozzáértés. A közösségben a régi, kipróbált szakmunkások mellett ott találjuk a fiatalokat is. Egy műszakban dolgoznak, de mint mesélik, ha az üzemfejlesztési célok úgy kívánják, délutánra, éjszakára is jönnek. Elmondják azt is, hogy munkájukért éves garanciát vállalnak, ezzel is biztosítva, a jó termelési lehetőséget. Schwarczkopf Sándor, a brigád vezetője, fiatal ember: — Meg kell mondani, itt a tmk-ban nagy előnyben vagyunk. Ugyanis több megtakarítást tudunk kimutatni. mint a más üzemrészbeliek. Tavaly például három és fél millió forintot értünk el ebben. Egy svéd meleg- levegő-keringtető itteni elkészítésével például 590 ezer forintot nyertünk. S ebből négyet csináltunk. — A társadalmi munkakedv ...? — Az elmúlt évben az ötös aeroszolgépsornál 108 órát teljesítettünk. De vállaltunk társadalmi műszakot a Tarnamenti Ipari Szövetkezetnél is, keverőventilátort gyártottunk. Gyűjtöttünk a battonyai S. O. S. gyermekfalunak, az árvíz- károsultaknak . . . A brigádtagok elmondják, hogy egy balesetet szenvedett társuknak is segítségére siettek: liftet építettek a házuk bejáratához, hogy közlekedhessen a tolókocsival. S emlegetik a sok közös élményt. Igaz, a munka utáni „férfibulik” ritka ünnepnek számítanak, viszont családostól gyakran járnak kirándulni. Egy-egy közös fürdőzés, vagy a BNV meglátogatása mindig vidám esemény. Aztán megmutatják az aeroszol csiszológépet is. amely szintén az ő munkájukat dicséri. Egyszerűsíti a munkafolyamatot: nem szükséges az alapfestés, elég a színezés. Ez hát újabb megtakarítás a gyárnak. Pelle Csaba a katonaideje letöltése után. visszatért a brigádhoz: — Szeretem ezt a munkát, nagyon változatos. De nemcsak ez vonzott, a légkör is. Oroszi Bandi bácsival dolgozom egy padnál, sok segítséget kaptam tőle. Azért elfogadom a többiek tanácsát is. .igaz, némi gondolkodás után. Itt mindennap izgalmas. Rajzokról dolgozunk, s nagyon érdekel, hogyan is áll össze egy gép. Aztán, amikor kész, olyan jó érzés. Én azt szeretem, ha amibe műszakkezdéskor be lefogunk, a végeztére be is fejezzük. Másnap aztán új munkához látunk. Kovács Sándor, a brigád- vezető helyettese is azt fejtegeti, milyen jelentős a csiszológép elkészítése: — Jó két és fél hónapos munka, de megéri a „befektetés”. Nyugati exportra gyárt majd. De foglalkozunk egy hajtóműújítással is, amit eddig csak nyugati piacról tudtunk megvenni. — Adódnak-e nézeteltérések? — Hát persze, de egy-két perc, és elfelejti az ember. És a vita is azért van, hogy jobban sikerüljön a munka. Nem kell egymást selyempapírba csomagolni. Arra viszont büszkék vagyunk, amit csinálunk. Szerencsére jól összeszoktunk, s higgye el, minden sokkal könnyebb, ha ismeri egymást az ember. Még egy gyors fotó a brigádról a csarnok előtt, aztán újra felsüvítenek a gépek, visszazökken a munka a rendes kerékvágásba. Búcsúzóul azért még elmondják: a kiváló címet megün- neplik a kútvölgyi szabadidőparkban. Mikes Márta Pelle Csaba társával a szelepszerelő gépen dolgozik (Fotó: Perl Márton)' Új színes tévék és hűtőszekrények Zöld mezős beruházások helyett belső korszerűsítések
