Népújság, 1986. január (37. évfolyam, 1-26. szám)
1986-01-09 / 7. szám
NÉPÚJSÁG, 1986. január 9., csütörtök Mitől függ az országok hitelképessége? érdemesített kockázatvállalás Arany trófeás műanyag ablak Energia, műanyag, hőszigetelés. Három kulcsszó, melyeket napjainkban — különösen tél en — gyakran veszünk az aj- kunkra. Innováció. Elsősorban a szellem terméke, mely egyben rizikó is. Nemcsak itthon, a világon mindenütt. Nem véletlen, hogy a spanyol Edicoin és a magyar Delta cégek múlt esztendőben kiírt pályázatán e fogalmakkal kapcsolatos munkák mind méltó elism érésben részesültek. Az International Trophy for Technological Innovation, a Nemzetközi Innovációs Trófea egyik ny értésé volt az a kor igényeihez alkalmazkodó műanyag ablak, amely a Borsodi Vegyi Kombinát és a Heves Megyei Ta nácsi Építőipari Vállalat együttműködésének eredménye- Az odaítélt díj hátteréről Horváth Bélát, a Tanép műszaki igazgatóhelyettesét kérdeztük meg. A kölcsönért folyamodók számára rendkívül fontos, milyen bizonyítványt állít ki róluk a nemzetközi pénzügyi közvélemény, milyen az adott ország bonitása, vagyis hitelképessége. A világ vezető bankjai rendszeresen készítenek saját használatra ilyen rangsorokat, amelyekből kiolvasható, kiket tekintenek biztos adósoknak, kiknek nyújthatnak elfogadható kockázatok mellett (vagyis viszonylag kedvezőbb kamatfeltételekkel, hosszabb lejárati időre) hiteleket. Számos nemzetközi szaktanácsadó cég ugyanakkor összegzi is a bankszakma óriásainak, például a Bank of America-naik. az amerikai Eximbanknak, vagy a Világbank szakértőinek véleményét, és ennek alapján közöl összefoglaló listát a „nemzetek bonitásáról”. Mennyi az adóssága Nemcsak szűkén vett pénzügyi adatok befolyásolják ezeket a rangsorokat, de a világpolitikai összefüggések, egy-egy ország belső társadalmi változásai is. Az elmúlt évek hűvös világpolitikai légköre ellenére változatlanul erőteljes maradt a nyugat- és kelet-európai vállalatok érdekeltsége, egy- másrautalsága a kölcsönös kereskedelem fenntartásában, fejlesztésében — ez a tény nyilvánvalóan közrejátszott abban, hogy javult a szocialista országok megítélése. A külkereskedelmi mérleg javítására irányuló erőfeszítések mellett a társadalmi stabilitás megőrzését is méltányolta a bankszakma, és ezért is kaoott az International Investor pénzügyi kiadvány listáján az idei évben Kelet-Európa jobb osztályzatot — a rangsorban előkelő helyen álló Szovjetunió mellett, Magyarország, az NDK és Bulgária is jelentős mértékben javított például hitelképességi megítélésén. Az országok 0 és 100 pont közötti értékelést kaptak egyébként, és az átlag latin-amerikai országok esetében volt a legalacsonyabb: mindössze 21 pont. Sőt a 700 milliárd dollár adósság terhét viselő kontinens megítélése az elmúlt évben tovább romlott. önmagában persze az adósságteher nagysága csak egyike annak a sokféle gazdasági és pénzügyi mutatónak, amelyet a szakértők értékelnék. A tapasztalat szerint ha valamelyik ország expanzív pénzügyi politikát folytat — nyakló nélkül költekezik, amivel „felfüti” az inflációt, fokozott importkeresletet vált ki — könnyen felboríthatja kereskedelmi mérlegét, fokozhatja eladósodását, végül pedig bekövetkezhet a fizetésképtelenség. E folyamat mérésére elemzik a szakértők a nemzeti jövedelemnek, a pénz- mennyiség bővülésének, az inflációnak mutatóit. Mérőszámok sokasága Az átfogóbb gazdasági elemzésen túl konrétabb támpontok is jelzik valamely ország fizetőképességének megingását. Számos fejlődő ország gondja például azért különösen súlyos, mert nagyfokú az exportfüggőség, óriási az importigény. Ha tehát változatosabb a kivitel, jobban eladható termékek vannak valamely ország exportáru- listáján, a behozatalban pedig nem olyan nagyará- nyúak a közvetlen fogyasztásra szánt energia- vagy élelmiszerféleségek — a megítélés rendszerint kedvezőbb. Minimális követelménynek tartják szakmai körökben azt is, hogy a valutatartalékok legalább kéthavi importra nyújtsanak fedezetet. Végül mérceként használnak az adósságra, annak összetételére vonatkozó számos mutatót is. Viszonyít- ■ják a külföldi tartozásokat a nemzeti össztermékhez, vagyis mérik, mennyire függ egy-egy ország a külföldi hitelektől. Kritikus pontot ennek alapján megállapítani, egyértelmű véleményt alkotni persze nem lehet, ezért egy sereg további mérőszámot elemeznek. Vizsgálják, mikor járnak le a tartozásók, illetve az adott év; kivitelből mennyit visznek el a visszafizetések. Kedvezőtlenné akkor válik a helyzet — vallják a hitelezők —, ha törlesztésre a bevételeknek több mint egynegyede megy el. Bármilyen fontosak is a mérhető gazdasági mutatók — a nemzetek hitelképességi rangsorát talán még ezeknél is nagyobb mértékben befolyásolja a politika, abból a megfontolásból, hogy a stabil belső politikai helyzet, és a feszültség- mentes külkapcsolatok kedveznek az adósságtörlesztésnek, újabb hitelek szerzésének. Politikai stabilitás Hogy legalább 50 százalékban ez a társadalmi, politikai tényező dönt a kockázati rangsorról, azt bizonyítja egy New York-i tanácsadó cég elemzése. A listán a nagy latin-amerikai adósokon kívül hátul kullog több közép-amerikai (Salvador, Costa Rioa, Nicaragua), közel-keleti (Libanon, Izrael) és fekete-afrikai (Zaire, Kongó, Angola, Etiópia) ország is. E térségben polgárháborús légkör, illetve az ingatag politikai helyzet, vagy az éhség kísérte gazdasági bizonytalanság a hitel- és üzleti kockázatokat növelő tényező. Az újabban készült felmérések újdonsága, hogy még a külföldi beruházások egyik legbiztonságosabbnak tartott célországában, Szaud-Ará- biában is növekszik az „üzleti rizikó” — a gazdasági helyzet romlása okán. Jelentősen veszített megítélésén Dél-Afrtika is a politikai erőszak fokozódása, a lakosság polarizálódása, nem utolsósorban pedig nemzetközi elszigetelődése következtében. Mivel Nyugat-Európában az állam] hivatalok helyett terrorista csoportok egyre gyakrabban üzleti vállalkozásokat, üzletembereket választanak merényleteik célpontjául, így az említett tanulmány arra is utal, hogy még a listavezetőknek, egyes legfejlettebb ipari országnak megítélése is változhat. M. J. — Annak, hogy az újfajta nyílászárónak a gyártására határozták el magukat, bú zonydra megvoltak a maga előzményei... — Az előzetes események a 70-es évek elejéig nyúlnak vissza. Az olajárrobbanás után a hazai vállalatok is arra kényszerültek, hogy az addigiaknál jobban gazdálkodjanak a megdrágult energiával. Tudott dolog, hogy annak egyharmada az országban a lakosság létét, kényelmét szolgálja. Egyáltalán nem mindegy, mennyi illan el belőle a nem megfelelően szigetelt falakon át, a rosszul záródó ablakokon. Tervbe vettük tehát, hogy a Nyugat-iEurópában jól bevált műanyagablak-gyártást Magyarországon is meghonosítjuk. — Melyek tvoltak a kezdeti lépések? — Először a Borsodi Vegyi Kombinát vezetői kötöttek licendhasznosítási szerződést a nyugatnémet Kämmerling céggel. Ily módon a lakossági fűtőenergia 30 százaléka takarítható meg. Ezután olyan partnert kerestek itthon, amely hajlandónak mutatkozik a műanyag ablakok előállítására. Elsőként vállalatunk jelentkezett, s emellett vállalkozott a korszerű ragasztott, hőszigetelő üveg készítésére is. — Ehhez természetesen meg kellett teremteni a szűk. séges feltételeket... — Segítségül hívtuk az új műszaki elgondolásokat. A korábban importból származott vasalatokat vállalati szolgálati szabadalom felhasználásával hazai gyártmányokkal (helyettesítettük, közösen a Szilasmenti Termelőszövetkezettel. Mégpedig a megfelelő, a nyugatival azonos színvonalon. Az üveggyártás technológiáját az osztrák Peter Lisec cégtől vásároltuk. Az üvegkészítésben is több fejlesztést •hajtottunk végre. Bevezet, tűk a fasolár fóliás típust. Gépparkunkat is bővítettük, így megnövelhettük az üvegek közötti légrést, kialakítottuk a gáztöltésű hang. és hőszigetelő üvegeket. Emellett több' légréssel rendelkező szimmetrikus és aszimmetrikus elemeink is vannak. — A vállalat kedvező tapasztalatait hasznosították később az orosházi és a salgótarjáni 1 üveggyárakban, majd másutt is. Az Ontfro. panoráma PVC-ablak tehát hazánkban teret nyert. Miként tett szert a nemzetközi elismerésre ? — A BVK a fejlesztésben elért innovatív tevékenység alapján nyújtotta be a pályázatot az Edicon és a Delta által kiírt díjra. Ugyancsak jelentkezett munkájával további nyolc magyar, öt spanyol, három indonéz, egy-egy svéd, svájci és fiji cég. No és a többiek. A felsoroltak velünk együtt valamennyien a díjazottak között voltak. — Nyilvánvalóan igen komoly szakmai követeimé, nyéknek ikellett eleget tenniük az arany trófeát elnyert pályázatoknak. Mik voltak ezek? — A zsűri magyar elnökétől, Szántó Borisztól tudhattuk meg, mit tartottak a legfontosabb szakmai szempontoknak. Mindenekelőtt, hogy a termék, illetve az innovációs tevékenység mi. mél több iparágra hasson, s országos méretű legyen a forgalmazása. Nem maradhatott ki a kívánalmak sorából a gazdaságosság, az anyag, és energiatakarékos, ság, valamint a környezet, védelem céljainak maximális figyelembevétele. S per. sze azt sem szabad elfelejteni, minden innováció — kockázatvállalás. Ugrás az ismeretlenbe. Nos, az erre hajlandó vállalatokat anyagi és erkölcsi megbecsülés, támogatás illeti. Hiszen ép. pen az új technológiák és termékek segíthetik elő a termelékenység és a versenyképesség fokozását. Ezt hangsúlyozta a díjak átadásakor Alfonso Fernandez Sanchez, az Edicoin sajtó- igazgatója is. SZ.Z. Gyógyvízből kozmetikum Beszámol az igazgató Az igazgató beszámoltatása a választott párttestület munkájának jelentős eseménye, lehetőség az ellenőrzésre, a kölcsönös tájékozódásra, véleménynyilvánításra, állásfoglalásra; a feladattervek, cselekvési programok meghatározására. Az eszmecsere hozzájárulhat ahhoz, hogy a gazdasági építőmunka egy-egy fontos helyi frontszakaszán erősödjön a párttagok közös gondolkodása, cselekvése. Az igazgató beszámoltatása lehet előre megtervezett, és lehet soronkívüli. Tervezhető a vállalat gazdasági helyzetével, a tervteljesítés alakulásával, vagy egy-egy szakterület (például kádermunka-fejlesztés) kérdésköreivel foglalkozó beszámoló. De napjainkban a gazdálkodás hazai és nemzetközi feltételeinek módosulása, a szabályozórendszer szorító hatása, s általában a változó körülményekhez való alkalmazkodás feszítő követelménye indokolhatja soron kívül is az igazgató beszámoltatását. A bajt jó időben elkerülni, vagy keletkezését még csírájában elfojtani, de ha netán a csőd szélére sodródik, tartósan fizetésképtelenné válik a vállalat, akkor is meg kell találni az együttgondolkodás fórumait, a közös cselekvés módozatait. Minden érdemi vitafórum, így az első számú gazdasági vezető beszámoltatása is különböző nézőpontok, vélemények, érdekek ütköztetésének és közös nevezőre hozásának színtere. Ahhoz, hogy a tanácskozás tartalmas, eredményes legyen, mindenekelőtt nélkülözhetetlen a bizalom és a kölcsönös nyitottság. A nyitottságon, ezen a gyakran használt fogalmon az őszinte szókimondást, a lényeges kérdések egyértelmű, szinte sarkos megfogalmazását éppen úgy értjük, mint a mások véleménye iránti szenvedélyes érdeklődést és érzékenységet. A közös hullámhosszra való ráhangolódás kiindulópontja, hogy őszinteséggel őszinteséget „provokálunk”. Az emberi érintkezés KRESZ-szabályai Szerint persze nem úgjl, hogy mindenki mondja a magáét. Hanem kellő toleranciával, a saját vélemény megformálásánál átgondolva, a szó kimondásánál átérezve a vitapartner helyzetét. Jelenleg nem hagyható figyelmen kívül, hogy a vállalatok nagyobb részénél az igazgató státusza gyökeresen megváltozott. Többségüket ugyanis nem kinevezik, hanem választják, s az első számú gazdasági vezetővel kapcsolatos munkáltató jogokat (a fizetés és a prémium megállapítását, a külföldi utazás engedélyezését) a dolgozók választott képviselőik útján gyakorolják. A státuszváltozás hatására, főként a választás előtt, néhol azt követően is tapasztalható elbizonytalanodás, a kockázat- vállalástól, a határozott intézkedésektől való húzódozás. Ezért az igazgató és a pártszervezet kapcsolatát, a párt- irányítás módszereit úgy kell alakítani, hogy az operatív döntések körében átmenetileg se gyengüljön, ha lehet, inkább erősödjék az igazgató vállalkozói kedve, bátorsága, önállósága, és egyszemélyi felelőssége. A beszámoltatás alkalmával is azt kell, hogy érzékelje: a politika teljes súlyával segítik a szervezettség, a rend, a fegyelem megteremtésében, az esetleg szükséges népszerűtlen intézkedések, vagy netán az elkerülhetetlen kényszerlépések megértetésében, elfogadtatásában is. Ha valóban beleképzeljük magunkat az igazgató helyzetébe, rájöhetünk, hogy jelentési, beszámolási kötelezettségeinek száma egyre csak növekszik. Az irányító hatóságnak, a területi szerveknek továbbra is lesznek ilyen igényei, miközben a vállalati tanács, vagy a választott vezetőség, mint új partner, törvényes jogaival élve rendszeres időközönként ugyancsak „szerepelteti” az igazgatót. Mivel a munkaidő véges, jól át kell gondolni, és összehangolni általában az értekezletek, köztük az igazgatói fellépések számát, témáját, időpontját. Ebben az igazgatónak is, más tisztségviselőknek is sokat segíthet a pártszervezet. A CHINOIN Gyár vezérigazgatója a Pártélet júliusi számában többek között ezeket írja: „A demokrácia természetesen feltételezi az eszmecserét, de nem a szószátyárkodást, az önmutogatást, az állandó nulláról indulást, hanem csakis a célratörő, érdemi, és az előrehaladást eredményező vitát. Enélkül szükségszerűen a formalitás kerül előtérbe, és a „viták” szenvedő alanyai csak fáradtabban, de nem a többlet érzésével hagyják el a helyszínt.” Nem ártana valamennyi értekezlet létjogosultságát, időtartamát a mind féltettebb szabadidő értékével mérni. Az ilyen gyakorlat segítené a felesleges értekezletek kiszorítását, a megmaradók igényes előkészítését, feszes lefolyását, és mellesleg azt is, hogy ne legyünk mindenáron értekezletpártiak. K. J. A Caola Kozmetikai Vállalat 4. Sz. Gyárában olyan gyógyvízkozmetikai készítményeket állítanak elő, amelyek képesek közvetíteni a gyógyvizek áldásos hatását. Az új kozmetikai családot Hemovit névre keresztelték, mert a hatóanyagot egyrészt vérből elkülőhített plazmából, másrészt az élet- folyamatokhoz elengedhetetlen nyomelemekből, gyógyvizek alkotóelemeiből állították elő (MTI-fotó)
