Népújság, 1985. június (36. évfolyam, 127-151. szám)
1985-06-19 / 142. szám
NÉPÚJSÁG, 1985. június 19., szerda 3. Gondolkodás és jövedelemnövelés Mit kell tenniük gazdálkodó szerveinknek ahhoz, hogy tovább fokozhassák jövedelemtermelő képességüket? — egyebek között ez volt a fő kérdése annak a háromnapos tanácskozásnak, amelyet a közelmúltban gazdasági szakemberek és propagandisták részére Győrött, a Közlekedési és Távközlési Műszaki Főiskolán rendeztek meg az MSZMP KB Agitációs és Propaganda, továbbá Gazdaságpolitikai Osztálya valamint Győr-Sopron Megyei Bizottsága szervezésében. A feleletet hazánk huszonegy ipari és kereskedelmi nagyvállalatának, illetve néhány szövetkezetének vezetői igyekeztek megadni. A konferencián megismert cégek — elsősorban a jó példa kedvéért — azok közül valók, amelyek az elmúlt esztendők nehezebb gazdasági körülményei közepette is megvetették a lábukat, bízvást optimizmussal tekinthetnek a jövő elé. A közelmúltban megyénk nyolc gazdálkodó szervezetének vezetői hallgattak meg tájékoztatót a győri tanácskozás tapasztalatairól, illetve adtak ismertetést saját cégük tevékenységéről. A központi gondolat — a jövedelemtermelő képesség fokozása — gazdálkodásunk jövőbeli alakulásának kulcskérdése. Ezért is érdemes nagyobb figyelmet szentelni az országos fórumon elhangzottaknak. A fentebb említett kérdésre a válasz röviden így is hangozhatna: nem szükséges más, csupán ki kell dolgozni a megfelelő távlati célkitűzéseket, úgymond a stratégiát, ehhez hozzá illeszté- ni a személyi és anyagi feltételeket, s nem megfeledkezni a legfontosabb fejlesztési-kutatási feladatokról. Mindehhez — hangoztatták a különféle ágazatok tekintélyes szakemberei — nélkülözhetetlen követelmény az együtt gondolkodás, az együtt cselekvés lényegének felismerése, a meglevő vagy még rejtve maradt szellemi értékek mielőbbi kiaknázása. Alap: a stratégia Nem véletlen, hogy a legelőször is eldöntendő kérdés: vajon mit kell tartalmazniuk a vállalati hosszú távú elképzeléseknek? Jó néhány előadó gondolatát ismerhették meg a résztvevők. s ami leginkább szembetűnő volt: a jórészt egységes megítélés! Legalábbis abban, hogy egy megfelelő stratégia hiánya évek múltán akár jelentős visszalépéshez is vezethet a mindennapi munkában. Egyetértettek a szakemberek abban is. hogy a működési kör leírása, a hozzá szükséges célrendszer, valamint az eszközök meghatározása éppúgy nem hiányozhat a konkrét prognózisok sorából, akárcsak a gazdasági környezetbe való beilleszkedés, ,a társadalmi-népgazdasági elvárásokhoz, a bel- és külpiaci körülményekhez történő igazodás, kiegészítve az emberi tényezők fokozottabb figyelembevételével. Ez utóbbi körbe nemcsak a jó munkahelyi légkör kialakítása tartozik, hanem az is, hogy az eddiginél hatásosabbnak kell lennie az anyagi és erkölcsi megbecsülésnek is — természetesen a pontos és valóban hasznos tevékenységet feltételezve. Nem titkolták a felszólalt vállalati irányítók: a legtöbb helyen éppen az okozott fejtörést, milyen módszerrel készüljön a távoli jövőt meghatározó terv. Érthető és nyilvánvaló. hogy mindenünnen másmás szempontok érkeztek. A Taurus Gumigyárban például egy szőkébb vezetői csoport volt a kiötlő. Korántsem árt megismerni, milyen motívumok vezérelték őket szándékukban. . Mindenekelőtt fontos az adott szakterület alapvető ismerete. Ezek után feltétlenül érdemes megvizsgálni a belső kapcsolatokat, azt, hogy más ipari ágakkal összefüggésben milyennek kell lennie az együttműködés hatásfokának. Azt sem árt tudni, melyek a különféle technológiák mozgásirányai, melyek tekinthetők korszerűeknek, s végül arra is gondolni szükséges, vajon milyen rendelkezések. gazdasági szabályozók várhatók az elkövetkező időszakokban. A megoldások — amelyek többségénél ugyanezeket a szempontokat vették figyelembe — persze, nagyon is változatosak. A Magyar Alumíniumipari Trösztnél például több fordulóban, szinte mindenkit igyekeztek bevonni a távlati koncepció elkészítésébe. A Medicor Műveknél viszont egy külön — direkt erre a célra szervezett — csapat végezte el a stratégiai modell kidolgozását. A fejlesztés — a haladás záloga A tanácskozáson megjelentek nem győzték hangsúlyozni a fejlesztési-kutatási tevékenység jelentőségét! Büszkén sorolták fel az elmúlt években elért eredményeiket, ugyanakkor arról sem feledkeztek meg, hogy a jövőépítő bázist leginkább a gondolkodó, a mindig újat, jobbat akaró emberek jelentik, Napjainkban persze, sok vita forrása, hogy kellőképpen elismerjük, megbecsüljük-e a nélkülözhetetlen szellemi erőforrásainkat?! Igen szimpatikus ás egyetértést kiváltó gondolat volt, amikor Tatai Ilona, a Taurus vezérigázgatója kijelentette: elengedhetetlen, hogy kellőképp megfizessék az ötletek, a haladást szolgáló új megoldások kitalálóit! Tulajdonképpen ez segítette az előrelépésben a ma élenjáró vállalatainkat, s az sem mellékes. hogy a távlatokat meghatározó, jól képzett szakembergárda elsősorban így tartható meg. A műszaki fejlődést gyorsító tényezőkről a jelenlevők talán a legérdekesebb előadást a Híradástechnikai Szövetkezet elnökétől hallhatták. Ott kiindulópontnak tartják, ha új, korszerű termék készül, annak van igazán piaca. Egyébként is azt tekintik a leginkább kedvezőnek, amikor az adott témákat az alkotó műszakiak kezdeményezik, hiszen ekkor érzik valóban magukénak a munkát. Természetesen a megfelelő honorálásról sem feledkeznek meg. Egy példa: a fejlesztési tevékenységre egy mérnöknek 80 ezer forintot tűztek ki, hogy négy hónap alatt végezze el egy gondolat valóra váltását. Ily módon az illetőnek arra is adódott lehetősége, hogy a háttérben segítőknek is kellőképpen elismerje a tevékenységét. Különben összesen 150 szabadalom született a szövetkezetnél az elmúlt néhány esztendőben. Az is említésre méltó, ahogyan a Nyíregyházi Konzervgyárban tervezték meg 1975- től tudatosan a számítás- technikai ismeretek gyakorlati alkalmazását. Ma már nyugodtan büszkélkedhetnek matematikai modelljükkel, amely kitűnően alkalmas a növények biológiai fejlődésének. az Időjáráshoz való viszonyulásának követésére. A külön programba foglalt adatbankrendszer is hozzájárult ahhoz, hogy ma jelentős eredményekről számolhatnak be. Ónálló képzés, munkahelyi közérzet Igen élénk vita kísérte az eseményen a szakmai utánpótlás nevelésének kérdéskörét. A túl szélsőséges megjegyzések ellenére — miszerint felsőoktatásunk alkalmatlan gyakorlati szakemberek kiképzésére — végül is a gazdálkodó szervezetek jelenlevő képviselői egyetértettek abban, hogy a leginkább hatásos megoldás az, ha magánál az adott vállalatnál oktatják leendő dolgozóikat, illetve képzik tovább őket. A Rába Vagon- és Gépgyárban például, az iskolába _jàrô már diákkorában munkakönyvét, fizetést kap. Nyarait a cégnél tölti munkával. Végzés után ott dolgozik, s egy helyi tanfolyam keretében alapos ismereteket szerezhet 'saját munkaterületéről... Ugyancsak Horváth Ede, a Rába vezérigazgatója fejtegette: az emberi tényezőket mindedképpen a nyereséget növelők közé kell sorolni! A különféle szabályozók is akkor érvényesülnek a legjobban, amikor az embert állítják a középpontba. Ezzel szemben természetes elvárás a tisztességes munkavégzés. Szó esett persze az érdekeltségi rendszerek tökéletesítésének. ezen belül is a termeléscentrikus pénzelosztásnak, az erkölcsi és anyagi megbecsülés különböző formáinak módozatairól, arról, hogy gyakran a jó emberi szó is sokat ér dicséretszegény, elismerés-óvatos világunkban. A felszínre került témákat még hosszan lehetne ide sorakoztatni. Már önmagában az a tény is igazolja szükségességét, fontosságát a fórumnak, hogy a szakemberek mellett propagandisták is képet kaphattak sikeresen tevékenykedő gazdálkodó szerveink életéről. Nagy haszonnal járó eszme- és tapasztalatcsere volt ez, amelynek gyakorlata megyénkben vállalatok és szövetkezetek esetében sem lenne hiábavaló/ Szalay Zoltán Nemzetközi statisztikai évkönyv A Központi Statisztikai Hivatal szerkesztésében, a Statisztikai Kiadó Vállalat gondozásálban megjelent a Nemzetközi Statisztikai Évkönyv. A kötet négy évenkénti közreadásával a magyar statisztikai szolgálat képet kíván adni a világ gazdasági és társadalmi helyzetéről az utóbbi évek során bekövetkezett változásokról. Fejezetei bőséges információt nyújtanak az egyes országok nemzeti jövedelmének, beruházásainak alakulásáról, a népesedésről, az ipari és energiatermelésről. a mezőgazdaság és erdőgazdálkodás eredményeiről. Közli továbbá a nemzetközi áruforgalom és az idegenforgalom adatait. és ismerteti az életszínvonalat jellemző fontosabb mutatók változásait. Az egyes táblázatokban helyet kaptak hazánk mutatószámai is, ami a fő tendenciák és nagyságrendek érzékeltetésén túl lehetőséget nyújt a világban elgfoglalt helyünk megítélésére. Vizsga - hadgyakorlatból Nagy Lajos ezredes: „ — A végzősök Itt bizonyíthatnak !" Egyelőre mozdulatlanul . . . A hagyományokhoz híven ebben az esztendőben is parancsnoki és törzsvezetési gyakorlat keretében vizsgáznak azok a tisztek, akik a Zrínyi Katonai Akadémia harmadik éves hallgatói. Ezúttal erre a nem mindennapi feladat végrehajtására Heves megyében kerül sor a közeli napokban. Az aka- démisták már meg is érkeztek Gyöngyösre, ahol a fölkészülés óráiban meglátogattuk őket. Nagy Lajos ezredes, a Zrínyi Katonai Akadémia parancsnokhelyétte- se és a gyakorlat vezetője tájékoztatta lapunkat. Elmondotta. hogy nagy fontosságot tulajdonítanak ennek a gyakorlatnak, mert a végzős hallgatók itt tesznek tanúbizonyságot arról, miként tudják a tanultakat a valóságban megvalósítani. A döntnökök, a vizsgabiztosok az akadémia tanárai lesznek, akik szintén vizsgáznak. hiszen itt mérhetik le: tanítványaikat milyen parancsnokoknak képezték ki. — A valóságnak megfelelő körülményeket igyekszünk biztosítani hallgatóinknak az eredményes munkához, mert az itt szerzett osztályzat beszámít az államvizsgájukba is — hangsúlyozta. — A nagy gondot a terepmunkára fordítjuk, amelyen az akadémiához tartozó összes fegyvernem, szakcsapat, BM-hallgatók (határőrök, rendőrök) és külföldi, közöttük szovjet tisztek is részt vesznek. — Természetesen ilyenkor nagy munka hárul a politikai munkatársakra is ... Repülőgép-vezetők új egyenruhában. A ..divatbemutató" résztvevői: Petrik Zoltán. Pinczés János. Tállá István. Rácz Zsolt és Gál István (Fotó: Köhidi Imre) — Igen. mert ezen a gyakorlaton döntő többségben tisztek vesznek részt, ez látszatra ugyan könnyíti a helyzetünket, de a valóságban mégis csak magasabb szintű politikai munkát kö. vetei valamennyiünktől. Mindent kritikus szemmel néznek — mondja Csonka István alezredes, a gyakorlatvezető politikai helyettese. — Ez két irányú tevékenységet tételez fel részünkről, amely először a parancsnokok és politikai munkások irányító és szer-«, vező, másodsoron pedig az itt dolgozó pártszervek irányító tevékenységében valósul meg. Emellett. részt kell vállalnunk a feltételezett harchelyzet értékelésében és bizonyos politikai hatásokat kell levonni „ parancsnoki munkából. Ez nehéz dolog, mert a munka konkrét, s ugyanekkor foglalkoznunk kell a mindennapi élettel is. Csak egy példát. Most született az egyik hallgatónk családjában egy kisbaba Riportot készítettünk róluk és saját újságunkban, a Vitéz Hadnagyban közöljük, mert valamennyien örülünk a nagy eseménynek. — Ennek az egész politikai munkának az alapját párt-végrehajtóbizottságunk felhívása képezi. Az. hogy ezen a gyakorlaton is a haladó hagyományokat, elsősorban a Zrínyi-hagyományokat ápoljuk. Erősítsük a szocialista hazafiságot és az internacionalista érzéseket — folytatta. — Megismertetjük hallgatóinkat többek között azzal a környékkel is. ahoi majd a gyakorlat zajlik Végül is mindent megteszünk azért, hogy a parancsnoki elhatározások megvalósuljanak, azaz a gyakorlat a legjobban sikerüljön. Az eddigi tapasztalatok azt bi- •zonyítják. a hallgatók minden követelményeknek eleget tesznek. Ez a hadsereg szempontjából azt jelenti, hogy olyan parancsnokokat, katonai vezetőket bocsátunk ki, akik békés és háborús körülmények között is megállják a helyüket. Mert végső soron ez a Zrínyi Katonai Akadémia funkcionális feladata. (fazekas) A harcfeladat előtt politikai helyzetelemzést ad Bergo* vecz József százados az alárendelt politikai helyettesek számára Nagy István rendőr őrnagy és Vlagyimir Prosetkov jelenléte azt bizonyítja: nemcsak a Magyar Néphadsereg tisztjeinek ügye a gyakorlat sikere
