Népújság, 1983. december (34. évfolyam, 283-307. szám)

1983-12-01 / 283. szám

NÉPÚJSÁG, 1983. december 1., csütörtök 3 NEB-vizsgálat a Mátravidéki fémműveknél Mert drága az alumínium A beszámoló taggyűlésekről jelentjük Jó munka, kicsinyeskedésekkel Furcsa ellentétek jellemez­ték a mátraházi gyógyinté­zet pártalapszervezetének beszámoló taggyűlését. A ve­zetőség arról adott jelentést, hogy az eltelt egy év alatt eredményesen munkálkodtak a párttagok, erősödött az aktivitás és fokozódott a kri­tikai szellem. Nem hallgatta el azonban azt sem, hogy néhányan a folyosón monda­nak véleményt ahelyett, hogy a kis közösség színe előtt hangoztatnák esetleges fenntartásaikat, egyet nem értésüket. A hozzászólások is ezt a kétfajta nézőpontot helyez­ték egymással szembe. Egy­felől: jó, eredményes munka az alapszervezet egészében, másfelől pedig: civakodás, a pletykálkodás szintjén folyó személyi villongások, „fillé­res” ügyek, és súlyosabb anyagi visszaélések terhei zilálták szét az egység lát­szatát, a kollektív szellem létezését. Furcsa jelenség „uralko­dott el” ezen a taggyűlésen. Előre leírt hozzászólásokat olvastak fel néhányan, köz­tük egy nyilatkozatot is, amelynek szerzője — nem is akárki, hanem a főigazga­tó helyettese — azt közölte, hogy szerinte nagyon jó a munkakapcsolat közte és az intézet felelős vezetője kö­zött, de hogy elősegítse és megkönnyítse a már elmér­gesedő vita tisztázását álta­lában, illetve a frakciózás veszélyét visszafogja — kilép a pártból. Ehhez joga van, kétségte­len. Mint ahogy ahhoz is bárkinek, hogy hozzászólár sát előre leírja. Gyanítom azonban, hogy a mondatok precíz papírra rögzítése más­fajta szándékokat takar. Mintha igazolást akarna ma­gának az, aki véleményt mond a közösség előtt. Azt sem hiszem azonban, hogy a nyilatkozatban megfogal­mazott szándék és a tett, egybeesik a cél szolgálatá­val. Feltételezhetően ugyan­Királyleányka és társai Az ezredfordulón 110 ezer hektárnyi árutermelő szőlő- ültetvény szükséges ahhoz, hogy megfelelő legyen az or­szág belső ellátása és telje­síthessük a borexport ter­veit — hangzott el szerdán Kecskeméten, a szőlőter­mesztési és nemesítési tudo­mányos értkezleten. Vitain­dító előadásában Zilai Já­nos, a Kertészeti Egyetem Szőlészeti és Borászati Ku­Volt idő, amikor tipikus női foglalkozásnak tartottuk a bolti, áruházi pénztárosok munkáját. Talán úgy is fo­galmazhatnánk , hogy ele­gáns elfoglaltságnak számí­tott, hisz bennünk, vevők­ben utolsó benyomásnak legtöbbször a kényelmes ülőmunka képe maradt meg. Később, amikor a széles áruválasztékot kínáló ABC- áruházak megnyíltak, még inkább csodálkoztunk a lá­nyok, asszonyok „villám­kezű” gyorsaságán, áru- és árismeretén, de már ke­vésbé irigykedtünk! A nap bármely szakában forgalmas egri Belvárosi ABC-ben két blokkolás köz­ben kérdeztük Besenyei Já­nosáé tói: — Hogyan lett pénztáros? aZ a személyes indulat sar­kallta a nyilatkozattevőt, mint amilyen indulatok vib­ráltak ott a levegőben a be­számoló taggyűlés egészében. Itt van a dolgok lényege. A személyeskedésig elmérge­sedett indulatok özöne, amely az utóbbi hónapok­ban megrontotta a légkört. Ez osztotta két táborba a párttagok egy csoportját. Még azokat is valamelyik­hez való odaállásra késztet­te, akik egyébként távol tartják magukat a vélemé­nyüknek hangosan, szóban történő megfogalmazásától. Lehetnek nehéz szakaszok minden szervezet életében. Ezek drámai összeütközé­sekhez is elvezethetnek. A mátraházi gyógyintézet párt­tagjai között kialakult ellen­tétek, villongások tehát nem sajátos, semmihez sem ha­sonlítható tünetek. Azt is hozzá kell tenni, hogy az ilyen intézeti életforma, amely a kerítéssel valóság­gal „bezárja” az ott dolgo­zókat, önmagában is táplál­hatja a feszülő energiák ki­törését. De ebbe, pont az alapszervezet esetében, nem lehet és nem szabad bele­nyugodni. Nem néhány sze­mély belső nézeteltérései ezek csupán. Tetszik, nem tetszik: kihatnak az egész intézetre, kihatnak a mun­kára, amely ott — az em­berek gyógyítása. Pontosan emiatt kell mi­előbb „tisztázni” az alap­helyzetet és a megfelelő, hasznos intézkedéseket meg­tenni, esetleg a városi párt- bizottság segítségét is kér­ve és adva ehhez. Elhangzott ezen a taggyű­lésen Patócs Lászlónak, a városi pártbizottság titkárá­nak egy fontos megjegyzése: Meg kell tanulni egymás eredményeinek, sikereinek örülni. Magas a mérce? Azt hi­szem, reális, teljesíthető. G. Molnár Ferenc tató Intézetének igazgatója elmondta: a tudomány hat­hatós segítségére van szük­ség ahhoz, hogy a hazai sző­lőtermesztés megfeleljen a jövőbeni elvárásoknak. A kecskeméti kutatóállomás országosan koordinálja ezt a szellemi munkát. Hat cso­portban 26 témán dolgoznak a kutatók a korszerűen fel­szerelt intézetben. Az 1983- as keresztezésekből további — Tudatosan készültem a kereskedői hivatásra, az egri kereskedelmi szakközépis­kolában érettségiztem 1970- ben. Ezt követően pedig pénztárosképző tanfolyamon vettem részt — feleli a fia­talasszony. — Korábban hol dolgo­zott? Hiszen az üzlet csak másfél éve nyílt meg. — A vasútállomás melletti ifjúsági boltban kezdtem, majd a csebokszári-lakóte- lepi áruház következett. Itt a nyitás óta dolgozom, de nagyon megszerettem a kol­lektívát, s a keresetem is több, mint a korábbi mun­kahelyeken. — Fizikailag is nehéz a pénztáros munkája. — Azt hiszem, igen. A reggeli műszakban már fél A gazdaságos anyagfel­használás és technológia­korszerűsítés programját a Minisztertanács az elmúlt év derekán hagyta jóvá. A komplex program a népgaz­daság teljes anyagfelhaszná­lásának 20—22 százalékát ki­tevő 15 anyagra, illetve cso­portra vonatkozó takarékos- sági feladatokat részletezi. A KNEB ipari főosztálya ezen belül az alumínium fél- gyártmányok gazdaságos elő­állításához és felhasználásá­hoz kapcsolódó feladatok vizsgálatát szervezte meg. Me­gyénkben az ellenőrzést — a KNEB ipari főosztályának kijelölése alapján — a Mát­ravidéki Fémműveknél vé­gezte el a Heves megyei Né­pi Ellenőrzési Bizottság. Az erről szóló jelentést a mi­nap terjesztették elő a NEB megyei bizottságának ülé­sén. Nagyító alá az 1982. második félévében és az idén végzett gazdaságos alumí- nimfelhasználási, takarékos- sági és technológiakorszerű­sítési program végrehajtását tették. A Fémműveknél 900—940 millió forintot képvisel az alumínium alapanyagból ki­induló termelés. A több mil­Saját erőből teremtik meg a Máfgra nevű szigetelő- anyag nagyüzemi gyártásá­nak feltételeit a Graboplast győri Pamutszövő- és Mű­bőrgyárban. A gyártóbe­rendezést a vállalat tervező gárdája konstruálta, s kivi­telezését hazai anyagokból ugyancsak a gyár szakembe­rei végzik. Üzembe helyezé­sével lehetőség nyílik arra, hogy évente 1—1,5 millió négyzetméter készüljön a hídpályák, aluljárók szigete­lésére alkalmas anyagból. Az újfajta, bitumen tar­talmú pvc-szigetelőanyagot a Graboplast a Magyar Ás­ványolaj- és Földgázkísérleti Intézettel közösen dolgozta ki. négyezer magonccal gyara­pítják a fajtakutatási bázist. Együttműködve a társ-kuta­tóállomásokkal keresik, tesz­telik a legjobb fajtákat. 1982-ben 11, az idén pedig hétfajta kapott bizonyít­ványt a vírusmentességről, köztük az Ezerfürtű, a Ju­bileum 75, a Karát, a Ki­rályleányka, a Narancsízű, a Pintes és a Zalagyöngye. Az e fajtákból kialakított törzs­hatkor segítünk a péksüte­mények átrakásában, Össze­számolásában, Délután pedig az árumozgatásban és pa­kolásban. Kevesen figyelnek fel arra is, hogy számlázás­nál majdnem minden árut átrakunk. A műszak végez­tével ez a súly mázsákra rúg. S még nem beszéltünk a figyelmet, pontosságot, s nem utolsósorban pedig gyorsaságot igénylő blokko­lásról ! — Mi történik, ha soknak tartja a vevő a számlát és reklamál? — Mivel jómagam vásárló is vagyok, megértem a pa­naszát, s közösen újra ellen­őrzünk minden egyes be­ütött értéket. A mi esetünk­lió tubus, palack és záróku­pak gyártásához az idén öt­ezer tonna alumíniumot használnak fel. Az aerosolos palack, a menetes záróku­pak és az alumínium doboz gyártásfejlesztésével 1983-ig 69 tonna alapanyagot taka­rítottak meg, a tervezettnél 19.6 tonnával többet. Az 1983-ban tervezett 19,4 ton­na megtakarítás várhatóan 23.7 tonnára teljesül annak ellenére, hogy a termelés a vártnál kisebb kereskedelmi igények miatt a számítottól elmarad. A gyár takarékossági ja­vaslataiban — azokat nem­zetközi összehasonlító elem­zéssel is alátámasztva — hangsúlyozta, hogy a gyár­tási eljárásoknak, a felhasz­nált alapanyagok minőségé­nek, illetve a termékek mé­reteinek megváltoztatásából számottevő megtakarítás nem érhető el. Az alumínium gazdaságosabb felhasználását egyedül a meglévő géppark rekonstrukciója eredményez­heti. Az elhasználódott be­rendezéseken ugyanis a ter­melést nagy anyagveszteség jellemzi. Erre a tényre ala­pozva a Fémművek — a műszaki-technikai színvonal A Máfgra nagy előnye a korábbi szigetelőanyagokkal szemben, hogy zsugorodás és egyéb károsodás nélkül el­viseli az aszfalthengerlésnél alkalmazott magas hőmér­sékletet. A közelmúltban már több helyütt kipróbálták, folyó­partokat összekötő hidakat, autóutak felett ívelő felül­járókat szigeteltek vele. A kedvező tapasztalatok felkel­tették az érdeklődést itthon és külföldön is a termék iránt. A nagyüzemi gyártás megindulásával jövőre már az eddigieknél többet tud a gyár a felhasználók rendel­kezésére bocsátani. (MTI) telepek szolgáltatják a sza­porító anyagot a jövő sző­lőskertjeihez. A minőség ja­vítására keresik a tájegysé­geknek megfelelő művelési formákat, a biológiai véde­kezés legcélszerűbb módjait. Ez utóbbira azért van szük­ség, hogy a vegyi anyagok okozta környezetszennyezést mérsékeljék, s megelőzzék az egyoldalú kémiai védekezés káros hatásait. (Fotó: Tóth Gizella) ben is érvényes az a mon­dás, aki dolgozik, vét is! Sajnos, a jelenlegi ADS- típusú pénztárgépek gyakran meghibásodnak, nem bírják a strapát. Olykor előfordul tévedés, melléütés is, de igyekszünk minél pontosab­ban dolgozni. Nálunk a hiba zsebre megy! emelése érdekében is —, há­rom gépsor vásárlását ter­vezte. Termékeik iránt azon­ban csökkent a kereslet, mi­nek következtében megválto­zott pénzügyi helyzetük. Kénytelenek voltak beruhá­zási tervüket mérsékelni, ami csak egyetlen gépsor vásárlására nyújtott lehető­séget. Így a tervezett 23 ton­na alumínum-megtakarítás- ból csak 9 tonna realizáló­dott. A gazdaságos anyagfel­használás érdekében végzett vállalati vizsgálatok felvetet­ték: a menetes zárókupak méretváltoztatásával évente mintegy 140 tonna alumíni­um takarítható meg. Ehhez az üvegipar közreműködésé­re is szükség volna, de szá­mukra sokszor még a pil­lanatnyi igények kielégítése is gondot okoz. így aztán kétséges, hogy az üvegek méretváltoztatásának igénye eredményt hoz. A menetes zárókupakok és a húzott alumínium dobozok gyártásához szükséges fi­nomlemezt bérmunkában Nyugaton hengerük. E mun­ka hazai feltételeinek meg­teremtésével 570 ezer dollár­A vezetők kiválasztásában egyre nagyobb szerepet kap a szakmai hozzáértés, a fel- készültség; a tsz-ekben . ja­vult-a vezetői munka szín­vonala, — állapította meg a Termelőszövetkezetek Or­szágos Tanácsának elnök­sége szerdai ülésén, amelyen a tsz-ek vezetésének hely­zetével és feladataival fog­lalkozott. A vezetés viszonylag ke­vesebbe „kerül” a tsz-ekben, mint a gazdaság más terü­letein, ám az irányító appa­rátus növekedésének és ez­zel a bürokratizálódásnak a veszélye itt is fenyeget. A termelőszövetkezetekben dol­gozó 650 ezer foglalkozta­tottból több mint 90 ezren nem fizikai munkát végez­nek, s negyedrészük ügyvi­tellel foglalkozik. A nem fi­zikaiak száma az utolsó év­ben több mint öt százalékkal nőtt, míg a fizikai munkát végzőké két százalékkal sem. Az adminisztráció növeke­dését azonban csak részben indokolja a termelés bővü­lése: még mindig sok az írásos munka, a kívülről ér­kező kívánságokra készülő jelentés. Az elnökség megfogal­mazta a szövetkezeti veze­téssel szemben támasztott időszerű követelményeket is. A szövetkezetek dinamikus fejlődésében meghatározó — Hogyan képesek észben tartani ennyi áruféleség árát, különcsen manapság, amikor oly gyakoriak a vál­tozások? Mielőtt válaszolna, picit elmosolyodik: >— Ez már gyakorlat kér­dése, de mindig „beugrik”, ha mégsem, minden egyes' pénztárgépen látható egy-egy cetli, ezek a mi ,,súgóink”. Végső esetben úgyis átmegy a kezünkön az árucikk, ak­kor leolvashatjuk róla. — Az utóbbi időben me­lyek voltak a legkeresettebb árufajták, amelyeknek hogy úgymond. leggyakrabban be­ütötték az árát? \— Keresett és sikeres cik­kek közé tartozik: apropur- méz, a békéscsabai „Snack" sütnivaló tészta, az enged­ményes áron vásárolható üveges és műanyag kannás bor. Az albán fügedzsem a nyár slágere volt, kár, hogy ősz óta hiánycikk. — Az elmondottak szerint korántsem könnyű a pénztá­ros dolga. Bizonyára fárad­tan érkezik haza a munka végeztével? nyi import helyettesítésére nyílna lehetőség. A henger­léssel most a székesfehérvá­ri KÖFÉM kísérletezik, a Fémműveknél pedig meg­kezdték e lemezekből a pró­bagyártást. A konkrét ered­mények jövőre várhatók. A minisztertanácsi határo­zat végrehajtására a Fémmű által kidolgozott takarékos- sági terv nem tér ki a mű­szaki feladatok végrehajtá­sára mozgósító szervezési teendőkre, a takarékossági szemléletet erősítő anyagi ösztönzési megoldásokra. A vizsgált időszakban például ösztönzési módszereiket nem változtatták meg, bár ezt éppen a takarékosság érde­kében külpnböző irányelvek is sürgetik. Ezért a tervben nem érvényesülnek teljes egészében a kormányhatá­rozat irányelvei — állapítot­ta meg a NEB vizsgálata. E tények alapján tették meg írásos javaslataikat, amelyek többek között együttműködé­si szerződések megvalósítá­sát, vállalati komplex gaz­daságossági számításokat, és belső ösztönzési rendszer felülvizsgálatát tűzik napi­rendre. szerepe van a kezdeményező, az ésszerű kockázatot tuda­tosan vállaló vezetésnek. A kollektív és egyéni felelős­ség egyidejű fokozása ész­szerű munkamegosztást kö­vetel a testületek, a válasz­tott vezetők és a termelést irányítók, valamint a testü­leti döntést előkészítő szak­emberek között. Az irányítás minden szintjén érvényt kell szerezni annak a köve­telménynek, hogy az üzemi szervezet felelős a testületi döntések szakszerű előkészí­téséért, a hozott határozatok végrehajtásáért. A szövetkezeti önkormány­zat érvényesülését nehezíti, hogy egyre szűkül azoknak a kérdéseknek a köre, ame­lyekben a testületeknek tényleges lehetőségük van az alternatívák közötti válasz­tásra. Kiemelten foglalkozott az elnökség a termelőszövetke­zeti elnökök személyes sze­repévé) és felelősségével, va­lamint a választott vezetők szakmai és szövetkezetpoli­tikai felkészültségével, ami­ben az elmúlt évtizedben jelentős javulás tapasztal­ható. Ebben az agrár-felső­oktatás fejlődésén túl nagy szerepe van a TOT által szervezett, az egész termelő­szövetkezeti mozgalmat át­fogó szövetkezetpolitikai kép­zésnek is. (MTI) — Ügy gondolom, hogy csak a pénztár túlsó olda­lán állóknak tűnik ennyire nehéznek. Mi hozzászoktunk az összpontosításhoz. Inkább csak hét végén vagy csúcs- forgalom idején vannak for­ró perceink. Különösen ilyenkor jólesik a vevők megértése, s főleg a türelme. — Vannak-e törzsvendé­gek? — Mindegyikünknek ki­alakult már a vevőközönsé­ge. Ha valaki megszokott egy pénztárost, naponta nála fizet, csak kivételes alka­lomkor és csak ritkán megy át másik kasszához. Jóma­gam is több vásárlót mond­hatok személytelen ismerő­sömnek, mert név szerint elég keveset ismerek. — Otthon is ön a kasszás? — Igen, legalábbis ami a hétköznapi kiadásokat illeti. Az otthoni perselybe azon­ban nem gyűlik úgy a pénz, mint a boltban, — vála­szolja búcsúzóul nevetve, s már ismét fordul a pénztár­gép felé. Sokan várnak rá. * Soós Tamás Tudományos szőlőtermesztési konferencia Könnyü-e? A pénztárgép mellett Győrből Új szigetelőanyag Ülést tartott a TOT elnöksége A termelőszövetkezeti vezetésről

Next

/
Thumbnails
Contents