Népújság, 1982. december (33. évfolyam, 282-306. szám)
1982-12-05 / 286. szám
A NEflUj/aq hirdetési melléklete Működés közben az új nagyteljesítményű tubusgyártó automata gépsor Tubuskollekció Kozmetikai dobozok kapjon a gyakorlatban is a beleszólásra, magáénak érezze a célokat, mert csak így válhat cselekvő részesévé a végrehajtásnak. A terv a vállalatnál a piaci igények kielégítését, az anyagi-műszaki, technikai feltételekre, valamint a meglevő és megteremthető személyi és szakmai lehetőségekre építi. Az anyag-, energiaellátás, mérsékelt növekedésre ad lehetőséget, de még így is a gépipari átlagot meghaladó a vállalatnál elért növekedés. A megtermelt termékeket lehet és kell a különböző piacokra kihelyezni, illetve azok gyártási feltételeit megteremteni. A hatékony gyártás, a versenyképes termék minőség előállítását alapozzák meg azok a fejlesztések, amelyeket a tubus, az aerosolpalack, valamint a menetes zárókupak gyártmányok fejlesztésében a vállalat az utóbbi években végrehajtott. A műszaki-fejlesztési tevékenység is alapvetően ugyanazt a célt szolgálja. A fejlesztésekkel párhuzamosan a monoton munkavégzés, az ártalomnak kitett munkahelyek számának csökkentése a másik fő cél. Ez már szorosan kapcsolódik a szociálpolitikai ellátáshoz, része annak. Kiemelten fontos kérdés a vállalatnál, a nagytermelékenységű gépsorok három műszakban történő üzemeltetése, az ehhez szükséges feltételek szervezett biztosítása, az üzem- és munkaszervezés niég hatékonyabbá tétele. A vállalatnál az átlagos műsZakszám 1,8, amely mesz- sze az ipari átlag fölött van és egyúttal jelzi a berendezések megfelelő kihasználást is. Kiemelten és megkülönböztetéssel tervezik a vállalatnál a szociálpolitikai ellámadártávlatból tanak. A személyszállítási költségek már ez évben is meghaladják a 25 millió forintot. A dolgozók egészségügyi ellátását, és megelőzési célt szolgálja a korszerűen felszerelt üzemegészségügyi komplexum a törzsgyárban, valamint a füzesabonyi gyári szakorvosi rendelő, és mindkét telephelyen a három műszakos ügyelet. A vállalatnál évek hosszú sora óta tudatos munkaerő- gazdálkodás folyik. Az éves vállalati, szervezési, intézkedési tervek, mindig tartalmaznak olyan feladatokat, melyek a munkaerő racionális felhasználását célozták. A munkaköri követelményeket növelték a felesleges munkaköröket feltárták és megszüntették, így a rendelkezésre álló munkaerőt hatékonyabban tudják felhasználni. A hatékony munkaerő-gazdálkodás eredményeként az V. és VI. ötéves terv eddigi évei folyamán is a termelés volumen növekedésének több mint 100%-át fedezték a termelékenység növelésével. A termelékenység növelése és más gazdálkodási mutatók megfelelő szintű teljesítésén keresztül a dolgozók jövedelmét is megfelelő szinten tudták biztosítani. Az évenkénti bér- és jövedelem-növekedés szintje az utóbbi években egyszer sem maradt az országos átlag alatt. Az is tény, hogy minden esetben a megfelelő dinamikájú jövedelemszintet a dolgozók hatékony munkájának következtében adózás nélkül tudta a vállalat biz— alumínium aerosolpa- lackban 1900—2000 dollár tonnánként. Jelentős mértékig járul hozzá a vállalat a népgazdaság fizetési mérlegének javításához is, amelynek érzékeltetésére ugyancsak néhány számadat szolgálhat. 1982. évre a vállalat dinamikus dollár-export növelést irányzott elő, amit nov. 30- ig már teljesített. Éves szinten a Mátravidéki Fémművek 1981. évhez viszonyítva 24 százalékos növekedést ér el exportált termékeivel, ami 10 millió dollárt meghaladó devizabevételt biztosít Több irányú intézkedést tett a vállalat a dollár-import csökkentése érdekében, és ennek eredményeként eléri, hogy az össz. termelés tőkésimport tartalma ne haladja meg a dollárexport 40 százalékát sem. Az elért eredményekben a vállalat egész kollektívájának munkája tükröződik, kezdve a piackutatás, a kollektív és demokratikus tervezés, a termelés és gazdálkodás folyamatábán, a végrehajtás ellenőrzésében. Néhány mondatban ennek gyakorlatáról: — A tervezés a vállalatnál az intenzív marketing szemléletre alapozott piackutatás előzi meg. — A Mátravidéki Fémművek rendelkezik 15 évre szóló távlati, fejlesztési tervvel, ami alapját képezi a vállalati stratégia kialakításának. Ennek figyelembevételével készülnek a vállalat középtávú tervei, majd az éves tervek. — A tervek — minden távra szólóan — a belföldi ellátás biztosítását, a rubelexportban kontingentált kötelezettségek teljesítését, a nem rubel kapcsolatok bővítését veszik figyelembe. — A vállalati terv a gazdálkodás eszköze és mint ilyennek a célja nem lehet más, mint lehetővé tenni az adottságok és léhetőségek maximális kihasználását, a tartalékok feltárását és felhasználását. Eszköz arra, hogy: — biztosítsa a meghatároÜvegzáró elemek Jobb munkakörülményekért Ez évben a vállalat 77 millió forintot fordít szociális fejlesztésekre és kiadásokra. A szociális terv minden fejezete egyformán fontos, ami a vállalat profiljából és földrajzi elhelyezkedéséből következik. Első helyre mégis a munkavédelmi ellátás kívánkozik. E területen használják fel az előirányzatnak közel felét. A zaj, vibrációs ártalmak és a légállapotok helyzete a technológiából következik. Az ártalom csökkentésére számos intézkedés történik. Csökken az ártalomnak kitett munkahelyek száma ez évben is. Kulturális- és sportellátás területén azt kell látni, hogy a vállalat Sírok községben saját erőből működtet művelődési házat, egyedüli bázisa a Siróki Vasas SE-nek, de hozzájárul a füzesabonyi művelődési ház, és sportkör működtetéséhez is. A szociális ellátásban kiemelt szerepe van a siroki gyermekintézmények működtetésének és fejlesztésének. Ez évben befejeződött az óvoda bővítése 25 fős férőhellyel. Üdülőt Balatonszárszón és Zsóri hőfürdőn tart fenn fenn a vállalat, ahol mintegy 750 dolgozót tudnak egy-kéthetes turnusokban a főszezonban pihentetni. Komoly terhet ró a vállalatra, a munkásszállítás, amit bérelt és menetrendszerű polgári járatokkal és munkásvonattal bonyolíA füzesabonyi gyár tást. A szociális terv a vállalati terv szerves része, annak külön fejezete. tosítani csaknem teljes egészében. A hogyan tovább kérdésre a vállalati elképzelések és magatartás egyértelmű választ ad. Az 1983. évi tervek készülőben vannak és beilleszkednek az eredeti középtávú elképzelésekbe. A terv mérsékelt növekedést irányoz elő. — A fejlesztési lehetőségek beszűkülése miatt mind jobban előtérbe kerül a műszaki-fejlesztési tevékenység. — Nagyobb feladat hárul a vállalatra a piackutatásban. — Egyes termékeknél mutatkozó igény csökkenés miatti kieséseket más termékekből kell pótolni. — A szigorú gazdasági feltételek fokozott feladatot rónak a költségekkel való gazdálkodásban. — A minőség egyidejű javítása mellett a selejtcsök- kentésben levő tartalékok kihasználása ugyancsak kiemelt feladatát képezi a kollektíváknak. — A munkaidő a kapacitások jobb kihasználása a munka- és üzemszervezés változatlanul a kiemelt feladatok között szerepel. A cél összességében az, hogy nehezebb körülmények között, a szigorúbb feltételek mellett is biztosítsa a vállalat a töretlen fejlődését, a népgazdasági elvárásoknak eleget tegyen, megtartsa a szociális ellátás elért színvonalát és nem utolsósorban az, hogy megtermelje és megteremtse az alapját a személyi jövedelmek egy mérsékeltebb szintű növelésének. (X.) zott feladatok és szükséges eszközök összhangját, — biztosítsa a népgazdasági és a vállalati érdekek összhangját, a vállalati és egyéni érdekek érvényesülését, — a tervfeladatok végrehajtó szervek — dolgozókat — ösztönözze a legjobb eredmény elérésére. Rugalmas tervezés Éppen ezért — a munka bonyolultságára való tekintettel — döntött a vállalati vezetés úgy, hogy a tervezési munkát folyamatossá teszi, bevonja a munkába az összes érdekelt gazdálkodó szervet, biztosítja a vállalati kollektívával a folyamatos információs kapcsolatot és megalapozza a teljes kollektíva tervezésben való szervezett és aktív részvételének feltételeit. Ezért készített a vállalati tervezés ütemezést, ami szabályozza a munkát és a kapcsolatokat, a különböző fórumokkal határidőben is egyeztetett kollektív részvételt biztosítva. A cél az, hogy a vállalati kollektíva megismerje a célkitűzéseket, lehetőséget
