Népújság, 1982. október (33. évfolyam, 230-256. szám)
1982-10-13 / 240. szám
NÉPÚJSÁG, 1982. október 13., szerda 3. Még következetesebb, színvonalasabb munkával Van-e jövője az értékelemzésnek? Beszélgetés dr. Scholcz Rezsővel, az értékelemzési tanács elnökhelyettesével A népi ellenőrzés tartalmi munkájában, vizsgálati módszereiben az utóbbi években jelentős változás következett be. Részletesen elemeztük azokat a íeladatokat, amelyek a munka hatékonyságának fokozására irányultak. A megyei párt-végrehajtóbizottság a közelmúltban tárgyalta a megyei NEB munkáját és megszabta a legfontosabb teendőket. A népi ellenőrzési munka — különösen az utóbbi években — azokra a témákra irányult, amelyek legjobban kapcsolódtak a megyei pártvezetés, illetve a legfontosabb gazdaságpolitikai és társadalompolitikai feladatokhoz. Ennek alapján széleskörűen vizsgáltuk például az építőipari kapacitás és az építési igények összhangját, a munkaerő-gazdálkodás helyzetét, a mezőgazdasági termelőszövetkezetek termelőalapjainak felhasználását, a megnövekedett létszámú általános iskolákban az oktatás minőségét és a gyermekétkeztetés színvonalát. Három éve — központi szervezésben — rendszeresen figyeljük az energiagazdálkodás javítására tett intézkedések hatékonyságát. Nemrégen fejeztük be például az olajkályhák helyettesítésére tett intézkedések felmérését. Az említetteken túl ez évben megvizsgáltuk a hústermelést, a -felvásárlást és a -feldolgozást, a dolgozók munkahelyi körülményeit, az egészségügyi integráció hatását a gyógyító munkára. A közeljövőben elemezzük a munkaidő utáni ügyintézés megszervezését, valamint a bejelentésekről, panaszokról szóló törvény végrehajtásának tapasztalatait. Feladataink között szeretjei változatlanul a népi ellenőrzéshez érkezett közérdekű bejelentések és panaszok feldolgozása. Évente mintegy 300 érkezik hozzánk. A tapasztalatok szerint az állampolgárok érzékenyen reagálnak a környezetükben — a munkahelyen, a lakóterületükön — tapasztalt negatív jelenségekre. Általában valós és közérdekű kérdésekkel foglalkoznak, és így segítik a közéleti tisztaság kialakítását. Még mindig van azonban — főleg a névtelenek között — olyan bejelentés, amelyet egyéni érdek, vagy más szubjektív érzelem sugall, vagy sokéves késéssel kerül az asztalunkra. Ilyenkor már nehéz segíteni. A bejelentések okai közül elsődlegesen említem, hogy a munkahelyeken az illetékes vezetők — az esetek egy részénél — nem reagálnak megfelelően a szóvá tett hiányosságokra. Ezen túl alapvető hiba az is, hogy a vállalati, a szövetkezeti belső és felügyeleti ellenőrzés nem mindig tárja fel a belső problémákat. így lehetőség van a szabálytalanságok, visszaélések elkövetésére. Sajnos a névtelen panaszok Űj hűtőgépeket fejlesztett ki és részben már gyárt a Jászberényi Hűtőgépgyár. A háztartási hűtőgépcsalád legújabb tagja a 280 literes kéthőfokozatú háztartási hűtőszekrény, a legnagyobb, amelyet valaha is gyártottak. A jelenleg gyártott kompresszoros hűtőszekrényekkel azonos alapterületű készülék alsó, 220 literes része mélypince hőmérsékletet biztosít, a hatvan literes! felső fagyasztótér pedig mínusz 18 Celsius fok alatti hőmérsékleten tartósítja a benne tárolt élelmiszáma évek óta 30 százalék körül van, és ezek csaknem egyharmada alaptalan. Az utóvizsgálatok alapján megállapítható, hogy a felvetett hibák jelentős többsége megszűnik, a legtöbb helyen intézkednek. Voltak azonban visszatérő, „visszaköszönő” gondok, elsősorban az ipari szövetkezeteknél. Például a Dél-Heves megyei Építőipari Szövetkezetnél és az egri Épületkarbantartó Szövetkezetnél a helyi és a felügyeleti illetékes szervek a hiányosságok teljes megszüntetéséről, a felelősségre vonásról nem gondoskodtak. Azokban az ügyekben nehezebb intézkedni, amelyekben a vizsgálat súlyosabb szabálytalanságot, visszaélést tár fel és személyeket is érint. Néhány ilyen esetben még a felügyeleti szerv felszólítása is hatástalan. Az utóbbi három évben 155 fegyelmi és 49 kártérítési eljárást is kezdeményeztünk, és több esetben tettünk bűnvádi feljelentést. Munkánk alapján két esetben történt gazdasági bírság kiszabása. Jogtalan árképzés és jogtalan haszonszerzés miatt az illetékes bíróság a mátrade- recskei Rákóczi Termelőszövetkezetet 481 ezer, a bátori Bükkvidéke Termelőszövetkezetet 1 millió 600 ezer forint gazdasági bírsággal sújtotta. Jó hatású, ha a vizsgált szerv dolgozói is megismerik a népi ellenőrzés megállapításait, ezért erre az utóbbi időben nagy gondot fordítottunk. A népi ellenőrzési munka tervezésében jelentős tartalmi változások következtek be. Mindenekelőtt abban, hogy a vizsgálatok nagy többsége a komplexebb kérdésekre irányult, s jobban kapcsolódott a helyi feladatok megoldásához. A másik lényeges változás, hogy kevesebb téma került napirendre. Munkánkban új módszernek számít az elfogadott javaslatok megvalósításának figyelemmel kísérése, ha indokolt, intézkedünk gyorsítására. Jó példa erre az általános iskolai tantermek fejlesztése. Érvényesül nálunk is a „kevesebbet, de jobbat” elv. Három év alatt a vizsgálatok 25 százalékkal csökkentek és jelentősen növekedett az utóvizsgálatok száma. A népi ellenőrzés munkája társadalmi bázisra épül — a legjobb szakemberekre, akiknek emberi magatartásuk is kiváló. A népi ellenőrök csaknem fele kommunista. A múlt évben a vizsgálatokban részt vett népi ellenőrök 18 százaléka munkás, 31 százaléka nő, 32 százaléka pedig fiatal szakember. A népi ellenőrzés közelgő 25. évfordulójára még színvonalasabb, következetesebb munkával készülünk. Csepelyi Károly, a Heves megyei NEB elnöke szert. A két tér hűtését energiatakarékosságból egy kompresszor végzi. A jégréteg az üzemszünetekben önmagától leolvad. A fogyasztók igénye egyre jobban eltolódik a nagyobb mélyhűtőtérrel rendelkező háztartási készülékek iránt. A vásárlói szükségletnek megfelelően még az idén elkészül egy új, 285 liter űrtartalmú, kétajtós, kéthőfokozatú hűtőszekrény nullszériája. Az új készülék alsó fagyasztó része 125 liter, a felső része 160 liter űrtartalmú lesz. (MTI) Több évvel ezelőtt egyik nagyvállalatuk értékelem. zési tapasztalatcserére hívott meg. Az előadók derűlátón arról számoltak be, hogy a gyártmányterve- zésibén széles körben támaszkodnak az értékelemzés módszerére és a viszonylag szerény ráfordítások várhatóan nagy eredményt hoznak. A hatvanas években —, de különösen at 1973—74-es nyersanyagárrobbanást követően — világszerte előtérbe került annak a vizsgálata, hogy a termék- funkciók megőrzése, illetve bővítése miként oldható meg kevesebb anyag-energia és munkaráfordítással, azaz, hogyan közelíthető meg egy termék, tevékenység műszaki—gazdasági optimuma. E vizsgálat a szak- irodalomba értékelemzés címszóval került be. Az értékelemzés módszere a tőkésországokban — különösen a nyersanyagokban szegény államokban — futótűzként terjedt el. Hazánkban az értékelemzési módszert központilag „importáltuk” és az OMFB és a szakminisztériumok a hetvenes évek elejétől ajánlották a vállalatoknak. Ügy tűnt, hogy a vállalatok gazdálkodásában e módszer hamarosan gyökeret ver. Ezt erősíteni látszott, hogy a tapasztalatcseréken különböző sikerbeszámolók hangzottak el. — Mi történt e módszerrel az elmúlt 10 év során? Erre kerestem választ az értékelemzés koordinációját irányító, dr. Scholcz Rezsőnél, a Pénzügyminisztérium főosztályvezetőjénél, aki a Szervezési és Vezetési Tudományos Társaság elnöksége mellett működő ér— A mostani megbeszélés és a közelmúlt üzleti tárgyalásai is azt bizonyítják: megnőtt az önök érdeklődése az ország, közelebbről az egriek iránt. Milyen lehetőségeket lát a Philip Morris Magyarországon? — Az együttműködés 1978- ban kezdődött. A Marlboro cigaretta volt az első gyártmány, amelynek licencét az egriek megvették. Nekünk alapvető érdekünk, hogy a márkajelünket viselő termék mindig kiállja a minőség próbáját, ennek ellenőrzésére régen kialakítottuk a hálózatunkat. A dohány és a csomagolás minőségét külön szakértői csoport vizsgálja. Mivel az egiek tartják a meghatározott “ minőségi szintet, közös megegyezés alapján fokozatosan többet használhatnak fel magyar alapanyagokból. Ez nyilvánvalóan az itteni érdek. — Az eltelt évek alatt kiterjesztettük az együttműködést más gyártmányokra is. Mostani látogatásunk célja a következő esztendő terveinek egyeztetése, a minőségi tékelemzési tanács elnök- helyettese. — Az értékelemzési módszer alkalmazására hazánkban is számos eredményes példát lehet említeni. Például a Taurus Gumiipari Vállalat minimális ráfordítással 40 millió forintot spórolt azzal, hogy a termékek funkcióját megvizsgálta, s gyártási folyamatban felkutatta a megtakarítás lehetőségeit. Ennek ellenére a módszer inkább csak az értekezleteken, a tanácskozásokon vált divatossá, gyakorlati elterjedése lassúbb a vártnál, a szükségesnél — mondta a Pén zügyminis z- térium értékelemzési „főnöke”. — Ml az oka a szavak, a lehetőségek és a tettek közötti jelentős különbségnek? — Erre csak saját véleményemmel válaszolhatok. Testületi álláspontot nem tudok képviselni — mondotta Scholcz Rezső. — Ez pedig nem a teljes és talán vitatható is. Az értékelemzés elterjedésének korlátja, hogy a vállalatainknál a mai nehéz gazdasági feltételek ellenére sem alakult ki olyan kényszer, amely rászorítaná a vezetőket az elemzésre. Arra, hogy a termékeket, a gyártástechnológiát, a szervezést vizsgálat alá vessék, ennek alapján módosítanák. A kényszer hiánya azonban szorosan összefügg azzal isi, hogy a vállalatok vezetői ■ jobbára elégedettek az elért eredményei, a különböző anyag- és energiafelhasználási mutatókkal, sőt a termék-minőséggel is. Ezt támasztja alá, hogy áltáléiban nem ütköznek lényeges gazdasági nehézségeket okozó értékesítési nehézségekbe, s ha igen, akkor azt igyekeznek válkövetelmények mgbeszélé- se. Az a véleményem, sok lehetőségünk van még a közös munka továbbfejlesztésében. Tapasztaltuk, hogy az egri gyár vezetői fontosnak tartják az állandó technikai, technológiai fejlődést, ami pedig a minőség alapja, s így a jövőben sem maradnak el a versenyben. A cigaretták megfelelnek a vevők igényeinek. — Ezek szerint szó lehet a gyár megjelenéséről a nyugati piacokon is? — A Marlborót több országban gyártják licencszerződéseink alapján. Nem hiszem, hogy a cigarettát a nyugati országokba innen exportálni lehetne. Készek vagyunk viszont arra, hogy a licenc-díjakat más áruval ellentételezzék, például dohánnyal. így kialakulhat az egyensúly az üzletben. A gyár által előkészített dohányt megvásároljuk, s gondolom, ebben a magyar kormány szervei is segítségünkre lesznek. — Egy-egy magyar vállalatnak, amely szeretné bővílalaton kívülálló objektív okokkal magyarázni, a közgazdasági szabályozásokra hivatkozni, s nem érdekeltek kellőképpen a várható megtakarításban sem. Az értékelemzés vállalati módszer és bármilyen aktív is legyen az értékelemzési tanács, mindaddig nincs remény a széles körű gyakorlati alkalmazásira, amíg ahhoz nem fűződnek vállalati létérdekek. (A termékszerkezet alakulására vonatkozó vizsgálatok bizonyítják, hogy a hazai gyártmány- szerkezetben az új termékek száma minimális, a gyártmány életkora pedig igen magas.) — A módszer terjedésének útjába áll az is. hogy kevés a vállalatoknál a szakképzett értékelemző. A személyi és szervezeti feltételek megteremtése nélkül aligha várható az érték- elemzés gyors elterjedése. <— Sok vállalat a módszer alkalmazását „csodafegyvernek” tekinti és attól azonnal óriási, látványos eredményt vár. Pedig az értékelemzés csak akkor adja a többleteredményt, ha az a vállalati gazdálkodás szemléleti rendszerébe beépül, s ha az a gyártás minden szakaszában megjelenik. A részleges és nem következetes alkalmazás hamar csalódást okozhat. — Mi a kiút ebből a stagnáló állapotból? Az értékelemzési tanács munkája nyomán központilag vezérelhető lesz-e az érték- elemzés gyorsabb elterjesztése? — A kiút olyan gazdasági közeg kialakítása, amelyben a piaci kényszer, a vezetők érdekeltsége fokozotteni az exportját, a minőség követelményei mellett jelenleg sok egyéb nehézséggel is meg kell küzdenie a külföldi piacokon. A mai, állandóan növekvő versenyben — az önök nemzetközi tapasztalatai alapján kérdezzük — hogyan maradhat talpon egy vállalat? — Ha például az egriekről beszélünk: biztos vagyok benne, ebben a mostani helyzetben is van lehetőség a továbbfejlődésre. Nemcsak a víz fölött maradhatnak, de feljebb is emelkedhetnek. Az kétségtelen, az árfolyamok szinte naponta változnak, a nyersanyagárakkal nehéz szinkronban tartani a termékek árait. A nemzetközi piacon mindenütt küzdeni kell az inflációval. A legfontosabb a folyamatos fejlődéshez, hogy az inflációt ellensúlyozzák. Mi a feladatuk ilyenkor a vállalatoknak? Mi a dohánytermesztésbe, a termelés automatizálásába és egyéb műszaki-technológiai fejlesztésekhez milliókat fektetünk be. Nem szabad erről most a nehezebb helyzettabban szorítja a vállalatokat a módszer alkalmazására. Ennek elősegítésén fáradozik a testület. — A széles körű alkalmazás egyik akadályozó tényezője a személyi és a vállalati érdekeltség nem kielégítő szabályozottsága. A vállalatok többsége nem él még a jelenlegi szabályozás adta lehetőséggel sem. Némely vezető nem vállalja azt sem, hogy az értékelemző csoport tagjait, akik többleteredményit hozó javaslatokat dolgoznak ki, az átlagtól eltérően nagyobb anyagi és erkölcsi elismerésiben részesítse. Ehelyett a főhatóságoktól várnak utasítás jellegű pénzügyi sza- ibályozást. Az értékelemzés bevezetése és alkalmazása a vállalatoknál az önkéntesség, és önfinanszírozás elvének betartásával és nem hatósági utasításra történik. Az elmúlt évtizedben több vállalatgazdálkodási módszer született, vált a szakirodalom hevesen vitatott, vagy támogatott témájává, s végül elhalt a vállalati gyakorlat konzervativizmusa miatt. Nem kell külön bizonygatni, hogy még ma sem kerül nehéz helyzetbe az a vállalat, amelyik a vélt, vagy tényleges központi „elvárásoknak” megfelelően tevékenykedik és tartózkodik a kockázatok vállalásától. Ilyen körülmények között az értékelemzés módszerének nincs nagy jövője, s az értékelemzési tanács munkája is csak akkor lehet értelmes és hasznos, ha a vállalatok saját érdekükből követik e módszert. ben sem lemondani, még azoknak sem, akiknek szűkülnek a piaci lehetőségeik. Az egrieknek, ha kívánják, mi ehhez a tapasztalatok kicserélésével is segítünk. Az a véleményünk, hogy fejlettebb technikával itt is sok devizát takaríthatnának meg. Jó cigarettát gyártanak, s ez már nemcsak licenc kérdése, itt egyéb követelményekről is szó van. — Több új cigarettamárka jövőjéről is szó volt a mostani megbeszélésünkön. Ez is bizonyítja, hogy ki akarjuk terjeszteni a kapcsolatainkat. Mi igyekszünk alaposan megismerni a magyar dohányipar helyzetét és úgy döntöttünk, egyelőre más magyar cégekkel nem tervezzük az együttműködést. Természetesen nyomdai termékek, reklámanyagok készítésében ugyancsak részt vehetnek a dohánygyár közvetítésével más magyar vállalatok is. Nekünk a legfontosabb, hogy megfeleljenek a minőségi előírásainknak ... Hekeli Sándor Háztartási hűtőgépújdonságok Wiesel István CSAK A LEGJOBB MINŐSÉG ELFOGADHATÓ „Füstből” jött üzlet A Philip Morris-cég elnöke az egriekről Nemrég járt Egerben a dohánygyár vendégeként Valter Thoma, a Philip Morris-cég európai, afrikai és közel-keleti érdekeltségeinek elnöke. A nagy nemzetközi vállalatnak ezt az óvilág felőli részét Svájcból kormányozzák. Innen jött különrepülőgéppel, természetesen szakértők társaságában egy napig tartó látogatásra az elnök. A cég érdekeltsége hazánkban az Egri Dohánygyárra korlátozódik; licenc eladások nyomán alakult ki az együttműködés, amely úgy tűnik, még tovább is fejlődhet. Legalábbis az érdeklődés erre utal. A gyárlátogatás mellett szerepelt még a programban rövid találkozó az érintett külkereskedelmi vállalattal, illetve a Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Minisztérium több vezetőjével is. Valter Thoma a rövid egri látogatás Igencsak feszesre tervezett programja végén válaszolt kérdéseinkre.
